每经记者｜王海慜 每经编辑｜赵云 过去，某位周期性分析😀师突然在观点中大谈某项前沿科技，往往会被市场认为是其个人在“😜蹭热点”，是市场风格可能要切换的信号。然而，随着近一年“科技🤔牛”持续发酵，这样的“跨界”已被越来越多的业内人士视作职业发😁展的“刚需”。 这几天，一年一度的卖方分析师行业重磅评😍选正式启动投票，各券商分析师团队纷纷在社交媒体晒出过去一年的🤗工作成绩单。《每日经济新闻》记者注意到，一些券商的房地产、建😍材等传统行业首席相继将机器人、AI（人工智能）等新兴科技作为😆自身研究工作的重要亮点进行展示。 另据记者观察，一些传😎统行业分析师对科技资讯的反应速度已堪比科技行业分析师。对于这⭐样的变化，不少从业者看在眼里，触动在心中。 新兴科技成🤯为市场主线 最近，适逢卖方分析师行业的“年度大考”，各🤩券商的分析师们都铆足了劲做最后冲刺。回顾‘9·24’行情以来💯，新兴科技主题成为市场持续的主线，而传统周期行业受到冷落。在🎉这样的背景下，不少传统行业的分析师也有意识地往AI、机器人等😜热门方向靠拢。 “持续看好物业机器人相关标的，即将爆发😁，空间巨大！底部标的，享受地产和机器人应用双重弹性！碧桂园服🔥务、南都物业、招商积余等。”某券商地产团队首席最近积极推荐物❤️业机器人概念。据了解，该分析师近期多次推荐物业机器人，还将组🚀织赴某家物业上市公司调研物业机器人。 此外，最近，某券🙌商建材行业首席在总结2025年以来的工作成绩时，并没有突出本😂行，而是将AI产业链的深度研究放在了首要推荐的位置。 😁此外，一些传统行业分析师对新兴科技消息的反应速度已堪比科技行😊业分析师。9月24日，市场上有消息称，国外存储芯片和代工价格😊均出现上涨。受此影响，当天，A股市场半导体相关细分行业出现大😀涨。某大型券商建材行业首席随即在当天中午就推送了所覆盖上市公😎司中的相关产业链公司。 值得一提的是，上述三位首席都是😎业内较为资深的行业分析师，此前长期专注于各自领域，而以上案例👏只是目前传统行业分析师向新兴科技跨界的一小部分。如果说以往的😴分析师跨界，还有不少短期“蹭热点”的成分，现在则成了职业发展⭐“刚需”。 回顾“9·24”行情以来的一年间，A股市场🌟经历了不折不扣的“科技牛”。无论从累计涨跌幅、杠杆资金分布、😆成交金额分布等指标，新兴科技产业在市场上获取的“流量”都要远😉大于传统行业。如此的“非科技不炒”在A股以往的30年间较为罕⭐见。 据Choice数据，2024年“9·24”以来，🔥31个申万一级行业中，成交金额排名前五的行业科技含量十足，分😴别为电子、计算机、电力设备、机械设备、医药生物；排名最后五名😅的分别是综合、美容护理、煤炭、石油石化、钢铁，而前五名行业的😡平均成交额是后五名的19倍。与此同时，电子、计算机、电力设备❤️、机械设备、医药生物2024年“9·24”以来的平均涨幅为8😁0%，超出综合、美容护理、煤炭、石油石化、钢铁的平均涨幅近4😍0个百分点。 业内出现跨界转型趋势 相比之下，2😴013~2015年上半年的“互联网+”行情中，虽然“互联网+😆”概念是绝对主线，但金融、地产等传统行业的表现也不错。彼时，🚀成交金额排名前五的科技含量低于当前，分别为非银金融、机械设备😢、基础化工、医药生物、计算机，房地产、银行行业排名分列第六、😉第七，可见当时传统行业的市场“流量”仍较可观。另外，成交金额😊排名最后五名的分别是美容护理、社会服务、综合、钢铁、煤炭，而🎉前五名行业的平均成交额仅是后五名的近7倍。 