【钛晨报】央行例会最新定调:抓好政策执行,加力支持小微、外贸等;开源鸿蒙新进展:未来可支持全尺寸类人型机器人;零跑汽车回应成失信被执行人
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【钛媒体综合】日前,中国人民银行货币政策委员会2025年第三🚀季度例会内容公布,释放出一系列关键政策信号。 在分析国😊内经济形势时,三季度例会表示,中国经济运行稳中有进,社会信心😜持续提振,高质量发展取得新成效,但仍面临国内需求不足、物价低😀位运行等困难和挑战。和二季度例会对比,此次经济运行的定调由“😀呈现向好态势”调整为“稳中有进”,面临问题方面删去了“风险隐👏患较多”的表述,整体评价仍较为积极。 在研究下阶段货币😉政策思路时,三季度例会建议,加强货币政策调控,提高前瞻性、针😍对性、有效性,根据国内外经济金融形势和金融市场运行情况,把握🎉好政策实施的力度和节奏,抓好各项货币政策措施执行,充分释放政🚀策效应。这一定调和二季度例会基本一致,但新增“抓好各项货币政😂策措施执行,充分释放政策效应”的表述,意味着未来一段时间货币🙌政策的重点仍是在落实已出台的政策。 三季度例会还颇为关😂注结构性货币政策工具的使用,在二季度例会“扎实做好金融‘五篇😉大文章’,加力支持科技创新、提振消费,做好‘两重’‘两新’等🤗重点领域的融资支持”的基础上,新提了加大对小微企业、稳定外贸😁等金融支持力度。 三季度例会对如何平衡支持实体经济与保🙌持银行体系自身健康性也作出了安排。会议提出,保持流动性充裕,😴引导金融机构加大货币信贷投放力度,使社会融资规模、货币供应量😀增长同经济增长、价格总水平预期目标相匹配。强化央行政策利率引🚀导,完善市场化利率形成传导机制,发挥市场利率定价自律机制作用🔥,加强利率政策执行和监督。推动社会综合融资成本下降。会议还强😉调,要引导大型银行发挥金融服务实体经济主力军作用,推动中小银😡行聚焦主责主业,增强银行资本实力,共同维护金融市场的稳定发展🎉。 汇市、债市、股市、楼市等方面,三季度例会基本沿用了❤️二季度例会的相关表述。对于外汇市场,会议继续强调增强外汇市场😊韧性,稳定市场预期,防范汇率超调风险,保持人民币汇率在合理均🌟衡水平上的基本稳定。对于债券市场,会议继续建议关注长期收益率😂的变化,防范资金空转等。针对资本市场,会议继续要求“维护资本😂市场稳定”,提出用好证券、基金、保险公司互换便利和股票回购增😜持再贷款,探索常态化的制度安排。针对房地产市场,会议明确要继😢续“巩固房地产市场稳定态势”,着力推动已出台金融政策措施落地😁见效,加大存量商品房和存量土地盘活力度。 钛媒摘声: 🥳 通用人工智能将在2030年前到来,这种AI将“远比人类😁聪明”,号称是“超级AI”。人们不应以悲观的视角看待AI,即💯使没有AI,很多30年前的工作如今也不复存在,AI将在未来接😆管人类经济社会中30-40%的工作。 ——OpenAI🤗 CEO 奥尔特曼 围绕具身智能产业,区域竞争不再是简💯单的“给钱”“给地”,而是围绕“技术闭环-量产能力-数据回流😁-商业闭环”展开的全链条竞速,未来2—3年将进入“万台级量产😆、千亿级集群、场景全面渗透”的关键窗口期。 ——北航机😆器人研究所名誉所长 王田苗 通用人工智能将在2030年🎉前到来,这种AI将“远比人类聪明”,号称是“超级AI”。人们😀不应以悲观的视角看待AI,即使没有AI,很多30年前的工作如😅今也不复存在,AI将在未来接管人类经济社会中30-40%的工🙄作。 展开全文 ——OpenAI CEO 奥尔特🙌曼 围绕具身智能产业,区域竞争不再是简单的“给钱”“给🔥地”,而是围绕“技术闭环-量产能力-数据回流-商业闭环”展开🌟的全链条竞速,未来2—3年将进入“万台级量产、千亿级集群、场🤩景全面渗透”的关键窗口期。 ——北航机器人研究所名誉所🎉长 王田苗 9月27日消息,在开源鸿蒙技术大会2025👏上,开源鸿蒙6.0 Release版本正式发布,可支撑手机、🤯平板、电脑等终端设备。