用确定的“稳”应对不确定的“变”，用灵活的“攻”“调”“控”💯夯实长久的“稳”。这一发展轨迹正在李宁（02331）身上良好👏验证。 8月21日，李宁正式发布2025年中报，“稳健👏”特质再次显露无疑。一方面，公司发展稳健，上半年实现收入14👍8.2亿元，同比增长3.3%；毛利74.1亿元，同比增长2.😡5%，毛利率高达50%，净利润 17.4 亿元；与此同时，期🤩内公司现金及现金等价物总计118亿元，较2024年底净增加4😅3亿元。另一方面，公司在产品创新上积极投入，上半年研发投入增😎长8.7%，明显高于营收增速。 当然，李宁的“稳健”离🤩不开公司的“攻”“调”“控”动作。 今年3月份，李宁管😡理层就提到“公司核心策略是稳健，但稳健经营不是保守经营，是该❤️攻的攻、该控的控、该调的调”。在8月22日的业绩会上，李宁联😆席CEO钱炜再度对这一策略做出解析。 他表示，从品类层😊面、经营层面、运营层面，每个地方都有相应的积极的地方、调整的🙄地方和管控的方面。从集团角度来看，面对具有挑战的外部环境，加😂大营销投入，不只是对顶级赛事资源的投入，也包括对对各项运动品🔥类的投入以及对签约运动员的投入，都是公司“攻”的表现。而在运🙌营方面，该管控的地方进行严格系统性的调整和控制，推动李宁的可⭐持续发展。 结合行业环境来看，中国运动鞋服行业是一个典👍型的“黄金赛道”，但也是竞争极其激烈的“红海战场”。据艾媒咨😎询预计，至2025年，中国运动鞋服行业市场规模有望增至598👏9亿元，2021-2025年预期年化增速为11.62%。行业😂发展规模巨大，但竞争也在显著加剧，呈现出多品牌混战的“金字塔😡”格局，技术创新、渠道整合、细分深耕等方向正成为行业新突破点⭐。 此背景下，李宁的“稳健”无疑能够帮助公司在充满挑战🙌的市场夯实基础，实现可持续健康增长，而“不保守”则能确保公司💯能够在核心领域不断突破和创新，最大限度地抓住增长机遇。两者结😘合起来，显而易见是一种动态平衡的长期主义。 坚定“单品🚀牌”战略，夯实基本盘 通览公司半年报，李宁的“稳”不仅💯在于公司坚定保持单品牌战略定力，更在于这一战略带来的反哺效应🤩。 即在创始人李宁本人的运动员背景带来独特的运动员基因🤔之下，坚定单品牌策略，突出“专业性” 特质，而后以“多品类”😊+“多渠道”，打造公司“既专又精”的品牌护城河，不同于通过大😀量收购（多品牌矩阵）来扩张，而是将所有资源聚焦于“李宁”这一😉品牌，不仅能充分发挥李宁公司自身优势，也避免了资源分散和管理🙄失控的风险，是一种更稳健务实的选择，而该战略选择带来的稳健性👏也将良好的体现在公司财务数据上。 上半年，李宁一方面加🚀大顶级专业运动资源的战略性投入，强化品牌专业运动形象。比如，💯公司凭借在专业运动领域长期的品牌势能与技术积淀，再度成为20😢25-2028年中国奥委会及中国体育代表团官方合作伙伴，进一❤️步强化品牌作为中国体育坚定支持者的专业形象。另一方面，加码运🤯动资源布局，深筑专业运动品牌心智。目前为止，李宁在多运动品类😎构建了行业领先的运动资源体系，全方位覆盖签约运动员、赛事、青💯少年人才培养等。 得益于上述战略布局，报告期内，李宁跑😂步、篮球、综训、羽毛球、乒乓球等运动品类均得到了市场证明和认😅可。数字是最好的试金石，上半年，李宁跑步、篮球、综训三大运动😁品类零售流水占比达67%，专业运动品类占绝对主导地位，专业产😆品收入占比超60%，驱动业务增长。 展开全文 在😀这其中，跑步品类继续突破，引领增长。零售流水增长15%，在李😊宁零售流水占比达到34%。