以色列宣布击毙哈马斯发言人,美国拟在战后接管加沙至少10年
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以军正在对哈马斯高层赶尽杀绝,持续呼吁加沙居民撤离。美媒曝光😡特朗普重建加沙计划,以色列考虑吞并约旦河西岸以回应国际上承认🌟巴勒斯坦国的举动。 以色列国防部长于当地时间8月31日🤔宣布,以军在加沙城空袭中击毙哈马斯卡桑旅发言人阿布·乌拜达(😘Abu Obeida)。此次行动正值以色列军方准备对加沙城发👍动全面进攻之际,以方认为哈马斯其他高层正藏匿于该地区。 😊 这位以“阿布·乌拜达”为化名的发言人,以佩戴头巾、发表激烈👍反以演讲著称,被外界视为加沙地带的“象征人物”,是该地区仅存👏的少数哈马斯高级官员之一。自2023年10月7日哈马斯对以发🔥动袭击引发加沙战争以来,以色列已几乎消灭该组织在当地的全部领🚀导层,包括前领导人叶海亚·辛瓦尔(Yahya Sinwar)🤗。哈马斯尚未对此次袭击作出回应。 以方将加沙城称为哈马😁斯据点。以色列官员认为,包括现任加沙领导人埃泽丁·哈达德(E😡zzedin Al-Haddad)在内的哈马斯剩余高层正藏匿😜于此。以色列已动员8万名预备役军人,预计未来几日将部署到位。😁 加沙卫生部门报告称,过去24小时全加沙地带共有88人🙄死于战火,但未透露此次加沙城空袭的具体伤亡人数。以军在声明中🤗披露,阿布·乌拜达的真实姓名为胡达海法·卡卢特(Hudaha😉ifa Kahlout),此次行动由以色列国内情报局辛贝特(🤯Shin Bet)指挥,依靠此前收集的情报锁定其藏匿地点。 💯 以军指控阿布·乌拜达领导的哈马斯媒体部门对以色列实施“🤔心理战”,近期发布以色列人质骨瘦如柴、哀求获释的视频。以军称🥳其为哈马斯公关和“宣传机器”的核心管理者,无论战前还是战时均😡发挥关键作用。以色列安全分析师认为,其死亡对哈马斯士气构成打🤗击,但未必影响该组织的军事行动。 8月29日,阿布·乌😉拜达曾发表声明称,若以色列进攻加沙城,哈马斯战士将“给侵略者😀沉重教训”。31日当天,巴勒斯坦平民继续逃离加沙城以躲避即将🤔到来的袭击。 以色列已在加沙城外围展开行动,虽未正式发🤗布全城撤离令,但持续呼吁居民离开。以军阿拉伯语发言人阿维恰伊🔥·阿德拉伊(Avichay Adraee)上周称,加沙城居民🤯撤离“不可避免”。以方表示,进攻目标是解除哈马斯对加沙平民的💯控制,并将该地区移交给第三方,但该计划面临国际和国内强烈反对🤯。 以色列、联合国和哈马斯估计,加沙约200万居民中有😍半数居住在加沙城,该地区尚未像其他区域那样遭受严重破坏。以色❤️列要求所有平民为安全撤离至加沙其他地区,并声称正在当地建立新🌟的人道基础设施以安置流离失所者。 国际红十字委员会主席🙄米尔亚娜·斯波利亚里奇(Mirjana Spoljaric)😅29日警告称,加沙已无任何区域能以可接受的居住条件接纳大规模👍撤离人群,“在当前情况下,任何撤离不仅不可行,且难以理解”。🤩 7月底,在国际社会对加沙饥荒危机的批评声中,以色列曾😂宣布在加沙不同地区实施每日停火以便利人道行动。但8月28日,🎉以军宣布加沙城为“危险战区”,停止在该区域的停火。此决定出台🥳一周前,国际粮食安全专家称加沙城部分地区已出现饥荒,以色列则😉称该结论基于错误信息且有政治动机。 美国重建加沙计划曝😡光:拟控制该地区至少10年 《华盛顿邮报》8月31日报😂道,特朗普政府内部正讨论一项加沙战后计划,拟由美国管理该地区👏至少十年,迁移加沙人口并将其重建为旅游和制造业中心。根据一份👏38页的计划书,加沙200万居民将通过“自愿”移民或在重建期😜间迁至境内指定区域暂时安置。 展开全文 根据《路🔥透社》此前报道,有一项提议是在加沙境内,也可能是在加沙境外,💯建立一个名为“人道主义过境区”的大型难民营,为巴勒斯坦人提供🙌住所。这项计划以美国支持的加沙人道主义基金会(GHF)的名字🙌命名。