此外,大会计划孵化开源鸿蒙跨平台框架P😂MC(项目管理委员会)及具身智能PMC,后者采用模型原生操作😴系统设计方法,可支持全尺寸类人型机器人产业发展。 9月😘27日消息,零跑汽车发布声明称,公司关注到关于零跑因业务纠纷🚀被强制执行的报道,系零跑与广州首汽汽车服务有限公司的一起合同💯纠纷。零跑已于2024年6月25日,在调解书确定的履行期限内⭐足额支付了全部款项3618085.25元。对于尚未解决的车辆🤔过户事项,零跑正在和广州首汽汽车服务有限公司积极磋商,推动妥😅善解决。零跑汽车表示,目前一切运转正常。 9月26日消😀息,香港高等法院驳回宗馥莉方就2025年8月1日已作出的禁制🙄令及披露令提起的上诉,但批准暂缓执行披露令,以等候宗馥莉向上😴诉庭提上诉。法院判决宗馥莉方须支付原告本次申请的费用。此前,😉香港高等法院于8月1日判决批准了三位原告宗继昌、宗婕莉和宗继😎盛申请的临时禁令,禁令要求被告宗馥莉和“建浩创投有限公司”在🙄杭州中级人民法院及浙江高级人民法院相关诉讼有处理结果前,不得🥳提取或抵押“建浩创投有限公司”在香港汇丰银行账户的资产。此外🚀,法院责令被告全面披露资金流向。 9月27日消息,哪吒😡汽车重整管理人发布公告称,截至报名截止时间,仅有一家意向重整😅投资人按要求提交完整报名材料并缴纳报名保证金人民币5000万😍元。但该意向重整投资人需向管理人提交符合法律规定和要求且切实🤔可操作的书面重整投资方案,方可被确认为最终的重整投资人。此前😎,哪吒汽车在开启重整意向投资人的征募后,报名人数众多。对此,😂管理人在8月初提高报名门槛,要求报名需缴纳5000万元保证金🤗。 当地时间9月27日上午11点,美团旗下国际外卖品牌😎Keeta正式在阿联酋迪拜启动运营。这是Keeta继8月上线😴卡塔尔、9月上线科威特后,40天内开拓的第三个中东国家外卖市😉场。阿联酋也成为美团国际化业务在中东海湾地区的第四个战略落点❤️。 多家银行近期对信用卡透支利率标准进行调整,打破0.😂05%的透支利率标准。光大银行日前发布的公告显示,该行将信用😜卡透支利率收取标准由“日利率万分之三点五至万分之五(年利率1🎉2.7750%-18.2500%)”调整为“日利率0%-0.🤩05%,按照单利算法近似折算年利率为0%-18.25%”。这😘一优化调整将于9月29日起正式生效。这意味着极限情况下,优质🤔信用卡用户有望获得最低0%的透支利率。有资深信用卡专家透露,😢在本轮调整中目前已有至少6家银行在公开信披渠道或信用卡领用协😂议中,对信用卡透支利率标准进行优化。“面对消费贷低利率优势的🙌冲击,信用卡透支利率市场化可以针对一部分优质客群提供比现行标👍准较低的定价,在考虑资金良性周转前提下透支信用卡支付,为银行😉获得相应的利息收益,这是信用卡业务差异化经营的一种体现。” 🙄 9月27日消息,零一万物CEO李开复在长江CEO组织2🔥0周年返校日庆典上表示,DeepSeek对中国AI发展的核心🤔贡献在于推动了开源生态的形成。“如果十年后,我们回顾Deep🤔Seek怎么让中国没有落后于美国,答案并非其技术能力本身,而😢是它带来了中国(大模型)开源时代。”李开复提到,自DeepS😘eek开源以来,国内多家企业相继开源大模型,形成了“既开源、🙌又比拼速度”的良性竞争局面。他认为,开源模式高度契合中国企业😡的学习特性,有望助力中国在AI领域缩小与美国的差距。 😊9月26日消息,美晨科技公告称,公司及相关当事人收到中国证券😘监督管理委员会山东监管局下发的《行政处罚事先告知书》,公司2😴014年至2018年年度报告存在虚假记载,累计虚增收入14.👍38亿元,累计虚增利润6.58亿元。公司及相关责任人将面临警⭐告和罚款的处罚,其中郭柏峰将被采取10年证券市场禁入措施。根🤯据相关规定,公司股票自2025年9月30日(星期二)将被实施😎其他风险警示,股票简称由“美晨科技”变更为“ST美晨”,股票🌟代码仍为“300237”,实施其他风险警示后,股票交易日涨跌😢幅限制仍为20%。