屡次出现同类违规，恒丰银行又被监管开出大额罚单！ 近日🔥，国家金融监管总局披露，恒丰银行重庆分行因掩盖不良贷款等多项🌟违法违规行为，被处以罚款260万元，同时3位责任人遭到警告处🤯罚。值得注意的是，这也是年内恒丰银行被开出的第三张百万元以上🤗的大额罚单。据监管罚单统计，年内恒丰银行因反洗钱业务、信贷业😡务等多项违规已合计被罚1755.68万元。 近年来，恒😍丰银行资产质量承压，不良贷款率在股份行中明显偏高，该行还通过🤩大规模公开挂牌转让或转让给控股股东的方式，急于处置不良包袱。🤔另一方面，该行对资本金的渴求也十分明显，除了多次发行二级资本😊债补充资本外，近期还再次筹划增资扩股，试图缓解核心资本充足率😜快速下行造成的拖累。 事实上，截至2024年末，该行历👏史遗留问题带来的未弥补亏损仍然居高不下，未分配利润仍多达-2🙌74.01亿元，这也是该行2024年提出“全面启动上市”以来😴，所面临的诸多考验之一。 信贷业务屡次违规被罚 🤗8月20日，据重庆金融监管局披露，恒丰银行重庆分行因涉及掩盖😴不良贷款，投资管理不到位，贷款“三查”不尽职三项违法违规行为🤔，合计被罚款共计260万元。 事实上，仅从被罚款金额来😊看，恒丰银行2025年以来被罚金额大幅超出往年。据不完全统计😎，截至今年8月20日，恒丰银行被多个金融监管部门合计被处罚1🤗755.68万元，较2024年全年增幅近80%。 上述😁最新罚单显示，此次被罚涉及恒丰银行多名责任人，时任恒丰银行重😎庆分行公司一部负责人葛某某，因掩盖不良贷款部分问题，遭到警告😜并罚款5万元；时任重庆九龙坡支行行长胡某，由于投资管理不到位🌟部分问题遭到警告；时任重庆高新支行行长张某，因贷款“三查”不😢尽职部分问题遭到警告。 事实上，恒丰银行重庆分行并非首🙄次因贷款“三查”问题遭受处罚，就在2023年8月，重庆分行因😀2013—2014年授信业务中，存在违规开立贸易背景不真实信😂用证、授信管理不合规、信贷资金被挪用、贷款“三查”不到位的问😂题，被处以180万元的罚款，时任九龙坡支行行长彭某某受到取消😉高管任职资格终身的行政处罚。 对于此次涉及的掩盖不良贷😴款问题，恒丰银行此前已有多家分支机构先后受罚，此前恒丰银行成💯都分行、南充分行均因掩盖不良贷款等问题被予以处罚。 以😉信贷业务为例，该行屡次出现同类违规。今年2月，恒丰银行上海分😜行因涉及固定资产贷款发放不审慎、未按规定进行贷款资金支付管理😘与控制、贷款管理严重违反审慎经营规则、同业业务严重违反审慎经😊营规则、未及时下调非信贷资产风险分类共5项违法违规行为，合计🔥被罚370万元，3名责任人遭到处罚。今年7月，该行又一分支机😉构——聊城东昌府支行，因信贷业务违规被罚35万元。 值🙌得注意的是，今年1月，中国人民银行公布的处罚信息显示，恒丰银😡行因8项违法行为被警告并罚款1060.68万元。其涉及的违法😘行为包括违反账户管理规定、违反反假货币业务管理规定、占压财政😴存款、违反信用信息采集与查询规定、未履行客户身份识别义务、未🥳保存客户身份资料和交易记录、未报送大额交易或可疑交易报告，以🤯及与身份不明的客户进行交易。 “甩卖”不良，历史亏损仍😉有拖累 展开全文 券商中国记者注意到，为实现不良😅资产的快速出表，恒丰银行明显加快对不良资产包袱的处置。 🎉 今年8月19日，恒丰银行公告称与该行持股46.61%的控股🎉股东山东省金融资产管理股份有限公司（下称“山东金融资产”）构😍成重大关联交易，该行向山东金融资产开展了不良资产转让业务。 🤩 具体来看，该行通过公开竞价的方式进行不良资产转让，山东😁金融资产通过公开市场充分竞价成为最终买受人，转让价格为54.😁65亿元，超过该行2025年一季度末资本净额的1%。据介绍，😊山东金融资产的主营业务系不良资产收购与处置、综合金融服务、资😎产管理业务等。然而，此笔54.65亿元的不良资产转让，仅占该😆行不良资产转让的一小部分。 