文 | 穆胜 接触企业多了，对于大多中国企业老板有了一😎些粗浅的认知。俗话说，听话要听音，有时，他们表达的观点，并不🤩代表他们真实的意思。如果沿着他们表达的观点往下走，可能会与他🌟们的设想南辕北辙。 在我接触的老板中，90%以上的人逃😘不出以下三个真相。读完您就会知道，为什么我会认为我们做的是一🤗个“垂类生意”，因为90%以上的商务线索，都被我们主动放弃掉🤩了。 真相1：老板并不反感大企业病 不少企业老板😀找到我们，意图启动组织变革，理由无非是认为当下自己的企业官僚🙌主义横行，有“大企业病”的征兆。他们担心的这种效率低下的状态🙄，会浪费成本费用，甚至让企业失去竞争力。 在他们的描述😍中，对于大企业病似乎是深恶痛绝，但你只要仔细品读玩味他们的表👏达，就会发现他们其实并不反感大企业病。对于不少老板来说，大企😜业病尽管有成本，但却绝对能够为他带来收益。从部门、干部之间的❤️责权撕扯中，在一次次的资源分配中，他们成为拍板决定大家命运的😜人，一群人为了获得利益，围着老板转，这种类似“皇权”的感觉，🌟是很让人上瘾的。 所以，很多时候，老板和我们在讨论“大🚀企业病”时，大家的关注点是不同的。老板关注的是“大”，是想说😡明自己把企业做到这个份上了，很厉害了；而我们关注的是“企业病🥳”，是想给出一种激发企业潜能的组织模式，让企业从“大”到“伟😡大”。当然，如果追求不同，咨询生意是谈不下去的。 真相👏2：老板并不希望看到组织的真相 穆胜咨询有若干穿透组织😢表象的原创指标，如扁平化指数、激励真实指数、战斗人员占比、组❤️织体脂率等。这些指标让组织与人力资源专业从原来的定性变得定量🚀，能够精准地发现问题。但老板真的想发现这些问题吗？ 在🙌他们的描述中，似乎一直都感觉到了组织的问题，只是没有诊断计量👍工具而已。言下之意，一旦发现了这些问题，必定是会用雷霆手段，😉干净利落地解决。但你真要把这些诊断出来的数据放到他们面前，揭🤯露了问题，他们又会是另一种态度。对下属的批评是一定要有的，如🤯“你们看看，穆老师他们的诊断很准确嘛，我们以前问题很大嘛。”💯至于之后究竟要不要改，这个就很难说了。 也许，“问题的❤️关键，并不是要找到关键的问题”。说到底，组织就是老板的亲生儿😂子，是他自己设计出来并容忍它走到现在的。你要老板自己去否定自🤔己，再改变自己，这是很难的。他们并不希望看到组织的真相，他们😎希望看到的是证明他的组织优秀的第三方判断。 这就好比有😴的人去体检，查出有轻度脂肪肝，他们会在接下来的一周内控制饮食🎉，甚至会买点健身器材，订张健身卡，但一周之后，一切又会恢复原😍状，还会找出各种理由告诉自己，体检单没有意义，自己开心才有意😂义。 真相3：老板并不希望推行组织变革 有的老板😘看到了组织的问题，喊出了要组织变革的口号，甚至把口号喊得异常❤️悲壮，如“风雨无阻”“下决心到月球上去生活”“砸掉旧秩序”，🥳好像不变革企业第二天就会死掉。考虑企业纠结的现状，结合老板斩😎钉截铁的表达，不少人一度认为企业真的就要实施变革了。 😢说老板想变革，其实是说得通的。一旦企业有一定规模了，有一定的😉存续时间了，必然陷入部门墙、隔热层、流程桶、KPI真空罩的困❤️惑里，这些大企业病的确让企业内耗严重，外战乏力。当垂垂老矣的😢组织状态，碰上了行业里的年轻竞对，老板自然会担心市场地位受到😴冲击，甚至会担心生存问题。在这种压力下，自然也就想到要组织变❤️革。 说老板不想变革，其实更说得通。一旦企业要实施组织🥳变革，就涉及到在企业内重新分配责、权、利，这意味着老板要亲自😊打破自己建立的秩序，要面对以前部分兄弟们的质问。不仅如此，组💯织变革本来就是个“慢变量”，要实施组织变革，老板得全程参与，🤔甚至要成为半个专家。说到底，老板对于咨询费贵不贵的纠结倒是其🙌次，关键是忍不了上面这两点。 本质上，在当下中国的商业😊环境里，老板几乎都是抵制组织变革的，喊得越厉害的，内心可能就😆越抵制，缺什么就喊什么嘛。大多老板渴望的咨询，是品牌、营销、💯定位之类的服务，换言之，他们渴望有外力进入，在基本不改变企业⭐当下运作的前提下，仅仅加载一套定位方案，就能点石成金。返回搜👍狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

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格隆汇10月10日丨大悦城地产(00207.HK)公告，于2025年10月10日，公司(作为借款人)与一组金融机构(作为贷款人)就总金额为1.5亿美元或等值港元的定期贷款授信订立授信协议。授信以美元或等值港元提供，初步将于授信协议日期起计12个月后到期，并可根据授信协议的条款及条件延长至授信协议日期起计36个月。贷款人将根据授信协议的条款及条件以多次提款方式向公司提供授信，从而为公司的全部或部分现有债务再融资。返回搜狐，查看更多