广告 8:55 广告 广告 广告 了解详情 > 会员跳广告 首月9.9元 秒后跳过广告 开通搜狐视频黄金会员，尊享更高品质体验！ 1080P及以上画质仅为黄金会员专享> 开通/续费会员 信息创建成功，视频未开始上传 请刷新页面后重试(UGC-5009)有话要说？ 我要反馈>> 正在切换清晰度... 播放 按esc可退出全屏模式 00:00 00:00 00:00 广告 只看TA 倍速 剧集 字幕 下拉浏览更多 5X进行中 炫彩HDRVIP尊享HDR视觉盛宴 50 哎呀，什么都没识别到 反馈 循环播放 跳过片头片尾 画面色彩调整 AI明星识别 视频截取 色彩调整 亮度 标准 饱和度 100 对比度 100 恢复默认设置 关闭 复制全部log 在公开场合，乌克兰和欧洲官员对特朗普的言辞转变表示欢迎，但私底下，他们怀疑特朗普只是说说而已，真实目的是“甩锅”…… AI播客：换个方式听新闻 音频由扣子空间生成 在乌克兰及其盟友消化美国总统特朗普对其抗击俄罗斯的最新乐观言论所带来的意外之际，有迹象表明，这位美国总统正在采取一个熟悉的举动：不是向俄罗斯，而是向欧洲施加压力。 特朗普周二的社交媒体帖子，逆转了他过去声称乌克兰在这场战斗中“无牌可打”的说法。但他没有提出任何新的美国措施来支持基辅，而是将此事留给了欧洲的盟友。该帖子也未提及任何收紧对俄制裁的新举措。 在公开场合，乌克兰和欧洲官员对特朗普的言辞转变表示欢迎，此番转变发生在他与乌克兰总统泽连斯基会晤之后。 但私下里，他们更为谨慎，感觉到特朗普正将结束俄乌冲突的责任推给他们。尽管特朗普似乎为美国的支持设定了一个基线，缓解了盟友对乌克兰关键军事援助被切断的担忧，但官员们也警告说，特朗普的看法可能再次改变。 他关于乌克兰可以在欧洲的支持下夺回其被俄罗斯占领的20%领土的断言，也与大多数盟军的情报评估相悖，后者认为僵局是目前任何一方所能期望的最好结果。自特朗普上个月在阿拉斯加接待普京讨论和平协议以来，克里姆林宫已大幅加强了空袭，尽管其在地面上的进展有限。 特朗普第一任期内的乌克兰问题特使库尔特·沃尔克（Kurt Volker）说，特朗普将俄罗斯描述为濒临经济危机的“纸老虎”，是“真的只是想惹恼普京，但他并未暗示他将就此采取任何行动。” 展开全文 俄罗斯经济正日益感受到痛苦，俄罗斯政府周三警告称，计划提高税收以帮助抵消成本，而乌克兰对能源和其他基础设施的打击也已深入到前线后方。 自1月重返白宫以来，特朗普曾周期性地威胁要实施全面的新制裁，他曾说这将迫使俄罗斯坐到谈判桌前，但他很少兑现，只是一再给普京更多时间，即使这位俄罗斯领导人加强了对乌克兰的攻击。 美国官员本周向盟友保证，鉴于俄罗斯自阿拉斯加峰会以来的局势升级，最近还包括入侵北约领空，本届政府已意识到需要采取新方法来改变普京的心态。对盟友来说，特朗普对乌克兰获胜机会的语气转变，是一个受欢迎的变化，而就在上个月，他还曾要求基辅放弃领土以换取和平协议。 “你看到了总统的失望和坦率地说，对普京的失望，”美国驻联合国大使迈克·沃尔兹（Mike Waltz）周三告诉福克斯新闻。“在总统的敦促下，你正看到欧洲日益挺身而出。” 一位白宫官员表示，特朗普已明确表示这不是美国的战争，欧洲人必须挺身而出，主导自己的防务。 在盟友呼吁加大对俄压力之际，特朗普已加大对欧洲的火力，要求其削减从俄罗斯购买石油和天然气，自2022年2月俄乌冲突爆发以来，欧盟的俄能源购买量已大幅下降。欧盟已承诺加快步伐，扼制剩余的石油和液化天然气流量，希望这足以满足特朗普。 特朗普还要求欧盟使用高达100%的关税来惩罚那些自冲突以来介入并增加购买俄罗斯燃料的国家，这对欧洲盟友来说是一个艰巨得多的任务。 特朗普周二在联合国大会的演讲中重申了这些条件，称欧洲有责任采取与他所威胁的“完全相同的措施”，即惩罚性关税。 “这部分是一种转移和分散注意力的策略，有点像把球踢给欧洲人，然后说，‘好吧，你们先请，’”美国外交关系协会欧洲问题高级研究员Liana Fix说。 如果美国真的想削减俄罗斯的能源收入，还有更直接的步骤可以采取。据知情人士称，欧盟最大的“违规者”——匈牙利和斯洛伐克，其领导人也与特朗普政府关系最密切，两者迄今为止除了被要求遵守欧盟对莫斯科的制裁外，并未面临来自美国的任何具体压力。 特朗普周二告诉记者，匈牙利总理欧尔班是“我的一个朋友”，并补充说“我还没和他谈过，但我感觉如果我谈了，他可能会停止，我想我会这么做的。” 欧盟官员表示，美国还可以通过将其对俄罗斯石油的价格上限降低到与欧盟47.60美元/桶的水平相匹配，来更迅速地深入打击俄罗斯的融资机器。 据外媒援引接近克里姆林宫的人士报道，普京已得出结论，军事升级是迫使乌克兰按他的条件进行谈判的最佳方式，而特朗普不太可能为加强基辅的防御做太多事情。 沃尔克说，对于普京，特朗普“仍然想达成一项协议，并在协议达成后赚钱”，而新的制裁可能会使此事复杂化。 “所以他不是着眼于美国能做什么，而是将责任推给了欧洲，”他补充道。“这一切明天可能又会改变。他可能会给普京打电话，然后说，‘好吧，我们打了个很棒的电话。’”返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

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唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

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保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

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文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多