9月29日，杭州汽轮动力集团股份有限公司发布公告称，公司收到🔥《关于同意杭州海联讯科技股份有限公司吸收合并杭州汽轮动力集团🥳股份有限公司注册的批复》。此次批复有效期为12个月，海联讯将👍以新增1,174,904,765股股份吸收合并杭汽轮B。 🔥 上证报中国证券网讯 9月29日，杭州汽轮动力集团股份有限👏公司发布公告称，公司收到《关于同意杭州海联讯科技股份有限公司😊吸收合并杭州汽轮动力集团股份有限公司注册的批复》。此次批复有😡效期为12个月，海联讯将以新增1,174,904,765股股😉份吸收合并杭汽轮B。 “工业硬实力”与“数字软技术”的😜深度融合 杭汽轮在高端装备制造领域积淀深厚。公司拥有覆😍盖150MW以下工业驱动汽轮机和200MW以下工业发电汽轮机❤️的设计研发能力。与西门子能源的合作进一步增强了其技术优势，S👍GT系列燃气轮机已从SGT-800逐步拓展到SGT-300、🤩SGT-700、SGT5-2000E等机型。 海联讯则😍是电力信息化领域的专业服务商，在智能电网、配电网改造、变电站🎉扩建等领域拥有丰富经验。两者的结合并非简单业务叠加，而是能源😀产业数字化升级趋势下的战略契合。 本次吸收合并完成后，😜存续公司将成为兼具工业透平机械制造与电力信息化能力的复合型能👏源装备服务商。杭汽轮的物理装备将与海联讯的数字化平台集成，构😉建“硬件+软件”一体化的智能解决方案；海联讯的软件系统可提供🙄实时监测与数据分析支持，优化机组性能、提升运营效率；此外，双🤔方在各自领域积累的客户资源将形成互补，拓展市场覆盖范围。 😂 优质资产获得更广阔发展平台 根据杭汽轮2025年半😁年报，公司上半年营业收入24.47亿元，归母净利润1.53亿🤯元，整体毛利率提升至26.27%，较上年同期增长6.86个百🙌分点。工业汽轮机及配套备件营收占比达80.99%，同比增长6🙄.25%；水轮发电机组业务同比增长39.60%。 对于😀杭汽轮B而言，此次重组是公司对接更高质量资本市场平台的重要举⭐措。杭汽轮自1998年在B股上市，二十余年来依托资本市场实现🎉稳步发展。此次“B转A”方案获得了投资者的高度认可：杭汽轮股😊东大会上相关议案获87.57%赞同票，中小股东同意比例达84😊.52%；海联讯对应议案赞同票比例更高达93.99%。这一投😂票结果充分体现了市场对重组方案的认可。 转入A股市场将😅为存续公司带来多方面积极影响。A股市场更加活跃的交易环境有利🌟于对高端装备制造企业给予合理估值，充分体现优质资产价值；借助🤩A股市场丰富的资本工具，公司可利用多元融资渠道支持技术研发和🚀产能升级。 未来前景：迈向世界一流工业驱动服务商 ⭐ 重组完成后，新公司将构建“高端装备制造+电力信息化”协同发👏展模式，向“世界一流的工业驱动服务商”目标迈进。 在技😡术研发方面，存续公司将持续投入资源加快自主燃气轮机技术攻关。⭐2024年首台自主知识产权HGT51F型燃气轮机成功点火，2😂025年5月50MW重型燃机连续运行试验成功，标志着公司在重❤️型燃气轮机自主化方面取得重要突破。 市场拓展上，存续公🤩司将借助杭汽轮海外业务的增长势头，进一步开拓国际市场。根据杭😴汽轮B上半年年报，境外业务营收占比提升至10.72%，为公司🤯全球化战略提供了坚实基础。 控股股东杭州资本已承诺在特🔥定条件下投入不超过15亿元增持，且锁定期36个月。这一举措体😂现了控股股东对公司长期发展的信心，也为股价稳定提供了有力支撑😊。 杭汽轮B借助此次合并开启发展新篇章，存续公司站上了😁A股市场的新起点。融合工业透平机械的“硬制造”与电力信息化的😆“软技术”，有助于提升公司资产质量和运营效率，从而增强上市公🙄司的持续盈利能力与投资价值，在能源装备智能化浪潮中占据领先地😁位。（毛舒悦）返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多