特朗普准备重谈《美墨加协定》,此前关税豁免暗藏玄机
吃瓜电子官网最新热点:特朗普准备重谈《美墨加协定》,此前关税豁免暗藏玄机
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美国贸易代表办公室最快本周征询公众意见。特朗普盟友预计美方将😘推动贸易伙伴提高汽车中的美国本土成分,墨西哥经济部长预警谈判💯不易。 据《华尔街日报》报道,美国正准备启动其最大自由🤩贸易协定——《美墨加协定》(USMCA)的重新谈判。 👍未来一个月内,美国贸易代表办公室将就重新谈判该协定进行公众咨😂询。根据2020年实施该协定的法律规定,咨询必须在10月4日😡前完成。知情人士透露,面向企业与工会的意见征询请求最快本周就😢可能发布,不过此前特朗普政府团队曾向相关方暗示意见征询请求即👍将开始,最终却推迟了发布时间。 此次公众咨询的启动,将🌟是这场大概率持续数月的重谈进程中的首个官方行动。USMCA由😅特朗普于2020年签署,协定包含强制性六年审查条款。在发布意❤️见征询请求后,美国政府需至少举行一次公开听证会,并在2026🥳年1月向国会提交协定相关简报,随后需在2026年7月1日前召😂开首次美墨加三方官方审查会议。 USMCA曾被吹捧为特🙄朗普第一任期的核心贸易成就之一。该协定取代了1992年生效的👏《北美自由贸易协定》(NAFTA)——特朗普在竞选期间曾抨击😀NAFTA导致美国工厂和就业岗位流向贸易伙伴国,尤其是墨西哥😊。 尽管如此,特朗普在第二任期却对USMCA造成了冲击😊:他先是以毒品走私问题为由,对加拿大和墨西哥加征高额关税,后🙌又部分削减。今年1月《华尔街日报》报道称,特朗普在连任后不久🌟便对加墨两国加征25%关税,随后对符合USMCA规则的商品予😅以豁免;此举部分目的是为了最大化美国在重谈中的筹码,推动谈判🤔更快取得进展。 墨西哥和加拿大是美国前两大贸易伙伴,汽👍车制造等众多行业已构建起复杂的北美大陆供应链,而特朗普的关税🤗政策已对这些供应链造成干扰。尽管符合USMCA规则的商品可豁😍免关税,但两国间仍有大量贸易活动暴露在关税风险之下。 🤔美国贸易代表办公室拒绝置评,白宫也未回应置评请求。 加⭐拿大总理马克·卡尼(Mark Carney)周一晚间与特朗普😡举行会谈,双方讨论了贸易等议题。卡尼周三表示,两国“正取得进💯展”。 除了以芬太尼走私为由加征的关税外,美国还对加拿😀大的钢铁、铝、汽车和木材等行业产品加征了关税。加拿大正试图推😆动部分关税减免,但卡尼表示,他预计短期内不会达成相关协议。不😆过卡尼指出,由于美墨加三国间大量贸易活动受USMCA覆盖,因🙄此仍有很大一部分贸易可豁免关税。 在公众咨询即将启动之🎉际,美国国务卿马科斯·鲁比奥(Marco Rubio)周三与👍墨西哥总统克劳迪娅·辛鲍姆(Claudia Sheinbau😉m)举行了会面。在墨西哥城市中心华丽的国家宫(Nationa🌟l Palace),跨境安全协作是此次会谈的核心议题。 🌟 外界普遍认为,在贸易领域达成更广泛协议前,美墨需先就安全问🙌题达成共识——这是美国推进“禁毒运动”的关键。此前特朗普曾威🙌胁,若申鲍姆政府不加大禁毒力度,将对墨西哥商品加征惩罚性关税🙌。 鲁比奥强调了墨西哥与美国政府合作的意愿及实际协作行🤗动。墨西哥是美国最大的贸易伙伴,其约80%的出口商品流向美国🥳。 今年8月,特朗普同意将对墨西哥商品的现有关税延长9🔥0天,理由是“与墨西哥达成协议的复杂性,与其他国家存在一定差😀异”。此次延长关税涵盖汽车、钢铁和铝产品,但符合USMCA内😅容规则的其他商品不在此列。 特朗普的盟友、俄亥俄州共和👍党参议员伯尼·莫雷诺(Bernie Moreno)表示,他预😉计美国政府将推动提高多种商品(尤其是汽车)中的美国本土成分占🤔比的要求。 “必须大幅提高美国本土成分占比,汽车行业尤🤗其如此,”莫雷诺周四在参议院外表示,“事实上,我与墨西哥领导💯层讨论的议题之一就是,双方需认识到,未来在墨西哥生产、最终销😜往美国的汽车数量,将会大幅减少。” 美国贸易代表办公室😢表示,美墨贸易间还存在其他壁垒,包括墨西哥能源政策偏袒国有企🔥业、电信市场缺乏公平竞争环境、对美国玉米和棉花进口实施限制,🤔以及版权保护力度不足等问题。 墨西哥经济部长马塞洛·埃🚀布拉德(Marcelo Ebrard)周三在与美国贸易和商务😁官员会面后表示:“我能预见到,未来几个月对USMCA的审查不❤️会轻松。但为了保持竞争力,我们彼此需要对方。”返回搜狐,查看😆更多
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文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”,对应的英文是“HR Efficiency”,而😂“Efficiency”,是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”,而要翻译为“人力资源效能”? 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人,这里,我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比,分母是“人力资源投入”🌟,分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看,要提升人效,显然😜有两种模式: 第一种模式主打防守,主张减少分母,即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是,精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余,这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是,一方面,这种做法不可持续,组织规模不可😅能无限缩小;另一方面,如果没有理解组织的运作机制,盲目压缩组😂织,很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏,进而影响产出(分子😜),最终得不偿失。 