作者:邵旭辉,Foothill Ventures管理合伙人,🌟在机器学习、大数据系统和软件系统工程领域从事研发和管理工作多😀年,曾任雅虎广告及大数据平台工程副总裁、Turn CTO及I😘D Analytics副总裁。他持有清华大学自动化学士学位及😘明尼苏达大学EECS博士学位。 上个月的GTC后,生成😁式AI相关的讨论久久不能平息,这个月Gen AI领域刚刚宣布🤯的两个高额融资消息也引发了大量关注:Augment以近10亿😉美金的估值融资2.27亿美金,Cognition则以20亿美😘金估值融资1.75亿美金。从文字chatbot到视频生成、机😅器人,生成式AI的能力不断拓展,应用潮已经开始,行业内外,大💯家都很关心这个话题:AI将会带我们到何处去? 作为AI👏、深度学习领域多年的从业者,曾经的大公司管理者、创业者以及如😉今的深科技领域投资人,我在此抛砖引玉,谈谈我对生成式AI发展😜的个人判断。 本质上,我认为生成式AI的竞争力根植于这🤩三个维度: 一是算力及基础设施,这也是许多大公司优势明👍显的地方。 二是算法,当然也意味着算法背后的人才。 😂 第三则是数据及应用场景,对创业公司来说,这一部分仍存在着😉大量机遇。 我们下面可以从这三个维度来生成式AI的未来🎉。 【小标1:Gen AI并非算力竞赛,创业公司的机会❤️在这些领域】 在算力方面,Nvidia是GPU的领头羊😘、CUDA生态的开创者,具有巨大的优势,但其实,未来的生成式😀AI并非绝对以算力定成败。 算力有限的创业公司或者科研😘机构,机遇主要在哪里呢? 首先,创业公司可以打造生成式👏AI的基础设施,解决底层的问题。 几乎所有的领域的公司🙄,都在考虑自身在生成式AI方面的竞争策略。在数据隐私/计算安🤗全、 准确性/可靠性、商业逻辑等等领域都会有很碎片化的🤔的要求。而大厂的工具链服务链只能解决一部分需求,其他的就需要🤔初创企业来填补。Lepton.AI、Corvic.AI、Fa😡irly.AI 等都属于这个范畴。这些创业企业搭建了机器学习❤️领域的基础架构,比如Corvic.AI,他们提供的解决方案让😴复杂数据能较为简便地转化为可用的企业级AI,提供预测分析、A🎉I助手、数据标签等功能。 其次,虽然大公司在算力方面拥⭐有优势,创业公司可以将目光投向专业领域——对于这些领域来说,⭐持续积累的专业数据将会有着不可替代的价值,其中的行业壁垒、合😆规等方面的积累也能形成一定的护城河。 而更重要的是,不😁少领域(比如生物医药、网络安全、科研、制造)的底层逻辑和大模😜型擅长的语言文字视频并不相近,无法直接套用,也不容易简单的做🙌二次开发就能获得好的结果。 从另一个角度来说,大模型也😆同样打开了许多新机遇,过去一些离商业化较远的领域可能忽然就有🤯前进的动力了,其中往往会有创业公司的机会。 展开全文 😴 文初提到的AI写代码就是一个新出现的机遇,这两家企业都😢是近年来发展迅速的AI公司,Cognition的创立时间才刚🙌刚半年。我们也投资了一个同类别的公司Metabob,通过AI😡来帮助人们找程序中的bug并修复它们。这类企业在AI与软件工🙄程的交叉点找到了自己的市场。 近期机器人的热潮也是个很👍好的例子。 过去传统机器人往往只能解决单个任务,机器人😘的传感器、成本投入都有限,也限制了它的发展。 随着LL🤔M的发展,机器人能够在虚拟空间通过强化学习(reinforc👍ement learning)来进行学习、迭代、完成复杂任务😁,带来了一系列连锁反应——企业愿意开发拥有成本更高、能力更强🚀机器人,这一行业也有了更多的想象空间与投入。斯坦福大学李飞飞🙌教授参与的团队也构建了类似于当年ImageNet的针对虚拟空😘间训练测试机器人的基于物理模型的大规模训练场景。 今年😢3月,机器人公司Figure与OpenAI合作发布的视频引发😅了很多关注:金属覆身的机器人接入了OpenAI的大语言模型,🙄能够迅速理解人类的意图并做出相应的动作,包括整理、准确放置物🥳品以及完成一些相对模糊的指令——一名男子对Figure01“😀给我找个吃的”,机器人略思索后,拿起了桌上的苹果,并递给了他🤔。值得注意的是,桌上还有四散的碗盘、沥水架等,苹果是唯一一个🤗可食用的物品,这个简单的动作涉及了推理与思考过程,加上之前整🎉理、收纳,机器人展现了完成多个复杂任务的能力。 除了F😉igure01外,ChatGPT引领的大模型风潮下,各类引入😆了LLM的机器人正在涌现:University of Mic👏higan的学者也发布了基于大语言模型,能够更好地理解3D环🥳境的家用机器人。在工业、农业、医疗等领域,可以想象,新型的 🔥机器人会带来很多的新变化。 【小标2:新型芯片及算法可⭐能会重写垄断格局】 目前,在生成式AI的算法方面,呈现👍NVidia、OpenAI、Microsoft三巨头垄断的格😢局。不过在我看来,这样的情况也会在技术进展下面临变化。 🙌 这并非我一家之言,可以说,几乎是一个行业共识,只是很难预测🤔它具体的时间点。 今年GTC上,Transformer🔥的原作小组首次聚集,八位作者中的七位与黄仁勋对话,而核心观点🤗就是:Transformer已经够老了,期待看到更新的模型。