又一家AI公司,惹怒好莱坞
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文 | 定焦One,作者 | 陈丹,编辑 | 魏佳 文😎 | 定焦One,作者 | 陈丹,编辑 | 魏佳 当你😂流落荒岛,只要在沙滩上画个米老鼠,第二天该公司的法务团队就能😁找到你——这则调侃迪士尼版权保护严苛的笑话,如今成了AI时代😉版权纠纷的真实写照。当网友通过简单提示词就能在AI模型中生成😢迪士尼经典IP形象时,这家影视巨头的法务团队,将矛头对准了M🚀iniMax。 9月16日,迪士尼、环球影业、华纳兄弟😢探索公司三大影视集团,联合起诉中国AI独角兽上海稀宇科技(M😡iniMax),指控其旗下“海螺AI”(Hailuo AI)⭐存在大规模知识产权侵权。119页起诉书附带58份证据,涵盖海🚀螺AI侵权内容示例、产品宣传材料、用户截图及专家技术分析报告😂等——足可见其准备充分。 截至发稿,MiniMax暂未😉对此事公开做出回应。 这并非好莱坞首次向AI公司“宣战😁”。 今年6月,美国AI图像生成公司Midjourne😁y已被迪士尼和环球提起版权诉讼,110页起诉书举证同样详尽。🌟本月初,华纳兄弟探索也对Midjourney提出类似诉讼,形❤️成围剿之势。 “好莱坞公司起诉MiniMax,不是第一⭐个,也不会最后一个。”深耕版权法律领域多年的律师张京告诉「定😜焦One」,此类诉讼大概率走向和解,但先期判决或和解案例,将🔥为行业规则定调。AI时代此类纠纷将批量涌现,最终推动行业规则😉明晰化。 “口袋里的好莱坞”,惹怒好莱坞 好莱坞😀巨头的愤怒,体现在起诉书的字里行间。 MiniMax旗💯下“海螺AI”的宣传口号——“口袋里的好莱坞工作室”,被三大🥳影视集团斥为“大胆的自封绰号”,因其“业务建立在窃取原告知识😎产权的基础上”。具体来看,侵权指控聚焦于三个核心环节: 😜 训练阶段:非法抓取版权内容。 起诉书中指出,Mini😀Max未经授权,通过网络爬虫或机器人从互联网(含潜在盗版渠道😡)下载原告版权作品,经清洗、格式化后用于“海螺AI”模型训练🙌,使原告作品核心元素被嵌入模型。 生成阶段:输出高度相🤔似内容。 用户仅需输入简单文本提示,如“达斯・维达在死😁亡之星上行走,手持红色光剑”,“海螺AI”即可生成高质量可下😘载的图片与视频,且输出内容包含超出提示词的细节,如角色标志性🤔动作、场景细节等,证明模型中存储了原告作品的复制信息。 👏 推广阶段:系统性鼓励侵权。 MiniMax被指在官网😴“探索”页面公开展示侵权内容,在社交媒体用原告IP角色做广告😆引流订阅用户,且在生成内容上加注自身品牌水印。这种模式被起诉🙄方比喻为“虚拟自动售货机”,实质是“系统性鼓励侵权”。 😆 展开全文 此外,起诉方强调MiniMax具备侵权防控😡能力——其已能通过技术措施过滤暴力、裸露内容,却未对版权内容😡采取类似保护,主观侵权意图明显。 好莱坞阵营的诉求清晰🎉明确:一是索要MiniMax的侵权所得利润,或按每部侵权作品😴最高15万美元主张法定损害赔偿;二是申请永久禁令,禁止Min😡iMax继续用原告作品训练AI,且禁止其服务生成相似IP内容😜。 这种强硬态度,与此前起诉Midjourney如出一😴辙。当时迪士尼、环球影业称Midjourney是“典型的版权😡搭便车者”,强调“无论侵权内容由AI还是传统技术生成,盗版本😍质不变”。两起案件的核心指控高度一致:AI公司未经授权复制影😁视IP作为训练数据,且生成内容与原作角色高度相似。 北😁京至普律师事务所主任李圣律师对「定焦One」分析,现有的著作🚀权法框架下认定AI侵权需满足四大要件:作品受保护、未经授权使❤️用、接触原作、生成内容与原作实质性相似。若案件进入实质审理,🎉争议将集中于三点:其一,需通过技术溯源证实“海螺AI”训练数😉据包含涉案版权作品;其二,需鉴定生成内容是“复制/改编”还是❤️“全新创作”;其三,需审查MiniMax是否存在授权、法定许🚀可等合法抗辩事由。 更通俗一些讲,就是要有确凿证据证明🔥MiniMax的AI模型训练数据里,确实包含了原告方的素材;💯同时,判定AI生成的内容到底是对原作的直接“复制”或“改编”😴,还是仅仅受了点启发进行的全新创作;以及“有没有理”,Min😁iMax有没有合理的借口,比如“我已经付钱拿到许可了”或者“😉法律有特殊规定允许我这么用”。 张京团队曾整理多宗原告😘是版权方、被告是生成式人工智能服务提供者的诉讼,争议焦点都较🔥为类似,即被告的大模型不仅在训练阶段也在输出阶段使用了原告拥💯有版权的作品。考虑到大语言模型的技术特点,在训练阶段是否能够🥳使用包含版权的作品,在世界范围内还有一定争议,部分司法判例肯❤️定了有可能构成合理使用;但对于输出阶段应采取措施防止和版权方🤩的作品高度类似而产生替代效果,已成为共识,并未出现相反的判决😴结果。 