大河财立方 2024年楼市会怎么走，政策应如何发力，备😀受关注。 3月5日，十四届全国人大二次会议开幕，国务院😜总理李强作政府工作报告。政府工作报告提出，2024年“经济增😴长预期目标为5%左右”；对于房地产工作更是着墨颇多，“优化房🔥地产政策，标本兼治化解房地产风险，加快构建房地产发展新模式”😀等数百字。 “这说明中央高度重视房地产问题。中国房地产😍不会出现崩盘，这是一个可以作为大前提的基本判断。在这个大前提❤️下，如何解除屡屡出现的麻烦，如何防范更局部的危机，如何引导不😴同城市房地产市场在波动中走出回暖过程，是需要重点关注的。”华🌟夏新供给经济学研究院创始院长、财政部财政科学研究所原所长贾康🌟在接受中国房地产报记者专访时表示。 贾康建议，2024😂年，为积极引导不同城市房地产市场的回暖过程，一些属于行政手段😎的房地产限制性措施，能够撤销的应尽量撤销，能够减少的应尽快减🥳少。 中国房地产报：听完今年总理政府工作报告有什么感受😘？ 贾康：2024年经济增长目标的设定5%左右，这与我💯之前的建议一致：我的研究者定位的建议，就是设在5%左右，甚至🙄可以考虑5%以上。虽然国内外有一些声音不看好我国今年GDP增🚀速能达到5%，但是从中国实际情况看，工业化、城镇化进程仍有客😅观的推进纵深和潜力空间，加上深化改革、政策加码的主观努力，是👏非常有希望实现这个目标的。 5%增速的现实意义和承前启😂后的长远意义非常值得重视。去年我国GDP增速为5.2%，今年🙄继续实现5%左右，这意味着中国经济增长有望乘势完成从粗放型高🎉速增长到引领中高速高质量发展“新常态”的“L”型转换，符合中👏央所说的“合理区间”，即达到中高速增长区间的底线之上的水平。🚀在“十四五”时期收官的这两年，要力求实现设定5%左右，但实际💯5%以上的经济增速，争取更好地以可持续的高质量发展状态，达到🙌2035远景目标内含的经济总量或折为人均的GDP比2020年👏再翻一番的保证速度水平（十五年算总账，年均经济增速接近5％）😅。 中国房地产报：我们注意到，李强总理在作政府工作报告⭐时对房地产工作着墨颇多，尤其是风险问题。 贾康：文字力⭐求简约的政府工作报告中，对房地产的着墨确实比较浓重，这说明中🤔央高度重视房地产问题。当下，大家对于房地产市场的普遍感受还是❤️不太好，但是中国的房地产已有把握不会出现崩盘，这是一个可以作😅为大前提的基本判断。在保证不会崩盘的大前提下，怎么解除屡屡出🙌现的麻烦，怎么防范局部的危机，怎么引导不同城市房地产市场在波😘动中走出回暖过程，是需要关注的重点工作。 中国房地产报😎：在部署2024年房地产工作时，政府工作报告提出，优化房地产😁政策。对于“优化”应该怎么理解？ 贾康：我理解这主要指❤️的是动态优化。2021年底之后，针对房地产领域的“合成谬误”🔥问题，有关管理部门已经出台了那么多房地产优化政策了，最新的还😍有对于民营企业房地产项目融资的“白名单”，操作层面已经对象化❤️了，所有政策放在一起，是一种组合，会形成一种合力，同时需要不🌟断处理其动态优化问题。 中国房地产报：本次政府工作报告😊还提出，对不同所有制房地产企业合理融资需求要一视同仁给予支持🙄。这也是中央多次强调的事情。 展开全文 贾康：对😡，多次强调，意味着在实际工作中要解决这个问题还并不容易。考虑❤️到整个民营经济怎么样提振信心，改善预期，这是个比较典型的领域😢。 中国房地产报：政府工作报告同时提出，要适应新型城镇🥳化发展趋势和房地产市场供求关系变化，加快构建房地产发展新模式🤩。加大保障性住房建设和供给，完善商品房相关基础性制度，满足居😘民刚性住房需求和多样化改善性住房需求。对此您怎么看？ 🤗贾康：这里面讲的其实还是与时俱进地优化房地产领域“保障轨”与🤯“市场轨”的双轨统筹模式。“保障轨”上工作重心已明确主要是占😢保障房建设大概念紧密联系的棚户区改造和城中村改造，这是属于“🔥社会政策托底”。托好底的基础上，商品房市场上交易形成的价格水😉平的敏感度和杀伤力就会下降——因为低中端人群都“住有所居”了🥳，在房地产供求关系已经发生重大变化的情况下，商品房市场上的买🙄方就更从容了，公众对房价的焦虑也会降低。 中国房地产报😁：前几年有关房地产税的消息很多，今年没人再提了。 贾康⭐：现在不宜在公开场合过多提房地产税改革扩围的事情，显然现在条🙄件还不具备。要更多地关注怎样让公众稳住心态，改善预期，循序渐🤯进地引导房地产市场回暖过程。但这一改革的大方向没有变化。 😢 中国房地产报：对于2024年房地产市场您有什么新看法？ 💯 贾康：还是要强调不同板块、不同城市的区别看待，一城一策🥳。在总体不崩盘的情况下，更有可能在楼市回暖方面起引导作用的，😡现在是一线城市。各个一线城市有必要根据具体情况减少房地产行政😢性限制手段，更好地发挥风向标作用；各个省会城市、热点二线城市😡，则情况更是不一，一城一策要更清晰；三四线城市总体来说买方市😡场已成定局，要做的就是如何消化库存，适应买方市场情况，形成适😀合自己回暖过程的政策组合。 中国房地产报：市场购房需求😂还是在的，关键是如何来提振，是吗？ 贾康：刚需确实已在😆减小力度，总人口规模不再增加而是减少，住有所居方面已不是极度😆短缺了。但是改善型需求潜力仍然非常可观，比如换房需求、小变大😊的升级需求、二套房乃至第三套房的需求；结构性优化方面的需求潜😴力也非常可观，比如原来已经形成的所谓中高端的空置房，并不能直😍接对应到用于解决低端的住有所居问题，要考虑怎样优化结构，把总😁体结构方面的失衡改变为不那么失衡。一些城市的“保障轨”上，不😘一定再用政府财政资金去“补砖头”新建保障性住房，而是在住房供🤗应相对充足、空置房潜力可调动的地区，改“补砖头”方式为“补人😴头”（租金补贴）方式，调动本地房源潜力，实现“住有所居”相关🙌资源配置的高效与共赢。 责编:任浩鹏 | 审核:李震 🙌| 监审:万军伟 （来源：中国房地产报）返回搜狐，查看🙄更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多