滨化股份14亿跨界新能源,是转型捷径还是冒险赌注?
吃瓜电子官网最新热点:滨化股份14亿跨界新能源,是转型捷径还是冒险赌注?
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文 | 预见能源 文 | 预见能源 面对净利润大👍幅下滑与债务压力,这家老牌化工企业将未来押注在“源网荷储”一🤯体化项目上,期待借此实现绿色跃升。 10月1日,滨化股😊份发布公告,宣布将通过控股子公司山东滨化新能源有限公司投资1🤯4.21亿元,建设滨化集团北海滨华新材料源网荷储一体化项目。🌟这一重大投资标志着这家已有57年历史的老牌化工企业,正式向新👏能源领域迈出实质性一步。 在化工行业面临环保压力与能源😢成本双重挑战的背景下,滨化股份试图通过“新能源+化工”耦合发🌟展路径寻找新的增长曲线,这一战略决策背后的动机与风险值得深度🤗解析。 项目详解:风光储协同,瞄准绿电直供 滨化😅股份的源网荷储一体化项目,是一个融合多种能源形式的综合性绿色🚀电力工程。据公告,该项目位于山东省滨州市北海经济开发区及无棣😊县境内,建设内容包括160MW风电、100MW光伏电站,配置🥳130MW/260MWh储能装置以及110kV升压站(包含智😁慧能源综合调度管控中心等)。 整个项目布局充分利用了当🙄地丰富的风光资源,预计风电年均利用小时数可达2332.4小时🙄,光伏为1338.5小时。 项目计划建设周期为两年,预😊计2025年11月30日开工,建设地点在山东省滨州市北海经济😆开发区及无棣县境内。滨化股份在公告中明确,项目总投资14.2🌟1亿元,资金来源为自有资金及自筹资金。滨化新能源为项目实施主😊体,公司间接持有其100%股权。 这一投资规模对于滨化⭐股份来说不容小觑,相当于公司2024年净利润的6.5倍。 😜 从运营模式看,项目建成后所发电力将主要在公司子公司山东滨😡华新材料有限公司和滨州蓝润环境资源有限公司负荷端消纳。这种自🤔发自用为主、余电上网为辅的模式,成为项目经济效益的核心保障。😴 据滨化股份介绍,本项目负荷端依托滨华新材料和蓝润环境😀总用电负荷,电源端包含国网供电和新能源供电两部分,其中新能源🤗供电端由160MW风电和100MW光伏组成,年均可对负荷端实🤩现绿电直供4.24亿度,新能源电量在总用电量占比(负荷用电量🤔)63%左右,余电参与电力市场交易。 按照山东省发改委😘、能源局发布的《关于印发源网荷储一体化试点实施细则的通知》(👏鲁发改能源〔2025〕155号),就地就近消纳模式的源网荷储😅一体化项目应建设源网荷储一体化管控平台,一体化项目可以作为整😂体参与电力市场交易。项目通过自发自用+余电上网的模式保障项目🌟收益,具有较好的市场前景。 关于该项目的经济评价,据滨🙌化股份预测,基于自发自用电量4.24亿kWh/年,自发自用含👍税电价423.7元/MWh,余电收益2048.73万元/年进😁行经济效益分析测算,项目投资回收期为12.06年(所得税后)😊,项目投资财务内部收益率(所得税后)7.47%,项目资本金财😁务内部收益率17.31%,项目投产后预计年均净利润约为503💯5.47万元。 这一收益水平对于新能源项目来说颇具吸引😊力,但实现这一目标的前提是,公司子公司负荷需求稳定且项目运营🙌顺利。 展开全文 公司经营:业绩承压,寻求突围 😎 滨化股份此次大手笔进军新能源领域,与其近年来的经营表现🤯密切相关。 翻阅公司2024年财报,滨化股份全年实现营👍业收入102.28亿元,同比增长40.00%。然而,营收增长😜背后却是净利润大幅下滑——归属于上市公司股东的净利润仅为2.🙌19亿元,同比下降高达42.77%。 预见能源注意到,🚀海通国际2024年研报指出,由于需求端走弱,预计滨化股份20🔥24—2026年归母净利润分别为4.20、5.57和9.35😂亿元。针对滨化股份给出的风险提示有,产品价格大幅波动,下游需😡求不及预期,在建项目进展不及预期。通过海通国际这一预测可看出🤯,滨化股份2024年的归母净利润远低于预测。而海通国际此前甚💯至预计滨化股份2024年归母净利润为11.15亿,后调低至4😡亿多,但现实是骨感的,滨化股份实际表现仅为调低后预计的一半。🤔 这种“增收不增利”的状况反映出公司主营业务面临的压力😊。