券商中国记者据阿里资产平台😜梳理，2025年以来至今，恒丰银行多地分行均在处置大额不良资😍产，其中债权总额超过1亿元的资产包就多达77个，合计总额多达👏236亿元。另外，低于1亿元的资产包也超过290个。 💯上述不良资产，主要系恒丰银行成都分行、杭州分行、昆明分行、济😡南分行等分支机构旗下不良资产，涉及客户债权本金、债权利息等，😆所处置的资产多为相关债权的抵押物、担保物等，例如地产、股权等🥳。 事实上，从资产质量来看，恒丰银行在股份制银行中排名😡明显靠后。据2024年财报数据，恒丰银行不良贷款率达1.49💯%，在12家股份行中排名第9，高于股份行1.22%的平均水平👏0.27个百分点；拨备覆盖率为154.4%，在股份行中排名第🙌11位，低于平均水平约61.9个百分点。截至去年末，该行不良🤯贷款余额达128.73亿元。 不良资产包袱也对该行经营🙌产生明显拖累。据恒丰银行2024年年报，该行去年信用减值损失😀达86.13亿元，同比增加19.5%。此外，该行历史遗留亏损🤯也仍保持较大基数。数据显示，该行截至2024年末的未分配利润🎉达-274.01亿元。 评级机构联合资信在对恒丰银行的😀最新评级报告中表示，该行历史未弥补亏损仍然较大，对核心一级资🎉本形成一定拖累。同时，业务的持续发展对核心资本消耗较快，该行🤯核心资本仍面临补充压力。此外，报告还指出恒丰银行投资资产仍有🥳一定风险敞口，负债结构有待优化。 评级机构中诚信国际也👏在恒丰银行最新评级报告中指出了恒丰银行面临的诸多挑战，包括宏😜观经济复苏缓慢及部分行业信用风险暴露对该行业务运营、盈利水平🎉和资产质量带来压力，零售业务基础有待夯实、业务结构有待优化、😅业务规模扩大对资本补充形成持续压力等。 资本“渴求症”🤩难解，上市之路变数增加 资本是银行抵御风险的最后一道防💯线，保持合理盈利水平是银行实现资本自平衡的前提。通常而言，商😆业银行资本金的补充主要分为内源性资本补充和外源性补充，内生资🙌本主要来源于经营利润留存，而外源性补充主要来自于发行二级资本😆债、永续债、可转债等工具，以及对外增资扩股等手段。 近🤗年来，尽管屡次通过外源性的方式补充资本金，但恒丰银行对资本金😅的渴求仍未停止脚步。公开资料显示，2020年至2022年三年🤔间，恒丰银行连续三年发行永续债用于补充资本，合计规模达280🤗亿元；2024年，该行分两次发行二级资本债共150亿元，补充😆二级资本。 多次资本补充，让该行各类资本充足率在经过多🤔年下降之后，在2024年末得到回升，资本充足率、一级资本充足👍率和核心一级资本充足率分别达13.3%、11.43%和8.9💯2%。然而，仅过了3个月，到2025年3月末该行三项指标均大🤩幅下滑，分别为12.48%、11.07%和8.56%，分别下🙄滑0.82个百分点、0.36个百分点和0.36个百分点。 🙄 为抵御资本的快速消耗，进一步补充核心一级资本，该行拟在近😢期再度开展增资扩股工作。据恒丰银行官网招标信息显示，该行于8🥳月初开展“增资扩股工作采购会计师事务所”。 8月6日，😂该行在公示中表示，恒丰银行为补充核心一级资本，计划以向特定对😢象非公开发行方式增资扩股，为尽快推动增资工作落地，拟启动增资🥳扩股筹备工作，按照监管规定和工作需要，需采购会计师事务所，开😢展审计工作。 作为12家股份制银行中，暂未实现上市的两😁家银行之一，恒丰银行补充资本的渠道相比其他上市银行明显受限。😘就在此前，恒丰银行董事长辛树人表示，恒丰银行已经在2024年🔥全面启动上市准备工作。 然而，当前资本消耗和资本补充压🔥力、盈利能力偏弱，历史遗留亏损造成的-274.01亿元未分配😂利润，以及不良资产压力、内控合规问题等综合因素，均为该行上市🤯之路带来了诸多不确定性。 