中青报·中青网记者张渺 见习记者王璟瑄 9月，湖南农业😜大学袁隆平科学家精神展示馆。数个柱状透明容器静静矗立在展馆深😴处，内部装满金色的稻种。Y两优１号、Y两优2号、Y两优900❤️，这些都是“杂交水稻之父”袁隆平团队研发的稻种，如同一座座微💯型的粮食丰碑。 而更多、更新的稻种，早已在纪念馆外的试😜验田里长出秧苗，结出沉甸甸的黄金穗浪。 今年7月，一款😎名为“韶香100”的稻米，成功入选农业农村部种业管理司发布的🚀国家农作物优良品种推广目录。它来自湖南杂交水稻研究中心，凭借😡其浓郁香气和优越口感，深受市场青睐。2025年，“韶香100🌟”在湖南省推广约45万亩，在江西省推广约2.4万亩。 😎“‘韶香100’是湖南第十五届食味优质稻，食味打分第一。”说😴这话时，研发者赵炳然带着一份笃定的自豪。他是杂交水稻全国重点😊实验室副主任，是“杂交水稻之父”袁隆平院士的亲传弟子，也是湖🤗南大学、湖南农业大学博士研究生导师。 赵炳然团队培育出❤️的，不只是一个“高产又好吃”的稻米品种，更是对其老师袁隆平“🎉既要产量，更要质量”育种理念的深切回应。 9月正逢开学😎季，在湖南农业大学这所以农业为特色的高校里，师生们正积极准备😆迎接新一批农学学子。“名誉校长”袁隆平留下的，不仅是励人的科🚀研故事、坚实的学术根基，更是一粒永远在孕育下一个奇迹的“种子🤔”。 一粒种子的背后，是一段跨越时空的传承。 “🙄在田里忙碌，就是袁老师的工作常态” 文物陈列、场景复原🤩、图文影像……在湖南农业大学袁隆平科学家精神展示馆里，袁隆平🎉院士的光辉人生和卓越贡献完整呈现。 “学校党委以特殊的🥳情怀和高度的自觉，以高站位、高标准、高质量建设并利用袁隆平科🤯学家精神展示馆为牵引，举全校之力一体推进学习、阐释、宣传、传😜承、弘扬袁隆平科学家精神。”湖南农业大学马克思主义学院院长胡😆艺华说。 这一刻，实物与史料在时光中交汇，向中青报·中⭐青网记者讲述了一个由一粒种子改变世界的科学传奇。这个集“纪念🚀场馆、道德丰碑、思政课堂、文化地标”于一体的多功能场馆，设有😴五个主题板块，开馆至今已接待6万多名湖南农业大学的师生、校友👍和社会各界人士。 为纪念袁隆平院士，学习袁隆平科学家精😆神，湖南农业大学将农学院所在的第十二教学楼命名为“隆平楼”。🔥在2019年本科新生开学典礼上，袁隆平曾向新生们赠予“知识、😁汗水、灵感、机遇”八字箴言。 作为袁隆平的弟子，湖南农😜业大学农学院院长兼党委副书记吴俊至今记得，当年刚上大学时，他😀在长沙乘坐公交车，途经湖南省农科院附近，不知是谁激动地喊了一😎声：“快看，袁隆平！” “我向窗外望去，远处的田野里，😍袁老师正弯着腰观察稻穗，那么专注，那么忘我！车上的人纷纷挤到😜车窗边上，目光里充满敬仰。从那个时候，袁老师就成为我心中的偶🤗像。”吴俊感慨地回忆：“当我幸运地成为他的学生、成为他团队的😂一名成员，我才知道，在田里忙碌，就是袁老师的工作常态。” ❤️ 展开全文 吴俊仍清晰地记得，袁隆平特意为参加一场“⭐新青年”演讲的自己题词：“忠于热爱，奋斗青春”。他提及，袁隆😀平破格选拔人才的故事一直在流传。 “2009年，正值第😆三期超级稻攻关最关键的时期。有一次下田，袁老师看到有一块示范🚀田水稻长得特别好，就问这是谁种的，身边的邓启云老师便将皮肤晒😴得黝黑、刚刚大学本科毕业的李建武拉到了袁老师面前。”吴俊提到🚀，袁隆平最为重视的是实干能力，他多次破格提拔年轻人。 😍那些受到重用的年轻人，如今也都已成长为农业科研领域的骨干力量😆。 在赵炳然的科研团队中，年轻科研人员韶也的经历，同样😜见证了杂交水稻创新精神的传承。