公司股票自2025年9月29日开市起停牌1⭐天,将于2025年9月30日开市起复牌。 国外企业: 🤗 9月27日消息,特斯拉全球副总裁陶琳在社交平台发帖称:😀“首批特斯拉正式在印度开启交付,这些车全部来自上海超级工厂。🎉” 9月27日消息,据报道,打造人形机器人已成为Met😍a的下一个“AR级赌注”。Meta首席技术官Andrew B😅osworth透露,今年早些时候他在扎克伯格的指导下启动了一🎉项机器人研究计划,“硬件不是瓶颈,瓶颈在于软件”。Meta希😅望开发一个“世界模型”,帮助机器人“进行软件模拟,从而实现灵😅巧的手臂动作”,未来可能扩展到更复杂的动作和任务。此前已有消🙌息称,Meta考虑打造一款能够处理家务的机器人。 9月😡27日消息,据报道,苹果公司已开发出一款类似ChatGPT的🤔iPhone应用,用于测试和准备定于明年推出的Siri重大升😎级。知情人士透露,苹果的人工智能部门正在使用该应用快速评估S❤️iri的新功能,包括搜索个人数据(如歌曲和电子邮件),以及执👏行应用内操作(如编辑照片)。这款软件代号为Veritas(拉😂丁语意为“真理”),目前仅供内部使用,苹果暂时没有将其面向消🤩费者发布的计划。 9月27日消息,综合媒体和相关监管机🌟构日前公布的信息,德国宝马集团将召回超过33万辆汽车,原因是😁起动机及相关部件可能存在短路隐患。据报道,此次宝马召回计划中🤔,在德国有超过13万辆汽车受影响,涉及的是2015年9月至2🙄021年9月生产的多款车型。另据美国国家公路交通安全管理局日🥳前发布的召回公告,宝马在当地将召回近20万辆汽车,是2019🙄年至2022年生产的车型。 9月27日消息,据报道,日😘本软银集团和“木头姐”Cathie Wood旗下的方舟投资管😀理公司(Ark Investment Management)😎洽谈参与泰达币发行人Tether Holdings SA的一🙌轮重磅投资。知情人士透露,这是Tether有史以来规模最大的🌟外部融资尝试。本周早些时候报道称,此轮融资可能令Tether😀估值高达5000亿美元,足以跻身全球最具价值的私人公司之列。⭐该公司计划通过私募方式出售约3%的股份,筹集150亿至200😂亿美元。软银和Tether均拒绝置评。Ark的代表则暂无回应😉。 9月27日消息,视频游戏公司艺电正接近达成约500😊亿美元的私有化交易,买家包括沙特阿拉伯公共投资基金和银湖资本😅。该交易将成为华尔街历史上规模最大的杠杆收购,超过2007年⭐以约450亿美元将TXU Energy私有化的协议。杠杆收购🌟是指债务主要用于收购,这是私募股权公司或激进分子传统上使用的🤗一种策略。艺电制作的热门视频游戏包括《模拟人生》、《Madd🎉en NFL》、足球游戏《FC》(原名FIFA)。 政😍策风向: 9月27日消息,相关报道援引三位知情人士称,💯为了推动企业将生产转移至美国,特朗普政府正考虑根据每台外国电💯子设备所含芯片数量来对它们征收关税。根据计划,美国商务部将按🤗照产品芯片预估价值的一定比例来征收关税。这项计划尚未被报道过😢,可能会发生变化。若该计划得以实施,它表明特朗普政府寻求对一👏系列消费品加征关税,从电动牙刷到笔记本电脑。 9月26👍日消息,中国人民银行、证监会、国家外汇局联合公告,支持可在中🚀国债券市场开展债券现券交易的境外机构投资者开展债券回购业务。😁据悉,公告发布后,银行间债券市场的境外机构投资者均可参与债券😆回购业务,包括通过直接入市和“债券通”渠道入市的全部境外机构🙄投资者。境外机构投资者开展债券回购业务,将采取国际市场通行做😀法,实现标的债券过户和可使用。 9月26日消息,商务部🙌、工信部、海关总署、市场监管总局联合公告,决定对纯电动乘用车⭐实施出口许可证管理。公告称,对货物名称为仅装有驱动电动机的具🤩有车辆识别代码(VIN码)的其他载人车辆(参考海关商品编号为😎8703801090)实施出口许可证管理 。