本报记者 王镜茹     9月26日至29日，第92届❤️中国国际医疗器械博览会（CMEF）在广州广交会展馆举办。本届⭐展会展览面积近16万平方米，吸引了来自近20个国家和地区的近🚀3000家企业参展，预计将迎来超12万名专业观众。  😅   作为全球医疗产业的“风向标”，本届CMEF不仅汇聚了我🌟国广东、江苏、浙江等地的产业集群，也吸引了德国、美国、日本等😆20个国家和地区的展团，集中展示医疗器械领域的最新成果与发展❤️趋势。     脑机接口备受关注     近年来😆，人工智能正加速融入医疗服务，从智能诊断到临床决策再到医院管😂理，应用场景不断拓展。在展区中央，脑机接口技术展位前人潮涌动🌟，观众纷纷上前体验“意念操控”。     河南翔宇医疗😁设备股份有限公司（以下简称“翔宇医疗”）推出的“脑控上下肢主🔥被动康复系统”引发关注。只需患者佩戴轻量化头环即可实现脑电信❤️号的毫秒级解码，精准匹配运动意图，驱动设备进行康复训练。“我💯公司自2015年起便启动脑机接口研发，并于2024年成立了脑😜科学实验室，目前正积极构建‘脑机接口+康复’产业生态，覆盖患😡者的全周期康复链条。”翔宇医疗相关工作人员对《证券日报》记者😁表示。     上海韶脑传感技术有限公司则展示了“脑电⭐采集+脑控交互”的全场景解决方案，可通过脑电采集、信号处理和😊意图解码，驱动执行设备完成康复训练。目前，该公司脑电采集康复❤️训练设备已取得上海市脑机接口医疗器械注册证。     😍政策层面也为这一新兴产业注入了动力。2025年7月份，工业和🎉信息化部等七部门印发的《关于推动脑机接口产业创新发展的实施意😁见》提出，到2027年，脑机接口关键技术取得突破，初步建立先🌟进的技术体系、产业体系和标准体系。电极、芯片和整机产品性能达🎉到国际先进水平，脑机接口产品在工业制造、医疗健康、生活消费等😊领域加快应用。产业规模不断壮大，打造2个至3个产业发展集聚区😘，开拓一批新场景、新模式、新业态。     “脑机接口🤔已从实验室走向临床应用场景，有望在康复医学、神经调控和老龄化💯健康管理等方面发挥重大作用。”深度科技研究院院长张孝荣在接受🙌《证券日报》记者采访时表示，“随着技术成熟和成本下降，脑机接🙌口将为医疗器械产业带来新的增长点。”     与此同时😢，国内企业也在借道AI补齐技术空白。艾瑞迈迪医疗科技（北京）🥳有限公司（以下简称“艾瑞迈迪”）是北京理工大学孵化的手术机器🎉人上游企业，此次携光学定位新品瑞瞳SE 3D亮相。该产品基于😡双目结构光技术，能够以紧凑机身实现25帧/秒三维重建与亚毫米😘级精度，并集成“实时重建+无标跟踪”功能，适用于神经外科手术😡导航、经颅磁刺激定位、康复训练评估等场景。     “🙄我公司技术全部自研，打破了国外垄断。目前已进入医院使用，正逐😉步实现国产替代。”艾瑞迈迪工作人员对《证券日报》记者表示。 😊     海外市场机遇凸显     除展示技术创新🎉成果，CMEF也成为中国医疗器械企业“走出去”的重要窗口。 💯     主办方透露，本届展会吸引了来自130多个国家和😂地区的采购商，目前已收到来自孟加拉国、以色列、德国、哥伦比亚😁、澳大利亚等国家的采购需求，涉及医疗耗材、检测试剂、影像设备🤗、内窥镜、分子诊断等多个领域，采购金额从数万美元到上千万美元😂不等。     江西洪达医疗器械集团有限公司工作人员表🚀示：“国外客户在咨询中，除关注产品的国际化标准适配性、认证资😍质外，还十分关注海外供应链保障、售后服务体系等。”  😀   近年来，东南亚已成为我国医疗器械企业“出海”的重要目的😂地。据主办方介绍，本届展会收集到的国际采购需求中，东南亚买家😁占比大幅提升。越南、泰国等国在基础医疗设备与耗材方面需求旺盛😉，部分国家对分子诊断、影像设备等高端产品的兴趣也在增强。 🙄     一位负责东南亚市场拓展的工作人员对《证券日报》记🥳者表示：“以往当地市场上的医疗器械主要来自欧洲，但中国企业的😀产品兼具价格与品质的优势，尤其是在影像和检测试剂方面竞争力越⭐来越强。”     中信建投证券研报显示，20年来，中😘国医疗器械企业产品力不断提升，多家企业依托优秀的产品力、海外😍本土化运营及工厂建设，实现了海外业务的高速增长、构建起全球竞🔥争力。     可以预见，随着技术不断突破与标准体系逐😎步完善，未来中国医疗器械产业将在数字化、智能化和国际化的浪潮😀中迎来更广阔的发展空间。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多