2020年，经过对8万株样本的💯筛选却未获得低镉突变后，韶也利用国庆假期，重新对2万株样本进😜行了分析，“终于发现了一个新的突变”，成功找到了低镉品种“臻👍两优8612”的父本“8612”。 “不走前人路，不按😍常规出牌，失败了再来，终于创建了突变体靶向筛选技术。”赵炳然🔥说：“这些年轻人节假日‘泡’实验室、烈日下‘沐浴阳光’、晚上😴‘扒弄数据’到深夜，十年如一日地坚守、钻研。” 如今，🚀韶也破格晋升为研究员，成为青年科研工作者的典范。在赵炳然看来😘，这正是袁隆平院士未竟事业的延续，“这是从袁隆平老师到我们，🤯再到年轻一代的传承！” “从袁老师手中接过接力棒，我们😍面临着新的挑战” 蒸熟的米粒晶莹剔透，饭香四溢。为了实😴现从“吃饱”到“吃好”这一目标，杂交水稻技术正经历着更新换代⭐，不断追求技术突破。 “杂交水稻技术取得了显著进步，不😀仅产量高，而且口感优良。”赵炳然告诉中青报·中青网记者，团队🤗发明的重离子诱变定向育种技术，国际首次聚合高能重离子束高效变👍异和高通量靶向筛选两大优势，“可以定向改良特定性状，而不改变😆其他优良性状”。 这是杂交水稻技术的一大突破，可以将不😜香的米变成香米，同时保持原有高产等优点。赵炳然提到，目前，团😁队已定向改良40多个品种品系，能够同时改良多个性状，如重金属🔥低积累、浓郁香味、耐储藏等。 从追求“吃饱”到追求“吃🤔好”，这场关于稻米的味觉革命，正在新一代农业科学家的手中悄然👍实现。 “从袁老师手中接过接力棒，我们面临着新的挑战。💯过去是解决温饱问题，现在是要吃得优质、吃得放心。”2025年😎，赵炳然被授予“全国先进工作者”称号，他带领的团队正通过技术😊创新践行着老师的梦想。 从高产到优质，从温饱到美味，袁😜隆平的精神正通过一个个具体的科研项目得以延续。这份精神遗产，🤯如今也通过湖南大学、湖南农业大学等高校科研院所的人才培养体系👍传承发扬，以多元化的方式深入开展。 赵炳然总会想起五年😉前那个冬天。 2020年12月20日，病重的袁隆平被学🙌生们抬进会议室。这是这位91岁的科学家，人生中最后一次主持全💯国水稻高产攻关会议。 “我永远不会忘记，在生命尽头，昏😘迷中醒来的他，还要儿子喊人来开会，想要进一步落实工作的情景。⭐”赵炳然回忆，“这就是我从老师身上看到的‘劳模’精神、献身精⭐神”。 那个瞬间，成为一个时代的注脚，也成为一种精神的🎉传承。在赵炳然看来，正是这种胸怀人民、扎根大地、不断创新、勇😆攀高峰的精神，成就了杂交水稻的辉煌，也照亮了后来者的路。 ⭐ “一个把理论研究与实践创新相结合的科学家，就是伟大的科学🤯家。”胡艺华提到，艺术创作也成为传承精神的新载体，学校组织创🤔作团队创作了《一粒种子，世界芬芳》《禾下乘凉梦》等十余首原创🔥作品。此外，学校采用“思政+三农+艺术+文旅+AI”的融合理😜念，研发系列大型音乐思政课，与全国26家高校马克思主义学院合😜作共建，推出5堂大型音乐思政课，听课人数超过30万人次。 👍 “袁老师说：‘人就像种子，要做一粒好种子’。”作为袁老师💯弟子，赵炳然表示，自己将利用余生，努力工作，传承杂交水稻事业🙄、赓续袁老师的创新精神，“也希望每一位农业科技工作者和研究生😆，做扎根大地、勇于创新、造福人民的种子！” 编辑：郑健🎉龙返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 李倩说品牌 文 | 李倩说品牌 “做品牌😘”是一个人人都能说、快被说烂的事。这件事太容易被误解了，现实💯语境中，说起“做品牌”，常常是鸡同鸭讲，说的压根不是一回事儿🎉。 