他指出,这类案件比较大的可能是走向和解,否则被😜告会处于相对不利的地位。 AI版权纠纷,从局部摩擦到全🥳面火拼 迪士尼起诉MiniMax,并非孤立事件,而是A🤗I版权纠纷“扩圈”的最新节点。 2023年底,《纽约时🤔报》率先起诉OpenAI、微软,指控其非法抓取数百万篇新闻报🙄道用于AI训练,拉开AI版权纠纷序幕。 2024年初,😎1.6万名英国艺术家计划对Midjourney等AI公司发起🥳集体诉讼,反对AI未经授权使用插画作品训练模型。 20🌟24年5月,OpenAI新模型GPT-4o的语音模式“SKY🔥”因高度模仿斯嘉丽・约翰逊声线遭抵制,OpenAI虽否认侵权😜但下架该语音;随后美国唱片业协会起诉AI音乐公司Suno、U😴dio,指控其“大规模侵权”。 AI版权的纠纷,从文字💯、图像延伸至音频领域,而迪士尼起诉MiniMax、Midjo😅urney,标志着影视IP也成为AI版权博弈的核心。 😉这些原告包括作家、新闻媒体、歌手、插画家等等,几乎已经涵盖了💯大部分艺术领域。他们对AI的指控,细节上虽有差异,但核心都围😢绕两点:“源头侵权”和“结果侵权”,前者指未经授权使用版权内😢容训练AI;后者则指AI生成内容构成实质性替代与市场冲击。他😆们的诉求也基本来自三个方面:即时停止侵权;弥补已造成的经济损😉失,追偿侵权收益;建立长效合规机制,规范AI行业使用规则。 🔥 面对版权公司和艺术家们的指控,AI公司一直以“合理使用👍”为自己抗辩。 打个比方,如果版权方的指控是“你偷了我😁的书和画,看了之后就开始模仿我的风格来赚钱”,那么AI公司的🔥抗辩核心是“我不是在偷窃和复制,我是在‘学习’和‘研究’,然🙄后进行全新的‘创作’。这是合法的,受‘合理使用’原则保护。”😜 目前来看,AI公司主要从四个方面论证自己“合理使用”👏。 第一、转化性使用(transformative)。😉AI训练并非对原作品的简单复制或传播,而是通过算法提取数据中😎的抽象模式、风格特征与语义关联,最终生成不同于原始数据全新内😍容。也就是说,“AI不是抄袭,而是为了学习和创造新东西”。 😢 第二、不构成市场替代。AI模型输出的是统计学意义上的生😉成结果,而非原作的复制品,不影响版权作品的核心商业市场,甚至🔥可能通过二次创作生态间接扩大原作的传播与价值。 第三,😅使用量和实质性合理。尽管使用了大量数据,但AI公司认为,这是😂机器学习实现泛化能力的必要前提,且模型参数并未固定存储任何单🤗一作品的具体表达,仅学习其非表达性的底层特征。可以理解为,“😂AI是看了很多,但这是为了学习,而且没存你的原稿”。 🙄第四,社会效益。该行为服务于公共利益,能推动人工智能这一重要🔥领域的创新与技术进步,符合版权法“促进科学与实用艺术发展”的😴终极目的。如果限制AI学习,就是阻碍全人类科技进步。 💯最典型的抗辩来自Midjourney——其在应对迪士尼起诉时🙌称,原告及合作供应商亦在使用Midjourney工具,不能既😊享AI红利又扼杀技术底层实践。 以上种种,都是AI技术🤔发展带来的法理争论,到底谁对谁错,目前没有定论。 法律💯大V、北京某律所合伙人樊百乐在一期播客节目中表示,围绕AI的😂版权争议就像是一个莫比乌斯环:在现在的版权法框架下,明明从同😎样的逻辑出发,但随着思考延伸和情况极端化,可能会逐渐走到原本🎉的对立面。 但他同时指出,只要利益平衡,即使法理问题未😴疏通,双方仍可相安无事。就像一位好莱坞大厂的法务负责人对他说🙄的,“不管时代怎么变迁,知识产权法或者版权法要解决的问题就是😉两件:credits(名)and money(利)”。 🎉 AI公司,该补版权课了 在AI野蛮生长的时代,AI大👍模型竞争力往往依赖训练数据规模与质量——数据越丰富,生成能力🔥越强。这促使许多AI公司在初期采用“先污染,后治理”策略:大😊规模抓取互联网图文音视频作为语料,其中不可避免包含版权内容,👍从好莱坞IP到新闻报道,皆成“免费素材”。 这种行为之🥳所以长期存在,源于AI训练语料的版权界定始终处于灰色地带:一🙄方面,现有法律未针对“AI模型训练使用版权内容”作出明确规定😀,缺乏可落地的判定标准;另一方面,全球范围内相关判例稀缺,行😊业尚未形成统一共识。这就像“房间里的大象”,所有人都知晓问题🤩存在,却因规则模糊而难以解决。 从技术层面来看,这种操😍作一定程度上推动了模型能力的快速提升,一批AI公司在短时间内😀跑出了规模化应用。 MiniMax作为一家成立于202😢2年的初创公司,凭借着自研多模态模型及AI原生应用,已累计为🔥超过200个国家及地区的逾1.57亿名个人用户提供服务。去年🤯4月,海螺AI上线,并冲进2024年上半年美国AI应用市场下🌟载量前十。有媒体报道,MiniMax已于近日秘密向香港提交了👏IPO申请,并计划最早于今年上市。 