来源媒体：券商中国返回搜狐，😜查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 大V商业，作者 | 庄莉 文 | 大V商业，作😍者 | 庄莉 即时零售的竞争，开始波及到消费品牌。 😡 前阵子，华润啤酒四川营销中心发布公告，停售即时零售平台勇😊闯、纯生系列产品，纯线上销售平台的大仓、门店库存回收。 😊 原因是，即时零售平台的竞争（京东美团淘宝闪购），导致多款系💯列啤酒出现突破价格红线的情况，部分消费者到手价低于30元/件🎉。 这个价格对于品牌的经销商体系有着极大的冲击，一般来😘说电商平台销量大、话语权高，能够在品牌方拿到一级批发商的价格😅，成本远远低于二批三批的中小经销商。 当美团京东开始打🎉价格战，通过补贴让利更多给消费者的时候，问题就出现了，终端价🎉格比小经销商的进货价还低。 小经销商还怎么玩。 😜断供平台的事情在社区团购的时候也有发生。 2020年各😴家社区团购打仗，各平台也遭受过供应商断供，紫林醋业、华海顺达😜粮油、卫龙等供应商都曾发公告断供社区团购平台，原因也是平台的😘促销导致终端价格出现问题。 即时零售平台已经成为超级渠🤗道，足以左右一家消费品牌的终端销售策略。2024年的上市消费😂公司的财报中，大概有2/3提到了即时零售平台这一新渠道的影响🤗。 即时零售成为消费品牌重要的新渠道，但也可能是未来最😆大的危机。 就以米面粮油为例，美团的自有品牌早已经全面😀覆盖了全部的品类，在美团旗下的小象品牌中，大米、食用油、调味👍品，比如米面粮油美团的小象超市已经有多款自有品牌产品，比如京👍东七鲜超市，线上搜索大米排在前位的就是七鲜的自有品牌，盒马大😅米品类下有近10款自有品牌。 这是典型的“裁判和运动员😘”问题——当“京美淘”既要做超级渠道，又要做超级品牌，中小的💯消费企业怎么活？ “京美淘”入场，硬折扣将改造零售业态💯 山姆在过去两年几乎在中国百货零售市场掀起腥风血雨，而🎉更残酷的是，美团、京东和盒马NB正在成为山姆的“平替”。 😆 这三家带来的冲击只会更广泛。 山姆证明了一个事实：😀超级渠道本身就是超级品牌。 作为带货王，山姆在过去一年🤗捧红了无数供应商，但这些商品在山姆都被统一冠以Member’🚀s Mark的名字。消费者真正认可的，并不是供应商品牌，而是😡山姆这一渠道，以及它所代表的品质背书。 展开全文 ⭐ 同样，美团、京东和阿里体系中孵化的品牌，本质上也依赖平台心😉智。 今年以来，京东、美团和阿里纷纷入局硬折扣——折扣😴超市、自营商品的推进，为零售业注入了新的变量。 京东近💯期在河北涿州、江苏宿迁等地开出多家硬折扣超市，主打低价和高频💯消费，迅速吸引了本地客群。从现场反响看，低价确实是最大卖点，😉部分百货和食品价格明显更低，客流量保持在高位。 在京东😜折扣超市内，大量自有品牌占据核心货架，尤其是七鲜系列，覆盖米🤩面粮油、零食饮料、日化洗护等多个品类。通过自有品牌，京东既能🙄掌控成本与议价权，也在验证能否把线上“低价心智”迁移到线下零😅售。 这背后，是在电商竞争激烈、线上流量成本走高的背景🤩下，京东试图以硬折扣超市作为新的流量入口和供应链实验场，把低👍价战略延伸到线下的主动选择。 美团同样加速布局。 🥳 旗下折扣超市品牌“快乐猴”首店于8月29日在杭州拱墅区开业😀，SKU约1000—1700个，突出低价和日常刚需，如粮油、😂零食、日化、生鲜、蛋奶等。 美团希望借助“低价＋高频＋💯便利”的社区折扣业态，与即时零售和配送网络形成更紧密的线下触🎉点，提升覆盖与用户粘性。 阿里盒马的平价社区超市盒马N😘B，则在8月底更名为“超盒算NB”，定位社区临街门店，以生鲜🔥、3R、标品、冻品为主，通过约1500款商品满足家庭一日三餐🤩需求。 值得注意的是，京东、美团和阿里的硬折扣门店，都👍有大量自营商品。京东七鲜、美团象大厨、盒马的自有系列，在销售🚀中占比极高。 硬折扣的首要冲击是零售体系。超级渠道凭借😁“挟销量以令品牌”，重塑了消费者对品牌与渠道的认知。