消费动态 奥乐齐中国换帅，陈佳接任CEO 为进一步推进中国市场业务布局，奥乐齐中国发布系列重要人事任命消息。自2025年10月1日起，原奥乐齐中国首席执行官Christoph Schwaiger 先生即将正式卸任。与此同时，现任奥乐齐中国董事总经理，陈佳女士，升任奥乐齐中国首席执行官（CEO）。她将全面领导中国区业务，直接向奥乐齐全球CEO汇报。此外，现任奥乐齐中国区主席，陈有钢先生，也将于2025年12月31日正式荣休。集团对其过去7年为中国区发展做出的卓越贡献致以高度认可与诚挚感谢。据了解，陈佳女士在国际零售、投资银行及咨询行业深耕近20年，在企业战略、商品运营、全渠道零售及组织变革管理等方面积淀深厚。自加入奥乐齐中国以来，她凭借前瞻的本土化战略视野推动中国区市场影响力与经营业绩稳步增长，助力奥乐齐中国成功从试点市场升级为集团核心市场。 蜜雪集团收购鲜啤福鹿家 10月1日，蜜雪集团于香港联交所发布公告，公司已与福鹿家（郑州）企业管理有限公司（以下简称“鲜啤福鹿家”）及其股东签订投资协议。根据公告，蜜雪集团拟向鲜啤福鹿家注资 2.86亿元，占其经扩大注册资本的51%；同日，蜜雪集团与独立第三方股东签订股权转让协议，受让其持有的鲜啤福鹿家经扩大注册资本的2%股权。这意味着，前述交易完成后，蜜雪集团将合计持有鲜啤福鹿家53%的股权，后者将成为蜜雪集团的非全资附属公司。公开资料显示，鲜啤福鹿家创立于 2021 年，主要通过线下门店，为消费者提供现打现饮的鲜啤产品，包括多款经典款鲜啤及十余款果啤等创新款鲜啤。 MUJI无印良品2025财年营收创历史新高 今日，MUJI无印良品发布2025财年业绩。报告期内实现营业收入7,846亿2,900万日元，同比增长18.6%；营业利润738亿4,000万日元同比增长31.5%；经常性利润723亿100万日元，同比增长29.6%；归属于母公司股东的本期净利润508亿4,600万日元，同比增长22.3%。截至2025年8月底，全球门店总数较上期增加107家，达到1,412家。在中国大陆，积极优化门店布局，开拓新店，门店数量净增24家，达到422家。 在中国大陆，商品布局与营销活动取得成效，销售呈改善趋势。具体来看， 推进门店大型化，优化门店布局，推进开拓新店：在杭州、重庆等主要城市开设及改装大型门店，同时积极优化门店布局，推进开拓新店的策略，单店销售额逐步提升。 通过积极的营销活动提升电商销售：电商销售占整体销售的约两成，增长显著。全年既存店铺+电商销售额同比达到110%。为扩大客户群，通过SNS等平台强化营销活动，并在“双11”、“6·18”等促销节点加强推广。以吸引新客户及唤回沉睡客户为中心，到店客数持续增长。 推出符合当地生活方式的本地企划商品，并引进在日本受欢迎的护肤品：生活杂货与食品表现良好。其中，健康美容、织品、家居用品等品类增长显著。 推进门店大型化，优化门店布局，推进开拓新店：在杭州、重庆等主要城市开设及改装大型门店，同时积极优化门店布局，推进开拓新店的策略，单店销售额逐步提升。 通过积极的营销活动提升电商销售：电商销售占整体销售的约两成，增长显著。全年既存店铺+电商销售额同比达到110%。为扩大客户群，通过SNS等平台强化营销活动，并在“双11”、“6·18”等促销节点加强推广。以吸引新客户及唤回沉睡客户为中心，到店客数持续增长。 展开全文 推出符合当地生活方式的本地企划商品，并引进在日本受欢迎的护肤品：生活杂货与食品表现良好。其中，健康美容、织品、家居用品等品类增长显著。 lululemon连续第五年开启“一起好状态”主题活动 10月9日，lululemon于上海星美术馆开启第五年“一起好状态”主题活动。今年，lululemon携手艺术家Geoff McFetridge共同呈现“好状态趣动场”，鼓励人们去动，让身心成为最佳玩伴。上海西岸艺术地标星美术馆变身限时“游乐场”，通过运动和对话，邀请公众探索好状态意涵。徐汇区政府领导、lululemon中国区董事总经理黄山燕、START星美术馆馆长何炬星共同出席了启幕仪式。活动当日，lululemon品牌大使李宇春惊喜现身，与清华大学心理与认知科学系教授彭凯平“对话好状态”。 