文 | 斑马消费，作者 | 沈庹 文 | 斑马消费，作🤗者 | 沈庹 “国美”两个字，才是黄光裕再出发的底气。🥳 10多天前，黄光裕出现在氢能绿色交通生态建设大会上并🙄发表致辞。他对外的名头，除了国美集团创始人，还有国美氢能科技🤯的董事长。 外界这才意识到，这位初代首富已在零售主业之💯外，为国美系找到可能会突破瓶颈的新增长点。 过去4年来😎，黄光裕在零售业务中四处出击：真快乐、打扮家、直播电商、即时❤️零售、便利店，到去年底布局的新能源汽车销售业务，但没有帮助国😢美零售恢复原有市场地位。这些尝试大多虎头蛇尾，战绩平平。 🥳 我们能看到的是，黄光裕在短视频里风尘仆仆的身影。 🎉入局氢能 黄光裕入局氢能，让人意外，也在意料之中。去年🌟底，他声势浩大地布局的新能源车销售业务，或许因为缺乏汽车领域🤗资源背景支撑，业务鲜有新进展消息。 国美的零售业务积重🙄难返，黄光裕入局氢能行业，既是一次主动的战略尝试，也是一次无😉奈的被动抉择。 在10多天前的氢能绿色交通生态建设大会😉上，黄光裕顶着国美集团创始人、北京国美氢能科技董事长的名头发😎表致辞，道明跨界的动机——一来响应“双碳”目标责任担当，二来😘助力国美集团突破传统业务瓶颈，寻求第二增长曲线。 进入😢氢能产业赛道，黄光裕将公司布局在国美零售之外。工商资料显示，😉北京国美氢能科技有限公司注册于9月10日，注册资本1000万⭐元。法定代表人由黄光裕的老部下关玉斌担任，所属行业为科技推广😅和应用服务业。 公司分别由北京鹏润投资、北京氢源芯能、😂北京氢和科技持股80%、15%和5%。北京鹏润投资由黄俊烈（😢即黄光裕）持有82.5926%股权，该公司全资控股国美控股集👍团。 从经营范围来看，国美氢能几乎是瞄准氢能产业所有核🙄心环节，从制氢、储氢到燃料电池以及整车及运营，自身定位为设备🤗、材料和技术服务商。 公司注册5天后，国美氢能即与央企😅国家电投集团氢能科技子公司国氢科技达成战略合作。国氢科技拥有🌟催化剂、碳纸以及质子交换膜的全自主化技术，国美氢能则以黄光裕💯及国美系的商业资本和运营网络为主。 国氢科技负责技术，😜国美氢能负责运营。在氢能产业竞争由技术突破，转向生态构建和场🤗景运营的新时期，这场闪电式的联姻，能否让黄光裕逆风翻盘？ ⭐ 多次转型 氢能产业并不是新生事物，很多企业都已提前💯涉足这一赛道，纷纷在技术、市场和产业方面拥有一定优势。黄光裕❤️的加入，很容易让人联想到国美电器与氢能行业的结合，定位于能源😀运营服务商的角色。 展开全文 2021年2月，黄🤯光裕重回国美，当时境况已不同于往日，在他身陷囹圄的12年里，🤯移动互联、短视频、新零售等无数个风口接踵而至，而国美零售在黄😢光裕妻子杜鹃的掌管下维持相对稳定的发展。 尽管手里的“⭐牌”不多，但国美还有一定底子，这应该是彼时黄光裕发出“18个😜月恢复国美原有市场地位”的底气。 为了补齐国美零售的线😎上业务短板，黄光裕主导推出真快乐APP，试图通过一款娱乐化社🤗交购物平台推进零售业务增长。 真快乐APP甫一出生，就🤔是巨头们碾压的对象，京东、淘天以及拼多多等虎视眈眈，崛起的抖👍音、快手等短视频平台正甩开膀子，抢夺社交零售市场份额。 🙌 为了推广真快乐APP，国美零售付出巨大代价，仅2021年，🤔公司广告费开支暴增211.33%为9.62亿元。 这个😍APP并未给公司业绩带来助力。在此之后，黄光裕先后推出国美超😁市、进军即时零售，还对硬折扣超市和新能源汽车销售产生了浓厚兴🤩趣。 2023年7月，黄光裕站台国美超市，计划3年开出😴万家规模，布局线下零售业务，这一度让国美零售（00493.H⭐K）迎来大涨。 事实上，国美超市的运营主体是国美超市（😍广东），三大股东为北京腾毅、广州蔻侈和北京美昊，均与国美零售⭐无直接股权关系。 今年7月，国美超市（广东）因未依照《🥳企业信息公示暂行条例》被广州白云区市监局列入经营异常名录。 