不同发展阶段科技型企业对资金的需求有哪些不同？银行如何推动更🚀多社会资源助力科技创新？科技金融如何更好推动产业链与创新链深😊度融合？近年来，中国建设银行江苏省分行注重发挥国有金融资本的🎉长期、耐心作用，实施“商投行一体化”战略，创新“三库一平台”😅服务模式，通过“商行+投行”“股权+债权”“融资+融智”的多😜元化、组合式解决方案，精准满足不同类型企业发展实际，为科技型🤔企业提供全生命周期、全资产负债表的综合化服务。 截至8😁月末，该行科技贷款余额约4200亿元，较年初新增已突破100😊0亿元。同时，该行已联动子公司设立股权基金9只，认缴规模19👏5亿元，服务投资科技型企业173户，投资金额超150亿元。 😡 精准滴灌，助力初创幼苗破土 在南京江宁区，一家成🥳立于2020年的科技型企业致力于提供视图数据智能应用服务。准😅确把握该企业身处初创期，研发投入较大，流动资金紧张等现实情况🚀，建行江苏省分行主动上门对接，在全面评估企业技术实力、市场前😁景、财务状况等前提下，为企业制定个性化融资方案，一方面，邀请😉企业参加由建行主办的投融资路演活动，为企业牵线搭桥，对接早期🤗投资偏好的投资机构。另一方面，基于企业的知识产权及预期销售，🌟为企业申报普惠贷款，仅用2天时间就完成放款800万元资金，助🤔力企业开拓市场。 这是建行江苏省分行服务小微科技型企业🙄的一个缩影。 初创型企业抗风险能力弱，如何平衡好科技金😂融的服务效率与风险控制？建行江苏省分行从企业创新能力、股权融🤯资、专利价值等数据出发，建立科技能力线上评价体系，从而预判企😎业持续发展能力，衡量企业信用风险。截至8月末，该行已经形成包🎉括“技术流”“投资流”“科企GPS”“科创雷达”“星光STA🤔R”等多维度科技企业评价工具体系，实现了“不看砖头看专利”“😘不看报表看未来”的评价模式创新。 初创型科技型企业普遍🎉重研发、轻资产，如何更新传统抵押信贷模式，为企业赋能？建行江💯苏省分行通过打造“善新贷”“善科贷”等创新产品，将企业的专利😢、商标、著作权等无形资产纳入质押物范畴，采用“线上办理+线下😁质押”方式，为小微企业专利质押融资提供便捷服务。据悉，该行利😘用“善新贷”等产品已服务各类科创小微企业3000多家，累计提🌟供超200亿元融资。 初创型科技型企业处于起步发展阶段🌟，股东结构单一，对于股权融资的需求更为迫切，如何积极响应企业😂所急所想？建行江苏省分行加强与创投机构、产业龙头、科研院所等🎉九类机构合作，搭建股权机构合作库，丰富合作场景，汇聚各类资源😂。该行按照投资偏好等维度对合作机构进行分类，并建立线上撮合平🙌台推送融资信息，实现投融资两端的精准匹配。截至目前，该行已与😊256家内外部投资机构建立合作关系，与70家合作机构签署投资🥳者联盟协议，与东南大学、江苏省股交中心、江苏省高新技术创业服👏务中心等合作伙伴举办近10期“商投一体化 投融新生态”系列活😀动，覆盖超300家机构及客户，对外推荐股权融资客户131户，😀为初创型企业搭建交流、互助、共享的合作平台。 投贷联动😡，陪伴企业成长 在无锡，有一家制造业隐形冠军。它主攻产😜品是号称风力发电机心脏的齿轮箱，2024年企业全球市占率10❤️.36%，位列全球第三。看好企业核心技术与创业团队素质，20👏22年，建行江苏省分行联动子公司建信信托管理的江苏科创基金，🤩为企业提供300万元股权融资支持，成功建立银企合作关系。在股🤯权业务尽调中，该行获悉企业有并购融资需求，在第一时间组建服务🤗专班，为企业投放并购贷款2.8亿元，助力企业实现资产收购。不🙌久前，该公司主板IPO上会审议获得通过，分行还积极协调内外部🤔合作机构参与企业战略配售，实现从前端股权触达到中端投贷联动、😜后端IPO战配全流程服务落地，打通综合化金融服务的全链条。通🎉过小股权切入大合作，建设银行江苏省分行为企业注入“金融活水”🔥，加速企业产品创新与市场开拓，提升市场竞争力。企业负责人表示🙄，“多亏建行的一路助力，为企业发展注入强劲动力，让企业不断壮🔥大。” 展开全文 银行在推动科技金融服务过程中，😉往往面临着难以获取科技型企业这一难题。因为这些企业大多处于快😁速迭代、创新发展的阶段，其运营模式、技术特点等具有较高的专业😡性和独特性，与银行传统聚焦的业务领域差异较大，难以将自身服务😊延伸至它们身上。