始祖鸟“炸山”,伤及安踏
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文 | 斑马消费,作者 | 范建 文 | 斑马消费,作😀者 | 范建 昨日,安踏体育开盘大跌超过5%,很难说不😊是受到了始祖鸟“炸山”事件波及。 上周五的一场《升龙》🚀烟花秀,让知名高端户外运动品牌始祖鸟倍受质疑,品牌形象大打折🤯扣。 始祖鸟已第一时间向公众表达歉意,但它背后的安踏,💯却始终选择了沉默应对。 始祖鸟变“炸山鸟” 一场🤩烟花秀,分秒之间的绚烂,却让知名高端户外品牌始祖鸟深陷舆论的😅漩涡中。 9月19日,始祖鸟联手艺术家蔡国强,在西藏喜🤩马拉雅山脉江孜热龙地区,举行了一场名为《升龙》的烟花表演。 😁 当天,随着蔡国强一声“5、4、3、2、1点火”,火药爆🚀破,在山脊上点燃三幕烟花,沿着山坡形成“升龙”的动态景观。从🥳现场视频来看,这的确是一出极具视觉冲击力的烟花秀。 未💯曾想,相关视频在互联网上发布当天,即掀起了环保问题的轩然大波🚀。 始祖鸟在前期宣传中表示,本次活动是“秉承对自然的敬🔥畏,以艺术为媒,共缔高山信仰”。品牌方也提前考虑到了环保方面😂的问题,表示《升龙》所采用的彩色烟花粉均为生物可降解材料,污😢染排放符合环保标准。在生态保护层面也做了充足预案,如提前引导🙌鼠兔等小型动物离开燃放区,燃放后立即清理残留物等,确保不留生🥳态隐患。 看似有非常完备的预案,但始祖鸟和蔡国强团队忽😘视一个根本问题。这场烟花秀所在地,海拔约5500米,生态环境🤯极端脆弱,一旦遭遇破坏,几乎是不可逆的。 有环保专家表🤩示,尽管主办方声称使用“环保可降解材料”以及承诺进行生态修复😴,但活动未依法开展环评,科学性和合法性存疑。 专家介绍😴,江孜热龙地区属于高山草甸生态系统,海拔极高,当地土地贫瘠,🔥草甸植被生长缓慢,任何人为干扰,都有可能造成长期甚至永久性损😡伤。 在铺天盖地的质疑声中,始祖鸟和蔡国强快速删除了与😴《升龙》相关的所有视频,并向公众道歉。 据媒体报道,西❤️藏当地已就此事召开专题会,并第一时间派工作组赶往现场,会形成🤔一个三级调查组展开调查。 中国中产养大的“鸟” 😀“一边吃户外的饭,一边砸大自然的碗。”这是国内权威媒体,对始🙌祖鸟品牌此次事件最犀利的点评之一。评论文章称,“始祖鸟表面上⭐推崇‘无痕山林’,却把自然视为表演舞台,试图用所谓的艺术来为🔥品牌增加价值,显然忘记了初心。” 始祖鸟1989年诞生💯于加拿大不列颠哥伦比亚省,“来自加拿大海岸山脉,植根于高山”❤️。它在官网上自我介绍称:因为源于高山,始祖鸟一直以来强调品牌😢对高山充满敬畏,并致力于保护和传播高山精神及其在地文化。 🌟 展开全文 在中国市场,始祖鸟从博物馆、门店建设以及🎉一系列品牌活动的运营,快速将品牌所倡导的高山文化和专业户外精😁神,融入到户外生活的各个场景中。始祖鸟就此成为中国的“中产三😁宝”之一。动辄数千元一件的始祖鸟,一度一衣难求。甚至,一件标🤗价8200元的蛇年限定款冲锋衣,在二手市场被炒到了2万元。 😂 最近几年,受宏观经济环境等因素影响,众多国际知名运动服😂饰品牌陷入业绩瓶颈,但在中国中产的极力追捧下,始祖鸟及其母公😂司亚玛芬体育迎来业绩逆势增长。 今年第二季度,亚玛芬业🤯绩再创历史新高,实现营业收入12.36亿美元,同比增长23%🤩;归母净利润1820万美元,扭亏为盈。大中华区是该公司的核心🎉市场,当期营业收入同比增长42.4%达4.10亿美元;始祖鸟😢所在的户外功能服饰板块营收增长23%至5.09亿美元。 🔥 今年上半年,亚玛芬实现营收27亿美元,同比增长23.46%😅,归母净利润为1.53亿美元,同比增超108倍。其中,大中华🤩区实现营收8.56亿美元,同比增长42%;以始祖鸟为主的户外😉功能性服饰分部收入约11.73亿美元,同比增长26%。 🌟 安踏沉默以对 始祖鸟在中国市场的爆火,离不开安踏在背👍后的推动。 