然而,随着行业规模🥳迅速扩大,版权问题也开始集中爆发。对于许多AI公司而言,“还😅债时刻”正在到来。 从目前的趋势来看,行业正在从无序抓🎉取转向付费合作。例如,OpenAI与新闻集团(News Co🙌rp)达成多年期协议,将获得其旗下媒体的内容并用于回答用户的🔥问题,交易价值或超过2.5亿美元。此前它还与《金融时报》达成❤️合作。此外,Meta也与环球音乐集团达成合作,避免未经授权的🤔AI生成内容对创作者造成影响。 一名法律人士认为,今后🚀,AI公司和版权方的付费数据合作将越来越普遍。 不过,🚀当前行业仍存在一种误区,即将“版权保护”与“技术创新”对立起🥳来,认为强化版权保护会制约AI发展。 但资深律师张京指😆出,这种对立思维不符合历史规律——纵观工业革命以来的技术演进💯,知识产权法始终是创新的“助推器”,而非“绊脚石”。如今AI🤔技术带来的挑战,本质是原有利益平衡机制的打破,需要通过规则调😡整重建新平衡,而非走向“绝对保护”或“绝对开放”的极端。 😉 李圣认为,绝对的“授权至上”难以实现。因为,若要求AI公😅司对所有训练数据逐一获取授权,将大幅抬高研发成本,尤其是中小🚀AI企业可能因成本压力退出市场,与各国推动AI科技创新的底层😴需求相悖。“无限制开放”也不现实,如果有所谓的AI使用版权内😡容的“安全区”,也必须以不实质损害版权方合法权益为前提,同时😊满足数据来源可追溯、生成内容不替代原作市场等核心条件。 🥳 短期来看,无论迪士尼诉MiniMax等个案的判决结果如何,💯都将加速AI版权授权市场的成熟。从长期视角看,版权方与AI公🤩司的博弈不会终结,但将从当前的“火拼”转向规则下的磨合。 😍 *张京为化名。返回搜狐,查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
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秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)
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文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub😴u爆火时,它甚至被市场炒成了 “收藏品”,一位经济领域的大佬😀和我聊起这事时直言:把 Labubu 当收藏品炒作,本质是个😊伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消🌟费品,它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来,既没有收藏品👍该有的 “系统性稀缺性”,也缺乏足够的IP深度。 聊到🤗这个 “伪命题”,我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 🌟它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😆平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家,但依我和很多行业同😅仁的观察判断,真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多;更关键的是😍,即便按这个规模算,整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个,市面😁上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式,其中真正符合商业逻辑、具备👍可持续性的品牌,或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500🚀 家,其他绝大多数一线闪电仓品牌,比如小柴购、乐购达、优购哆🌟、快客达等品牌仓店数在几百家左右;至于更多小品牌,仓店数甚至😢不足 20 家。 所以,刘老实认为有必要和大家一起讨论👏:当下的闪电仓加盟,到底是不是又一个 “伪命题”? 传🥳统加盟的四大门槛,闪电仓能跨过几个? 传统的品牌加盟模😀型通常建立在四个基础之上,这也是品牌放加盟需满足的核心条件:😴 成熟的商业模型:即有品牌直营店验证这一商业模式的可行😊性和盈利性; 一定的品牌性:即便品牌目前仍不具备品牌力😊,后续也要加强对品牌的打造; 较强的运营能力:总部需具🚀备全流程支持系统和数字化运营工具; 一定的供应链能力:😂很多品牌本质上主要依靠供应链盈利(如瑞幸、蜜雪冰城等)。 