这几天，字节跳动发布的一则处罚通报，受到了整个职场圈的关注。 今年第二季度，有100多名员工因为触犯红线被辞退。 其中有18人涉刑事犯罪、恶意损害公司利益等严重情节，8人已移交司法机关。 这些员工犯的事花样百出。 有栽在接私活上的，不少外部咨询公司会以一定报酬，找资深员工做行业访谈、专家调研。 这在公司是被明令禁止的，毕竟明眼人都知道，表面是访谈，实际想套公司保密信息。 还有污蔑诋毁的，一位离职员工用匿名方式或冒用其他员工身份，捏造在职员工存在不正当男女关系、攻击公司招聘标准等不实信息。 尽管已离职，他仍被实名通报，同步到行业联盟。 更奇葩的是还有使劲薅公司福利的，有个实习生一天能打13份员工餐。吃的还不够，茶水间的零食他直接搬空了，行政部门的杯子、勺子、纸巾，也整盒整盒往家带。 或是大德有亏，或是小节有损，这些人最后都用自己的前途买单。 不用为他们觉得可惜。 正如一句话所说的：我们正在进入一个人品决定一切的时代。 想在这个社会上生存，能力是一条线，人品也是一条线。 对于人品底线的筛选，是这个社会另外一套隐蔽的筛选机制。 01 我对这个世界的理解是，这是一个可以重复博弈的牌桌。 能力差点没关系，好歹可以一直在牌桌上。 但是如果你出了老千被发现了，那不好意思，没人允许你再上牌桌。 换而言之，人品是一个人参与重复博弈的入场券，也是在一个圈子里长期营业的许可证。 这几年，我身边也或多或少有这样的一些事。 一个名牌大学毕业的实习生，在转正评审时被一票否决。 为什么呢？ 因为这个实习生几次虚报打车费合计 500多元，被财务发现了。 因为她欺骗公司，说要回学校改论文，实际上偷偷玩耍去了。 辞退她时，她眼睛通红地反复辩解：“这点钱对公司不算什么，这点事又不是什么大事。” 展开全文 我跟她说，学校里作弊了、抄袭了，会给你机会，但职场从来没有小错误的概念，错就是错了。 除这件事之外，还有一个同事让我印象深刻。 虽然拿着高薪，却在各个平台谩骂公司，言语之恶毒不堪入目。 他还喜欢无中生有，造谣中伤同事，喜欢把小问题变成大问题，排挤同事。 让他卷铺盖走人时，他声泪俱下地道歉。 可惜，他对公司、同事的伤害与恶意，不是一句“对不起”可以消解的。 我一直觉得，职场可以有灰度，但不能没有底线；可以有竞争，但不能没有操守。 职场是残酷的，但得在一定规则内玩游戏。 人一旦放纵自己去踩红线，就离下桌不远了。 有人曾问刘强东：一个有能力的人，但是人品非常差，你会重用吗？ 刘强东表示不会。 他说，这样的人就是“铁锈”，他们努力，口才好，也有能力，但有一天他对公司进行破坏的时候，铁锈会造成很大的破坏力和杀伤力。 宁愿职位空着，宁愿这一块不做，也不让铁锈在这里。 不少人陷入这样的误区：只要能力强，其他都是细枝末节。 实际上，能力不高可以理解，人品不好无法将就。 一次故意的隐瞒，一次恶意的诋毁，一次自以为聪明的越界，都会让自己失去博弈的入场券。 因为，这是整个社会千年来经济活动产生的共识： 能力差，可以学，可以进步。 人品差，不是一时可以改过来的，只能抱歉地把你淘汰。 02 无论什么公司，都讲究风险管控。 什么叫风险管控？ 管理者要采取各种措施和方法，减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。 一个人品有问题的人，就是一种风险。 你能力高，可以带来价值，但你做人不行，又可能带来巨大的隐患。 那么公司只能采取一种措施：风险回避。 在一场求职节目里，来了一位来自山区的求职者。 虽然没有漂亮的履历，但是他的能力十分出众。 大学四年，他为了赚取学费，兼职帮学校代招新生。 一年一万的费用，全部通过招生减免，累计完成了45人的业绩。 然而，就在所有人都认为他会被聘用的时候，一位评委老板问道：“你把这么多亲戚朋友介绍到这个学校，那这个学校的学历证书是教育部认可的吗？” 只见他沉默良久才道：“现在是不认可的。” 原来，这所学校没有固定的教学场所，就连食堂、图书馆、操场等必备设施都没有。 而且学校连续两年被市教委曝光，出现在违规招生的名单上。 但他明知这一切，却还是为凑齐自己的学费，将同乡孩子拉入这所三无学校。 最后，另一位老板对他评价道：想要在社会上行走，先做人，再做事。你做事很精明，做人很失败。 这些老板们会想：连亲戚都可以坑一把，那老板、同事呢？ 录取一个人品有问题的人，是一件很有风险的事情。 这也是为什么李开复会说：一个人的人品如果有了问题，这个人就不值得一个公司去考虑雇用他。 最近几年，很多人在聊“第一性原理”。 拥有一份事业的第一性原理，在于你的能力；这份事业可以长青的第一性原理，在于你的人品。 这两者是有本质区别的。 品德可以弥补能力的不足，但能力永远无法填补品德的缺陷。 没有人品做地基，事业迟早会有坍塌的一天。 有时候，真正的职场竞争力，不是会钻多少空子，而是能守住多少底线。 03 香港科技大学商学院教授赵越分享过这样一件事。 他在国内十几所高校都教过EMBA，先后接触过1000多位企业家。 这些人中，有人特别聪明，有人特别善良，还有人特别精明。 若干年后，他发现那些精明的企业家要么破产了，要么坐牢了。 真正走得长远的，都是那些敦厚、善良的企业家。 失去财富的人陷入困境，失去人品的人陷入绝境。 世间有因果，人品好的人，往往不会输。 最近股市大热，所以我看了一些关于段永平的书籍，发现段永平是一个很本分的人。 当初，他为了给步步高造势，力邀国际巨星施瓦辛格代言广告。 但当时的舆情环境，人们认为黄金时段的广告，不应该是外国人。 这就苦了步步高，他们当时和施瓦辛格签了两年的代言合同，现在只用了2个月，损失非常大。 步步高团队迫不得已跟施瓦辛格团队协商，希望能免掉第二年的代言费。 施瓦辛格方面先是不愿意，后来经过谈判，答应免除35%。 这本也算是一个较好的结局了。 可段永平思虑许久，认为错在己方，不在他方，最终决定按全款打过去。 段永平一直持有这样的价值观：不对的事情坚决不做，不该赚的钱坚决不赚。 这样的价值观，反而让他赚到了更多钱。 后来段永平另起炉灶时，原来的高管、供应商、经销商纷纷上门寻求加入，因为众人都认可段永平的人品，觉得和他合作，肯定不会吃亏。 人品，本质上是一种选择。 选择在无人监督时依然恪守原则，选择在利益诱惑前依然保持清醒，选择在可能吃亏时依然坚持做正确的事。 职场、生意场再勾心斗角，我们都必须有做人之道，因为这也是生存之道。 ▽ 有一家公司，在面试环节出过一道考题：“工作过的企业中，你掌握了哪些对我公司有用的秘密？” 大多数面试者都填满了答案，只有少数人交了白卷。 但最后，面试官却刷掉了所有在这道题上填写了答案的应聘者。 他们认为，在职场没有人品的人，就应该一票否决。 所有职场故事都会回归同一个主题：能力让你被录用，品德让你被留下。 在漫长的职业生涯中，我们最终都会明白，人品才是最高的学历，最好的名片，最硬的通货。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

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承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

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文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub😴u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬😀和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个😊伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消🌟费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品👍该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到🤗这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 🌟它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😆平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😅仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😍，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面😁上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备👍可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500🚀 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆🌟、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😢不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论👏：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传🥳统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模😀型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😴 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行😊性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😊，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🚀备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：😂很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 💯 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 🎉 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店❤️甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 😡 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😉购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台😂用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比🤯相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😍供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😡动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点🚀：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自😴建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致🚀商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品😆牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🥳 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做😆的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。🎉即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过😆100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🤩供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情🤯况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😍“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😘 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在😡供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😂源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身😀的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点🙌： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并❤️非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与😎整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将😢建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看😉法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🙄看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😍是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑⭐一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我😂们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的😢核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌🙌究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精🥳细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、🚀平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极💯高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓😍品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、😘闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正😅的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己😘的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😀却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，😆抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🙌真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更👏加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见🔥，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多