更为严峻的是,公司现金流状况明显恶化。经营活动产生的现金流🚀量净额从2023年的9.31亿元骤降至4.86亿元,降幅达4❤️7.81%。 2025年上半年,滨化股份营收同比增长超🙌六成,但归母净利润同比仅增长6.01%,扣非净利润为-132😅7.52万元,同比锐减112.59%。截至2025年6月30❤️日,滨化股份合并资产负债表显示,该公司资产总计约245.94😍亿元,负债合计约131.57亿元。滨化股份资产负债率为53.🤯49%。在盈利能力方面,滨化股份加权平均资产收益率仅0.97😆%,同比仅微增0.05个百分点,增幅较窄,反映出公司运用股东🙄资本创造利润的效率提升较为缓慢。 这一收益率水平不仅低🎉于行业平均水平,甚至很难覆盖公司的融资成本。 面对主营❤️业务的挑战,滨化股份将源网荷储一体化项目视为摆脱困境的重要路😘径。这一项目直指公司两大痛点:一是持续增长的能源成本,化工企😀业属于高耗能行业,电力成本在总成本中占比显著;二是环保压力,😡随着双碳政策推进,化工企业面临越来越严格的碳排放约束。 🤗 据滨化股份披露,光伏、风力发电是将太阳能、风能转换为电能,😴在转换过程中没有污染物排放。与燃煤电厂相比,可节约煤炭资源和🙌减少污染物排放。本项目建成后预计每年可节约标准煤约16.5万🤯吨,减排二氧化碳约45.0万吨、二氧化硫约46.1吨、氮氧化🙌物约75.1吨、烟尘约8.2吨。 这些减排量将有助于公⭐司应对未来的碳约束,同时通过绿电直供降低能源成本,提升综合竞🥳争力。 区域战略:精准卡位,规避过剩风险 滨化股🔥份的源网荷储一体化项目,与山东省的能源发展战略高度契合。 🌟 2025年4月,山东省能源局发布了《2025年新能源高水👏平消纳行动方案》,明确提出要“大力推动源网荷储一体化试点”,🤔计划年内使此类项目达到30个左右。 山东省的这一行动方😜案设定了明确目标:2025年完成煤电灵活性改造2000万千瓦😊左右,建成新型储能300万千瓦。 同时,方案还特别强调😡“推动高耗能企业扩大绿电使用”,这正是滨化股份项目的核心特点😢。 从全省布局来看,滨化股份项目所在的滨州市北海经济开😡发区及无棣县地处鲁北,是山东省新能源富集区域。这一区位优势使😆项目不仅符合地区能源规划,还能享受区域政策红利。 关于💯项目是否会导致产能过剩和能源浪费的问题,从设计理念看,源网荷😍储一体化的核心优势就在于“就地就近消纳”。 项目不依赖😅远距离输电,而是直接在负荷端消纳,大大减少了弃风弃光现象和减😂轻了电网调峰压力。此外,项目配置的130MW/260MWh储😉能装置,相当于为风电和光伏安装了“稳定器”,能够有效平抑可再🌟生能源的波动性,提高能源利用效率。这与山东省“加快新型储能建😊设”的政策导向完全一致。 从行业视角看,当前新能源领域😎确实存在一定程度的产能过剩风险,但这一问题主要集中在单一发电😅项目上。而源网荷储一体化项目通过系统集成和就地消纳,恰恰是解⭐决新能源消纳难题的有效途径。 滨化股份项目预计新能源电🌟量在总用电量占比达63%左右,这一高比例自发自用特征,使其与🤯传统新能源项目有本质区别,更不容易造成能源浪费。 总之😴,滨化股份这一14.21亿元的投资决策,折射出传统化工企业在😀能源转型大潮中的积极求变。项目成功的核心关键,在于其自发自用🤩比例能否持续保持高位,以及负荷端生产经营是否稳定。公告中公司🥳也坦言,项目面临手续办理、建设进度、负荷侧减产停产等多重风险😡。 在化工行业绿色转型的关键时点,滨化股份的探索无疑为🚀同类企业提供了宝贵样本。项目的实际效益,不仅关乎企业自身发展🥳,也将影响整个行业对“新能源+化工”模式的信心。返回搜狐,查💯看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)
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秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)