2019年3月,安踏联合方源资本等组成财团😢,以46亿欧元总对价,收购亚玛芬体育全部已发行股份。交易完成🔥后,安踏成为持有该公司57.95%股权的第一大股东。这也是中🤯国体育用品史上规模最大的一次跨国并购。 亚玛芬体育19⭐50年成立于芬兰,早期是一家烟草公司,从1974年开始经营体🌟育用品。旗下拥有萨洛蒙、威尔胜、壁克峰等多个品牌,始祖鸟更是😜其重要成员之一。 安踏出手收购时,亚玛芬正处于持续亏损😜中,对于安踏来说,无异于一场豪赌。 最近几年,在新东家😜的带领下,亚玛芬旗下品牌,快速在中国市场落地生根,更是将始祖😀鸟打造成了中国中产的社交符号。随着市场的顺利拓展,亚玛芬的业😘绩迎来好转,并于2022年扭亏为盈。 2024年初,亚😎玛芬体育在纽交所上市,当前市值207亿美元,安踏仍是该公司最😡大股东。 在中国体育用品行业中,安踏老板丁世忠最为激进😘。过去十年,在他的带领下,相继将FILA、Kolon、DES🙌CENTE等品牌收入麾下。在亚玛芬体育身上,更是上演了一出“⭐蛇吞象”,欲借此快速提升安踏的国际影响力。 今年4月,🙄安踏再下一城,以2.9亿美元对价,收购德国户外装备品牌Jac⭐k Wolfskin(狼爪)。 在多品牌发展的策略下,😍安踏迎来业绩飞涨。2020年-2024年,公司营业收入从35🌟5.1亿元增至708.3亿元;归母净利润51.62亿元增至1🤩56.0亿元。成为当之无愧的“中国运动一哥”。 丁世忠😴希望通过并购来实现“全球安踏”,但目前,安踏的国际化成色仍然😢严重不足。收购的众多国际品牌,主要是在中国市场迎来了增长。 🌟 与此同时,多品牌运营始终面临品牌整合的难题,牵一发而动🤗全身。 此次的始祖鸟“炸山事件”中,网友不断喊话希望安😢踏公开发声,但安踏方面始终选择了沉默。 昨日,安踏体育😎开盘大跌超5%,全天公司股价低位运行,报94.650港元/股🎉,跌2.22%。返回搜狐,查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
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秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)
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文 | 长三角MOMO 文 | 长三角MOMO 刚刚一个朋友,发了我一张不知道谁偷拍的我的“工作照”。 前景是几个朋友在打台球,远景是我抱着电脑,埋头打字。 我回忆了一下,虽然这个假期我时常掏出来电脑处理个事情,但这张台球厅的场景,应该是10月3号拍的。因为除了公众号,公司还有公关服务的业务,那天恰逢周五,需要给客户交周报了。 “感觉这个假期,全世界都在加班。”她说。她是某4A公司的,因为服务的一家手机厂商10号和13号分别在深圳和上海有两场活动,所以虽然在旅游途中,也得随身带着电脑,时不时就要更新下某位老师的行程变更。 在我的记忆里,干我们这行的,几乎没有过完整的假期,总有这样那样的事情。其实不仅自媒体和公关行业,互联网、金融、城市服务、销售等诸多行业,都是一样的情况。 所以前两天有个新闻,有人中秋国庆用微信处理工作,法院判定这属于加班,裁定单位要给他补偿加班费,还引发了不小的争论。 网友表示:微信回个工作消息这也能算加班?这不是发财了。 我看了下各方报道,这还真算。加班还真不再局限于传统的坐在办公室,通过微信等线上工具,在休息时间处理工作,绝对属于加班。 如此说来,在刚刚过去的国庆假期,又有几个人没有过“加班”? 那问题来了:同样都是牛马,对比国外,中国的打工人为什么就没有福气享受完完整整的假期呢? 我第一个想到的是,除了“奋斗精神”和“传统服从式职场文化”这些比较虚的原因外,首先从技术层面,最大的因素就是微信。 