9月非农数据已经做好待发?参议员沃伦呼吁别管关门,如期发布
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特朗普第一任期的劳工统计局局长预计数据几乎处理完毕只待发布,民主党参议员沃伦炮轰特朗普政府故意不发非农,试图让美联储摸黑决策。 一位参议院助手周四告诉CNN,民主党参议员伊丽莎白·沃伦正呼吁特朗普政府不要考虑正在进行的政府关门,准时于周五发布9月份的就业报告。 月度就业报告由劳工统计局(BLS)编制和发布,可以说是每月发布的最关键的美国经济数据,鉴于美联储对就业市场疲软和失业率上升开始感到担忧,它现在的重要性甚至更大。 这位参议院银行委员会的助手说,前劳工统计局雇员已告诉沃伦的办公室,9月份的劳工数据已经收集完毕,并且很可能已准备好发布。 沃伦在一份给CNN的声明中说,“让我们明确一点:定于本周五发布的就业数据无疑已经收集完毕,总统必须发布它,没有它,美联储将无法获得本月就利率问题做出决策所需的全面情况,而这将影响到全国的每一个家庭。” 美联储的下一次为期两天的政策会议定于10月28日和29日。 根据劳工部本周早些时候发布的一份应急计划,包括至关重要的非农就业报告在内的主要经济数据在政府关门期间将不会发布,因为劳工统计局已停止运作。如果关门持续足够长的时间,它还将推迟定于10月中旬发布的一对主要通胀报告的收集和发布。 沃伦周二致信劳工统计局代理局长威廉·维亚特罗夫斯基(William Wiatrowski)和特朗普的预算主管拉斯·沃特(Russ Vought),要求按原计划于周五发布就业报告。 沃伦在一封与CNN分享的信中写道,“尽管数据已经处理完毕,且有时间为在政府关门的情况下发布数据做准备,但本届政府却选择不发布周五的就业报告。” 为了支持自己的论点,沃伦引用了在特朗普第一任期内担任劳工统计局局长的威廉·比奇(William Beach)的评论,后者周三写道,来自劳工统计局对企业和家庭调查的9月份数据“已经收集和处理完毕”。 比奇早些时候写道,“就业报告很可能已处于最终草稿阶段,如果该机构重新开放,可能会在周五发布。” 在一份声明中,白宫将关门归咎于民主党人。白宫发言人库什·德赛说,“企业、家庭、决策者和市场都依赖及时准确的公共数据来进行决策,不幸的是,民主党人正为了给非法移民提供免费福利而关闭政府,兴高采烈地给我们的经济制造麻烦。” 本次美国政府关门正在造成一个“信息真空”,使投资者、经济学家、首席执行官和美联储官员赖以做出决策的关键政府数据脱轨。 除了劳工统计局关于就业和通胀的月度数据外,商务部下属的联邦机构经济分析局(BEA)周三表示,它被要求暂停运作,直到国会为本财年拨款。 该机构表示,暂停将阻止在关门期间预定发布的BEA经济数据,这包括定于10月7日发布的进出口数据,以及可能在10月底发布的美国国内生产总值(GDP)和通胀数据。 因此,政府关门可能迫使投资者和美联储官员依赖其他替代数据来洞察美国经济的健康状况。 ADP周三发布的一份报告发现,上个月私营部门的就业人数意外骤降,表明就业市场的疲软持续到了9月份。返回搜狐,查看更多
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文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub😴u爆火时,它甚至被市场炒成了 “收藏品”,一位经济领域的大佬😀和我聊起这事时直言:把 Labubu 当收藏品炒作,本质是个😊伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消🌟费品,它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来,既没有收藏品👍该有的 “系统性稀缺性”,也缺乏足够的IP深度。 聊到🤗这个 “伪命题”,我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 🌟它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😆平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家,但依我和很多行业同😅仁的观察判断,真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多;更关键的是😍,即便按这个规模算,整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个,市面😁上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式,其中真正符合商业逻辑、具备👍可持续性的品牌,或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500🚀 家,其他绝大多数一线闪电仓品牌,比如小柴购、乐购达、优购哆🌟、快客达等品牌仓店数在几百家左右;至于更多小品牌,仓店数甚至😢不足 20 家。 所以,刘老实认为有必要和大家一起讨论👏:当下的闪电仓加盟,到底是不是又一个 “伪命题”? 传🥳统加盟的四大门槛,闪电仓能跨过几个? 