李宁全渠道专业跑鞋半年总销量突破1😡400万双，其中以“超轻”、“赤兔”、“飞电”三大系列为核心🤗的跑鞋矩阵展现出强劲的产品竞争力，三大IP跑鞋累计销量突破5😢26万双，取得持续增长；“赤兔8 PRO”成为天猫等平台的竞💯训跑鞋榜单冠军，全渠道销售230万双。 综训、羽毛球等🙄品类亦表现突出。综训通过科技赋能，驱动零售流水增长15%，如😂第二季度推出瞬吸速干衣、镜面防晒服，获得良好的市场反馈。羽毛😆球品类产品竞争力则持续提升，球拍和拍线销量保持高增长，专业级😊高端球拍销量保持行业领先，月销量达到10万支，在羽毛球市场的😴占有率位于行业前列。 在22日上午举行的业绩说明会上，😘李宁集团联席CEO钱炜表示：“我们相信，消费者对体育运动的爱😢好不会减弱，核心要提升品牌和产品的核心竞争力，为消费者带来更🚀好的运动体验”。 与此同时，上述品类的稳健增长亦实实在❤️在反映在公司健康的库存水平上——2025年上半年，公司商品运😅营效率保持稳定，新品当季售罄率在70%-80%中段。全渠道库🤩销比保持4个月，公司库存周转天数61天，同比减少1天，库龄结🤩构健康，保持行业领先的健康水平。 由上，可以看到，在“❤️巨头环伺”的竞争环境中，李宁的“稳健”策略也显得尤为可贵，毕😎竟做企业就像是跑马拉松,需要持续性和耐力,市场上比拼的是"谁🚀将笑到最后",而并非是百米冲刺，而李宁的稳健发展策略无疑也进😡一步夯实了公司基本盘，助力整体业绩稳步向上。 深化产品🙄创新+优化渠道结构，筑实发展壁垒 如果说“稳健”是李宁⭐发展的“方向盘”，那么“不保守”则是公司的“发动机”，二者缺😂一不可，共同助力公司行稳致远。透过半年报来看，李宁的“不保守😘”策略主要体现在以下几个方面。 一是，持续加大科技研发🎉及加大运动资源布局，提升公司品牌力和产品力。 在技术创🥳新上，李宁持续加码科技研发费用，且高度聚焦于核心技术的攻关。😆据相关财报数据披露，近10年单品牌累计研发投入超38亿元，2😅025年上半年李宁研发投入增速也高于营收增速。 另外，💯公司还积极打造平台化科技，实现高效转化。譬如，2024年，公😅司推出“超䨻”科技，为2025年产品力提升奠定重要基础。跑步🙄品类中，"越影5PRO"作为首款搭载超䨻科技的慢跑鞋款，中底😴缓弹比降至10.8%，进一步完善李宁专业跑鞋矩阵的技术布局；😍篮球品类中，“韦德 808 5 ULTRA”通过内嵌“超䨻”😊中底加持，极大强化产品竞争力。不仅如此，一旦该技术平台成熟，🙌其将强力占领消费者心智，形成“认科技买产品”的消费习惯。 😊 而在运动资源布局上，李宁还与中国奥委会携手，前瞻性为公司😍长期发展蓄力。如在洛杉矶2028年奥运会、米兰-科尔蒂纳丹佩⭐佐2026年冬季奥运会等十余项国际性赛事中，李宁品牌将为中国😜体育代表团提供专业运动装备支持。众所周知，运动资源作为一项稀🥳缺性资源，只有专业能力经得起考验，才能获得赛事赞助、运动员合🌟作机会。一旦占位，则很容易形成长期壁垒，这也是运动品牌在消费😅者中塑造“专业心智”的最佳杠杆。 持续加码科技研发费用😅、打造平台化科技以及加大运动资源布局，对于李宁来说，这是典型😜的“不保守”策略——为了长期竞争力敢于进行战略性投入。这些投😢入成本高、周期长，不过一旦成功就能建立起极高的发展壁垒，极大🤯地提升公司的品牌力。 二是，不断优化渠道结构，推动创新🚀店型规划与布局。 报告期内，在稳固高层级渠道质量的同时😆，积极在新兴市场开新店，深入核心商业体，逐步扩大在新兴市场的😴占有率。另外，公司还通过深化与顶级商业体及头部奥莱项目的战略🚀协同，推动创新店型规划与布局。 截至2025年6月底，😎李宁门店（包含李宁及李宁YOUNG）数量为7534家，较20👍24年底净减51家。