💯 但放眼当下的闪电仓市场,绝大多数品牌似乎难以达标: 🎉 首先,缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多,但有些仓店❤️甚至都没有自己的直营店,加盟后往往是能 “摸黑过河”; 😡 其次,品牌建设几乎为零。目前,消费者认的是平台标识(美团闪😉购、淘宝闪购、京东秒送),而非仓品牌本身;且目前即时零售平台😂用户主要依靠搜索商品关键词购物,特定到某闪电仓品牌购物的占比🤯相对较少; 再次,运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😍供运营服务,并赚取加盟商的销售抽点,但很多品牌在选品、定价、😡动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理; 最致命的是第四点🚀:供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链,更无自😴建中心仓,加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台,导致🚀商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品😆牌不想做自己的供应链,而是先天条件不足。 展开全文 🥳 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异:闪电仓做😆的是线上半径生意(多为 3-5 公里),其密度天花板非常低。🎉即便在北京、上海这样的超大型城市,同一品牌目前也很难支撑超过😆100 个仓店同时健康运营,这也切断了绝大多数品牌方打造自身🤩供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情🤯况下进行全国招商加盟,导致区域内卷加剧、单仓盈利困难;这种 😍“一套货盘打全国”的模式,显然难以适应不同区域的消费差异。 😘 可以说,除了极少数品牌自建仓配体系外,绝大多数闪电仓在😡供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😂源之一。 面对这些问题,我们需要思考:这是商业模式本身😀的问题,还是行业发展的阶段性问题?对此,市场存在两种不同观点🙌: 有观点认为,闪电仓仍处于早期发展阶段,目前的问题并❤️非模式缺陷,而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样,混乱与😎整合是必经之路,随着市场出清和资本筛选,最终能留下的品牌或将😢建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看😉法:如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”,那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🙄看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者,而😍是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑⭐一样,情绪和资本驱动之下,缺乏可持续的根基。 所以,我😂们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论,但必须提出更尖锐的😢核心疑问: 1、在没有供应链控制力的情况下,闪电仓品牌🙌究竟靠什么为加盟商提供长期价值? 2、是走区域为王的精🥳细化运营之路,还是继续走全国招商加盟的扩张之路? 3、🚀平台政策一旦变动(如抽成比例或流量分配调整),对平台依赖度极💯高的闪电仓该如何生存? 4、如果消费者只认平台、不认仓😍品牌,那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里? 5、😘闪电仓要想提升单量,除了卷价格,增加sku外,是否能找到真正😅的解锁钥匙? 6、闪电仓是否适合搞私域,又如何打造自己😘的私域? ...... 这些问题并不容易回答,但😀却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施,😆抑或只是资本助推下的又一波泡沫?答案可能要在未来两三年内才能🙌真正浮现。而在那之前,保持清醒的批判性思考,或许比盲目入场更👏加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此,你有什么高见🔥,也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐,查看更多
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