10月11日晚，央视《新闻调查》栏目播出专题节目《“桦加沙”防御战》。 9月下旬，年度最强台风“桦加沙”来势汹汹，最终在阳江海陵岛登陆。广东超前准备、积极迎战，预报预警、防灾减灾制度积极运转，21个地市有序“五停”，把防御阵线筑牢到镇村“最后一公里”。 超220万名群众安全转移，实现人员“零死亡”。全省上下一心，共同打赢这场台风防御战背后，各地各部门如何筑牢防御阵地？常年面临台风等极端灾害侵袭的广东，灾害管理能力如何进一步提升？在10月13日第36个国际减灾日即将到来之际，专题节目《“桦加沙”防御战》从袭城、响应、转移、韧性四个部分，透过镜头中一幕幕惊心动魄的画面，将这场“最强”台风防御战的广东打法全流程、全方位清晰呈现。 下好“先手棋” 打好“主动仗” 作为年度最强台风，“桦加沙”有何特点？ 直面“桦加沙”的正面冲击，阳江市气象局首席预报员黄小丹见证了台风的步步逼近。她向《新闻调查》记者回忆，从卫星云图来看，临近登陆时，“桦加沙”卷动的云系已基本覆盖了整个广东。 强度大，范围广，登陆时叠加天文大潮，“桦加沙”的种种特征，不免让阳江人回忆起2008年的超强台风“黑格比”，那场台风导致全市超150万人受灾，多人伤亡。 这一次，“桦加沙”带来的压迫感甚至超过“黑格比”。 广东省气象台首席预报员程正泉告诉《新闻调查》记者，典型的台风往往按“一天跳一级”的速度增强，而“桦加沙”在39个小时之内连跳4级，从热带风暴增强到超强台风级。 “桦加沙”来袭速度极快，要比台风更快，才能下好“先手棋”、打好“主动仗”。 作为常年遭受台风侵袭的沿海省份，广东在全国通用的蓝、黄、橙、红四级预警信号基础上，增设了“白色”预警，将台风预警提前至48小时。 在“桦加沙”来临的前三天，9月21日19时13分，阳江气象局就已发布白色预警。截至当天20时17分，广东50个地区台风白色预警信号生效。 省应急管理厅汛旱风灾害救援处副处长王旭介绍，在高等级预警下，“预警叫应”机制启动，第一时间电话、短信通知基层三防责任人开展防御工作。面向社会公众，预警信息会通过全网络信息发布矩阵迅速传播，配合乡村大喇叭、铜锣等传统方式，确保“不漏一人”。 与此同时，从省到市，应急响应级别及时动态调整，各地、各部门“闻风”而动。 21日16时，“桦加沙”登陆前73小时，阳江市启动防风四级响应。船回港、人上岸，全市所有滨海旅游景区（浴场）关停，跨海航线停航，在建工地、户外施工全部停工。21日起，为降低山洪、地质灾害及风险，阳江市库容量最大的水利工程大河水库泄洪腾空27万立方米库容。 阳江市海陵岛大角湾是广东最早建成的海滨景区。大角湾海上丝路旅游有限公司总经理王凤宝说：“我们防台风已经形成了‘肌肉记忆’，景区也有应急预案，该做什么按照预案走就行了。” 展开全文 22日11时30分，阳江市跳过三级、将应急响应等级直接提升为二级。市、县、镇、村四套班子全部下沉到镇街指导开展防御工作。 23日10时，广东省应急响应提升为一级，仅隔30分钟，阳江市也启动防风一级应急响应。 15时46分，阳江正式发布“五停”通告。为了让广大群众心里有底、提前做好准备，在此前的22日下午，当地已提前发布“五停”的预通告。 23日晚间，“桦加沙”确定将登陆阳江。此时，全市已有16万受影响群众完成安全转移，船舶悉数回港。各部门、各单位各就各位，严阵以待。 建强镇村能力 打通“最后一公里” 事实证明，迎战年度最强台风，再周密的准备都不为过。 “桦加沙”登陆时中心风力达13级，录得阵风16级每秒54.5米，打破了“黑格比”的纪录，12级以上大风持续10小时，也超过了“黑格比”。 面对这样的极端天气，人员“零死亡”，全省转移群众超220万，两个极致数字背后，是无论风势如何变化，都要全力以赴守住“无人员死亡”安全底线的防御理念。 