展开全文 😅 前后10年间，两轮牛市所展现的显著“流量”分布差异让不😂少从业者都看在眼里，触动在心中。“大势所趋下，分析师肯定都要👏拓展自己的研究边界。”某券商研究所负责人日前向记者指出。某券🤯商消费行业首席则坦言：“现在必须得跨界，不然没法活了。”谈及😴转型方向，他表示，未来会重点关注新消费领域，“尽量往‘新’上🤔靠”。 据记者观察，近年来，行业分析师向新兴科技领域靠🙌拢的趋势已逐渐形成。例如，不少汽车行业分析师大约从1年前就开🤯始跨界。由于近年来，不少汽车零部件企业，诸如三花智控、均胜电😘子、拓普集团等纷纷主动转型机器人供应链，这也让汽车分析师转型😡机器人研究显得顺理成章。现如今，汽车行业分析师覆盖机器人产业🤔几乎已成为行业的标配。 而另外一些行业分析师的跨界则是😘需要跳出自身的“舒适圈”，新辟战场。其中一部分转型跨界早的分👍析师已经打开了一片新天地，像天风证券电新行业首席孙潇雅202🤗5年以来就凭借在机器人、芯片等领域的跨界研究在业界出圈。 😡 尽管转型的必要性趋于提升，不过，一些传统行业分析师跨界研🎉究的市场认可度仍然有待提升。例如，上述地产首席推荐的物业机器😍人概念股的市场表现总体相对平淡。 其实，对分析师而言，🌟无论覆盖的是什么行业，在研究的方法论上都有共通点。当前，多位😆卖方行业的领军人物早年都曾担任周期性行业的分析师。例如，现任🙄东方证券研究所所长黄燕铭职业生涯早期就曾是一名建材行业分析师🤯。 传统行业仍有红利价值 回顾A股市场历史，在科🚀技股人声鼎沸之际，传统行业分析师的“冷板凳”焦虑并不少见。据🤔黄燕铭此前回忆，在20多年前，水泥行业就已经被视作夕阳行业，⭐当时市场有观点认为，要拥抱朝阳产业，摒弃夕阳产业，因此不要买😡水泥行业的股票。 在暂时的沉寂过后，随着行业集中度持续😴提升和周期性回暖，煤炭、水泥等行业并非没有投资价值，龙头企业🤩在近20年间已走出过几轮涨幅较大的波段性行情，2022年煤炭🤯行业一度领涨A股。 另外，记者注意到，尽管目前不少传统😜行业分析师纷纷尝试跨界科技，但深度研究仍然有市场，一些资深周🤯期行业分析师发布的深度研报还是能获得不少点赞。 相比新🔥兴科技的高成长性，一些传统行业虽然已过了高速成长期，但红利价🤔值突出。在低利率环境下，市场对红利类资产依然有较大的配置需求🚀。 某券商煤炭行业首席最近在上述行业评选的自荐书中指出👏：“在经济偏弱和市场整体收益率下行的背景下，煤炭作为高股息红🤯利的代表，仍旧是市场最为认可的价值资产……我们判断认为周期与🌟红利双重属性，有望让煤炭成为市场资金最优先的配置资产。” 🥳 不过，虽然红利行情的崛起曾一度让煤炭、公用事业等行业的投😎研需求有所回暖，但传统行业分析师群体数量持续下降的趋势还在延🤗续。一些近年来崛起的卖方研究“新势力”聚焦科技、医药生物等热😎门赛道，对传统周期行业已不再覆盖；而一些中小券商研究所前些年🤯就已经撤销了房地产等周期行业的岗位。 在某外资券商研究😁部门负责人看来，弱化分析师个人的跨行业联合研究将是行业发展的😊趋势。对于分析师积极跨界的现象，他表示，“总体上，外资券商的😜氛围没有那么卷，而且人相对少一些，每位分析师的空间本来也比较😡大。” “在外资券商，跨行业、跨地区合作会多一些，不同😆行业的多位分析师会一起就某一个新的主题和方向做深度研究。”他🚀进一步表示。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多