😂 作者之一、Cohere的创始人及CEO Gomez评😡论道:我想看到比Transformer好十倍的模型来替代它…❤️…Transformer在内存占用和许多架构方面都有优化的可👍能性,比如一个非常长的context是很昂贵、无法扩展的,它😉的parameterization可能不必要那么长 ,我们可😴以压缩许多倍,带来指数级的缩小。 从仿生学的角度来说,🤯这个观点也很站得住脚——目前算法的功耗算力,跟自然界还有很大🤗差距。 人的大脑功耗几十瓦。昆虫的大脑功耗是毫瓦/微瓦😴级的,神经元数量极少,也能完成特别复杂的立体视觉、三维控制、😢捕猎逃生等感知相关的行为。同等情况下,如果让电脑复现小动物在🚀自然界里识别、控制、捕猎、求生的能力,需要更先进的模型,也一🤔定会逐步出现更先进的模型。 而未来更好的算法与模型也很😢可能意味着更多专用的、小型的芯片会迎来发展。 比如我们🌟此前投资的D-matrix,主打存内计算,预计将在2024大😅规模量产,目前已经有大量订单。另一个模拟计算芯片设计企业Te🙌tramem也备受关注,已经发布了多篇Nature论文, 🥳 除此之外,开源的相对小型的transformer 模型(👏如Microsoft's PHI-2 and Mistral❤️ 7B)也会迎来快速发展。在我看来,这些开源的小模型对于AI👍行业持续、健康的发展是很有必要的。这次AI的热潮与以往的科技😜潮不同,大公司并未占据所有重要的研究方向——谷歌上市时,许多🔥大学就停止了对搜索算法的研究,因为谷歌已经有了很好的团队和资😁源来推进搜索算法。而生成式AI则不是,对于研究机构而言,这些🚀开源的小模型中还有很多值得探索的地方,目前所有名校的计算机系❤️也都在积极研究开源模型。 甚至可以说,文初我提到的、未😆来我们期待的新的算法很可能就会从这些科研人员的工作中涌现。 🙄 【小标3 GenAI发展的背后是人才之争】 这个💯对更新、更好的生成式AI算法的期待,也意味着另一件事:生成式😢AI的竞争也意味着人才之争。 目前,中美是在AI人才方⭐面占据全球一二位置的两个国家。 从绝对人数来说,中国占🤔据了第一位——今年三月,纽约时报报道了一个追踪AI相关人才的😂报告,中国有着全世界最多的AI本科生人才,而与三年前相比,如🤯今在美国的顶级AI人才中,中国人的比例也已经超过了美国人。比😀起过去,这些中国人才在美攻读学位后,也更多地“回流”中国。 👍 当然,美国有着世界数量最多的一流大学,与创新气氛浓厚的💯科技企业,也孕育出了将LLM石破天惊带入大众视野的Open 😆AI,对各国的AI人才仍旧有着强烈的吸引力。 不可否认😊,基于天时地利人和等方面考虑,中美牢牢占据了未来AI发展综合💯最优的前二宝座。 在这个背景下,还有一个值得注意的趋势🤗:人才的两极分化。 由于AI+ 的杠杆作用越发明显,创🚀立一个优秀的AI企业所需要的技术人才的数量比几年前已经显著减😁少了。企业接下来对人才的竞争,会越来越集中于少数顶尖人才的争❤️夺。 无论在硅谷还是在北上杭,我们已经看到顶级AI人才😊被高价争抢,而普通大学生找不到工作的这种两极分化,而这样的趋🤗势未来也会更加明显。 【小标4 Gen AI将成万亿美🤗元市场,投资人如何入局?】 从我和我身边的创投从业者的👍角度看来,我们的共识是Gen AI的未来是光明的——Bloo🔥mberg Intelligence报告预测,GenAI将成😁为未来十年发最迅速的市场之一,市场总量超过万亿美元,复合年增😜长率超过40%。它变革性的能力会影响各行各业。 对于投⭐资人而言,如果想要投资这个市场,我有以下建议: 首先,🤔投资生成式AI项目,本质上仍旧是在深科技技术中寻找那些具有商👏业化潜力的项目。投资人最好能具备AI相关技术背景,并且保持持😁续学习及市场敏锐度。目前生成式AI的技术变化、突破、市场都在😘迅速发展。比如此前一些挂着大模型名号的项目,也许在ChatG😁PT某次更新后就会完全失去市场,能够识别这些项目,可以帮助规🎉避许多风险。 其次,正如文初分析的,目前生成式AI的支😜柱分为人才/算法、算力、应用/数据三大方向。作为投资人,前两👏者的投资难度较大,然而应用/数据中,有着大量的未来机遇,可以😡考虑投资一些相关资源。 比如应用场景和应用场景相关的数😂据——对于中国投资人来说,半导体 、新能源、先进制造都是不错👍的方向。以制造业为例,拥有大量垂直行业内的数据,才能做出好的😅AI,指导未来的先进制造。 从时间上来看,技术上如果不👍能特别确定 ,也可以等一下商业落地的信息,付出一些增值成本来😀换取更稳定的信号。 有关AI,这个问题我常听到:AI能😀最终代替人类吗? 我认为这要从不同尺度上去理解——我们🥳究竟在讨论的是AI从什么程度上在挑战人类进化?如果是生物体层😅面,这有着百万年以上的积累,是最难的;从人类认知层面,也至少❤️有10万年进化横亘在AI面前;而出现数千年的人类语言相对更容🤩易;出现仅100年的计算机语言则最简单。 这个问题的答😘案当然没有定论。不过在这个最终将达万亿美元、改变人类生活的市😘场里,我很期待看到更多来自华人参与者的身影,不管是创业、投资🤩,还是积极地拥抱生成式AI让生活、工作变得更高效,它将前所未🤩有地改变我们与世界交互的方式。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多