丁永向，男，1967年1月生，重庆奉节人，中共党员，高级农艺😘师，1988年7月参加工作。他扎根奉节脐橙产业一线37年，致💯力于引育推广7个脐橙主栽品种、攻克油胞下陷等技术难题、迭代危🌟险病虫害高效防控技术。他先后荣获重庆市果品生产先进个人、重庆🙌市柑橘高接换种工作先进个人、重庆市经济作物生产先进个人、奉节😂县科学技术进步奖一等奖、奉节县脱贫攻坚先进个人等二十余项荣誉😀。 “啃硬骨头”的学习者 让奉节脐橙有了“本土魂😀” 1988年，刚参加工作的丁永向面对一个棘手的现实：😘奉节脐橙品种单一、技术落后，专业人才更是“一双手能数过来”。🚀品质是脐橙的根，品种是品质的魂。中专毕业的他没被“起点低”吓🤩倒，反而把“缺啥补啥”当成信条。 为学技术，丁永向成了❤️科研院所的“常客”，他频繁往返中国农科院柑橘研究中心、华中农😉业大学，把专家的讲课笔记抄满3个笔记本。为试品种，他把果农家😀的脐橙地当成“试验场”，白天记录果树生长数据，夜晚在煤油灯下💯对比分析，皮肤晒得黝黑，手上磨出老茧。“有次为观察晚熟品种的😂抗冻性，他在果园守了两个通宵，冻得发烧也没离开。”老同事回忆🥳道。 1995年，在奉节县袁梁村一位果农的田间，一株果😆树上晚熟的脐橙枝梢引起了丁永向的注意。他与同事反复试验，多次😁奔赴中国农科院柑橘研究所，最终培育出晚熟品种“95-1”（后🥳命名“凤晚脐橙”）。功夫不负有心人，丁永向牵头陆续为奉节引育😢7个主栽品种，培育出凤园脐橙（奉园72-1）、凤晚脐橙（95🤗-1脐橙）等本地自主知识产权品种，打破了“外来品种依赖症”。😅通过多种契机，牵线引入早熟福本、鲍威尔、斑菲尔、切斯列特等晚🥳熟品种，成功在白帝镇种植伦晚品种，让奉节脐橙实现“从11月到😆次年6月，月月有鲜橙”，为产业可持续发展扎下了“良种根”。 ❤️ “解难题”的技术员 让果农种出“放心橙” 👍在康坪乡大架村，曾经欢声笑语的果园里，前段时间却弥漫着一丝焦😀虑的气息。“你看这叶子上布满小斑点，八成又是蓟马在作祟！”村😀民明道山蹲在一棵老树旁，眉头紧锁。 得知情况后，9月1🙄7日清晨，丁永向带领技术团队，驱车翻越蜿蜒山路，直抵康坪乡大🥳架村橙园深处，为果农解决蓟马病虫害难题。而这样的场景，他已重⭐复了37年。 “丁专家，我的橙子表皮总是坑坑洼洼，卖不🌟上价咋办？”几年前，果农李大叔的求助，道出了奉节脐橙“油胞下😁陷”的行业难题。丁永向看在眼里，急在心里，立刻牵头成立攻关组👏，扎进果园开展测土配方施肥试验。 他带着团队走遍全县2😢6个乡镇的果园，采集170多份土壤样本，经过10多次配比试验🤯，终于找到“症结”——微量元素失衡。通过果园测土配方施肥和营😉养诊断矫治技术研究，解决柑橘果树营养失衡导致的微量元素缺乏问🚀题，降低脐橙果实油胞下陷率，将全县脐橙优果率提高10%。李大🤔叔的果园当年就实现“优果卖高价”，收入增加了近三成。 👏病虫害是果农的“心头病”。2003年的经历让丁永向记忆犹新，🙌当时亚洲最大水果商新加坡复发中记有限公司收购全县脐橙，但是由😀于脐橙果子表面有“油胞下陷”生理性病害，没有卖相，让该公司亏💯了血本。为了攻克这些难题，丁永向在脐橙树下一蹲就是几个小时。🤗“有一次，在40多摄氏度的高温下，丁永向带着技术团队在脐橙林😂里挨着数每一片叶子上的虫点，差点晒晕了。”同事何胜奎说。 😍 展开全文 丁永向主持“121”课题《脐橙危险病虫害🤩高效防控技术攻关与应用》。5年间，他在示范园反复试验，创新出🤗“诱虫灯+诱虫板+生物防治”的综合方案，让全县大实蝇蛀果率从🤔5%降至1%以下，实现柑橘木虱动态清零、黄龙病“零发生”。 