申报出口资质的企😉业条件、管理方式、申报程序、出口许可证申领与发放等,依照商务🤩部、工业和信息化部、海关总署、原质检总局、原国家认监委《关于🌟进一步规范汽车和摩托车产品出口秩序的通知》(商产发〔2012😂〕318号)的相关规定执行,海关对出口纯电动乘用车的检验以现⭐行有效的必须实施检验的进出口商品目录为准。 公告自2026年🤗1月1日起正式实施。 9月26日消息,国家发改委等六部🙄门印发《关于加强数字经济创新型企业培育的若干措施》。其中提出👍,强化算力资源供给支撑。深入实施“东数西算”工程,落实有关政🤩策文件要求,坚持国家枢纽节点算力规模部署,持续优化热点应用区👍域需求保障。加快构建全国一体化算力网,支持地方协同参与、共同🙄建设,在国家统一标准指导下,推动全国算力资源有序池化,并网运😢行,打造集算力统筹监测、统一调度、弹性供给、安全保障于一体的❤️新型算力网基础设施。引导各类算力资源与数创企业需求高效精准对🥳接,鼓励国家枢纽节点面向数创企业提供低成本、广覆盖、可靠安全😍的算力服务,降低算力使用门槛。 9月26日消息,交通运🤩输部等七部门联合发布《关于“人工智能+交通运输”的实施意见》🙄。其中提出,加快智能产品创新。加快智能驾驶系统、远程驾驶座舱😀等产品研发。强化公路高性能夜视监控、结构检测等新技术、新装备😎研发应用。鼓励无人机、全地形车等新装备的研制。推动智慧列车装🤗备、智慧重载、新一代通信信号装备、列车智能调度系统等铁路装备🎉升级。加强智能船用设备、智能船舶和海上智能搜救装备研发。积极🤗开展智能摊铺和压实机、造塔机、造桥机、智能巡检机器人等施工和😎维养装备研发。推进智能搬运装卸、仓储配送、智能安检等设施设备😁研发。 9月26日消息,工信部等七部门印发《石化化工行👍业稳增长工作方案(2025-2026年)》。其中提出,科学调😴控重大项目建设。加强重大石化、现代煤化工项目规划布局引导,严🤯控新增炼油产能,合理确定乙烯、对二甲苯新增产能规模和投放节奏😢,防范煤制甲醇行业产能过剩风险。石化领域严格执行新建炼油项目😉产能减量置换要求,重点支持石化老旧装置改造、新技术产业化示范🤗以及现有炼化企业“减油增化”项目;现代煤化工领域重点依托煤水😢资源相对丰富、环境容量较好地区,适度布局煤制油气、煤制化学品😡项目,开展煤化工与新能源耦合、先进材料、技术装备、工业操作系😍统等产业化应用示范,以及二氧化碳捕集、利用及封存工程示范。加😂快天然气提氦、海水提钾等项目实施。 股市行情: 😎9月27日消息,今年内*ST宇顺涨停天数达62天,年初至今涨😡幅已超1060%。Wind数据统计显示,年内已有9家ST公司🤗股价涨幅超过100%。从行业来看,上述9家公司来自计算机、电🥳子、机械设备、传媒、轻工制造等多个行业。其中,ST迪威迅、S🌟T证通、ST易联众三家公司均来自计算机行业。从增幅来看,ST🚀亚振、ST华通、ST信通位居ST宇顺之后,涨幅分别达469.😎66%、319.84%、274.3%。梳理发现,不少公司股价😢异动与其筹划收购、布局算力等新兴业务密切相关。其中,ST华通🎉近日因算力业务和投资摩尔线程受到市场关注。 9月27日😆消息,国泰海通证券最新研究报告表示,①当前港股市场性价比仍突🤔出,尤其部分科技龙头权重股估值偏低,在本轮科技周期引领下仍有😎较大上行空间。②定量测算,仅考虑低估科技龙头权重股估值修复,🤯或能推动恒生科技上涨15%,若指数整体估值进一步修复至历史均🔥值或将涨超30%。③基本面预期回暖+资金面持续改善,低估港股😘四季度或仍有新高,受益AI周期的科技是行情主线。 9月👍27日消息,光大证券研报认为,节后A股市场有望继续上行。历史😉来看,国庆节后随着市场交易热度的回暖,市场通常表现较好。对于😎本轮行情而言,支撑股票市场上涨的逻辑并没有发生变化,市场估值⭐目前也较为合理,并未出现明显透支,预计节后市场大概率将重新回😢到上行区间。配置方向上,建议重点关注TMT主线。流动性驱动行😜情下,行情中期TMT更容易成为主线,本轮或许也会如此。