🤯 国美超市之后，黄光裕又对折扣超市产生了兴趣。 2🎉024年4月的一个深夜，黄光裕到访硬折扣超市湖南乐尔乐，并考😍察贵州云聚仓折扣超市业态。与湖南乐尔乐达成合作框架后，实际落🥳地迄今没有公开消息。 去年12月，黄光裕高调进军汽车流👏通领域，计划将创建的“国美车市”打造成汽车销售新势力，于今年😅4月开出首家汽车体验馆，并以此为标杆，在全国实现百城千店的目🤗标。 拯救国美 新业务布局四面开花，结果难尽人意🙄，黄光裕的起家业务国美零售却在逐年萎缩。 2021年至👍2024年，公司营业收入由464.8亿元骤降至4.74亿元，😅归母净利润更是连亏4年，合计亏损高达460.52亿元。202😅5年上半年，公司录得营业收入的2.97亿元，归母净利润亏损收👏窄至13.46亿元。 营业收入的下降，主要因家用电器零😢售市场的变化，国美门店急剧压缩。2021年底，公司门店规模4🤯195家，至2024年底门店仅余163家。同期，雇员规模由3😡2278人降至606人。 与此同时，公司债务压力压顶，😜现金流至今处于吃紧的状态。 截至今年6月底，公司流动负👍债总额为418.25亿元，同期，现金及现金等价物为0.75亿😆元。公司计息银行及其他借款233.64亿元，其中大部分为违约👍或交叉违约，已逾期计息银行及其他借款本金为178亿元。 😀 公司的诉讼案件持续不断，今年6月底，已有法院判决案件163😅3宗，涉及金额合计162亿元。 在内外交困中，国美零售🤯如何化解债务包袱，重新走上正轨，已是公司上下共同面临的难题。🎉 在今年中期业绩报告中，公司表示，将积极落实债务化解、🔥加速拓展轻资产模式，以及着力培育新增长点。 既要解决债😆务，又得改善业绩，难度不亚于一场新的创业。如今的黄光裕，手里😢还有什么筹码？ 17岁那年，黄光裕带着几百元现金闯荡北😢京，书写了一个草根逆袭的商业传奇。随着今年2月国美通讯被摘牌❤️退市，这位初代首富的商业帝国，已被撕去一角。 56岁的🔥他仍在寻求东山再起，但所有商业都是一次冒险。或许，他只是享受😊自己在牌桌上做主的感觉。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 潮汐商业评论 纽约时代广场的霓虹灯下，出差的大🔥厂员工Mark正在和当地同事们安利着手里的生椰拿铁。 😜在他身边，金发碧眼的Stacy手握小蓝杯感叹：是哪个天才想出😀来把椰奶放进冰咖啡里的，而且还只要1.99美元。我要从此和D🌟unkin说拜拜了！“这个看似平常的消费场景，正在全球各地不😅断重现——从曼哈顿到墨尔本，从雅加达到伦敦，中国茶饮品牌正以😘惊人的速度冲出国门，“血洗”着全球现制饮品市场。 01😅 从东南亚到欧美，一杯奶茶的东学西渐 如果你在最近两年👍出国旅游或工作，一定也会发现，在海外买到一杯奶茶或中式咖啡越😆来越容易了。可以说，在国内外卖大战竞争愈演愈烈的同时，中国茶😢咖出海也同步进入了新一轮加速期。各品牌正以差异化策略攻占全球😊市场。 这个夏天，瑞幸在纽约连开了两家快取店，1.99😍美元的定价让更是让咖啡不离手的金融男们大呼“真香”。这种贴身😘肉搏的姿态，无疑是瑞幸对一街之隔星巴克的高调“宣战”。 💯 自2023年踏出海外第一步以来，瑞幸已在新加坡和马来西亚开🚀设了数十家分店。登陆纽约，则标志着瑞幸的全球化战略已从熟悉的🤯亚洲文化圈迈向了更为成熟和竞争激烈的西方市场。纽约新店“00🤯002”的编号足以彰显着瑞幸“熹妃回宫”的野心。“颤抖吧华尔❤️街，你的强又回来了！” 海的那一边，雪王也突破了东方明🔥珠“防御塔”，在东南亚一路高歌猛进。截至2025年6月，蜜雪😅冰城全球门店数已突破5.3万家，成为东南亚市场不可忽视的力量😁。越南15k（约合人民币4.5元）一杯的柠檬水虽然比路边摊贵👏，却能做到干净又卫生，价格和国内差不多。