关于高市早苗,以及女性政治家,我的一些有趣的观察
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文 | 互联网怪盗团 文 | 互联网怪盗团 高市😍早苗已经毫无争议地当选日本自民党总裁。如果没有意外,她会在1😡0月中旬成为日本的第一位女首相。这是颇为难得的:要知道,在所😴有发达国家当中,日本是重男轻女倾向最强的一个,至今还保留着浓😜厚的“女性结婚之后从职场隐退”以及“女性不参与企业管理层”的😊文化。高市早苗既不是出身政治世家,也没有借助夫家或婆家的力量🙌,竟然在这样一个日本成为了女首相,这一幕此前恐怕只能在动漫当🙌中出现。 耐人寻味的是,高市早苗除了生理性别是女性之外😉,几乎不符合外界对“女性领袖”的任何定义——她的思想高度保守😁,甚至被某些人认为是“极右翼”,而且其政策议题完全不涉及女性😴主义。例如,在“女性天皇即位”这种高度象征性的议题上,高市早😢苗比很多男人还保守。如果把她的照片和简历遮起来,只看她的政策😆纲领,你多半会觉得她是个典型的日本老男人。 我今天想讨😆论的不是高市早苗,而是作为一个整体的“发达国家女性领袖”:女😊总统、女首相、掌握大政方针并对国家产生深远影响的女性。回首过🎉去三四十年,广义的西方世界(包括采用西方政治经济制度的东方国❤️家,例如日本、韩国)产生了一大批女性领导者,例如: 英😁国的撒切尔夫人、特蕾莎·梅、特拉兹; 德国的默😆克尔; 韩国的朴槿惠; 意大利的😂梅洛尼; 瑞典的安德松; 日本的👍(尚未正式上位的)高市早苗。 英国的撒切尔😀夫人、特蕾莎·梅、特拉兹; 德国的默克尔; 韩国⭐的朴槿惠; 意大利的梅洛尼; 瑞典的安德松; 🤔 日本的(尚未正式上位的)高市早苗。 她们有什么共同😍特点?除了都是女性、都通过某种形式的选举上台之外,最大的特点😎是——她们几乎都属于保守派,被定义为“右翼”或“中间偏右”,❤️仅有瑞典的安德松一个例外。从刻板印象上,我们或许会认为,女性🎉容易偏向自由派,毕竟女性主义运动本身就是左翼议事日程的一部分😁,左翼或许更能接受女性当领导这个事实。现实却完全相反,绝大部⭐分西方国家的女性领袖均出身保守主义阵营,而且其主要政纲与女性😉议题无关: 撒切尔夫人是典型的保守党人,把英国的政治经😢济状况向右推了一大截。特蕾莎·梅和特拉兹也都是保守党人。至于😅左翼的工党,至今尚未推出一位女性首相或首相候选人。 😂 默克尔是战后在任时间最长的德国总理,也是中间偏右的基民😡盟领导人。她的政策放在整个西方世界不算太右,但是对于德国来说🤔还是比较右的。 朴槿惠就不用说了,她继承了保守😆派父亲的政治遗产,任期内在经济议题上倾向于自由市场,在社会议😉题上倾向于传统保守,是典型的右翼政治家。 梅洛🤗尼不但属于右翼,而且属于右翼民粹政客,掌权之后颁布了严厉的移👏民和犯罪管制政策。她的上台被认为是西欧国家民粹化的一个重要标🤯志。 高市早苗哪怕在本身就偏右的自民党内部,也🎉属于最右的派系之一,现在唯一的悬念是她上台之后究竟右到什么地🤗步。 安德松属于极少数依靠环保政策上台的发达国😍家左翼女性政客,但出自不太重要的瑞典,而且只干了一年就下课了🥳。 展开全文 撒切尔夫人是典型的保守😁党人,把英国的政治经济状况向右推了一大截。特蕾莎·梅和特拉兹🤔也都是保守党人。至于左翼的工党,至今尚未推出一位女性首相或首🤔相候选人。 默克尔是战后在任时间最长的德国总理,也是中❤️间偏右的基民盟领导人。她的政策放在整个西方世界不算太右,但是🚀对于德国来说还是比较右的。 朴槿惠就不用说了,她继承了🌟保守派父亲的政治遗产,任期内在经济议题上倾向于自由市场,在社😉会议题上倾向于传统保守,是典型的右翼政治家。 梅洛尼不😘但属于右翼,而且属于右翼民粹政客,掌权之后颁布了严厉的移民和🚀犯罪管制政策。她的上台被认为是西欧国家民粹化的一个重要标志。🥳 高市早苗哪怕在本身就偏右的自民党内部,也属于最右的派😊系之一,现在唯一的悬念是她上台之后究竟右到什么地步。 😀安德松属于极少数依靠环保政策上台的发达国家左翼女性政客,但出🔥自不太重要的瑞典,而且只干了一年就下课了。 别误会,从😴统计数据看,在大部分西方发达国家,支持左翼或中间偏左阵营的女😴性还是占据多数。受过高等教育的女性知识分子尤其如此。左翼阵营😜往往会把堕胎权、女性平权、女性经济地位等置于核心议题,而右翼👍阵营往往更强调“传统”和“秩序”——这一般而言意味着较低的女🎉性地位。神奇的是,在明显对女性更友好的左翼阵营当中,极少有女😢性爬到最高点。如果一个女性希望通过从政去影响世界,她的最佳选🙄择竟然是加入右翼阵营! 更有意思的是,西方国家的女性领👍袖极少有依靠女性选票上位成功的。虽然女性选民可能天然对女性政🚀客抱有好感,但是真正成功的女性政客的基本盘往往是男性选民!这🤯又是一个反常识的现象,我们不妨看看几个典型的案例:成功上位的😢撒切尔夫人、朴槿惠,以及失败的希拉里、哈里斯: 撒切尔😡夫人在其赢得的三次大选(1979, 1983, 1987)当😊中,获得的男性支持率均远高于女性。