TMT🙄板块当前存在较多催化,如产业趋势持续有进展、美联储降息周期开👍启等,自身也存在上行动力。从近期板块轮动的情况来看,TMT已👍经有所占优,未来行情或将延续。 其他重要内容: 🚀9月27日消息,国家统计局发布数据,1—8月份,全国规模以上🌟工业企业实现利润总额46929.7亿元,同比增长0.9%(按🚀可比口径计算)。1—8月份,规模以上工业企业中,国有控股企业🤗实现利润总额15156.5亿元,同比下降1.7%;股份制企业😁实现利润总额34931.9亿元,增长1.1%;外商及港澳台投😂资企业实现利润总额11723.6亿元,增长0.9%;私营企业💯实现利润总额13076.1亿元,增长3.3%。8月份,规模以🤯上工业企业利润同比由上月下降1.5%转为增长20.4%。 😜 9月26日消息,市场监管总局召开促进网络餐饮外卖行业健康😀发展座谈会。会议强调,近年来中国网络餐饮外卖行业正展现出强劲🔥的发展势头和广阔的市场前景,但在满足消费者多样化需求的同时,😍也对市场竞争秩序、食品安全、相关主体权益保障等提出更高要求。🤗下一步,市场监管部门将提升网络餐饮外卖领域常态化监管水平,加⭐大监管执法力度,督促相关主体理性参与竞争、落实食品安全主体责🙄任,构建行业良好生态。加快建立长效机制,推动《外卖平台服务管🙌理基本要求》国家标准出台,营造稳定可预期的政策环境,促进行业😀规范健康发展。 9月25日,国务院国资委党委书记、主任🎉张玉卓主持召开部分国有企业经济运行座谈会。张玉卓强调,要着力👍抓好稳健经营,锚定“一增一稳四提升”目标不放松,优化经营策略🙄,注重向内挖潜,全力降本增效,提升经营效益。要着力优化投资结😢构,聚焦产业链强基补短、基础设施建设、能源资源保障等重点领域🎉,做好项目对接和要素支撑,聚焦数字化绿色化升级和本质安全提升🤯,加快推进设备更新改造,持续加强投向管控,动态优化投资布局,😍以高质量投资引领高价值增长。要带头坚决抵制“内卷式”竞争,坚😆定走差异化发展和品牌竞争路线,强化行业自律,引导行业健康、良😡性、可持续发展,构建竞合并存、开放共享的产业生态。要着力加强👍风险防范,进一步健全常态化风险监测预警机制,加强重点业务风险😡处置,坚决守住风险防控底线。 (综合自界面、21财经、😁新华社、凤凰网科技、上证报等)返回搜狐,查看更多
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文 | 沈素明 文 | 沈素明 在今天的商业语境🌟中,“卷”这个字眼,几乎承载了所有经营者的焦虑、疲惫与愤懑。🤔它像一句怨言,又像一个诅咒,涵盖了从“9.9元咖啡大战”到“😡7*24小时待命”的种种内耗。 大多数人把“卷”视为一🤯种必须逃离的瘟疫,或者是一种无法摆脱的困境。他们所有的战略努⭐力,都聚焦在如何“避卷”:寻找蓝海、开发利基市场、固守小众赛😜道。 但如果我们真正站到战略的高处,俯瞰企业发展的历史🤗长河,会发现:“卷”不是商业世界的病毒,而是市场竞争环境走向😜成熟的必然升级。 所以我旗帜鲜明地主张:不逃避卷,而是🤩学会驾驭卷、设计卷、利用卷,创造压倒性的优势。 从“避😅卷”到“用卷”,这不仅仅是战术上的调整,更是商业思维的根本进🎉化。 一、"避卷思维"的根本错误:战略上的自我麻醉 ❤️ 当一家企业或一位管理者开始把精力集中在“避卷”上时,往往👏陷入了三种幻觉,消磨掉战斗意志,沦为市场的被动应对者。 😍 “避卷思维”相信市场上有“不卷”的赛道存在。 你想想🎉,在信息流高度透明、资本快速流动的今天,任何一块被证明有利可😊图的市场,都会在极短的时间内吸引成百上千的竞争者涌入。你眼中🎉那片宁静的“蓝海”,很可能只是因为信息还没传达得到,或是因为😂你还看到海面下的暗流。 寻找“不卷赛道”的行为,是战略😘上的鸵鸟策略。 我见过很多成长期企业,他们把大量资源投🤔入到寻找“小而美”的利基市场,一旦进入,刚尝到甜头,立刻发现🔥竞争者如同潮水般涌来。他们不是在竞争,而是在不断地“转移阵地😡”。