据2025年中报显示😡，蜜雪冰城在海外开设了4733家门店，其中印尼和越南是重点市😢场。且目前仍有91%的门店位于国内市场，蜜雪冰城的海外拓展似😘乎还有着无限可能 和蜜雪冰城在国内市场分庭抗礼的霸王茶👏姬，则凭借着中式茶饮定位在海外异军突起。截至2025年6月，😂其海外门店总数达到208家，单季度净增43家，覆盖马来西亚、🤯新加坡、印度尼西亚、泰国及美国市场。本季度海外GMV同比增长💯77.4%，斩获2.35亿元营收。霸王茶姬在不同市场采取差异🤩化定价策略，在马来西亚，一杯伯牙绝弦的价格约23.4元人民币⭐；美国的定价则约41元人民币。 贡茶作为早期出海代表，🌟已在全球多个市场建立稳固地位；喜茶在北美市场扩张迅猛，截至2😁025年8月，其在海外市场已开设超过115家门店；奈雪的茶在🥳海外市场也表现亮眼。 在全球市场中，与中国拥有相近茶文😀化的东南亚市场是出海首选地。如蜜雪冰城在印尼拥有2667家门🚀店，在越南拥有1304家门店，已成为越南最大的现制饮品品牌。😘霸王茶姬在马来西亚开设178家门店，占据其海外门店总量的85😉.6%。 艾媒咨询预计，2023年到2028年，东南亚😍的现制饮品年复合增长率高达19.8%，远高于全球平均水平7.🙄2%。 2024年后，更多茶饮品牌盯上了欧美地区。喜茶🙄进军法国、霸王茶姬进入美国、茶百道进入西班牙、茉莉奶白进军英❤️国。虽然欧美地区文化、消费习惯与我们差异更大，但拥有着广阔的😆潜在市场。从瑞幸登陆纽约，到霸王茶姬抢滩洛杉矶。中国茶饮品牌😎已经做好了进军西方成熟市场的准备，它们的目标将会是星辰大海。😢 展开全文 02 海的那边，茶饮激战依然正酣 😁 从最新财报数据来看，中国茶饮品牌的出海称得上初见成效。如🥳瑞幸咖啡截至2025年第二季度末，海外门店总数已达到89家，😁蜜雪同期全球门店数增至53,014家，并已在多个海外国家建立🤩仓储系统；霸王茶姬2025年第二季度海外门店的GMV达到2.😉35亿元，同比增长77.4%。 但花团锦簇的背后，茶饮⭐品牌们似乎又是在一个更大的市场上进行着同国内市场一样激烈的血😅战。 如高调在纽约开店的瑞幸，在经历了初期的0.99刀😊咖啡和使用优惠券的1.99刀咖啡后，并没有将“价格战”坚持到🔥底。店内美式咖啡定价在3至5美元，生椰拿铁等产品价格多在6.⭐5美元/杯左右。初来乍到，瑞幸不敢狠狠砸钱，可能是由于其在美😁国本土面临的较高门店成本与人力成本，以及在当地尚未搭建成功的😉稳定供应链。 根据商业地产服务及投资公司CBRE发布的🤗《2025年第一季度曼哈顿零售租金报告》，曼哈顿核心商圈的平😜均租金高达每平方英尺659美元/年，在全球范围内处于顶尖水平😆。但在促销期过后，与星巴克价格相当甚至更贵的咖啡还能唤起消费😍者的热情吗？ 与瑞幸相反的，是在东南亚将价格战进行到底😘的蜜雪冰城，更具竞争力的价格当然可以吸引更多客户，但也会对加😁盟商的利润空间造成挤压。在2023年，越南的一些加盟商就曾经🤗通过拉横幅的方式抗议蜜雪冰城的定价策略。 面对成本，无🔥论是精打细算还是放血补贴，左右都体现了中国品牌对海外市场运营💯复杂性的预估不足，毕竟出海不是将中国模式复制粘贴到全世界。 😡 在供应链环节，茶饮品牌同样面临着来自不同市场的挑战。在😍不同市场，原料准入标准就差异巨大，比如欧盟对茶叶农残检测指标⭐高达480项，远超国内标准；在东南亚地区的塑料包装禁令和含糖😉量分级制度则直接推高了合规成本。 不同消费市场的口味差🎉异化需求进一步加剧供应链复杂度，欧美市场追求有机健康，东南亚😘偏好浓郁甜口，穆斯林国家还有清真认证等特定要求。 更棘😂手的是，传统茶饮的一款新品从研发到上市往往需要3-6个月，涉👏及原料采购、口感测试、合规检测等多重环节。虽然数字化工具和成🚀熟供应链体系已将流程缩短一半，但跨国冷链物流、本地化生产等环💯节仍面临效率与成本的双重压力。