在消费与渠道双双碎片化的家电新周期，多年来众多家电厂商一直寻🎉找“产品创新如何与用户需求精准对接”，又如何实现一线市场新品👍引爆上量等破解之道。没想到，就在今年，多筒洗衣机率先实现“上💯市即上量、新品即爆款”供需精准对接落地，同时京东也再度成为中😜外企业共同锚定的全球唯一首发平台。 最近两年来，聚焦一🎉线家电市场经营与抢夺，对于众多家电厂商来说，最难的并不是拼低😍价的内卷式竞争白热化，而是“用户需求全面碎片化，家电零售渠道😴快速碎片化”的新周期中，年轻需求活跃、零售渠道全域化之下企业🙄却遭遇“新品难引爆、爆款难上量”等商业新尴尬？ 就在今😡年，多筒洗衣机在家电行业率先走出一轮“逆流而上”的新行情：主😊流用户短期内快速瞄准多筒洗衣机作为焕新洗护生活的首选产品，海😁尔、Leader、美的、小天鹅、小米、松下、海信等中外头部企👏业齐齐锁定京东作为全球唯一的多筒洗衣机首发平台，一举改变原有😊“家电大促”逻辑并实现“新品即爆款”，为什么，又凭什么？ 😎 从第一到唯一！多筒洗衣机市场火爆的幕后力量 进入9🤔月，作为2025年中国家电市场最大的消费风口——多筒洗衣机再😆次迎来一轮中外巨头的“百花齐放”局面：Leader懒人三筒双❤️烘版京东全球独家首发28小时销量破10410台、小米米家三区🤯洗衣机Pro新品京东抢先体验、卡萨帝揽光·原石系列双滚筒洗衣😂机全系列京东首发。 接下来，松下阿尔法高奢四筒洗衣机G😡5、松下三筒洗衣机、海尔双烘三筒洗衣机、小米三筒洗衣机、美的😊三筒洗衣机、海信三筒洗衣机等一系列新品，都将纷纷锁定京东作为🙄全球首发上市的档期。 如果将时间推至今年的4月11日，😜从全首台三筒洗衣机的上市售出，到8月22日第10万台产品的交❤️付，海尔Leader三筒懒人洗衣机在不到4个月完成从0到10😉万台销量的突破，在创造全球洗护行业最快的新品上市即上量纪录之😊际，还让所有洗护厂商都在寻找背后的最大推手到底是谁？ 😎从全球第一台Leader三筒洗衣机上市的首发平台，到海尔、美😆的、松下、小米、海信等中外巨头们所有多筒洗衣机新品全球首发上👏市的唯一平台，距离用户最近的京东，凭借自身对于“分区洗更健康😉”的生活方式深度洞察和抢先布局，在今年的家电市场上成功撬动多😍筒洗衣机从新品到爆款的突破，也收获了来自众多家电企业“从第一😉到唯一”的信任，最终还重构“家电大促”产业逻辑。 来自😆奥维云网市场数据表明：今年上半年，洗衣机市场零售量达2103😍万台，同比增长10.1%，零售额达476亿元，同比增长11.😎5%。其中，双筒、三筒洗衣机正以惊人的速度成为消费者新宠。特🙌别是2025年3月以来，多筒洗衣机在线上渗透率快速攀升，市场🥳占比从3.2%一路突破到6月的10%以上。 当前，聚焦🎉多筒洗衣机市场热潮，大家普遍看到的：一是年轻一代的主流消费群🥳体，追求的“分区洗”健康生活方式加速升级；二是洗衣机企业看到🙌用户需求的变化，推出了“适销对路”的新品；最终实现“供需精准🤔对接”；很多人不知道的是：多筒洗衣机，短时间内从一家企业的市⭐场新产品，升级为一个行业的消费新赛道和一群用户拥抱的新趋势，😀却是京东凭借“连接上游企业、直达下游用户”的平台化实力和资源🙄，推动整个家电产业和消费市场的商业逻辑。 一是直达用户😁，加速推动家电产业从“货找人”到“人找货”的转型。这是家电商👏业模式变革的最大红利，即从卖产品向经营用户突破。在一个需求多😀元化、媒介和渠道碎片化的市场周期中，“货找人”越来越复杂，只😊有品牌和产品才能吸引用户，实现“人找货”。对此，京东作为家电❤️产业“一肩挑两头”的纽带，通过“人、货、场”再造，重构传统家🔥电营销“三板斧”（降价、促销、广告），成为产业链转型的价值破🤔局者，终结“赚差价”的一锤子买卖。 展开全文 二😆是重构驱动，打破家电产业滚动发展40多年“以产定销”生产驱动😍模式，再造用户需求驱动下的“按需定制”和“以销定制”。如今，🎉进入用户需求驱动的家电产业，在“科技、需求、营销服务一体化”😴等多股力量下释放发展新潜能。特别是京东主动介入下游的用户需求❤️洞察，反向推动上游的家电产品研发，这种供需精准对接，让每一台👍多筒洗衣机在生产线就“名花有主”，还让很多家电新品具备“上市😅即热销、新款即爆款”基因。 事实上，从2025年3月至🔥今，京东已首发超过30款三筒和多筒洗衣机，包括海尔、小米、美🙄的等网红爆款，价格从千元级性价比机型，到万元级的高端多筒洗衣😅机，累计销售量超20万台。据了解，截至今年底，还将有超过10👏个行业头部品牌的多筒和三筒洗衣机，选择京东进行全网首发。 😡 多筒洗衣机热销只是近年来家电产业逻辑和商业模式变革的一个😡缩影，却揭示了产业未来发展的方向和趋势：谁能最高效地将用户需👏求转化为产品和服务，谁就能赢得未来！在家电产业滚动发展了40🚀多年“研产销”模式，如今因为京东出现首次变化：以销定产、按需🥳定制，大规模个性化定制成为家电新引擎！ 用户需求到市场❤️爆款，家电站上高质量发展的新跑道 去年以来，全球及中国😜经济在一轮复杂多变的环境中前行，家电也迎来“有史以来”最大的😀增长挑战。随着经济、人口等发展红利期成为过去，用户需求日益复👏杂化、企业竞争内卷加速，沿袭过去的增长方式必然陷入持久白热化😎的泥潭之中。 转变经济发展方式，重构产业发展引擎，成为🤯今年以来家电所有厂商的发展大考。不过，家电圈发现：今年以来，😁多筒洗衣机的持续热销，让众多企业收获了市场和用户的双向引爆，😍也引发整个产业的热议与反思。为什么在洗衣机市场上，用户对于“🤗分区洗”更健康的诉求，会变成一线市场上众多家电企业多筒洗衣机😅热卖的新引擎？除了家电国补政策助力，家电企业与商家又扮演哪些😜角色？ 过去家电新品的上市引爆，就是企业埋头苦干推出一🥳款新产品，然后是全渠道的铺货，以及“海陆空”的广告轰炸，和“👏高开低走”的价格让利，就能实现市场的热销。现在，一款产品上市⭐引爆，在产品的研发初期就聚焦了“企业、商家和用户”多方的力量❤️、资源及意见。比如说，持续热销的多筒洗衣机，就涉及产品的性能🤗、品质和设计等专业化水平，与家庭场景、空间融合等多细节的对接👍。前者是洗衣机的专业化门槛，涉及产品洗净比、稳定性；后者则是😀洗衣机进入家庭，涉及送货、安装、设计及操作等全过程的用户体验🙄。 多年来，处在市场一线的京东，早就不满足于“零售末端🎉”的卖货职能，主动向上突破：凭借对用户的生活方式、生活习惯，🌟以及产品在家庭场景的真实使用体验等实时洞察优势，以数据为驱动😅，深度寻找用户的真实需求和潜在痛点，深度参与到多筒洗衣机的功🙌能、尺寸、以及差异化卖点的共同研发中，在产品诞生之前就锁定“🥳供需胜局”。 从多筒洗衣机的单点爆款，到更多家电明星爆🚀款的行业共振，对比整个家电流通行业的众多商家，家电圈发现：京💯东正在以更开放的胸怀和视野，推动“供应链、物流、服务和数据”😴等诸多能力对外赋能，为家电产业提供了一套可复制的明星爆款打造🤔“基础设施”和“系统实力”。 比如，随着家电国补政策实😍施，家电存量换新与增量新增消费同时引爆。但老旧家电回收、运输😆，以及新家电的设计安装，涉及多个环节让众多家电厂商“无解”。🤔但是，京东通过“物流配送、拆装回收、安装设计”等能力全面拉通😜，为用户提供家电“送拆装一体”服务新体验，也破解产业换新难题😉。最终，这也让京东在家电业成为“最熟悉的陌生人”：从直面用户💯“临门一脚”零售领跑者，转而深度参与用户定制的选品、种草、营🚀销、服务等全链路孵化赋能。 当前，家电产业正在经历一轮⭐“顺周期的变革、逆周期的创新和抗周期的突破”复杂考验。虽然一😀线市场的需求规模稳定，但产业经营逻辑已经出现“天翻地覆”的变😘化，要求企业既有长期主义的定力，还要具备锐意革新的勇气。作为👍一家不断穿越周期的企业，京东正在家电产业通过为用户和品牌持续🤯创造价值，实现与产业的同频共振。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub👏u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬🌟和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个🤩伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消😎费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品😂该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到😂这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 😡它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😅平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😢仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😆，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面🤩上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备👏可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500😊 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆😴、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😊不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论❤️：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传👏统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模🤗型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😡 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行🚀性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😘，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🌟备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：🤩很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 😁 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 🙌 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店😡甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 👍 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😀购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台🙄用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比😡相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😎供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😂动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点😘：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自🤩建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致😜商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品🤩牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🤗 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做🙌的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。😎即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过🎉100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🔥供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情😍况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😘“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😍 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在🤗供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😎源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身🔥的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点😉： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并🙄非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与🔥整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将👏建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看🌟法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “😆看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😜是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑😅一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我🙌们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的🎉核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌😅究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精❤️细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、💯平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极🙄高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓❤️品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、🤩闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正💯的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己🙄的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😉却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，❤️抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🔥真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更🙌加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见🤯，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多