这种不断的迁徙,带不来战略上的自由,只有被动与疲惫。 🔥 当企业把精力放在“寻找环境”而不是“建设能力”上时,实际😡上已经放弃了对竞争环境的改造权,将生存的希望寄托于运气和信息⭐差。而运气和信息差,永远无法构成护城河。 许多管理者把😅所有的激烈竞争,都视为“内耗”或“资源浪费”。他们看不到竞争👏激烈化背后的效率提升和创新驱动。 “避卷思维”认为价格👍战是无意义的,过度营销是无聊的,唯有大家相安无事,才能获得稳😅定利润。这是源自短缺经济时代的认知偏差。 在竞争中,企🌟业必须被逼迫着去思考: 1. 效率极限:我的成本结构是😎否还能压缩? 2. 价值极限:我的产品还能为客户创造哪😉些不可替代的价值? 展开全文 3. 组织极限:我😘的团队能否在更短的时间内,用更少的投入,完成更高的目标? 😍 回想一下,如果没有智能手机厂商的“卷”,我们现在使用的手😉机硬件和功能,可能还停留在五年前的水平。正是因为那种残酷的、🥳近乎搏命的竞争,才倒逼了供应链的优化、技术的飞速迭代和用户体🤯验的无止境提升。 将“卷”一概视为内耗,会错失在竞争中😂锻造组织韧性和技术壁垒的机会。 长期采取“避卷”策略的🤗企业,会产生一种致命的战略被动性,我称之为“战斗力退化”。 💯 当市场竞争加剧时,他们的第一反应是:收缩战线、削减预算😎、退守核心根据地。 这种防守策略,短期看是为了保住利润🥳,长期看却是在给自己上“紧箍咒”。因为放弃了与最优秀对手的直❤️接碰撞,对市场的敏锐度会下降,技术迭代速度会放缓,团队会养成🌟“安逸”的惯性。 当真正的危机来临时,团队虽然“避”开💯了前几次竞争,但已经丧失了在激烈对抗中生存和获胜的能力。不仅❤️没有躲开“卷”,反而把自己送进了“死亡隔离区”。 所以😊“避卷思维”是受害者心态、防守思维、逃避战略。它注定只能在市🤗场的夹缝中生存,无法成为规则的制定者和时代的征服者。 😊二、"用卷"的战略智慧:高手如何将竞争变成自己的武器 🤩真正的战略家,能将竞争视为一种资源,视为一种工具,而非障碍。🤔他们的目标不是逃离“卷”,而是将“卷”引导到对自己有利的轨道🚀上,甚至主动设计“卷”的规则。 “用卷”的第一步,是把🤩被动的应对,变成主动的战场选择。 这要求管理者必须想清🤩楚:我们不能在所有维度上都“卷”,我们必须在自己能够创造长期👏优势的关键点上,主动制造并引领最激烈的竞争。 ·华为在🤔2G、3G、4G时代,选择在技术研发和专利池这个高壁垒的维度😢上“卷”。这不是为了与对手打价格战,而是逼迫所有想进入高端通😴信市场的竞争者,必须投入巨额的、他们难以承受的研发资源。华为😎用这种“卷”,为自己建立了10年的技术护城河。 ·小米🤯初期,选择在供应链效率和极致性价比上“卷”。它设计了一套新的🚀商业规则,迫使传统厂商在效率和库存上进行痛苦的调整,让对手无🙄法适应新的速度和成本结构。 你看,这些企业不是被“卷”🌟拖着走,而是通过选择“卷的战场”,将竞争对手拉进了对自己有利🥳的主场,并用自己最强的能力去降维打击。 “用卷”的最高😂境界,是掌握规则制定权。 当行业被动进入“卷”的状态时😀,大多数企业只是在存量规则下进行搏杀(如价格、渠道返点)。而😆征服者则会通过创新,重新定义游戏规则,让竞争对手必须按照自己❤️设定的标准来竞争。 这才是重点,“卷”的规则制定权,往😅往通过以下路径实现: 1.产品创新定义新标准:例如,特😉斯拉通过定义“智能汽车”的新标准(软件定义汽车、OTA升级、🙌自动驾驶),使得传统车企过去100年的发动机、变速箱优势,瞬😁间降维成了“旧技术”,迫使他们在自己不擅长的软件和电动化维度🤗上被动追赶。 2.商业模式创新改变规则:字节跳动(或任🌟意类似平台)通过算法推荐,彻底改变了“内容分发”的规则,不再😢按照关注或时间线,而是按照兴趣匹配和停留时长。它将竞争的维度😀从“内容生产量”转移到了“算法优化和用户黏性”上。 3😍.用户体验标准倒逼升级:任何一家以“极致客户体验”起家的公司😍,都是在告诉行业:“过去的服务标准都是无效的,现在你们必须按⭐照我的高标准来做,否则就会被淘汰。” 