这些供应链难题直接制约着产品迭🚀代速度和市场响应能力，成为中国茶饮品牌出海必须攻克的关键壁垒😘。 此外，中国茶饮品牌还面临着本土巨头的激烈竞争。 🤔 在东南亚市场，有印尼的Kopi Kenangan等本土咖🚀啡品牌；在欧美市场，则要直面星巴克、Dunkin等国际巨头的🤩正面硬刚；甚至在很多茶饮巨头尚未涉足的市场，已经有了当地华人😍老板自己开的独立奶茶店。这些挑战都需要中国品牌拿出更加精细化👍的运营策略和更加本地化的产品服务。 以日本市场为例，虽🤔然媒体们会将麻辣烫、珍珠奶茶奉为年轻人追捧的新消费潮流，但真🙌正能让普通消费者长期复购的，依然是拿铁和美式。 中国茶❤️饮有那么多丰富的口味、动人的故事，完全可以结合海外市场消费习😆惯，拓宽中国茶饮品牌和各国文化的融合，达成渐进式影响和消费习😅惯孵化。 03 本地化策略与未来发展：从“出海”到“本😢地化生存”的深度转型 中国茶饮品牌要真正赢得全球市场，😁就必须超越简单复制国内模式的思维，实现从“出海”到“本地化”😍的转变，重构一个新的茶饮市场，而非从海外竞争对手手中抢份额。😴这种转变涉及产品、供应链、运营等多个维度。 口味的本地👏化，就是品牌们的第一个突破口。比如，喜茶就曾以加州的日落风光😆为灵感，在比佛利山庄店推出“加州落日”限定款。在该店开业当天🙄，这款产品售出约2000杯。结合东南亚人普遍嗜甜的口味特点，🙄蜜雪冰城推出了加重甜度的冷饮产品和香茅、凤梨等当地人喜欢的重😎口味水果茶。霸王茶姬根据口味调研成果，在马来西亚推出了谷香焙🌟茶，成为东南亚市场的现象级爆款。 供应链则是有效降低出😘海成本的核心。为了能保障长期、稳定的原材料供应，品牌们也是各🤗显其能。如蜜雪冰城已经在4个海外国家建立了仓储系统，还在今年😅和巴西签订了40亿元咖啡豆等农产品的意向采购订单，为进军美洲😂市场做准备；霸王茶姬则是计划将IPO募集资金的12%（约3.😀95亿港元）用于搭建国际供应链平台，以支持海外业务的快速扩张😡。瑞幸的供应链也在逐步完善，其咖啡豆来源覆盖了埃塞俄比亚、巴🤗拿马、哥伦比亚、中国云南等产区。 有了好产品，中国茶饮🤯还要在市场营销的舒适区中卷出新花样。比如瑞幸在纽约的快取店分😴别位于在百老汇和第六大道，前者是遍布国际游客和留学生的联合广😊场与纽约大学交汇处，后者是靠近星巴克的CBD街区。双店布局的😍策略让瑞幸既能够依靠自己的知名度保证盈利能力，提升在当地市场🚀影响力，又能迅速对标竞品和消费者反馈迅速调整配方，融入当地市😡场。 在线上，瑞幸也在Instagram、TikTok😜、X等美国主流社交媒体上保持高频度内容更新，并发起#luck🤔innyc等话题挑战鼓励用户互动。它还邀请美食和生活方式领域🥳博主进行探店合作，通过网红营销扩大影响力。这种全方位的数字化🙄营销策略帮助瑞幸在短时间内建立了品牌知名度。从用户反馈来看，🤔消费者普遍称赞其方便快捷、价格实惠，也认可这种全数字化的线上🙄消费体验。 霸王茶姬、喜茶还注重通过文化共鸣拉近与海外🌟消费者的距离，打造东方快闪茶室、推出大英博物馆联名产品，成为😎了它们出圈的秘密武器。 从“卖产品”到“卖文化”、“卖😉体验”，中国茶饮品牌正在全球市场探索新的发展路径。正如慢茶创🚀始人叶冠昭所说：“海外市场确实有很大的发展空间，但出海一定要😢良性，做品牌、做产品、做系统。抱着捡漏的心态是无法长久的。”💯想要在全球扩张与本地化深耕之间找到平衡点，品牌需要兼具全球视👏野和本地智慧，能够灵活调整策略应对各种挑战。随着更多中国茶饮🌟品牌走向世界，这场世界茶饮战争的结局将会如何，让我们拭目以待🤩。 正如Mark所说：“原本我以为开在海外的中国奶茶店😎和咖啡馆就是‘留学生限定’，但我真的看到了不少喝中国奶茶和咖🎉啡的老外。” 10年前，茶饮品牌们在国内市场已经塑造了😉规模巨大且稳定的一批新式茶饮消费群体。10年后，海阔天空，它🚀们或许还能重塑整个世界对咖啡与茶的定义。返回搜狐，查看更多