高层级市场流水贡献接近60%，核心商业体😀进驻率约90%。与此同时，公司已完成超级奥莱和奥莱大店建设的😀第一阶段，国内TOP20项目年内将全部扩面完毕。 不追🔥求门店数量的盲目扩张，有节奏地推动创新店型规划与布局。李宁的😊渠道升级是“进取”的，但目标又是“精准”和“高效”的，无疑体🤩现了公司“不保守”与“稳健”的结合。 正是在上述精准和😜高效的“进取”动作中，李宁无疑也构筑了属于坚实的发展壁垒——🤔即通过投入“超䨻”等核心技术研发 ，建立深厚的技术壁垒和知识🌟产权，形成“人无我有”的护城河；同时通过不断优化渠道结构，不🤩盲目扩张，积极拥抱新零售等布局为公司长期发展保驾护航。 😡 结语 总的来看，不难看出，李宁的“稳健不保守”是一种🙄高度自律的进攻。它不是在“冒险”和“保守”之间二选一，而是找🤗到了一条在控制好风险的基础上，进行最有效、最精准进攻的道路。😀 这无疑是李宁长期主义最深刻地体现——公司追求的不是在😜下一个报表上打败对手，而是在下一个十年里，依然能作为中国最优❤️秀的品牌之一，健康地发展。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 沈素明 文 | 沈素明 在今天的商业语境🌟中，“卷”这个字眼，几乎承载了所有经营者的焦虑、疲惫与愤懑。🤔它像一句怨言，又像一个诅咒，涵盖了从“9.9元咖啡大战”到“😡7*24小时待命”的种种内耗。 大多数人把“卷”视为一🤯种必须逃离的瘟疫，或者是一种无法摆脱的困境。他们所有的战略努⭐力，都聚焦在如何“避卷”：寻找蓝海、开发利基市场、固守小众赛😜道。 但如果我们真正站到战略的高处，俯瞰企业发展的历史🤗长河，会发现：“卷”不是商业世界的病毒，而是市场竞争环境走向😜成熟的必然升级。 所以我旗帜鲜明地主张：不逃避卷，而是🤩学会驾驭卷、设计卷、利用卷，创造压倒性的优势。 从“避😅卷”到“用卷”，这不仅仅是战术上的调整，更是商业思维的根本进🎉化。 一、"避卷思维"的根本错误：战略上的自我麻醉 ❤️ 当一家企业或一位管理者开始把精力集中在“避卷”上时，往往👏陷入了三种幻觉，消磨掉战斗意志，沦为市场的被动应对者。 😍 “避卷思维”相信市场上有“不卷”的赛道存在。 你想想🎉，在信息流高度透明、资本快速流动的今天，任何一块被证明有利可😊图的市场，都会在极短的时间内吸引成百上千的竞争者涌入。你眼中🎉那片宁静的“蓝海”，很可能只是因为信息还没传达得到，或是因为😂你还看到海面下的暗流。 寻找“不卷赛道”的行为，是战略😘上的鸵鸟策略。 我见过很多成长期企业，他们把大量资源投🤔入到寻找“小而美”的利基市场，一旦进入，刚尝到甜头，立刻发现🔥竞争者如同潮水般涌来。他们不是在竞争，而是在不断地“转移阵地😡”。这种不断的迁徙，带不来战略上的自由，只有被动与疲惫。 🔥 当企业把精力放在“寻找环境”而不是“建设能力”上时，实际😡上已经放弃了对竞争环境的改造权，将生存的希望寄托于运气和信息⭐差。而运气和信息差，永远无法构成护城河。 许多管理者把😅所有的激烈竞争，都视为“内耗”或“资源浪费”。他们看不到竞争👏激烈化背后的效率提升和创新驱动。 “避卷思维”认为价格👍战是无意义的，过度营销是无聊的，唯有大家相安无事，才能获得稳😅定利润。这是源自短缺经济时代的认知偏差。 在竞争中，企🌟业必须被逼迫着去思考： 1. 效率极限：我的成本结构是😎否还能压缩？ 2. 价值极限：我的产品还能为客户创造哪😉些不可替代的价值？ 展开全文 3. 组织极限：我😘的团队能否在更短的时间内，用更少的投入，完成更高的目标？ 😍 回想一下，如果没有智能手机厂商的“卷”，我们现在使用的手😉机硬件和功能，可能还停留在五年前的水平。