你想想看,当所有😅人都忙着在旧规则下内耗时,你却在设计新的牌局。用自己的优势,😡为所有人设置了新的竞争门槛。 “卷”的残酷性,恰恰是其🙄最大的战略价值:市场清理功能。 市场是一个生态系统,永🥳远存在着那些效率低下、管理松散、能力平庸的“僵尸企业”。如果⭐市场一直平静,这些企业会长期占用资源(资金、人才、产能),拖🤔慢整个行业的进化速度。 而激烈竞争的到来,就像一场突如🤩其来的暴风雨,能在极短时间内完成市场清理,加速整合。 😎对于有实力的企业而言,这不仅仅是“活下来”的问题,而是“趁机😀吃掉”或“提前锁定”龙头地位的黄金窗口期。 我见过不少😴优秀的成长期企业,他们会故意在市场低迷或竞争加剧时,通过高强🤯度的投入、大胆的定价或极致的效率,主动加剧竞争。他们的目标非🔥常明确:用竞争的压力测试,将那些本来就没有长期生存能力的企业😆,提前赶出牌桌。 竞争的烈度,是强者加速垄断、弱者加速😍淘汰的唯一通道。 “用卷思维”的最后一块基石,是内生动😢力。 将外部竞争压力转化为内部创新动力,这是所有伟大企🥳业共有的能力。竞争威胁,是一种免费、高效的组织能力试金石。 😁 我认识一位制造业企业家,他曾经抱怨同行0利润的恶性竞争⭐,我认为:“这不是恶性竞争,这是你的成本体检报告。同行能做到🚀0利润,说明你的成本结构、运营效率、供应链管理至少还有20%😊的优化空间。” 当危机来临时,不再有机会去讨论“要不要👍变革”,而是必须“立即变革”。这种被逼迫的进化,往往能让组织🤩在6个月内完成过去3年都无法完成的迭代。 “用卷思维”🎉的本质,就是一种征服者心态、进攻思维、主动战略。要求企业必须🙄将竞争的威胁,转化为组织能力跃迁的机遇。 三、从"避卷😘"到"用卷"的转换路径:战略思维的根本转换 如果说前面😡所述是认知上的颠覆,那么下面就是方法论的落地。 它要求🌟管理者完成四项关键的思维转换,决定了如何配置资源、看待市场和😅规划未来。 停止那种对没有竞争的市场的幻想。 我😎们的思维应该从市场选择,彻底转向能力建设。不再问:“哪里没有👏竞争?” 而是问:“在最激烈的竞争中,我能依靠什么建立起5倍😍于对手的优势?” ·行动改变:放弃那些“小打小闹”的试😀探性投入,将资源集中投向三个核心领域:技术深度、极致效率、用👏户黏性。 ·差异化策略:在红海中,差异化不是找到一个别🎉人没做的功能,而是找到一个别人做不到的、或不愿意付10倍成本🥳才能做到的体验点。例如,不是多2个功能,而是让用户等待时间缩🙄短50%,这才是真正的红海优势。 “避卷思维”最容易滑🤯向的陷阱是:为了避开价格战,而去牺牲价值。通过削减研发、降低🙌原材料标准、压缩员工福利来“控制成本”。 但是,这种削😘减带来的成本优势是最低维、最容易被模仿的。只会陷入更深的、没👏有价值支撑的价格战泥潭。 “用卷思维”要求:愿意在关键😘领域进行高强度投入。 在竞争加剧的时刻,企业的战略姿态🤔至关重要。 大多数企业的默认姿态是“防守反击”——等竞😘争对手先出牌,再见招拆招。这是一种被动且慢半拍的策略。 ❤️ “用卷思维”要求采取“主动进攻”的姿态: ·时机把握🥳:在市场"卷"加速时,竞争对手往往会处于混乱、犹豫或资源分散🥳的状态。这恰恰是主动出击、发起战略性价格战、进行颠覆式创新的🤔最佳窗口期。 ·资源配置:将资源重点投向能够制造竞争优😀势的关键领域,比如:在别人缩减营销预算时,你投放品牌广告;在❤️别人放缓招聘时,你招募顶级人才。这是一种战略上的非对称竞争。😴 只有主动出击,才能在市场上占据先发优势和心智制高点。😊 “避卷思维”是典型的短期应付和应急式经营。把“卷”当😎作一个短期的困难,熬过去就好了。 “用卷思维”则拥有长🔥期建设的视角。 它把卷化看作是一个长期、不可逆转的趋势🔥。因此,企业的每一次投入,都必须服务于构建在持续激烈竞争中生😂存和发展的核心能力。 这要求管理者必须具备战略耐心。愿😊意为未来5年才能看到回报的创新投入真金白银;愿意花2年时间去🤩搭建一套足以支撑10倍规模的高效组织体系。 