尤其在供😊应链环节，硬折扣大幅压缩成本，这也是它带给行业的最大变化。 🙄 品牌同样受到波及。 在中国市场，消费品几乎没有真😘正意义上的品牌，所谓品牌往往只是渠道红利的结果。在渠道的重压😊之下，品牌毫无话语权，渠道对其影响可谓生死攸关。 三个🤯超级渠道，正在借助自营商品，把自己锻造成超级品牌。 当🔥京东、美团、阿里这样的超级渠道逐步成为多个品类的超级品牌，消⭐费者自然会选择它们提供的平台。 一个直观的对比是山姆。😡山姆通过Member’s Mark，将渠道直接变为品牌。换句🌟话说，美团、京东和阿里，正以自己的方式成为山姆的平替。 🤔 继续低价，但这次有何不一样？ 硬折扣的起点可以追溯到💯无印良品。 创始人辻井乔曾在与社会学家三浦展的对话中提⭐到， 价格往往是商品销售的最大障碍，而事实上不少产品完😜全可以通过低价、低成本实现销售。 比如，带有裂纹的香菇😂依旧可以以低价出售；蟹肉罐头在生产过程中若省去摆放蟹足的工序😢就能显著降低成本；毛衣制造中，厂家通常直接从牧场采购羊毛，这😴一点与今日优衣库的做法相似。 当时无印良品甚至与优衣库😎一同前往原材料产地展开生产合作，剩余材料再返还批发商。 🤔 然而，这样的模式在传统百货店几乎难以落地。 硬折扣由🤗此逐渐形成了区别于百货超市的独特路径，其核心在于三点——低价🙌但质量过关、极简设计凸显商品核心价值，以及通过极致运营效率削👍减非必要成本。 这三点恰好与京东、美团、阿里如今推动的🚀硬折扣模式高度契合。 比如，自有商品在压低价格的同时确🤩保品质；通过简洁设计和极简品牌降低消费者认知成本；折扣超市、❤️前置仓等形态则有效压缩运营成本。 事实上，三者在硬折扣⭐上的野心早已有迹可循。 京东早在2018年就推出了“京👏东京造”，以自有品牌和缩短供应链为核心。 当时它更多是👍C2M背景下与拼多多、阿里竞争的产物，却意外契合了硬折扣逻辑🤗。随后，京东在米面粮油等食品类推出“七鲜”，并依托七鲜超市这🙄一即时零售线下业态，将自有品牌延展到多个品类。 美团方😁面，则在2020年后加速扩张小象超市，其中衍生了“象大厨”和😘“象优选”两大品牌。 前者偏向主食、速食等预制食品，源😎于小象生鲜门店时代的餐饮档口；后者侧重粮油调料等基础原料，是😁社区电商“美团优选”时期的产物。可以说，这是餐饮与社区团购两🥳条业务线孕育出的自有商品。 阿里的自营商品布局主要来自😎盒马和淘宝心选。 公开报道显示，2022年盒马自有品牌⭐占比已达35%。更早在2017年，阿里便上线“淘宝心选”，以😅ODM模式对标网易严选，主营具有设计感的生活用品。2022年👏4月，淘宝心选升级为“喵满分”，聚焦日常用品，核心销售渠道转😁向天猫超市。 冲击“价格”和“品牌”体系 一年卖👍出千亿规模的山姆，或许是对中国零售市场最具启发性的样本。 😜 需要说明的是，山姆的核心是会员折扣，依靠大包装和低毛利来🙄运作，本身并不能完全等同于硬折扣。但在商品源头直采、高度定制😁的模式下，山姆却成为硬折扣的最佳代表。 硬折扣之所以成🙄为趋势，核心原因有二。 第一是价格。 价格始终是😉零售竞争的核心。 正如无印良品创始人辻井乔当年指出，许😅多商品完全可以通过简化环节、降低成本来以低价销售：带裂纹的香🤔菇可以低价处理，蟹肉罐头若省去摆放蟹足的工序就能减少成本。 😢 如今中国市场进入“质价比时代”，低价再次成为关键。过去😂两年，三大电商平台围绕低价展开的激烈竞争，已经证明低价在消费🌟市场的重要性。 第二是供应链的畸形。 在消费者眼🔥中，同一企业的商品往往在山姆卖得更“优质”。 比如一款😡热销鲜奶，生产商是蒙牛，但因包装标注了欧盟标准，让消费者认为😢品质更高。而事实上，中国现行生乳国标的菌落总数上限为200万🎉个/mL，而欧盟标准仅为10万个/mL。这 背后反映出😢，中国企业在发展中更多依赖砸钱营销来堆叠品牌知名度，却未能同🤔步提升产品品质。