最典型的是1983年的那场😉压倒性胜利:支持撒切尔的男性比例为46%,女性比例仅为39%😘。其实,保守党一贯就比较吸引男性选民,撒切尔只是继承了这个传🎉统。 朴槿惠在2012年大选当中获得的男性和女💯性支持率相仿,在女性当中稍高一些。但是学术研究显示,那次大选😘当中的男女选民区别几乎可以忽略不计,朴槿惠很可能同时赢得了多😆数男性和女性的支持。 希拉里在2016年大选当😜中赢得了54%的女性选民和41%的男性选民支持,从而占据了牢🙌固的“女性优势”。很遗憾,虽然她赢得了普选票优势,但决定大位😴归属的是铁锈地带的男性选民。 哈里斯在2024❤️年大选当中赢得了53%的女性选民和43%的男性选民支持,其“⭐女性优势”与希拉里如出一辙。但是很遗憾,由于对手的“男性优势🤯”过于强大,哈里斯不但输掉了选举人票,还输掉了普选票。 🎉 撒切尔夫人在其赢得的三次大选(1979, 19👍83, 1987)当中,获得的男性支持率均远高于女性。最典型🙌的是1983年的那场压倒性胜利:支持撒切尔的男性比例为46%😅,女性比例仅为39%。其实,保守党一贯就比较吸引男性选民,撒😢切尔只是继承了这个传统。 朴槿惠在2012年大选当中获⭐得的男性和女性支持率相仿,在女性当中稍高一些。但是学术研究显😜示,那次大选当中的男女选民区别几乎可以忽略不计,朴槿惠很可能❤️同时赢得了多数男性和女性的支持。 希拉里在2016年大⭐选当中赢得了54%的女性选民和41%的男性选民支持,从而占据🙌了牢固的“女性优势”。很遗憾,虽然她赢得了普选票优势,但决定😴大位归属的是铁锈地带的男性选民。 哈里斯在2024年大😜选当中赢得了53%的女性选民和43%的男性选民支持,其“女性😂优势”与希拉里如出一辙。但是很遗憾,由于对手的“男性优势”过🎉于强大,哈里斯不但输掉了选举人票,还输掉了普选票。 至😊于高市早苗,她的上位是自民党内部选举的结果。她在议员票当中的👍优势不大(第一轮甚至是劣势),其取胜关键在于以压倒优势赢得了👍地方党友票。虽然目前还看不到关于地方党友按照性别划分的支持率🔥统计,但是考虑到高市早苗在47个都府道县当中赢下了36个,我🙌们可以合理假设——她在男性和女性党友当中都获得了多数支持。何😊况自民党本来就是一个男性支持者比例偏高的中间偏右组织。 😉 简而言之:在发达国家,女性政客很难依靠多数女性选民的支持而💯上位,反倒可以依靠多数男性选民的支持而上位。而众所周知,多数😅男性一般都支持保守派(右翼/中间偏右),所以女性政客上位的最😘佳途径是加入保守派阵营。当然,考虑到政治的严肃性,一个女性不🥳太可能抱着纯粹的“投机”目的,临时抱佛脚地跑到保守派那边试图😀上位。无论是撒切尔、默克尔,还是朴槿惠、高市早苗,其从政生涯😀的绝大部分时间,都是在保守派阵营度过的。 造成上述现象🙌的深层原因是什么呢?说实话,我没有明确的答案。最近两天,我翻🤔阅了许多英文材料,还跟ChatGPT聊了很久,但仍然没有得出😴令我满意的解答。或许,上述现象带有一定的偶然因素,例如201🌟6年希拉里差一点就当选了,未来四五年会发生什么也还是未知数。😆我不是研究政治科学的专家,只能从自己的经验和直观感受出发,谈👍谈自己的看法。 首先,在发达国家,单纯的“女性路线”往🤔往容易挤出大量男性选民,而“男性路线”不会对女性选民产生类似😡的挤出效果。不妨看看撒切尔夫人的例子:在三次大选当中,她秉承🚀的经济市场化、外交强硬化政策,都不太受女性选民欢迎,但是5-😍7%的女性支持率劣势还算可以接受。撒切尔享受的待遇,其实是“😡被男性特别喜欢,被女性不太喜欢”——但是女性也不算特别讨厌她👏。这种微妙的平衡足以让她成为战后最有权势的英国首相。 😡如果女性政客希望依靠“女性路线”获胜,她就必须拿到非常大的女🚀性选票优势,大到足以抵消一切男性选票劣势。2016年,希拉里😜其实已经做到了这一点:她在男性当中输掉了13个百分点,在女性😘当中赢了11个百分点,而那年的女性选民比例比男性高6个百分点😅(53% vs. 47%);如果按照普选票计算,希拉里已经获😴胜了。可是到了2024年,哈里斯在女性当中只赢了10个百分点👍,在男性当中输掉了10个百分点,而那年的男性选民比例略高于女🥳性。既没有动员出足够多的女性出来投票,也没有在女性当中捞到足👏够大的优势,结果只能是失败。 其次,男性选民会喜欢什么🤔样的女性政客?是那种举手投足带着精英范儿、动辄探讨社会进步议🥳题、在华尔街和好莱坞随处可见的“上流社会女性”吗?可能会有一🤩部分男性喜欢,但我的直观感受是,大部分男性会倾向于传统的、强❤️有力的、带有英雄气概的女性。在二次元文化中,这种女性被称为“😴反差萌”——看似温和乃至柔弱的躯体,蕴含着刚强果断的精神。哪😍怕是骨子里重男轻女的男性,对于叶卡捷琳娜二世、特蕾西亚皇后、😴撒切尔夫人那样的“女性决断者”,一般而言也是尊崇的,甚至胜过🥳尊崇男性统治者。 歌德的《浮士德》第二部的结尾台词是:🤯“永恒的女性,带领我们飞升。”(Enternal woman😴hood leads us ahigh). 