近日，体育界又现新气象，风靡全球的NBA球星卡高调进入中国。👏 10月3日，中国领先的卡牌品牌商卡游和全球体育娱乐收😁藏品巨头Fanatics Collectibles正式宣布建🙄立合作关系。双方将联合在中国市场推出经NBA官方授权的球星卡🤔产品——NBA Match Attax 2025系列，这也是😅Fanatics Collectibles和旗下Topps公😎司在新的NBA授权合作下推出的首款大众市场产品。 据了🔥解，这是被称为“体育界无处不在”的Fanatics Coll🎉ectibles自今年2月在伦敦首开欧洲旗舰店后，又一个全球🤔化大动作；同时也是泛娱乐产品龙头卡游首次进入全新的体育卡牌领🙄域。 体育IP市场新蓝海浮现 近年来，随着全民健😎身成为国家战略和各方政策的不断支持，中国体育产业正迈入高质量🎉发展阶段。今年9月，国务院办公厅明确提出到2030年体育产业👏总规模突破7万亿元，为中国体育产业进一步注入强劲动力。 😢 随着体育产业的蓬勃发展，也带动了体育IP市场的火热，并逐步😡展现出活跃的粉丝经济效应。尤其是随着村超、苏超等地方赛事的爆🙄火破圈，国内体育IP价值市场被迅速催熟。以苏超为例，其赞助费❤️从初期不足1000万元飙升至超5000万元，生动展现了这一市🚀场的爆发力。 据了解，体育IP产业与文娱产业高度相似，💯都是以粉丝情感价值为纽带，将粉丝对偶像、IP或品牌的情感认同⭐转化为可量化的商业价值?。其中，体育IP产业中作为流量入口的🤩比赛赛事影响力并不输明星演唱会；同时体育粉丝群体的年龄层更广🥳，整体规模和消费能力也更有优势。 而NBA则是中国最成🎉熟、热度最高的体育IP之一。根据标普此前的调查数据指出，有高💯达90%的中国成年篮球观众都会观看NBA，这一数字远高于欧洲🤩甚至美国本土。 前瞻产业研究院分析也显示，中国已是NBA最大🚀的海外市场，球迷数量已超过美国，其业务价值达50亿美元。 🎉 而NBA也非常重视中国市场。在中国形成了完整的产业链，授😁权业务覆盖广泛。有数据显示， NBA亚洲业务每年增长率超15🚀%，中国作为最重要的市场之一，全球份额约占10%。 因🚀此，选择从相较成熟的NBA市场切入，无疑是撬动中国万亿级体育😂市场的最好支点。 从卡游角度看，此次合作不仅能丰富公司😢的产品矩阵，更能抢跑体育IP新商业蓝海，而对于Fanatic😀s Collectibles来说，则有望凭借这一布局快速立足🤩于中国市场。 看中卡游在卡牌领域的统治力 据了解👍，球星卡作为是一种常见的体育赛事周边产品，在北美地区高度流行😜。根据披露，Fanatics Collectibles旗下T🤩opps球星卡的销售额已从2020年的3.68亿美元上涨到2😍024年的16亿美元，2024年的销售同比增长了40%。 😊 而在中国，球星卡目前只在小范围内流行。因此，Fanati😎cs看中的，或正是卡游在卡牌领域里丰富的运营经验和独步天下的🚀影响力。 展开全文 作为中国市占率排名第一的泛娱😢乐产品公司，卡游尤其在卡牌产品一骑绝尘。按商品交易总额计，其🚀在集换式卡牌领域的市场份额为71.1%。 目前，公司已😜构建了包括经销商、KA合作伙伴、卡游自营门店的覆盖全国的销售❤️网络。庞大的网络渠道使公司产品无障碍渗透至全国各大线下店、社😜区超市和玩具店，形成了广泛的地域覆盖及较深的用户渗透。 😜 生产方面，卡游拥有多个生产工艺水平一流的卡牌生产基地，以全😴自动纸张裁切、全自动印刷、全自动理牌等智能化设备建立了现代化😅的智能生产线。同时，搭配卡游专属纸张双面印刷。基于强大的制造😢能力，拥有了冷烫、炫彩、3D等一系列尖端工艺。有效保证产品产😀能和产品质量。 