正是因为那种残酷的、🥳近乎搏命的竞争，才倒逼了供应链的优化、技术的飞速迭代和用户体🤯验的无止境提升。 将“卷”一概视为内耗，会错失在竞争中😂锻造组织韧性和技术壁垒的机会。 长期采取“避卷”策略的🤗企业，会产生一种致命的战略被动性，我称之为“战斗力退化”。 💯 当市场竞争加剧时，他们的第一反应是：收缩战线、削减预算😎、退守核心根据地。 这种防守策略，短期看是为了保住利润🥳，长期看却是在给自己上“紧箍咒”。因为放弃了与最优秀对手的直❤️接碰撞，对市场的敏锐度会下降，技术迭代速度会放缓，团队会养成🌟“安逸”的惯性。 当真正的危机来临时，团队虽然“避”开💯了前几次竞争，但已经丧失了在激烈对抗中生存和获胜的能力。不仅❤️没有躲开“卷”，反而把自己送进了“死亡隔离区”。 所以😊“避卷思维”是受害者心态、防守思维、逃避战略。它注定只能在市🤗场的夹缝中生存，无法成为规则的制定者和时代的征服者。 😊二、"用卷"的战略智慧：高手如何将竞争变成自己的武器 🤩真正的战略家，能将竞争视为一种资源，视为一种工具，而非障碍。🤔他们的目标不是逃离“卷”，而是将“卷”引导到对自己有利的轨道🚀上，甚至主动设计“卷”的规则。 “用卷”的第一步，是把🤩被动的应对，变成主动的战场选择。 这要求管理者必须想清🤩楚：我们不能在所有维度上都“卷”，我们必须在自己能够创造长期👏优势的关键点上，主动制造并引领最激烈的竞争。 ·华为在🤔2G、3G、4G时代，选择在技术研发和专利池这个高壁垒的维度😢上“卷”。这不是为了与对手打价格战，而是逼迫所有想进入高端通😴信市场的竞争者，必须投入巨额的、他们难以承受的研发资源。华为😎用这种“卷”，为自己建立了10年的技术护城河。 ·小米🤯初期，选择在供应链效率和极致性价比上“卷”。它设计了一套新的🚀商业规则，迫使传统厂商在效率和库存上进行痛苦的调整，让对手无🙄法适应新的速度和成本结构。 你看，这些企业不是被“卷”🌟拖着走，而是通过选择“卷的战场”，将竞争对手拉进了对自己有利🥳的主场，并用自己最强的能力去降维打击。 “用卷”的最高😂境界，是掌握规则制定权。 当行业被动进入“卷”的状态时😀，大多数企业只是在存量规则下进行搏杀（如价格、渠道返点）。而😆征服者则会通过创新，重新定义游戏规则，让竞争对手必须按照自己❤️设定的标准来竞争。 这才是重点，“卷”的规则制定权，往😅往通过以下路径实现： 1.产品创新定义新标准：例如，特😉斯拉通过定义“智能汽车”的新标准（软件定义汽车、OTA升级、🙌自动驾驶），使得传统车企过去100年的发动机、变速箱优势，瞬😁间降维成了“旧技术”，迫使他们在自己不擅长的软件和电动化维度🤗上被动追赶。 2.商业模式创新改变规则：字节跳动（或任🌟意类似平台）通过算法推荐，彻底改变了“内容分发”的规则，不再😢按照关注或时间线，而是按照兴趣匹配和停留时长。它将竞争的维度😀从“内容生产量”转移到了“算法优化和用户黏性”上。 3😍.用户体验标准倒逼升级：任何一家以“极致客户体验”起家的公司😍，都是在告诉行业：“过去的服务标准都是无效的，现在你们必须按⭐照我的高标准来做，否则就会被淘汰。” 你想想看，当所有😅人都忙着在旧规则下内耗时，你却在设计新的牌局。用自己的优势，😡为所有人设置了新的竞争门槛。 “卷”的残酷性，恰恰是其🙄最大的战略价值：市场清理功能。 市场是一个生态系统，永🥳远存在着那些效率低下、管理松散、能力平庸的“僵尸企业”。如果⭐市场一直平静，这些企业会长期占用资源（资金、人才、产能），拖🤔慢整个行业的进化速度。 而激烈竞争的到来，就像一场突如🤩其来的暴风雨，能在极短时间内完成市场清理，加速整合。 