举个例子：我在一次CEO闭门讨论会上遇到一个高管，🔥当大家在讨论如何抓住新的内容平台做品牌时，他说：我觉得没有做😜品牌这回事，我们做企业本身就是在做品牌。你看，这就是典型的混😍淆概念了。 “做品牌”，很容易被误读，有两个比较常见的🙌说法： 一、“做品牌”= 好好“做企业”。 品牌🥳=企业，这种理解是把品牌这个词泛化和放大了，认为只要企业做得❤️好就等于品牌做得好。在这种理解视角下，品牌部门、品牌专业，甚🌟至品牌工作本身的存在，价值不大，甚至会觉得品牌部门“可有可无🥳”，品牌专业“没啥大用”，品牌工作就是“敲锣打鼓”。 💯我亲耳听过一家上市公司最大的事业部总经理说：做什么品牌，我们⭐业务部门做好了就有品牌，要什么品牌部门？！ 二、“做品😴牌” = 做具体的“营销动作”。 品牌=营销动作，这种💯理解是把品牌这个词功能化了，认为品牌就是一种非常具体的动作，🙌比如做PR（公共关系）、做产品推广、做文案和设计等。这种理解🌟就像是你说“做人力资源”，别人理解成“招人”；你说“做行政”😅，别人理解成“前台接待”。 一旦这样理解“做品牌”，最😴大的后果就是：CEO立刻觉得这事太小了。你们品牌部门自己做做😍就行了，这点事不需要太耽误我的时间。 先明确一下，我今😅天说的"做品牌"不是说做企业，也不是做某个具体的营销动作。这🚀里的“做品牌”= 做企业关键信息的梳理和表达。 这种理🤔解下，品牌要先萃取总结，再营销表达，是一个信息梳理、内容生产😴、营销传递的过程。 如果一个企业，不能意识到做品牌究竟🤩意味着什么，它就无法真正进入到做品牌的过程中，也就无法拿到做🤩品牌带来的成果。要么陷入到“品牌无所谓”的轻视，要么进入到对😎一个具体的“活儿”的考核，漏掉了全局梳理管理的关键工作。 😜 咱们既不要蓄意放大它，也不要刻意缩小它。正常理解它，才能🤩做对做好它。 02 “做品牌”的四大核心议题 如🤩果你认可“做品牌”是值得投入的事，也认可上面所说，“做品牌”😆就是做信息的表达和内容的体验。好，我帮你说清楚“做品牌”都有🌟哪几大板块的工作。 实际上所有“做品牌”的工作，不外乎🚀这四大核心议题。你可以一边思考一边做个归类： 第一大品😢牌工作议题：【我是谁】 展开全文 众所周知的那些😀关于品牌定位、品牌战略、品牌特色、品牌名称、品类和产品、商业😀模式、定价策略、品牌渠道、品牌故事、品牌口号、品牌哲学、品牌😎VI、品牌理念、品牌安全、品牌管理规范、品牌CIS……这些满😎坑满谷的概念、工具，只要是关于说明品牌方自己信息的，都可以归😀到这一类【我是谁】的议题下。 很多时候你可能会被这些概🤔念搞得头昏脑涨，我想说：其实你不必理会这些故弄玄虚的概念，喜😎欢卖弄这些概念也不是什么有益的事情。 你可以把每一个概😴念都当做一个向你发起提问的记者，借助于它的提问，从不同角度，🎉帮你想清楚说清楚【我是谁】。 当然，如果觉得需要专业的🔥外部咨询顾问辅助你来想清楚、表达出来，也是很好的办法。 😘 但不管用什么办法，想清楚说清楚【我是谁】，都是第一重要的品🤔牌工作。这一点如果糊弄过去了，后面三件事绝不可能做好。 😢 我们遇到一些品牌，请我们帮忙直接做“品牌物料”，说已经把品🙌牌是谁的事都想清楚了，就差输出内容了。结果品牌中心轴十要素逐💯一细问下去，能回答上来的，不到三分之一。 【我是谁】要😀经得起方方面面角角落落的追问，才叫真正“说清楚”了。 😡看起来简单，但真正要做到“说清楚”并不容易，要花很多时间很大❤️力气，而只有那些真正有恒心塑造品牌的企业，才会在这件事上不惜🚀投入（主要是时间投入）。 后面我会持续分享这些年遇到的🌟那些在【我是谁】上真花过心思、获得市场奖励的好品牌。 