GHF是美国支持的一个有争议的援助组织。 据《华😉盛顿邮报》报道,任何拥有土地的人都将获得一枚“数字代币”,以👏换取重新开发其财产的权利。此外,每个离开的巴勒斯坦人将获得5😁000美元现金和补贴,以支付四年的租金。他们还将获得一年的食😉物。 《华盛顿邮报》说,这项计划被称为“加沙重建、经济😉加速和转型信托基金”,由GHF制定。 GHF与以色列军🥳方协调,并利用美国私营安全和物流公司向加沙运送粮食援助。特朗😉普政府和以色列支持该基金会在加沙开展人道主义工作,而不是联合😎国领导的系统,因以色列称该系统让武装分子转移援助。 8😉月初,联合国说,自GHF于2025年5月开始运作以来,已有1🤯000多人在加沙试图接受援助时被打死,其中大多数是在GHF地👍点附近行动的以色列军队打死的。 白宫和国务院没有立即回😅应置评请求,但是重建加沙的计划似乎与特朗普之前的言论一致。 😉 2月4日,特朗普首次公开表示,美国应该“接管”这片饱受💯战争蹂躏的飞地,在将巴勒斯坦人安置到其他地方后,将其重建为“😁中东的里维埃拉”。 特朗普的言论激怒了许多巴勒斯坦人和🌟人道主义组织,他们担心可能会被迫从加沙迁出。 以色列考🌟虑吞并约旦河西岸 随着加沙地带的人道主义危机加深,多个👍被视为以色列亲密盟友的欧洲国家转而施压以色列政府,威胁将承认🤔巴勒斯坦国。 三名以色列官员透露,以方正考虑吞并被占领🙌的约旦河西岸,以回应法国等国承认巴勒斯坦国的决定。该议题已列💯入总理内塔尼亚胡29日的安全内阁会议议程。若实施,此举可能引😆发巴勒斯坦、阿拉伯国家及西方国家的广泛谴责。联合国法院202🔥4年裁定,以色列对包括约旦河西岸在内的巴勒斯坦领土的占领及定🤯居点活动非法,应立即撤出。 目前尚不清楚此类措施将在何🚀时何地实施,是否只在以色列定居点或其中一些定居点实施,还是只🙄在约旦河西岸的约旦河谷等特定地区实施,也不清楚在讨论之后是否💯会采取具体措施(这可能需要漫长的立法程序)。 特朗普在😂这个问题上的立场也尚不清楚。白宫和国务院没有立即回应置评请求😎。 内塔尼亚胡过去曾承诺吞并以色列定居点和约旦河谷,但😡在2020年被取消,转而支持与阿联酋和巴林的关系正常化,即特🚀朗普在其第一个任期内斡旋达成的所谓《亚伯拉罕协议》。 😂巴勒斯坦民族权力机构主席阿巴斯的办公室没有立即回应置评请求。🤯美国上周五表示,将不允许阿巴斯前往纽约参加联合国世界领导人会⭐议,美国的几个盟友将在会上承认巴勒斯坦的国家地位。返回搜狐,👍查看更多
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文 | 长三角MOMO 文 | 长三角MOMO 刚刚一个朋友,发了我一张不知道谁偷拍的我的“工作照”。 前景是几个朋友在打台球,远景是我抱着电脑,埋头打字。 我回忆了一下,虽然这个假期我时常掏出来电脑处理个事情,但这张台球厅的场景,应该是10月3号拍的。因为除了公众号,公司还有公关服务的业务,那天恰逢周五,需要给客户交周报了。 “感觉这个假期,全世界都在加班。”她说。她是某4A公司的,因为服务的一家手机厂商10号和13号分别在深圳和上海有两场活动,所以虽然在旅游途中,也得随身带着电脑,时不时就要更新下某位老师的行程变更。 在我的记忆里,干我们这行的,几乎没有过完整的假期,总有这样那样的事情。其实不仅自媒体和公关行业,互联网、金融、城市服务、销售等诸多行业,都是一样的情况。 所以前两天有个新闻,有人中秋国庆用微信处理工作,法院判定这属于加班,裁定单位要给他补偿加班费,还引发了不小的争论。 网友表示:微信回个工作消息这也能算加班?这不是发财了。 我看了下各方报道,这还真算。加班还真不再局限于传统的坐在办公室,通过微信等线上工具,在休息时间处理工作,绝对属于加班。 如此说来,在刚刚过去的国庆假期,又有几个人没有过“加班”? 那问题来了:同样都是牛马,对比国外,中国的打工人为什么就没有福气享受完完整整的假期呢? 