你是否有过这样的经历？ 迷茫时，满心期待地去找人解惑，😆结果对方只是打个哈哈，敷衍了事； 失落时，本想寻求朋友🔥的安慰，没想到对方连倾听都显得不耐烦； 逆境时，你四处🤗寻求帮助，最终却一次次失望而归。 现实就是如此，在你越🙌是艰难的时候，越不会有人伸手帮助你。 俗话说：贵人不帮🙌弱者，财神不渡怨妇。 如果你不自救，这世上就没人会救你😴。 1 贵人不帮弱者 《通往财富自由之路》😜一书中写过一句话： 别人之所以愿意帮你，是因为他已经看🙄到了你的价值。 相反，人在低谷，没本事没能力，注定就不😢会有人伸手助你。 90年代末，张山揣着家底独闯北京。 😂 因为在家乡跟老师傅学过烤鸭，他闷着头就支起了一个烤鸭加😂工作坊。 不消半年，生意就红火起来，一天能轻松卖出上百👍只烤鸭。 可这时市监局突然出现，把他的地下作坊查封了。🤯 所有的加工设备被没收了不说，还被罚了数千元。 😜风波过后，张山兜里分文不剩，可他不甘心就此灰头土脸地回家。 🚀 他东奔西跑找人办贷款，想着重新置办个正规的作坊。 😁 终于他打听到了一个提供创业扶持资金的银行项目。 项目😜负责人口碑很好，为人也很热心，不少人都受过恩惠。 可张😊山登门造访后，却当场被浇了盆冷水： 他一没学历，二没技😡术，三没资产，甚至没有商业计划书，风险评估完全通不过。 🎉 对方无奈表示，但凡有一个达标，他都会不遗余力帮忙申请资金。🤗 听完对方的话，张山顿时清醒了： 自己什么都没有😆，别人凭什么帮助你。 展开全文 死心之后，他不再😀奢望什么贵人相助，而是在新发地批发市场里打杂。 拉一次⭐板车5元，卸一车货10元。 就这样，几元几元地攒了六年🤔，他才有了本钱重新做起烤鸭生意。 罗翔在直播中说： 👍 没有人愿意去扶持一个毫无价值的人。 当你一身泥泞，😂再怎么献殷勤，都是别人眼中无关紧要的存在。 没有人愿意🎉去扶持一个毫无价值的人。 当你一身泥泞，再怎么献殷勤，😢都是别人眼中无关紧要的存在。 现实中，很多人人微言轻，👏却习惯以卑下的姿态去乞求别人的帮助。 却不知，能力才是🤩筹码。 低价值的人，注定不被人瞧上；实力浅的人，永远走⭐不出低谷。 弱者从来没有资格得到帮助，只有你有价值了，⭐强者才愿意托举你。 2 财神不渡怨妇 什么😊是怨妇呢？祥林嫂就是典型。 她总是唉声叹气、逢人诉苦，🤯总觉得自己命不够好。 她总是把自己的不幸归咎于老天，而🙄不从自己身上找原因。 像这样人的，怨来怨去最终只会让生🥳活愈发糟糕。 作家马银春讲过温州的两兄弟。 在改😘革开放初期，这两兄弟看准了鞋子商机，决定每人办一家鞋厂。 😅 哥哥吃住在鞋厂，埋头苦干多年，慢慢把自家鞋厂做大了。 🤔 弟弟也想干出一番事业，可他却很快丧失了斗志。 理由😂是：鞋厂竞争那么大，我肯定干不过人家。 于是，他不去工⭐厂，不跑客户，每天只知道瘫在家里。 身边人问两句，他就💯开始抱怨不休： 太累了，太难了！做生意不是人干的！ 🚀 最终，弟弟在满腹牢骚中亏光了所有家底。 正如画家竹😎久梦二所说： 人总是很容易被自己所说出的话所催眠，你总😊是挂在嘴上的抱怨，将会成为你的人生。 抱怨是一剂毒药，🤔你的怨言越多，越会加剧消耗你的财运。 90年代，北大有🤗一位医学生张进生，被分配到了天津一所小医院。 得知分配👏结果那天，他就高呼“不公平”“有内幕”。 但还是带着满💯肚子怨气入职了。 其实医院待遇不错，一个月工资能有一千😡多。 