🤗 为让技术“落地”，丁永向每年制订生产技术推广方案简易读😉本，制作“地理标志产品奉节脐橙生产技术”可视化教程，通过农技😢随访、技术赶场、“科特派”网课、识农APP等形式，年均开展技😎术培训及现场指导80场次、直接受益果农超5000人。 😘“驻田间”的书记 让铁甲村走出“脱贫路” 202😴2年6月，丁永向卸任铁甲村第一书记时，村民含泪相送。七载驻村💯，千钧情深。 2015年，丁永向主动申请到永乐镇铁甲村😉担任驻村第一书记、工作队长。彼时的铁甲村，喀斯特地貌让饮水成😊了“难题”，泥土路让农产品“运不出”，贫困发生率高达16.0🥳7%。“村民要脱贫，先得解决‘吃水难’‘走路难’‘挣钱难’。😆”丁永向的驻村日记里，写满了为民办实事的计划。 为解“🔥饮水愁”，他推动实施三峰岩抽水工程、小湾子水池一拖六管网、1🤔60万立方米的西流村水库等骨干水源改造，基本解决1100户人🌟畜用水难题，结束了“吃水靠天”的无奈；为破解“交通堵”，他新😍修产业路、打通断头路6条，硬化、整治道路近25公里，建设人行😢便道15公里，到县城驾车时间缩短至25分钟，打破了“交通靠走🤯”的阻隔；为找“致富路”，他规划“高中低”三带产业发展模式，⭐在高山片区发展脆李800亩、蔬菜500亩，中山片区发展生猪、😜肉牛养殖大户28户，招商引资近1000万元建设永乐印象等农旅🌟项目，在低山片区新发展龙回红等品种脐橙1000亩，将脐橙种植😢提升至1500亩，全村真正实现了一人一亩地产业，告别了“土豆😴玉米做主粮”的困境。 通过易地搬迁、危房改造、农房“三👍改”、拆旧建新等方式改造农房280余户，改写了“遍地土房”的😉历史。开展“新时代文明实践·大美铁甲行动”环境综合整治，装路😂灯、栽桂花、修花坛、完善清扫保洁措施、开展清洁家园评比，治好👏了“污水横流”的痛点。2016年，铁甲村实现了整村脱贫。 🥳 “守初心”的追梦人 让“甜蜜事业”结出“振兴果” 😂 37载光阴，丁永向见证了奉节脐橙的“蝶变”，种植面积从😂不足10万亩扩至38.3万亩，年产量50.7万吨，品牌价值从🥳2017年的182.8亿元增至2025年的381.7亿元，产😅业覆盖26个乡镇、162个村、30万人。 如今，58岁❤️的丁永向成立专家工作室，依托“脐橙产业大脑”开发“专家问诊”❤️等板块，把科普知识上传进去，提高果农的种植技术。他参与编制《👍奉节脐橙产业高质量发展规划（2025-2030年）》等重大发😆展规划，全力推动奉节脐橙产业提质增效。 在永乐镇大坝村😂示范基地，他推广“六个一”绿色种植管护新技术，指导安装180🔥0盏诱虫灯、300余万张诱虫板，年均减少农药使用量1000升⭐、化肥使用量300吨，亩均生产成本降低200元，示范基地优质😊果率提升至80%以上，销售均价达到4.5元/斤，比其他传统生😊产模式增收35%。2024年全村脐橙种植面积达1.2万亩，年🤔产量2.4万吨，产值突破1.8亿元，户均收入超12万元。 👍 未来，奉节将继续用好“土”资源、放大“特”优势、提升“产😍”效益，讲述更多“一方产业致富一方农民”的乡村振兴新故事，丁😴永向的“甜蜜事业”，也将继续在橙园里延伸。 踏遍青山人🚀未老，风景这边独好。丁永向始终与奉节发展同心同向，如岩竹般咬😀定青山，以技术为刃劈开产业困境，让三十万果农尝到“甜蜜事业”🤔的丰收之喜。 上游新闻 谭柯 实习生 郭若晗返回搜狐，😜查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多