比如良品铺子作为零食头部品牌，在经历质量事件😎后最终卖身，正是典型案例。 硬折扣带来的冲击主要体现在😂两个方面。 首先是价格体系。 以低价为卖点的硬折🤩扣，正在冲击传统品牌的定价模式。 在“超级渠道即超级品🌟牌”的逻辑下，依靠高价与高品质构筑的品牌护城河正被撕开口子。😡 比如京东七鲜超市的苹果汁仅售9.9元/L，不到味全同🚀类产品的一半。 这也导致加入硬折扣的品牌普遍面临利润危🚀机。洽洽食品、甘源食品虽然进入山姆成为供应商，却出现业绩下滑🤩：洽洽上半年净利润同比下降超七成，甘源下滑逾五成。 其😡次是品牌体系。 在消费者追求质价比的环境下，品牌一旦进😊入硬折扣体系，溢价空间就会迅速被压缩。 零售商的自有品😴牌（京东七鲜、盒马NB、山姆Member’s Mark）大规🤯模占据货架，把消费品牌的空间挤压殆尽。小象超市几乎在所有主力😀品类上都推出了自有品牌：牛奶、调味品等全覆盖。 例如，😆美团定制的蒙牛鲜奶1.5L售价13.5元，而小象自有品牌鲜奶🤩1.9L售价仅13.9元，单价优势明显。又如椰子水在2024👏年走红后，七鲜、美团、盒马都迅速上架了自有产品。 对于❤️消费品牌而言，这意味着不仅要面对渠道的挑选，还要直接与渠道正😂面对抗，而在价格、流量和供应链三个维度上，几乎没有优势。 😎 中小品牌们，该怎么面对超级渠道们？ 渠道倒逼品牌，👍从来不是新鲜事。 在电商时代，这种力量已经彻底改写了品👍牌与消费者的关系。平台以低价和流量为核心逻辑，打散了原本由品😘牌主导的价格体系，消费者逐渐习惯于在大促节点等待最低价入手，😂正价销售体系随之崩塌。 与此同时，流量入口和曝光机制完😡全掌握在平台手中，品牌若不参与促销，就会迅速被边缘化。 👏 更具冲击力的是，平台自身还不断推出自有品牌，或联手白牌厂商👍，以更低的价格直接蚕食传统品牌的份额。消费者的心智也在这一过🔥程中被重构，正在取代广告和品牌溢价，成为新的购买依据。 ⭐ 于是，电商平台既倒逼品牌让利、内卷，也让不少消费品牌陷入了🙌“花高价买流量”的循环。 硬折扣趋势下，这种倒逼效应仍😂然存在，品牌最终的选择大致逃不开三条路径。 第一是成为🙄供应商。 像山姆的供货商一样，依托硬折扣渠道，品牌能获🥳得稳定收入，并借助渠道的严苛标准提升制造能力。但代价是品牌独🔥立性和价值感逐渐被稀释，消费者只认渠道，不再认品牌。 👏一旦ODM占比过高，品牌便失去了C端市场和定价权。 第🙄二是走高端化。 主动避开硬折扣渠道里的价格战，塑造差异🚀化的生态位。超级渠道的优势在于规模和低价，但其受众往往 集中😅在对价格高度敏感的群体，这反而为高端需求留出了空间。通过在原😘料、工艺、设计与文化内涵上的深耕，品牌可以建立起不依赖补贴的😢溢价壁垒。 日本市场上，一批与无印良品调性不同的高端小🤔众品牌，正是通过强调工艺与稀缺性，实现了与硬折扣渠道的共存。😡对中国消费品牌而言，高端化既能抵御渠道自有品牌的替代，又能在😡消费分层中占据上层市场，以“不可替代性”对抗价格逻辑。 😂 第三是平衡外部渠道与自有渠道。 超级渠道承担走量与曝😴光的功能，而高端与创新产品则更多放在自有零售和会员体系中，以🤩维护溢价与差异化。电商时代的后期，品牌们已开始这样做——把电🙄商作为基本盘，同时把新品和高端系列放在线下旗舰店或自营体系中😴。 进入硬折扣时代，这种“两条腿走路”的策略更为关键：😀一方面要接受美团、京东、山姆等渠道里的低价竞争以维持规模，另👏一方面又要通过自有渠道和品牌活动来积累长期价值。 唯有💯如此，品牌才能在渠道权力日益强势的时代保有独立性与主动权。 🌟 事实上，在无印良品引领的“无印”消费风潮下，也曾诞生过😢一批并非完全同质化的品牌，它们通过功能、专业分层切入市场，同😴样获得了不错的空间。这说明，即便在超级渠道的挤压之下，品牌依🌟然有机会通过差异化和策略平衡找到自己的生态位。返回搜狐，查看😍更多