😎对于有实力的企业而言，这不仅仅是“活下来”的问题，而是“趁机😀吃掉”或“提前锁定”龙头地位的黄金窗口期。 我见过不少😴优秀的成长期企业，他们会故意在市场低迷或竞争加剧时，通过高强🤯度的投入、大胆的定价或极致的效率，主动加剧竞争。他们的目标非🔥常明确：用竞争的压力测试，将那些本来就没有长期生存能力的企业😆，提前赶出牌桌。 竞争的烈度，是强者加速垄断、弱者加速😍淘汰的唯一通道。 “用卷思维”的最后一块基石，是内生动😢力。 将外部竞争压力转化为内部创新动力，这是所有伟大企🥳业共有的能力。竞争威胁，是一种免费、高效的组织能力试金石。 😁 我认识一位制造业企业家，他曾经抱怨同行0利润的恶性竞争⭐，我认为:“这不是恶性竞争，这是你的成本体检报告。同行能做到🚀0利润，说明你的成本结构、运营效率、供应链管理至少还有20%😊的优化空间。” 当危机来临时，不再有机会去讨论“要不要👍变革”，而是必须“立即变革”。这种被逼迫的进化，往往能让组织🤩在6个月内完成过去3年都无法完成的迭代。 “用卷思维”🎉的本质，就是一种征服者心态、进攻思维、主动战略。要求企业必须🙄将竞争的威胁，转化为组织能力跃迁的机遇。 三、从"避卷😘"到"用卷"的转换路径：战略思维的根本转换 如果说前面😡所述是认知上的颠覆，那么下面就是方法论的落地。 它要求🌟管理者完成四项关键的思维转换，决定了如何配置资源、看待市场和😅规划未来。 停止那种对没有竞争的市场的幻想。 我😎们的思维应该从市场选择，彻底转向能力建设。不再问：“哪里没有👏竞争？” 而是问：“在最激烈的竞争中，我能依靠什么建立起5倍😍于对手的优势？” ·行动改变：放弃那些“小打小闹”的试😀探性投入，将资源集中投向三个核心领域：技术深度、极致效率、用👏户黏性。 ·差异化策略：在红海中，差异化不是找到一个别🎉人没做的功能，而是找到一个别人做不到的、或不愿意付10倍成本🥳才能做到的体验点。例如，不是多2个功能，而是让用户等待时间缩🙄短50%，这才是真正的红海优势。 “避卷思维”最容易滑🤯向的陷阱是：为了避开价格战，而去牺牲价值。通过削减研发、降低🙌原材料标准、压缩员工福利来“控制成本”。 但是，这种削😘减带来的成本优势是最低维、最容易被模仿的。只会陷入更深的、没👏有价值支撑的价格战泥潭。 “用卷思维”要求：愿意在关键😘领域进行高强度投入。 在竞争加剧的时刻，企业的战略姿态🤔至关重要。 大多数企业的默认姿态是“防守反击”——等竞😘争对手先出牌，再见招拆招。这是一种被动且慢半拍的策略。 ❤️ “用卷思维”要求采取“主动进攻”的姿态： ·时机把握🥳：在市场"卷"加速时，竞争对手往往会处于混乱、犹豫或资源分散🥳的状态。这恰恰是主动出击、发起战略性价格战、进行颠覆式创新的🤔最佳窗口期。 ·资源配置：将资源重点投向能够制造竞争优😀势的关键领域，比如：在别人缩减营销预算时，你投放品牌广告；在❤️别人放缓招聘时，你招募顶级人才。这是一种战略上的非对称竞争。😴 只有主动出击，才能在市场上占据先发优势和心智制高点。😊 “避卷思维”是典型的短期应付和应急式经营。把“卷”当😎作一个短期的困难，熬过去就好了。 “用卷思维”则拥有长🔥期建设的视角。 它把卷化看作是一个长期、不可逆转的趋势🔥。因此，企业的每一次投入，都必须服务于构建在持续激烈竞争中生😂存和发展的核心能力。 这要求管理者必须具备战略耐心。愿😊意为未来5年才能看到回报的创新投入真金白银；愿意花2年时间去🤩搭建一套足以支撑10倍规模的高效组织体系。 最终的竞争😀，比拼的不是谁跑得快，而是谁的底盘更稳，谁能坚持跑得久。 🤔 四、"用卷"的实战应用：将竞争压力转化为组织能力 👏当思维完成转换后，“卷”就不再是威胁，而是企业内部进行组织进🔥化和能力建设的催化剂。