最终的竞争😀,比拼的不是谁跑得快,而是谁的底盘更稳,谁能坚持跑得久。 🤔 四、"用卷"的实战应用:将竞争压力转化为组织能力 👏当思维完成转换后,“卷”就不再是威胁,而是企业内部进行组织进🔥化和能力建设的催化剂。通过主动将竞争压力引入内部,能高效、低🌟成本地完成几项关键的组织升级。 激烈竞争是最好、最真实😂的人才试金石。 在安逸的环境中,管理者很难区分什么是能😢力,什么是运气;什么是贡献,什么是姿态。只有当市场环境变得残🚀酷,业务压力陡增时,那些真正具备问题解决能力、高执行力、结果🙄导向的人,才会浮现出来。 ·团队进化:在“卷”环境中,😂组织内部的冗余和惰性会被加速淘汰。竞争会自然而然地塑造一种“😍在激烈竞争中取胜”的组织文化,这种文化无法通过任何培训或口号⭐建立,只能通过胜利来铸就。 ·人才机制:激励机制、绩效😜评估、淘汰标准,都必须围绕如何在“卷”中获胜来设计。要奖励那😘些敢于在红海中开辟新航道的“征服者”,而不是奖励那些只求安稳🙌的“守成者”。 当外部竞争不痛不痒时,产品部门很容易满🤩足于80分的平庸产品。 “用卷思维”的核心优势在于,它❤️将竞争压力直接转化为创新动力。迫使企业必须时刻盯着用户的真实💯需求,以对手无法企及的速度进行迭代和优化。 ·创新驱动🔥:当对手推出A功能,你的目标不是模仿A,而是必须推出A+B。😉这种压力,使得产品迭代的速度和质量,从“可选”变成了“生存的💯刚需”。 ·用户导向:这种高烈度的竞争,最终将所有企业😆的焦点都集中到极致的用户体验上。企业必须通过卷化竞争,更好地😅满足用户需求,从而避免创新变成一种自嗨式的、脱离市场的行为。😢 真正的商业模式护城河,不是通过简单的差异化建立的,而😴是通过在关键领域进行高强度投入,迫使对手无法跟随而形成的。 💯 ·壁垒建设:在激烈竞争中,企业必须不断探索新的商业模式😢,比如利用技术将获客成本降到对手的一半,或者将用户运营的效率😍提到3倍。这种模式一旦跑通,就是一种难以复制的商业壁垒。 🤯 ·生态构建:当主动制造“卷”时,就会吸引产业链上下游的优😀秀资源向你靠拢。供应商会更愿意合作,因为你的效率最高;人才会😜更愿意加入,因为你的平台最有前景。这种生态体系建设,让竞争对😡手无法从外部攻破城墙。 从宏观角度看,“用卷”是为了确🙌立行业领导地位。 成熟的管理者会意识到,一个行业最终只👏属于2−3个头部玩家。通过主动“用卷”,可以加速这一整合进程😘。 不是在等行业自然整合,而是在设计整合。 通过🤯技术标准、规模经济和资金优势,对行业进行重塑和规范。一旦在卷⭐化过程中确立了新标准,那么行业的整体水平就会被抬升,所有的竞🎉争者要么被整合,要么必须适应你所设定的更高、更严苛的游戏规则🎉。 这是企业家对社会贡献的一部分——推动整个产业向更高😉水平迈进。 五、征服者的时代 理解“从避卷到用卷😍”的逻辑,本质上是完成了从受害者心态到征服者心态的根本性战略😁转换。 卷不是商业世界的异常现象,而是市场经济走向成熟😜的必然特征。在这个过程中,真正的赢家,从来不是那些成功“避卷🤯”的幸运儿,而是那些学会“用卷”的征服者。 我再次强调🌟,必须立即开始以下三个行动: 1.重新审视竞争环境:停🔥止寻找“不卷的机会”,开始分析“如何在卷中获胜”; 2😁.制定卷化战略:明确自己要在哪些核心优势领域主动制造激烈竞争🙌,而不是被动等待; 3.建设卷化能力:投资和建设在激烈🙌竞争中持续获胜的核心能力,特别是组织效率和技术壁垒。 😘我们必须停止抱怨市场卷化,停止逃避激烈竞争,停止短期应付思维🎉。 在每一个行业的竞争都趋于白热化的今天,企业需要的不😘是暂时的喘息之机,而是长期、系统性的竞争力建设。 "卷😍"时代,不是商业世界的末日,而是征服者的黄金时代。在这个时代😘,只有敢于设计竞争、驾驭竞争的企业,才能真正主宰自己的命运。😴返回搜狐,查看更多
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