这样的防御成效是如何实现的？那些身处其中的人们，又经历了什么？ “要是自己真的不听、不信他们，在那里住，肯定塌下来把自己砸死了。”阳江市阳春市双滘镇垌头村村民苏贤营于23日被村干部劝说并转移，25日早上风歇雨停之后，他回到家，看到倒塌的房屋，深感后怕，也表达了对村干部的感激之情。 “每次台风来临，群众转移时间都很紧迫，难点在于劝说村民配合转移。”垌头村党总支书记李传万直言，村民今年就转移五六次了，前五次都没事，次数多了，老人家也会有意见。 事实上，村民的这个心态很朴素、也很普遍，如果不是村干部反复上门，很多人就会怀有侥幸心理，留在了危险地区。 作为广东省三大暴雨中心之一，阳江整体地势北高南低，背面“三山围一江”，分布了八个雨窝子风险点，是华南台风、暴雨、风暴潮灾害最敏感的区域之一。 “阳江的地质灾害点有52处。削坡建房，当水土饱和之后，山里面的土一下来就容易把这些房子给冲掉。”阳江市应急管理局副局长杨建雄说。 “《广东省防汛防旱防风条例》明确规定，可以采取必要措施，坚决转移危险区域人员。”王旭说，所有的细节工作最终落实，还是归结到镇村，因此要建强镇村能力，建立健全镇自为战、村自为战的工作机制。 阳江也是我国最大的海上风电基地，作业船只、人员数量庞大，应对台风任务艰巨。 “桦加沙”来临的前几天，华电阳江青洲三菩堤海风场的一些检修作业人员就在海上，华电阳江青洲三菩堤海风场值长余明敏说，公司组织了168人返航、上岸，检修任务没有完成也必须撤离。 船回港，人上岸，落实起来却并不容易。为更好应对意外带来的风险，广东省电力设计研究院研发了广东省海上风电大数据中心平台和相关数字化应用，所有海上船只航行轨迹一目了然，目前已经应用到广东省海上风电场和各类船舶的防台工作中。 制度发力，信息共享，工具助力，“桦加沙”来临前，广东全省海域持续落实“六个百分百”，确保渔船在港加固避风，海上作业人员全部上岸避险。 加大基础设施投入 提高防洪治理水平 阳江市鸿运海水种苗繁育有限公司的彭俊耀在海陵岛从事养殖10多年，他告诉《新闻调查》记者，政府部门发出抢收号召后，他在一天时间内抢收了自家20万斤鱼苗，可惜还有部分不能上市的鱼只能听之任之。 对此，彭俊耀说：“说句心里话，当时我们也没打算抢收的，是渔业等相关部门一直跟我们做思想工作。” 根据海陵区社会事务局提供的信息，受“桦加沙”侵袭，海陵岛90%的传统渔排遭到了不同程度的损坏、损毁。为减少台风对“靠天吃饭”的传统渔业带来的沉重打击、破解传统木质渔排抗风能力极弱的结构性问题，近年来，阳江探索推广抗风浪能力更强的深水网箱新模式，推动渔业结构转型。 这次“桦加沙”袭击，相比传统渔排，深海养殖网箱的损失降低到了10%至20%之间，防风能力的升级显而易见。事实上，当初彭俊耀是在当地政府以30%的政策补贴推着进行尝试的，后续使用过程中他发现，虽然成本高，但收益回报也大。这次台风证明了基础设施升级的必要性。 阳江市海陵区社会事务局海洋渔业负责人黄汝盛介绍，当地正通过合作社或联合投资的形式，鼓励普通网箱养殖户向深水网箱转型。 对阳江而言，一次次台风不仅是伤痛记忆，更激发了城市在基础设施升级、防灾型产业体系上更深远的系统性布局。 阳江市常务副市长黄宁表示，接下来要进一步扩大农业保险的承保范围，在力所能及的情况下，为广大农民群众提供保险上的支持。长期来看，还要积极推进整个漠阳江中下游的治理，提高漠阳江流域的防洪水平，尽量减少中下游、低洼地带、易受淹流域的群众遇到台风转移的可能性。通过加大基础设施的投入、建设，提高整体的治理水平。 对于广东而言，台风带来的考验仍在继续，防御台风的系统性升级未完待续。 来源：南方日报 编辑：王智韬返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多