在原文当中,“永😀恒的女性”特指两个人物:第一个是圣母玛利亚,她拥有赦免罪人的😀权力;第二个是“悔罪女一人”(旧名格蕾辛),她拥有向圣母祈求⭐赎罪的权力。这两位女性都相当传统,在意识形态上完全是保守派,😘不具备任何女性主义思想。然而,生活在19世纪初的歌德,偏偏要😀把浮士德乃至全人类的命运交到这样两位女性手中,而且后世的无数😍读者(无论男女)都认为这两位女性确实“永恒”,“带领人类飞升🌟”。 女性主义者或许会抱怨,那不是“真正的女性”,只是😜男性想象中的女性符号:高高在上,在道德上没有缺陷或很少缺陷,🚀同时具备男性的决断和女性的包容,能够让男性心悦诚服地追随。她😆们或许还会抱怨,这样的女性除了“生理上是女性”之外,不具备任🥳何女性特有的思想或意识形态。如果她们善于杀伐决断,那无非是男😊性凝视中的“男性统治者的倒影”;如果她们善于温柔说服,那也只🙌是满足了男性凝视当中对母性的想象。 其实,按照这种标准👍,差一点赢得选举的希拉里也不是“真正的女性”。如果看看201😜6年大选前的民调,我们就会发现,大批女性是讨厌希拉里的,只是😆她们更讨厌另一边的候选人,捏着鼻子给希拉里投票而已。假设希拉🙄里当初上位成功了,她大概也不会被视为一个典型的“女性政治家”😂,而会被视为“自由派的撒切尔夫人”。讽刺的是,希拉里当初鼓吹🤯的许多女性主义议题,其实都是奥巴马在任时抛出来的。作为男性的🥳奥巴马,对美国女性的社会地位所作出的贡献,要远远多于身为女性😴的希拉里。 如果高市早苗顺利成为日本首相,多半会被打上😂类似的烙印:与其说她是“第一位日本女首相”,不如说她是“第一⭐位恰好身为女性的日本首相”。在绝大部分发达国家,尚未出现一位😢从生理到心理、从经济观点到社会议题均完整地站在女性视角上的政⭐坛领袖。今后一段时间内会出现吗?我不知道。这应该是社会学家和👏政治科学家研究的课题。返回搜狐,查看更多
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文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”,对应的英文是“HR Efficiency”,而😂“Efficiency”,是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”,而要翻译为“人力资源效能”? 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人,这里,我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比,分母是“人力资源投入”🌟,分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看,要提升人效,显然😜有两种模式: 第一种模式主打防守,主张减少分母,即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是,精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余,这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是,一方面,这种做法不可持续,组织规模不可😅能无限缩小;另一方面,如果没有理解组织的运作机制,盲目压缩组😂织,很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏,进而影响产出(分子😜),最终得不偿失。 事实上,大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右,我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问,当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说,很多现在才流行起来的概念,我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思,相当一部分HR认为:“穆老师,您💯这理念很好,但现实中,HR能够控制的只有分母,要提升人效,我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了,但他们看到🔥的只是分母,所以,人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说,这是一种遗憾,规模如此庞大的企业,但凡找一两个试点,🤯尝试探索人效管理,形成成本端的竞争力和经营者的效能意识,他们🙌现在的江湖地位,就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻,主张增加分子,即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业,的确能够只管业绩增长,不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金,还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了,如果业绩保持🤩高速增长,人力资源这点投入,还不是九牛一毛?