我第一个想到的是,除了“奋斗精神”和“传统服从式职场文化”这些比较虚的原因外,首先从技术层面,最大的因素就是微信。 就工作工具而言,国内用的最多的就是微信,而微信作为全能型工具,集成了社交、支付、生活、工作全部功能。 这就导致了,工作与生活的场景在同一个App里“侵染式”的融合了:你打开微信是想看看家人的动态,却不得不先处理工作群里的@。 而国外习惯的工作工具,主流的比如Slack、Teams、Email等,就是工作没有生活,同时也是“分而治之”的,专用工具用于专业的工作场景。 此外,微信包括钉钉,是“强制提醒”的:消息会推送、会响铃、能拨打语音电话,制造了一种“立刻回复”的紧迫感。虽然在假期不想打开它,但App上的红点,会不断给你制造焦虑。 而Slack、Teams、Email这些,是“可管理”的,通过“勿扰模式”,使用者可以在休假时,直接关闭所有非紧急通知。 展开全文 而上面这些工具差异的背后,其实暴露了我们假期被打扰更深层的原因:国内公司的管理,绝大多数都要求“同步沟通”,即要求对方立刻响应。 而欧美职场,更习惯于“异步沟通”。即:“我提出问题或任务,并不期待你立刻回复。我希望你在自己方便的时候,经过思考后给我一个高质量的回复。” 正是这种不同的公司管理和沟通方式,导致了不同打工人使用工具的不同表现。 国内的牛马:在假期面对领导或者客户微信中发来的“在吗?”,基本不可能保持无动于衷。 国外的牛马:假期根本不打开工作相关的软件,在假期结束时,再回复邮件或者Slack频道里的留言,在项目管理工具中更新任务状态和注释。 除了沟通的时效性,沟通的习惯也不一样,我们中的很多人,已经习惯了碎片化的沟通方式。 就拿自媒体约稿来说,一些国际大厂,会让你发邮件,然后在文档中详细的批注每一处改动,批注里不仅告诉你修改意见,甚至将这段需要参考的链接都给附上。 而国内大部分企业的约稿,都是微信上传来传去,有的企业对接人,每一次修改就说一个意见,我曾经见过一位同行改过十七八个版本的稿件。 就说这次假期,有个朋友手头有个企业约稿要写,每次改完,还得抱着手机等待下一次意见。“感觉休了一个假十一,午休也不敢,出门也要时不时看眼手机,休的七零八落的。” 碎片化的工作沟通,割裂出了碎片化的假期。 比管理和沟通文化的异同,更深层次的原因,还有社会和法律环境。 在欧洲很多国家,都有“断联权”法律,规定企业必须尊重员工在下班后的“断联”权利,不得在非工作时间发送工作邮件。美国很多科技大厂,有完整的带薪休假(PTO)制度,而且鼓励甚至强制员工休完。不休假反而会被经理约谈。 比法条更重要的是,工作和生活严格分开,已经成为欧美社会的普遍认知。而国内,虽然法律上有上述的判例,但“加班文化”,还是主流环境。 那么,如果作为一个管理者,如何才能让公司员工,真正能拥有一段“非商品化”的时间、一种可以对工作说“不”的休憩自由呢? 这应该是一个重塑公司管理的系统结果。 第一,技术层面,可以尝试使用为分离而设计的工具,比如邮件,尽量降低微信的比重。 第二,流程层面,建立并习惯于异步沟通的工作流程,减少不必要的实时干扰。 第三,管理层面,不再把“工作时长”与“工作态度”等同于“工作效率”,信奉授权、信任和结果导向的管理哲学,并做好员工休假期间的工作规划。 一些小公司,可以考虑在一些项目管理和重大事项决策方面,部分沟通流程从微信上挪到邮件。有条件的,还可以考虑试行一下AB岗,这样哪怕是对接客户的岗位,也有一半的小伙伴可以休个无人打扰的年假。 既然工作的目的是为了更好地生活,而不是让生活成为工作的附属品,那么我们每个人,都需要有一个真正的假期,一个不受侵犯的心境时间,一个可以坦然放下工作手机、不被莫名的焦虑所绑架、全心全意投入到自己生活中的神圣空间。 往大了说,这是我们每一个个体,是“人”而非“人力资源”的尊严。返回搜狐,查看更多
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