针对这一难题，建行江苏省分行通过加强与合作机💯构之间的信息共享，实现成长期科技型企业的有效触达和业务拓展，👍打造科创企业项目库，锁定超9000户重点支持白名单客户，涵盖🤯新一代信息技术、新能源、新材料、生物医药等战略性新兴产业。截😅至目前，该行已为超100户白名单内重点客户提供“一户一策”服😊务方案，累计撮合投融资项目落地169户。 科技型企业的❤️发展，在成长期往往会面临“融资结构平衡”问题，如何将信贷投放❤️与股权投资有效结合，满足科技型企业多元融资需要？2024年，❤️总规模500亿元的江苏省战新母基金正式启动运行，截至目前，基🙌金集群投资项目超百个。建行江苏省分行与母基金管理人江苏高科技👏投资集团合作，创新推动“高投战新贷”产品，以企业未来预期收入👏及历史股权融资金额为依据，以投定贷，科学测额，专项服务江苏战😆新基金集群已投企业投贷联动需求。同时，围绕江苏省16个先进制😆造业集群和50条重点产业链，建行江苏省分行创新“集群优贷”服💯务方案，针对收入2亿元以上、融资需求3000万元以上的集群内🌟大中型企业，以定制化测额模型为抓手，提供批量服务。 今😍年以来，建行江苏省分行成立了30家科技特色支行，启动科技金融🤗专责客户经理队伍建设计划，探索打造“省行+市行+特色支行+专👍责客户经理”的专业化经营组织架构，为科创企业提供更加便捷、更😊具特色的陪伴式服务。 全面合作，助力龙头领航 在😍徐州，某新能源商用车头部汽车企业于去年开启混合所有制改革步伐😆。建行江苏省分行联动子公司建信投资，以超9亿元的债转股投资成😁为重要战略股东。作为领投机构，该行不仅通过债转股投资优化企业🤗资产负债表，还积极引入宝武、中石化等央国企产业资源，推动企业😴科技创新能力跨越新的台阶。建行江苏省分行以股权合作先行，针对💯企业及其所属集团开展全面战略合作。截至2025年6月，分行为😘集团承销各类信用债券14亿元，投放超40亿元供应链融资，惠及🤗上下游链条企业超1000户，有力支持企业做大做强。 科🤔技创新所蕴藏的巨大潜力正在让一批又一批专精特新“小巨人”企业😆迅速成长为行业龙头，企业对金融服务的需求也从初创期、成长期的😊“有没有”向“全不全”“专不专”转变，如何让科技金融服务紧跟😀企业发展需要？建行江苏省分行打造综合服务产品库，为企业提供“🥳股债贷顾”联动的一站式产品服务，满足成熟期科技型企业多样化需💯求。产品库囊括公司、国际等融资类产品以及造价咨询、现金筹划等😘融智类产品服务。 针对提升产业链控制力这一龙头企业核心😉诉求，建行江苏省分行持续深耕供应链金融，以“建行e贷”供应链😎产品作为服务江苏供应链产业链的主要抓手，以低成本、高效的融资⭐服务，疏通堵点、解决痛点，助力产业链供应链重构升级。其中，服🔥务上游的上e信通具有分拆自如、延链穿透的特点，可帮助上游企业🤔解决融资渠道有限、资金周转压力大的难题；服务下游的应e销通可🌟帮助核心企业确认收入、快速回款、促进销售。截至2025年6月😍，建行江苏省分行已为省内近700个龙头核心企业产业链上的近1🔥万户链条企业，投放近300亿元供应链融资款，惠及近8000户❤️普惠链条客户，充分发挥供应链稳链、保链、强链作用。 针🚀对越来越多龙头企业“走出去”参与全球竞争需求，建行江苏省分行🤗探索先进制造业双币种出口卖方信贷新模式，降低企业汇兑损失；组🎉建动态银团机制，预留银团分销空间，兼顾融资效率与风险分散。溧😎阳中材重型机器有限公司不久前与哈萨克斯坦企业合作建设水泥熟料🎉生产线项目。建行江苏省分行相关单位在走访中发现，企业面临中长😁期资金中转压力，于是创新设计“双币种出口卖方信贷+中信保风险😜覆盖”综合方案，打通企业跨境多币种结算链条，探索基于企业信用😢和真实业务的融资模式，成功为该公司提供折合人民币超2亿元融资😉支持，保障项目如期推进。 据悉，下一步建行江苏省分行将😀继续贯彻各级政府战略部署，主动承担社会责任，持续深化“商投行😢一体化”建设，迭代升级“三库一平台”服务模式，积极助力科技创🙌新引领现代化产业体系建设，让金融活水精准滴灌每一株科技幼苗。🥳 校对 胡妍璐返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多