事实上,大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右,我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问,当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说,很多现在才流行起来的概念,我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思,相当一部分HR认为:“穆老师,您💯这理念很好,但现实中,HR能够控制的只有分母,要提升人效,我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了,但他们看到🔥的只是分母,所以,人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说,这是一种遗憾,规模如此庞大的企业,但凡找一两个试点,🤯尝试探索人效管理,形成成本端的竞争力和经营者的效能意识,他们🙌现在的江湖地位,就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻,主张增加分子,即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业,的确能够只管业绩增长,不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金,还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了,如果业绩保持🤩高速增长,人力资源这点投入,还不是九牛一毛?老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源,好的人才决定了企业的未来,找😢人才,不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”,其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板,😢看看人家的企业,看看人家的HR!我们就没打过这么富裕的仗!”😆 其实,这种“全力进攻(分子),不管防守(分母)”逻辑⭐,还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入,甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例,但说到底,这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利,显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的,当你业绩好了,你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入,然后赌不确定性产出的投资模式,这种模式赌性太大,不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构,宣传自己的理念是“投赛道”,也就是😘哪个赛道上出现机会的时候,就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为,一把飞镖扔出去,总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸,经济红利期过去了,进入寒冬了,他们的这种投资模式就不灵了😍。所以,不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期,人力资源的投资,也不能是⭐只管防守(分母)的“龟缩”;如果考虑现在是经济寒冬期,人力资🌟源的投资,就不能是只管进攻(分子)的“豪赌”。 进一步😎看,即使现在经济再回归上行期,依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可,就有前途吗?显然也不是呀。他们所谓的专业成功,在老👏板和业务部门眼中,不过是蝇附马尾,企业要不要干掉HR,全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题,都是割裂了进攻(分子)与😡防守(分母)之间的关系。奉行两种模式的企业,都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的,他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理,是防守反击的模式,是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟,最大程度确保企业的确定性增长。直观来说,即使一个企业人力资🤗源总投入不变,我认为,通过优化配置方式,也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式,实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”,造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉,放到一些真正需要人力投入的领域里,再辅以若干的人效赋能手段😊(选用育留等),业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念,人力资源效能,应该就有两层意思:一是“效”,即效率;二😢是“能”,即产出。这个概念本身就有导向性,它表面是防守反击,❤️其实是一种精实增长的进攻理念,它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系,认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现?这个概念本身就是人力资源专业的革命,野心还挺大的! 🙌 这样看来,中文博大精深,“人力资源效能”的翻译,实在是😜妙!返回搜狐,查看更多
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