今年的“好状态趣动场”由lululemon携手艺术家Geoff McFetridge特别呈现，以“好状态入口”为起点，依次走进“Yoga身展”、“Reflect思所”、“Move身动”、“Run奔跑”和“Playfield趣动广场”五大特色区域，以独特的艺术装置为载体，赋予运动与艺术交织的寓意。即日起至10月15日，lululemon携手大使将在此举办60余节免费课程，覆盖跑步、瑜伽、训练等，其中不乏为企业定制的好状态课程。lululemon还邀请了公益机构“黑暗跑团”视障公益融合跑，表达对“境随心转”社区资助计划合作伙伴的支持。 耐克集团2026财年Q1营收117亿美元 10月1日，耐克集团公布2026财年第一季度财报，本季度耐克营收117亿美元，同比增长1%，超分析师预期，其中，自营业务营收为45亿美元，经销商业务营收68亿美元，耐克集团库存资产为81亿美元，与去年同期相比减少2%。耐克大中华区营收15.12亿美元，库存同比下降11%。耐克集团总裁兼首席执行官贺雁峰表示：“在当前不断变化的运营环境下，即使已取得了阶段性成果，我们仍将继续努力推动所有运动品类、地区和渠道走上同样的复苏轨道。我们相信‘Win Now’计划的聚焦方向是正确的。” 安德玛户外Under Armour Explor首家旗舰店落地上海新天地 9月29日，安德玛户外Under Armour Explor中国首家旗舰店于上海新天地东台里正式启幕。作为安德玛户外深耕中国市场的重要布局，旗舰店的开业致力于打造全新户外体验空间，全面展现安德玛户外"探索无界，心自无畏"的核心理念。店铺内特别规划了三大功能区域：露营咖啡休闲区、专业户外装备区及轻户外装备区，共同构建以"48小时轻冒险"为理念的户外生活方式体验空间。同时，店铺内完整展示了安德玛户外三大产品系列，提供全场景解决方案，包括专为极限户外环境设计的高端专业装备极限远征系列、满足城市与近郊户外需求的无界拓野系列、融合科技与设计的潮流机能的自然进化系列。 迪桑特DESCENTE CHENGDU城市概念店于成都太古里开幕 近日，迪桑特于成都太古里揭幕全新 DESCENTE CHENGDU 城市概念店。作为品牌 4.0 空间设计语言在西南区域的首次落地，门店以「明日世界」为核心主题，将先锋理念、冰雪意象与蜀地文化深度交织，打造集功能分区、零售体验与精神表达于一体的特色空间。此次门店焕新开幕标志着品牌在西南区域零售战略的进阶升级，亦为高端专业运动品牌在地化探索树立全新范本。未来，迪桑特将以DESCENTE CHENGDU城市概念店为契机，探索城市文化与运动生活场景的融合方式，为行动家带来更具深度与多元的零售体验。 迪卡侬十项全能挑战赛收官 近日，迪卡侬自主赛事 IP「迪卡侬十项全能挑战赛」在杭州千岛湖举办。赛事打破单一运动的局限，集结路跑、越野跑、公路骑行、山地骑行、匹克球、羽毛球、射箭、浆板、皮划艇、跳舞、健身、攀岩等十余个项目，为不同运动水平的爱好者搭建起互动交流与自我挑战的平台；同时依托当地优越的湖光山色，让参与者在运动中沉浸式感受自然之美，并以 “无痕赛事” 理念贯穿全程，成为融合 “运动体验” 与 “生态保护” 的特色活动。迪卡侬坚信，健康的自然环境是运动长久发展的基础，而运动的意义不仅在于强健体魄，更在于连接人与人、人与自然的情感。未来，迪卡侬将继续以多元活动、大众赛事IP创新为核心，结合产品研发与社群运营，推动运动生态向“更包容、更负责、更可持续”的方向发展。 波司登亮相巴黎时装周，发布「大师泡芙」系列 10月7日，波司登携「大师泡芙」系列亮相巴黎时装周。该系列主题名为“云迹环游”，其设计灵感源于巴黎证券交易所的松果穹顶，核心材料的升级和源于仿生学的结构创新，让羽绒服更轻更暖。波司登也在传达一种“以轻盈体感拥抱心灵自由”的生活态度。深耕羽绒服领域49年的波司登，正以持续的创新实践，在专业保暖基础上拓展时尚表达，为全球多元生活场景注入温暖力量。 SALOMON萨洛蒙全球首发GRAVEL无固定路线挑战赛 9月27日，SALOMON萨洛蒙GravelShanghai无固定路线挑战赛在上海举行。这是萨洛蒙首次将GRAVEL理念引入中国，以"先锋、突破、不设限"为核心理念，鼓励跑者自主定义路线与节奏，赋予跑步更多想象力。据了解，该赛事以上海新天地为起终点，前所未有的"无固定路线"，跑者可按自己的喜好，在所有CP点中任选6个完成打卡和补给，在规定时间内跑到终点，并以积分结算成绩，GRAVEL无固定路线挑战赛是跑者能力、战略以及跑步理解的融合展现。 