通过主动将竞争压力引入内部，能高效、低🌟成本地完成几项关键的组织升级。 激烈竞争是最好、最真实😂的人才试金石。 在安逸的环境中，管理者很难区分什么是能😢力，什么是运气；什么是贡献，什么是姿态。只有当市场环境变得残🚀酷，业务压力陡增时，那些真正具备问题解决能力、高执行力、结果🙄导向的人，才会浮现出来。 ·团队进化：在“卷”环境中，😂组织内部的冗余和惰性会被加速淘汰。竞争会自然而然地塑造一种“😍在激烈竞争中取胜”的组织文化，这种文化无法通过任何培训或口号⭐建立，只能通过胜利来铸就。 ·人才机制：激励机制、绩效😜评估、淘汰标准，都必须围绕如何在“卷”中获胜来设计。要奖励那😘些敢于在红海中开辟新航道的“征服者”，而不是奖励那些只求安稳🙌的“守成者”。 当外部竞争不痛不痒时，产品部门很容易满🤩足于80分的平庸产品。 “用卷思维”的核心优势在于，它❤️将竞争压力直接转化为创新动力。迫使企业必须时刻盯着用户的真实💯需求，以对手无法企及的速度进行迭代和优化。 ·创新驱动🔥：当对手推出A功能，你的目标不是模仿A，而是必须推出A+B。😉这种压力，使得产品迭代的速度和质量，从“可选”变成了“生存的💯刚需”。 ·用户导向：这种高烈度的竞争，最终将所有企业😆的焦点都集中到极致的用户体验上。企业必须通过卷化竞争，更好地😅满足用户需求，从而避免创新变成一种自嗨式的、脱离市场的行为。😢 真正的商业模式护城河，不是通过简单的差异化建立的，而😴是通过在关键领域进行高强度投入，迫使对手无法跟随而形成的。 💯 ·壁垒建设：在激烈竞争中，企业必须不断探索新的商业模式😢，比如利用技术将获客成本降到对手的一半，或者将用户运营的效率😍提到3倍。这种模式一旦跑通，就是一种难以复制的商业壁垒。 🤯 ·生态构建：当主动制造“卷”时，就会吸引产业链上下游的优😀秀资源向你靠拢。供应商会更愿意合作，因为你的效率最高；人才会😜更愿意加入，因为你的平台最有前景。这种生态体系建设，让竞争对😡手无法从外部攻破城墙。 从宏观角度看，“用卷”是为了确🙌立行业领导地位。 成熟的管理者会意识到，一个行业最终只👏属于2−3个头部玩家。通过主动“用卷”，可以加速这一整合进程😘。 不是在等行业自然整合，而是在设计整合。 通过🤯技术标准、规模经济和资金优势，对行业进行重塑和规范。一旦在卷⭐化过程中确立了新标准，那么行业的整体水平就会被抬升，所有的竞🎉争者要么被整合，要么必须适应你所设定的更高、更严苛的游戏规则🎉。 这是企业家对社会贡献的一部分——推动整个产业向更高😉水平迈进。 五、征服者的时代 理解“从避卷到用卷😍”的逻辑，本质上是完成了从受害者心态到征服者心态的根本性战略😁转换。 卷不是商业世界的异常现象，而是市场经济走向成熟😜的必然特征。在这个过程中，真正的赢家，从来不是那些成功“避卷🤯”的幸运儿，而是那些学会“用卷”的征服者。 我再次强调🌟，必须立即开始以下三个行动： 1.重新审视竞争环境：停🔥止寻找“不卷的机会”，开始分析“如何在卷中获胜”； 2😁.制定卷化战略：明确自己要在哪些核心优势领域主动制造激烈竞争🙌，而不是被动等待； 3.建设卷化能力：投资和建设在激烈🙌竞争中持续获胜的核心能力，特别是组织效率和技术壁垒。 😘我们必须停止抱怨市场卷化，停止逃避激烈竞争，停止短期应付思维🎉。 在每一个行业的竞争都趋于白热化的今天，企业需要的不😘是暂时的喘息之机，而是长期、系统性的竞争力建设。 "卷😍"时代，不是商业世界的末日，而是征服者的黄金时代。在这个时代😘，只有敢于设计竞争、驾驭竞争的企业，才能真正主宰自己的命运。😴返回搜狐，查看更多