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文 | 公司研究室,作者 | 宋志平 竞争是市场经济的🔥灵魂。不少人误认为,要竞争就不可能合作,市场竞争就是“你死我🤗活”的丛林法则。 其实,竞争有好坏之分,良性、有序的竞🙄争是好竞争,而恶性、无序的竞争是坏竞争。良性竞争创造价值,恶🤔性竞争毁灭价值。 2024年7月30日,中共中央政治局🤩会议指出,要强化行业自律,防止“内卷式”恶性竞争;2024年🥳12月,中央经济工作会议进一步提出,综合整治“内卷式”竞争,🔥规范地方政府和企业行为;2025年《政府工作报告》也强调了综🤗合整治“内卷式”竞争。 “内卷式”竞争通常表现为片面追😊求低价格的过度同质化竞争,不仅会导致产品价格和企业利润下降,🌟还将影响上市公司的市值,进而影响资本市场以及上证指数等,所以🤔必须综合施治,化解重点产业结构性矛盾,促进产业健康发展和升级🤯。 传统“量本利”的失效与教训 价格是企业的生命❤️线,必须认真对待。不少人认为产品价格是由市场决定的,是客观的🙄,企业只能适应。 但事实是,市场价格往往是由卖方进行恶🥳性竞争而形成的不合理的低价。在产能过剩的情况下,企业之间常大😆打价格战,结果价格大幅下降,全行业亏损,没有一个胜利者。 😘 在买方市场中,产品供大于求,市场已从供给制约转为需求制约💯。在这种形势下,企业再去增加产量,不仅不能摊薄固定成本,反而🙌会增加变动成本,致使流动资金紧张。更为严重的是,产能过剩引发❤️企业之间愈演愈烈的低价倾销和恶性竞争,极大地压缩了企业的利润👏空间,甚至导致亏损。 举个例子,卖20万辆汽车比卖10🥳万辆汽车的单位成本更低,表面上看也能获得更多的盈利。但在过剩😆经济背景下,生产10万辆汽车能卖得出去;生产20万辆汽车,就😍有10万辆卖不出去,不但没有真正降低每辆汽车的单位成本,还会🤩占用大量的流动资金。 不少企业在经济危机和过剩时期采取😀了降价放量的竞争策略。这样的策略往往使企业的经营状况雪上加霜😜,因为市场这时本来就在萎缩,企业放量销售完全是逆市场操作。理🙄智的做法是竞争各方尽量合理地减产,在降价上慎之又慎,用减产保😘价的方式渡过难关。 水泥行业的启示:限电保价 2😘011年下半年,由于电力供应紧张,再加上节能环保的需要,浙江😁、江苏等地方政府对工业企业采取了分期分批控制用电的措施,这些😡企业中也包括水泥企业。一开始,不少水泥企业跑到电力局,希望不😆要拉闸,后来大家发现拉闸限电后,水泥价格竟“因祸得福”,每吨🤔涨了100多元。虽然水泥产量少了一些,但是利润提高了许多。2🎉011年,整个水泥行业的利润竟破天荒地超过了1000亿元,这😁种增长确实得益于限电。 这件事提醒我们:过去把竞争焦点🔥放在量上,价格不停地往下降,企业赚不到钱;现在减量了,企业反😢倒赚了很多钱。可见,行业的主要矛盾是价格,不是量,而且在供大🤗于求的情况下,想放量也放不了,因为这时的水泥产品价格弹性更是😉微乎其微。 通过这一年,大家认识到,影响企业效益的是价😂格,影响价格的是供需关系,这就把逻辑讲通了。量多不赚钱,量少🙄才赚钱,要想取得可观的利润,就不能盲目地靠放量降价,而是要进⭐行产销平衡,以销定产,稳产保价。可以说,限电事件对水泥行业来🌟说既是一场市场教育,也是一场价格教育。 构建“价本利”⭐新模式 面对“量本利”的失效,我们创造性地提出一种全新🚀的盈利模式:价本利。“价本利”模式不再将企业的盈利核心立足于🥳产量的增加,而是实行“稳价、保量、降本”的六字方针。 🤩它的基本要义有两点:一是通过稳价保价手段,使价格处在合理的水😂平区间,使它不严重偏离产品的价值;二是控制一切应该控制的成本🤩。 “价本利”是从传统的“量本利”发展而来的,并不是对🎉“量本利”的否定,而是针对行业关键矛盾的转化提出的新模式。 🙄 在供大于求的背景下,“价本利”重构合理的价格体系,不是🤯围绕“增量”压价销售,而是围绕“稳价”以销定产、降本增效,维😘护区域市场供需平衡。 “价本利”追求的是稳定价格,不滥⭐用市场支配地位,让市场有序化,不漫天要价也不恶意杀价,在市场😡、客户、竞争者都能接受的情况下追求价格理性化。 (来源😂:《硬道理》,作者系中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展🚀研究会首席专家。)返回搜狐,查看更多
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