而遍布全国的网络渠道和强大的生产供应能😴力，也正是Fanatics Collectibles在中国市🤔场所欠缺的。 因此，Fanatics Collecti🌟bles亚太区总裁王莹表示：“我们非常高兴能与卡游达成这项历🤩史性协议，为中国的篮球爱好者带来官方授权且专属设计的NBA球😁星卡。这种合作展现了Fanatics Collectible🙄s将致力于通过打造好的产品和体验来服务球迷，让中国球迷更方便❤️地收藏他们所热爱的球员和运动。” 从IP、品类到生态，❤️公司业务的“遍地开花” 对卡游而言，与Fanatics🙌这样的体育界巨头的合作无疑是公司IP品类拓展的重大突破。 😁 而从卡游近期的动作来看，公司一方面继续巩固国内优势市场，🌟拔高市场空间，另一方面则是积极“走出去”，进入更广阔的国际市🎉场寻找业务增量。 今年8月，卡游先后登陆雅加达IBTE😂国际玩具展和东京国际玩具展两大行业盛会。其中在印尼IBTE展😊上，首次展出了专为海外市场打造的《FreeFire》与《Mo🙌bile Legends:BangBang》系列收藏卡，成为🙄公司本地化运营的首秀；东京展上，则首次集中展示涵盖卡牌、橡皮😴人偶、亚克力立牌及徽章等多线产品，向亚文化发源地发起挑战。 😘 10月，公司将亮相纽约动漫节，面向美国市场推出小马宝莉😀、火影忍者和tokidoki三大热门IP卡牌系列。并结合“线😊上+线下”多元零售渠道，为美国粉丝群体提供“社区互动 + 收💯藏零售“的一站式购买体验。 据了解，美国和日本作为老牌🎉的IP运营强国，IP产业早已高度成熟。而卡游敢于走出去的底气😘，便是公司强大的IP运营实力。 自成立以来，卡游不断探😉索泛娱乐产品边界，拓展IP矩阵，丰富产品品类。同时持续深挖I😆P价值，凭借强大的产品设计和开发能力，不断创新玩法设计及产品😂系列，构建了覆盖收藏、社交、竞技的全场景消费闭环，使单一产品😘覆盖娱乐、收藏、投资等多重消费动机，让文化价值与商业价值的双😡重放大。 根据公司披露，截至2024年12月31日，卡😴游已构建了一个由70个IP组成的多元化IP矩阵，包括69 个😎授权IP及一个自有IP，于中国IP市场牢牢占据领先地位。 😜 其中，公司自有IP“卡游·一决”更是突破传统文化向产品边🤗界，打造出“收藏+赛事”的立体化产品生态，成为TCG领域里的😅新典范。 而公司其他的TCG赛事更是全面开花，除了已创🌟办六年的原创TCG英雄对决系列，小马宝莉TCG、奥特曼TCG⭐和柯南TCG等多个赛事体系在今年起开始多线运营，还将亮相10⭐月举办的上海玩具展。 不仅如此，卡游在卡牌产品优势的基😊础上，业务不断衍生至更多产品类型。目前，公司已拥有包括人偶、😴徽章、立牌、贴纸、亚克力立牌等多元的产品玩具组合，还包括笔和💯记事本等文具品类。将IP产品扩展至全年龄段及大众市场。 😊 近日，卡游更是携手全球知名娱乐公司孩之宝，在北京、上海、武🌟汉三地核心商圈同步启幕小马宝莉“星愿派对”主题快闪。以毛绒类👏产品精准命中年轻群体的情绪市场需求，成为年轻群体悦己消费的新😢宠。 根据灼识咨询的研究， IP内容及玩具品类的多元化🤩将成为驱动行业未来增长的新引擎。并预计中国泛娱乐玩具行业的市🤯场规模于2029年达到人民币2,121亿元，2024年至 2😡029年的复合年增长率为15.8%。 因此，此次卡游与🔥Fanatics Collectibles的强强联合，彰显出🥳公司在泛娱乐领域龙头地位?和?跨品类生态影响力。开启卡牌产业🙌与体育IP跨界新篇，更是中国泛娱乐产业走向全世界的重要落子。❤️返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多