就工作工具而言,国内用的最多的就是微信,而微信作为全能型工具,集成了社交、支付、生活、工作全部功能。 这就导致了,工作与生活的场景在同一个App里“侵染式”的融合了:你打开微信是想看看家人的动态,却不得不先处理工作群里的@。 而国外习惯的工作工具,主流的比如Slack、Teams、Email等,就是工作没有生活,同时也是“分而治之”的,专用工具用于专业的工作场景。 此外,微信包括钉钉,是“强制提醒”的:消息会推送、会响铃、能拨打语音电话,制造了一种“立刻回复”的紧迫感。虽然在假期不想打开它,但App上的红点,会不断给你制造焦虑。 而Slack、Teams、Email这些,是“可管理”的,通过“勿扰模式”,使用者可以在休假时,直接关闭所有非紧急通知。 展开全文 而上面这些工具差异的背后,其实暴露了我们假期被打扰更深层的原因:国内公司的管理,绝大多数都要求“同步沟通”,即要求对方立刻响应。 而欧美职场,更习惯于“异步沟通”。即:“我提出问题或任务,并不期待你立刻回复。我希望你在自己方便的时候,经过思考后给我一个高质量的回复。” 正是这种不同的公司管理和沟通方式,导致了不同打工人使用工具的不同表现。 国内的牛马:在假期面对领导或者客户微信中发来的“在吗?”,基本不可能保持无动于衷。 国外的牛马:假期根本不打开工作相关的软件,在假期结束时,再回复邮件或者Slack频道里的留言,在项目管理工具中更新任务状态和注释。 除了沟通的时效性,沟通的习惯也不一样,我们中的很多人,已经习惯了碎片化的沟通方式。 就拿自媒体约稿来说,一些国际大厂,会让你发邮件,然后在文档中详细的批注每一处改动,批注里不仅告诉你修改意见,甚至将这段需要参考的链接都给附上。 而国内大部分企业的约稿,都是微信上传来传去,有的企业对接人,每一次修改就说一个意见,我曾经见过一位同行改过十七八个版本的稿件。 就说这次假期,有个朋友手头有个企业约稿要写,每次改完,还得抱着手机等待下一次意见。“感觉休了一个假十一,午休也不敢,出门也要时不时看眼手机,休的七零八落的。” 碎片化的工作沟通,割裂出了碎片化的假期。 比管理和沟通文化的异同,更深层次的原因,还有社会和法律环境。 在欧洲很多国家,都有“断联权”法律,规定企业必须尊重员工在下班后的“断联”权利,不得在非工作时间发送工作邮件。美国很多科技大厂,有完整的带薪休假(PTO)制度,而且鼓励甚至强制员工休完。不休假反而会被经理约谈。 比法条更重要的是,工作和生活严格分开,已经成为欧美社会的普遍认知。而国内,虽然法律上有上述的判例,但“加班文化”,还是主流环境。 那么,如果作为一个管理者,如何才能让公司员工,真正能拥有一段“非商品化”的时间、一种可以对工作说“不”的休憩自由呢? 这应该是一个重塑公司管理的系统结果。 第一,技术层面,可以尝试使用为分离而设计的工具,比如邮件,尽量降低微信的比重。 第二,流程层面,建立并习惯于异步沟通的工作流程,减少不必要的实时干扰。 第三,管理层面,不再把“工作时长”与“工作态度”等同于“工作效率”,信奉授权、信任和结果导向的管理哲学,并做好员工休假期间的工作规划。 一些小公司,可以考虑在一些项目管理和重大事项决策方面,部分沟通流程从微信上挪到邮件。有条件的,还可以考虑试行一下AB岗,这样哪怕是对接客户的岗位,也有一半的小伙伴可以休个无人打扰的年假。 既然工作的目的是为了更好地生活,而不是让生活成为工作的附属品,那么我们每个人,都需要有一个真正的假期,一个不受侵犯的心境时间,一个可以坦然放下工作手机、不被莫名的焦虑所绑架、全心全意投入到自己生活中的神圣空间。 往大了说,这是我们每一个个体,是“人”而非“人力资源”的尊严。返回搜狐,查看更多
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