在那个年代，已然算是高薪。 可他却觉得自己🙄北大毕业，就这么点工资，实在是委屈了他。 于是就整天唉😀声叹气，看起病来也糊弄了事。 有一次，他竟然给病人用错😆了药，酿成了一起医疗事故。 他直接被剥夺了行医资格，成😊了一位无业游民，只好回到家乡另做打算。 可回家后，他愈😡发不服，只是每天咒骂世道不公。 多年以后，他彻底沦为一😢名废人，只能靠低保度日。 有句话叫，身弱不担财，心弱难🤗聚财。 心弱之人，稍不如意就心灰意冷，怨天尤人。 🚀 却不明白，抱怨，才是贫穷的起点。 人一旦陷入抱怨之中😊，就总想着自己缺什么，而看不见能做什么；总计较得不到，而忽略🎉已拥有的。无形之中，他们就白白错失了变富的机遇。 3 🔥 看过一句感触很深的话： 人啊，这辈子能活成一棵树🤩，就别做一根藤。 因为这世上没有人会无缘无故帮你，更没😜有人谁能永远靠得住。 只有本身拥有向上生长的能力，才能😂把命运掌握在自己手中。 作家宋海明在成名之前，一直生活😡在山村中。 年轻的时候，他写了不少散文、小说，可一直苦🎉于没有发表的途径。 他曾找到乡文化站，免费替人家割稻插😍秧，只求对方推荐自己的文章。 结果对方丝毫不领情，还找😘他索要打点关系的费用。 他又寻到县文化馆求助工作人员，🚀谁料对方连正眼都不瞅他一眼。 宋海明于是带着稿子亲自送🌟往报社。 时值酷暑，他顶着烈日，走了两天山路，才终于进🤯了城、找到了报社。 报社编辑看完作品后，十分中肯地评道❤️： 有几篇情节构思、文字功力确实不错，但离上报还有一段⭐距离。 面对编辑的婉拒，宋海明只说了一句话： “😆我改，只要能上报，改十遍不行就改一百遍。” 他就在报社🎉附近找个桥洞住下了，饿了就吃了干粮，渴了就喝自来水。 👏其余时间不是在改稿，就是在等待反馈。 最后，历经七天疯🚀改数十遍，他如愿发表了自己的处女作。 作家秋风说，生命🤩是一场向内的泅渡，自救是命运的唯一解药。 人在低谷，靠😴的住只有自己。 与其牢骚连连，不如行动起来。 《💯超级演说家》中选手崔万志说过自己的经历。 他是一名脑瘫😆患者，费劲千辛万苦才考上了大学。 毕业后他跑遍了人才市🤗场，投了数百封简历。 可别人一见他残疾，没有一丝犹豫，🚀全部回绝了他。 没有工作的日子，他天天饱一顿饥一顿，日😊子非常窘迫。 但他却不曾怨天尤人，反而决定去创业。 😘 他摆过地摊，做过书贩子，开过超市…… 可却一一失败🚀，最难的时候，他一度负债四百多万。 但他却没有半点怨言😁，反倒愈挫愈勇，屡败屡战。 最终，他在电商赛道站住了脚⭐跟，一跃成为千万富翁。 有句话说，烧不死的鸟是凤凰，泥🤯坑爬出来的人是强者。 人难免会遇到挫折、跌入低谷。 🙄 也许有人会伸一次手帮你，但你总会遇到无人问津的时候。 🥳 最后能不能爬起来看的还是你自己。 要知道，上天总是🌟垂青于内心强大、身怀本领的人。 少点嘴上的抱怨，多些实😂际行动。 当你不断尝试，努力修炼绝技，终能换取丰厚回报🤩，走出人生的低谷。 ▽ 季羡林在《悲喜自渡》中写🙄道： 在人生的道路上，每一个人都是孤独的旅客。 💯人间万千光景，苦乐喜忧，除了自渡，他人爱莫能助。 身处🤔低谷，与其盼望他人的救赎，不如努力提升自己。 当你能够👍挺起脊梁，扎实地迈出每一步，终会跨越生命的沟壑，迎来新的转机🔥。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多