2000余家企业与投资机构、49个签约项目、140多亿元签约😍总金额！9月25日，在一连串可喜的成绩之下，2025中国民营😅企业投融资洽谈会（简称民洽会）在天津圆满落下帷幕。 “😊新”“实”“融”无疑是这届民洽会的三个关键亮点。从前沿技术项😜目路演到跨区域合作签约，从精准融资服务到产业链资源整合，民洽😀会不仅展现了民营经济的创新活力，更通过系统化布局，为民营经济😴高质量发展注入新动能。 突出“新”的主题 “以新💯提质，共创未来”是这届民洽会的主题。“新”，无疑是这场业界峰🥳会最突出的一个亮点。 一方面，政策层面集中发布《天津市😎支持创业投资高质量发展若干措施》《加快构建科技金融体制行动方🔥案（2025—2027年）》等文件，明确支持硬科技领域创新，😴推动新质生产力与民营经济深度融合。 另一方面，企业端也🎉涌现出大量高成长性创新主体。“哪吒企业”，是本届民洽会给人留🔥下深刻印象的一个概念。24日上午，长城战略咨询与市发展改革委🙄共同发布了《GEI中国哪吒企业研究报告2025》，细数了国内❤️390家成立不超过3年、A轮融资超1亿元的创新企业，它们具备😊技术颠覆性强、赛道新颖、场景裂变快等硬核特征的创新企业，因“😊出生即爆发”的发展态势，被冠以“哪吒企业”的称号。报告指出，🥳超九成哪吒企业布局人工智能、集成电路、清洁能源等前沿科技赛道🙄，呈现出强烈的技术创新属性。 “哪吒是天津人”，而天津🤗又是科技创新的发展高地，长城战略咨询此次在津发布《哪吒企业报👏告》恰如其分，“科技型民营企业展现出强大的创新动能和发展韧性🚀。”北京市长城企业战略研究所董事长武文生认为，这类企业不仅提😆供了丰富的新产品、新服务、新业态，更在未来有望涌现一批具有国⭐际竞争力的创新标杆。 谈及科技创新与新质生产力，拓攻（😀南京）机器人有限公司创始人张羽表示：“创新是创业企业的核心竞😉争力。”他认为，创新是一个长期、艰苦、充满风险的过程，需要持😆续投入并承受失败的可能，“创新对企业、产业乃至国家都至关重要🤯，我们要坚定不移地走下去。” 除此之外，人工智能企业云😀深处科技、新能源巨头宁德时代、数字支付企业新大陆科技等企业的⭐前沿实践分享，更是凸显出了民营企业从“模式创新”向“技术创新🤗”的转型趋势。 打造“实”的平台 “这是一场真正😜懂企业、办实事的大会。”阿童木机器人合伙人、CMO施凤财在民😍洽会现场接受记者采访时感叹道。 的确，“实”是本届民洽🤗会成功举办的核心准则之一。见微知著，仅从会场的布置中就能看出😘主办方想要为企业和机构办实事的巧思。 25日中午，万丽😎天津宾馆湖景厅中发生了这样一幕。距离下午的优质项目路演正式开🤯始还有不到一个小时的时间，现场工作人员正在对会场进行布置调整🥳。此时一位现场负责人走进来进行最后的确认，几番观察思考后，他🌟提出一个想法：能否打破现有桌椅“横平竖直”的摆放方式，改为六🤯人一组的类“圆桌”方式。“这样大家可以一边听一边互换联系方式😎。为的就是让企业和机构能够更方便地面对面交流，拉近距离。” 🚀 像这样的“小圆桌”模式，在本届民洽会的现场随处可见。有🎉些毗邻主会场，以16个行政区划分各自的对接区域；有些则散落在😂路演区、互动区周围，方便有意向的企业和机构随时随地“落脚”、🌟心无旁骛地“洽谈”。 展开全文 这样的细节巧思，❤️仅仅是冰山一角。 据悉，本届民洽会从企业实际需求出发，😅构建了“会前匹配、会中对接、会后跟进”的全链条服务体系，精准😆破解民营企业融资难、落地难等痛点。现场设立的融资诊疗专区和综👍合服务专区，由金融机构、法律机构组成专业团队，为企业提供“一😡对一”诊断；项目跟踪数据库的建立，联合政府部门持续提供政策、😀金融后续支持，确保洽谈成果不“悬空”。“1+4+N”系列活动😢安排（基金之夜、产业链路演、集中签约等）覆盖从项目展示到资本😁对接的全场景，让企业带着需求来，揣着成果走。 北京小小😜雄狮科技发展有限公司的签约落地，是民洽会“务实”服务的典型成🥳果。“我们和天津开发区接触了半年多，他们的扶持力度、服务态度😎让我们很认可。”