老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源,好的人才决定了企业的未来,找😢人才,不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”,其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板,😢看看人家的企业,看看人家的HR!我们就没打过这么富裕的仗!”😆 其实,这种“全力进攻(分子),不管防守(分母)”逻辑⭐,还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入,甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例,但说到底,这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利,显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的,当你业绩好了,你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入,然后赌不确定性产出的投资模式,这种模式赌性太大,不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构,宣传自己的理念是“投赛道”,也就是😘哪个赛道上出现机会的时候,就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为,一把飞镖扔出去,总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸,经济红利期过去了,进入寒冬了,他们的这种投资模式就不灵了😍。所以,不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期,人力资源的投资,也不能是⭐只管防守(分母)的“龟缩”;如果考虑现在是经济寒冬期,人力资🌟源的投资,就不能是只管进攻(分子)的“豪赌”。 进一步😎看,即使现在经济再回归上行期,依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可,就有前途吗?显然也不是呀。他们所谓的专业成功,在老👏板和业务部门眼中,不过是蝇附马尾,企业要不要干掉HR,全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题,都是割裂了进攻(分子)与😡防守(分母)之间的关系。奉行两种模式的企业,都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的,他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理,是防守反击的模式,是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟,最大程度确保企业的确定性增长。直观来说,即使一个企业人力资🤗源总投入不变,我认为,通过优化配置方式,也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式,实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”,造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉,放到一些真正需要人力投入的领域里,再辅以若干的人效赋能手段😊(选用育留等),业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念,人力资源效能,应该就有两层意思:一是“效”,即效率;二😢是“能”,即产出。这个概念本身就有导向性,它表面是防守反击,❤️其实是一种精实增长的进攻理念,它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系,认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现?这个概念本身就是人力资源专业的革命,野心还挺大的! 🙌 这样看来,中文博大精深,“人力资源效能”的翻译,实在是😜妙!返回搜狐,查看更多
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