Saucony索康尼举办The Maze接力跑挑战赛 9 月 27 日，Saucony索康尼在韩国首尔地标东大门设计广场（DDP）盛大开启 The Maze 接力跑挑战赛。盛会集结了来自亚太地区的 20 支队伍，其中 13 支来自韩国本土，7 支来自中国大陆及香港、台湾地区、日本、澳大利亚、泰国、印度尼西亚。比赛中，所有参赛者均穿着 Saucony索康尼最新一代竞训跑鞋 ENDORPHIN SPEED 啡速 5 ，以 4 人团队形式登场，每位成员完成 500 米绕场赛程，展开多轮激烈接力对决。最终，来自澳大利亚的队伍强势夺冠，赢得直通 2025 年 12 月 Saucony索康尼巴黎埃菲尔铁塔 10 公里跑的入场券。The Maze 接力跑挑战赛汇聚了多元的跑者群体，更展现了 Saucony索康尼深入跑步社群的决心，以及对亚太地区独特跑步文化的尊重。展望未来，Saucony索康尼将继续以“Run as One”为桥梁，凝聚跑步所蕴含的团结力量，让每一次并肩奔跑时同频的脚步声，在每一条赛道上见证更广阔的共鸣。 参半将开拓牙线等细分品类市场 9月28日，参半对外召开全球经销商大会。会上，参半创始人尹阔提到，当下信息流转速度和消费者口味变化之快前所未有，一个单品打天下时代已过去。面对这一变化，参半构建了快速迭代、多级分层的产品体系，精准迎合不同渠道与群体喜好。在未来布局上，尹阔提到，今年全新推出个护品牌 “小箭头”，进一步丰富公司品牌矩阵，未来公司将形成多品牌的集团化运作模式，向全球日化企业迈进。同时，参半将在三个方面探索新增长机会：第一是关注“一老一小”市场，重点开拓包括婴童、青少年、老年人群的市场，推出多价格带产品，填补市场空白；第二是开拓牙线等细分品类市场，尤其是在酒店、餐饮等场景的覆盖；第三是迎合渠道分化趋势，继续打透OTC、零售集合店等新场景。 飞猪：国庆中秋假期客单价提升14.6%，95后游客占比最高 10月8日，飞猪发布的《2025国庆中秋假期出游快报》显示，假期出行的客单价同比去年提升14.6%，95后游客预订人次占比最高。今年国庆中秋假期，多目的地“串游”趋势明显，机票、用车等交通工具类商品人均预订量同比去年提升5%，酒店、线路游、门票等商品人均预订量同比去年提升4.6%。游客足迹进一步扩大，覆盖超180个国家和地区，较去年大幅增长。游客玩得更深入，国内三线及以下城市增长尤为强劲；东亚、东南亚以及澳新、欧洲的中小城市也翻倍增长，旅行兴趣呈现出从经典目的地向小众目的地加速分散的趋势。观察目的地的整体热度分布，飞猪数据显示，上海、北京、杭州、广州、成都、深圳、重庆、南京、武汉、西安等是假期国内游热门城市，日本、中国香港、泰国、韩国、马来西亚、越南、法国、澳大利亚、美国、印度尼西亚等则是出境游的热门选项。 潮流新品 爱乐甜LESWEET推出PRO+0糖电解质维生素浓缩液 近日，爱乐甜LESWEET官宣推出PRO+ 0糖电解质维生素浓缩液。据品牌介绍，这是一款为日常流汗、疲惫、缺水时刻设计的“适度补给"电解质维生素浓缩液。每条热量少于3大卡，0糖0脂；内涵核心电解质、牛磺酸、左旋肉碱以及维生素C和4种维生素B族，可应对运动/高温导致的电解质流失和减轻疲惫感。 有创意营销 LACOSTE和王一博推出首个联名系列「LACOSTE from yibo」 LACOSTE 携手品牌全球代言人王一博，重磅发布首个「LACOSTE from yibo」 2025 秋冬联名系列。根据王一博的灵感启发，LACOSTE 品牌设计团队历经打磨，挚献 LACOSTE 与“from yibo”专属联名系列。以“山脉”为创意起点，将王一博热爱的动感美学巧妙融合 LACOSTE 品牌优雅的法式格调，呈现城市机能风尚与法式经典传承的共鸣。联名系列产品款式丰富，包含防风夹克、连帽卫衣、休闲套装、针织毛衣、Polo 衫、短袖 T 恤、长裤、渔夫帽、针织帽等单品。 投融资快讯 康养具身智能公司「如身机器人」获天使++轮融资 康养具身智能公司「如身机器人」近日获千万元级人民币天使++轮融资，由力合金融独家投资，资金主要用于核心技术的持续迭代、产品工程化落地推进、养老场景规模化试点及市场前期布局。当前，如身机器人已启动Pre-A轮融资。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多