传统的品牌加盟模😀型通常建立在四个基础之上,这也是品牌放加盟需满足的核心条件:😴 成熟的商业模型:即有品牌直营店验证这一商业模式的可行😊性和盈利性; 一定的品牌性:即便品牌目前仍不具备品牌力😊,后续也要加强对品牌的打造; 较强的运营能力:总部需具🚀备全流程支持系统和数字化运营工具; 一定的供应链能力:😂很多品牌本质上主要依靠供应链盈利(如瑞幸、蜜雪冰城等)。 💯 但放眼当下的闪电仓市场,绝大多数品牌似乎难以达标: 🎉 首先,缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多,但有些仓店❤️甚至都没有自己的直营店,加盟后往往是能 “摸黑过河”; 😡 其次,品牌建设几乎为零。目前,消费者认的是平台标识(美团闪😉购、淘宝闪购、京东秒送),而非仓品牌本身;且目前即时零售平台😂用户主要依靠搜索商品关键词购物,特定到某闪电仓品牌购物的占比🤯相对较少; 再次,运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😍供运营服务,并赚取加盟商的销售抽点,但很多品牌在选品、定价、😡动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理; 最致命的是第四点🚀:供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链,更无自😴建中心仓,加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台,导致🚀商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品😆牌不想做自己的供应链,而是先天条件不足。 展开全文 🥳 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异:闪电仓做😆的是线上半径生意(多为 3-5 公里),其密度天花板非常低。🎉即便在北京、上海这样的超大型城市,同一品牌目前也很难支撑超过😆100 个仓店同时健康运营,这也切断了绝大多数品牌方打造自身🤩供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情🤯况下进行全国招商加盟,导致区域内卷加剧、单仓盈利困难;这种 😍“一套货盘打全国”的模式,显然难以适应不同区域的消费差异。 😘 可以说,除了极少数品牌自建仓配体系外,绝大多数闪电仓在😡供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😂源之一。 面对这些问题,我们需要思考:这是商业模式本身😀的问题,还是行业发展的阶段性问题?对此,市场存在两种不同观点🙌: 有观点认为,闪电仓仍处于早期发展阶段,目前的问题并❤️非模式缺陷,而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样,混乱与😎整合是必经之路,随着市场出清和资本筛选,最终能留下的品牌或将😢建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看😉法:如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”,那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🙄看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者,而😍是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑⭐一样,情绪和资本驱动之下,缺乏可持续的根基。 所以,我😂们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论,但必须提出更尖锐的😢核心疑问: 1、在没有供应链控制力的情况下,闪电仓品牌🙌究竟靠什么为加盟商提供长期价值? 2、是走区域为王的精🥳细化运营之路,还是继续走全国招商加盟的扩张之路? 3、🚀平台政策一旦变动(如抽成比例或流量分配调整),对平台依赖度极💯高的闪电仓该如何生存? 4、如果消费者只认平台、不认仓😍品牌,那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里? 5、😘闪电仓要想提升单量,除了卷价格,增加sku外,是否能找到真正😅的解锁钥匙? 6、闪电仓是否适合搞私域,又如何打造自己😘的私域? ...... 这些问题并不容易回答,但😀却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施,😆抑或只是资本助推下的又一波泡沫?答案可能要在未来两三年内才能🙌真正浮现。而在那之前,保持清醒的批判性思考,或许比盲目入场更👏加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此,你有什么高见🔥,也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐,查看更多
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