👏第二大品牌工作议题【你是谁】 如果说【我是谁】是品牌对🌟自身的认清和表达，那么，【你是谁】，就是品牌对顾客的洞察和探🙄索。 这个大议题下包含的工作量也很大。既有时髦的所谓市🎉场调研、顾客画像、用户研究、痛点挖掘、顾客旅程、品牌触点等工🔥作，也有基于这些工作产生的内容形式、内容渠道、内容手法、内容😉调性等内容体验的整体策略。 说白了，【你是谁】是研究透😆顾客/受众，并基于这些研究去匹配内容策略的过程。 这个🚀议题处理得好，品牌营销的效率才能真的提上去，也许你会发现，看🔥清楚了【你是谁】之后，好多品牌动作压根就没必要做。 【👏你是谁】决定了一个品牌输出内容的策略，满世界越来越多的内容形👍式（图文、视频、音频、虚拟……）、内容渠道（媒体、门店、经销🤔、私域……），我们到底以什么内容渠道为主，以什么内容形式为主😀呢？ 你看，如果人群、旅程和内容策略足够精准，是不是就😴能省掉很多事儿？ 第三大品牌工作议题【我们的成果】 😁 光知道【我是谁】【你是谁】只是品牌展示的工作，最好的“做🤔品牌”一定要讲究“品效合一”，因此第三大品牌工作议题就是双方😡碰撞之后产生的【成果】。 没有【成果】的品牌工作，就是😜唱高调，耍流氓。 可能你要问：【成果】是不是就是说购买😡产生销量啊？ 不全是。 品牌工作毕竟不只是销售工😊作。品牌工作不单单以“购买”作为评估成果的一个标志，除了购买⭐，还有其他三件事，也可以表示品牌的工作有了“成果”。 😂这三件事分别是：复购、连接、分享，再加上“购买”，一共四大成🤔果。 如果企业高质量完成了【我是谁】、【你是谁】，那么😎围绕着四大成果去反向设计品牌内容和运营动作，好的品牌工作，将🙄会不断提高这四方面的成果表现。 要么能让人直接拿钱投票😡（直接下单），要么能让人产生复购或转介绍（买了又买，劝别人买⭐），要么能让人产生和你主动连接的动作（点赞、投票、留言、UG😉C、参加活动、扣1、说话、到店……），要么能让人分享你的产品🙄和内容（转发、传播、拍照、举例、转告……）。 你看，如🥳果【我是谁】说得够清楚，【你是谁】做的够清楚，四大【成果】运🎉营得够极致，说得绝对一点，一个品牌的所有顾客/潜在顾客都至少👏可以满足购买、复购、连接、分享四大效果中的一项。 这，🎉才是最精准的品效合一。 第四大品牌工作议题【内容的效率🤗】 做到了成果，不意味着“做品牌”的工作就结束了。 😘 好的“做品牌”不仅要看“成果”，还要看“效率”。我们究竟🤩用了多长时间、多少投入、多大精力做到了这样的一个“成果”，这😉个过程是否可以不断优化？不断提高上述所有内容的生产效率？ 🔥 这个过程中包括但不限于：在梳理品牌过程中对管理的效率、在😴企业内部跨部门品牌沟通的协作效率、内容团队生产内容的效率、内😂容团队的管理效率、内容团队的协作效率、AI辅助内容生成等新趋😴势的试用效率…… 你看，这些问题几乎都聚焦在做品牌这件😎事的“内部摩擦力”上。 事实上，这些看起来很抽象的问题😂，都是有方法、工具、流程可以解决掉的。 毕竟，德鲁克老🤯先生说过：凡是不能被测量的事，都无法被管理。既然我们想要“管😉理品牌”工作，那么就需要想到办法“测量”这些事，不断用工具、😆数据加速，让做品牌的正向飞轮转动起来。 这是很容易被企🚀业忽略掉的一块“做品牌”的工作板块，不管是大企业小企业，在品💯牌内容工作过程中，都会产生大量的沟通和管理成本，而这部分成本🎉，是完全可以压缩提效的。 结语 以上，我试图用最🤔简朴的语言把“做品牌”这件事说清楚，希望能在你的脑海里建立起🌟清晰的一张地图，让做品牌这件复杂的事从此明了起来。返回搜狐，😍查看更多