公司运营总监袁艳敏说，实地考察时，开发区内企🤔业对园区服务的正面反馈，彻底打消了他们的顾虑——“这里的后续🤔跟进、事项对接都很到位。” 民洽会的务实服务，不仅帮助😘小小雄狮敲定了分公司落地事宜，还为其后续发展铺路。天津成熟的🤔食品产业基础（如包材厂、高新技术企业），为企业提供了产业链配😍套支持；未来，企业还计划与当地生物实验室合作，推动工艺专利转⭐化，让“高品质食品国产化”的目标逐步落地。 提升“融”😅的质效 九河下梢，万千年间发源于山脉大大小小300条水🤔系在海河融会贯通、奔流入海；五方杂处，六百多年前漕运兴盛、商🌟贾云集，南北文化在天津卫紧密交融；中西合璧，一百年前的小洋楼😢和旧庭院并立，京剧和交响乐在这里都有最忠实的听众。 从🎉根上讲，没人比天津更懂“融合”。 从参会企业、机构中不🥳难看出，在津举办的民洽会，影响范围已经扩展至京津冀，乃至全国👏各地。 易知因国际生物科技的跨区域合作，是“融”理念的😊典型实践。公司虽总部在北京，但基于前期与天津市卫生健康委员会😁的良好合作基础，此次选择落地天津，激活闲置实验室资源，打造服🙄务京津冀的癌症筛查网络。“天津区位优势明显，辐射能力强，我们😢希望以天津为支点，为更多北方地区群众提供优质的医疗检测服务。😴”张春泉表示，这种跨区域合作不仅盘活了地方闲置资源，更让企业😘技术服务覆盖更广泛的人群，实现“政企双赢”。 北京小小😁雄狮在天津的布局，同样看重区域协同带来的发展机遇。“天津食品⭐产业有基础，开发区服务好，而且靠近首都，能共享两地资源。”袁😆艳敏分析道，分公司落地后，企业可依托天津的生产配套能力降低成🌟本，借助北京的品牌运营与媒体资源提升影响力，形成“研发在北京😂、生产在天津、市场辐射全国”的发展格局。此外，天津与周边地区😍的产业联动，也为企业未来拓展华北市场提供了便利。 带着😂“拓展天津市场、寻求合作落地”明确目标的安徽国芯新材料有限公😀司董事长助理孙燕如直言：“天津的招商政策好、营商环境优，我们🤗希望能在这里建厂生产，或实现产业链对接。”她在现场坦言，天津🎉是全国重要的两轮车生产基地，70%的两轮车出自这里。这对本身❤️服务于两轮、三轮电动车新材料电池产品的安徽国芯来说有着巨大的🤔市场吸引力。尽管目前尚未达成正式合作，但路演后已有不少工作人😀员主动添加联系方式，邀请企业实地考察，后续对接正在有序推进中😁。这种“不走过场、注重实效”的对接模式，让企业切实感受到了民🤯洽会的服务温度。 区域协同之外，还有产业融合。大会专设🙄第九届京津冀民营经济产业对接交流会，组织企业赴河西区、滨海新😅区实地考察，强化区域产业链协同；聚焦天津12条重点产业链，开👏展生物医药、低空经济等专场路演，推动五大金融AIC（金融资产😴投资公司）与优质项目精准匹配。全国31个省级发改系统代表的参👍与，更打破了地域壁垒，形成“央企 + 民企 + 金融”的生态🤗网络，让资源在更大范围内流动、整合。 数据显示，大会期🥳间面向参会企业已征集融资需求项目330个，面向金融机构及投资❤️机构已征集投资意向165项，组织签约项目49个，签约总额14🤔0多亿元。 从“独奏”到“协奏”，民洽会的平台升级逻辑😉 2025年天津民洽会已不再是单纯的投融资洽谈会，而是💯升级为集政策落地、资本对接、区域协同于一体的综合性服务平台。🥳以“新”为核，它引导民营企业聚焦硬科技、拥抱新质生产力，让创😉新成为发展的核心引擎；以“实”为基，它构建全流程服务闭环，精🤯准解决企业融资、落地难题，让服务真正触达企业需求；以“融”为😘径，它打破地域与产业壁垒，推动资源跨区域、跨领域整合，为企业😉拓展发展新空间。 未来，随着“技术有转化、风险有分担、🚀创新有回报”生态的不断完善，民洽会将持续激活民营经济新动能，🤗推动民营企业从“独奏” 走向“协奏”，在高质量发展的道路上稳🙌步前行。 观察员｜韩小黄返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多