文 | 迈点 文 | 迈点 最近文旅圈的故事，活🤩脱脱一场“反差剧”。 一边是山西历山景区拿着“4A 招😆牌” 第三次法拍，1.17 亿元起拍价拦腰斩，结果还是没人要⭐，像个没人接的烫手山芋; 另一边是亚洲最大的私募并购投😡资基金安博凯投资基金MBK Partners(以下简称“MB👍K”)拿着算盘 “捡漏”。 MBK全资买下苏州华谊兄弟🙄电影世界，更名为海合安苏州阳澄半岛乐园，并计划投入1亿元打造😴三大新项目，将之升级为长三角首个湖滨沉浸式文娱旅游目的地。 😡 最让人惊喜的是河南开封万岁山武侠城。 前几年还挺😍低调的它，2025年上半年直接干到 1024.2 万人次的游🤩客量、6.04 亿元营收，同比分别涨了239.33%、162😀%。 更魔幻的是，当它宣布10月起门票从80元调到10🤔0元时，评论区全是支持的声音，“80元玩3天太值了，早该涨了👏”“别涨太少，就盼着景区一直好好运营”。 要知道以前景😜区涨价，网友能把评论区骂成菜市场，现在居然主动“撑腰”，催着⭐涨? 虽然事件主角各不相同，但清晰映射出了当下文旅产业🙌的发展境况——行业正撞进更深的转型阵痛里， “懂不懂游客”，😊直接决定了活不活得下去。 不是资源差，是没接住游客的基🔥本期待 那些暂时遇到难题的景区，不少都握着“好牌”，只😉是没接住游客最朴素的需求。 山西历山有“华北绿肺”的好🤩底子，舜王坪的草原风光拍出来能当手机壁纸，但也仅限于此。而苏🎉州华谊兄弟电影世界也曾靠热门IP吸引过不少人，可体验感却没跟😊上。 到2024年底，企业卷进546起诉讼，92%都是😘被告，最后只能等着新的运营力量来接手。 更让人警醒的是🤔，据不完全统计，近五年，全国有超7家4A、3家5A景区相继破😎产。景区经营权成为批拍卖货架上的常客。 连国资文旅集团😀也扛不住了，河南洛阳孟津国资文旅集团成首家直接破产的地方文旅🤯集团，青海省旅游投资集团被勒令债务重整。 不是资源没用😢，是 “没让游客觉得值”，再叠加地方文旅投资过热的债务压力、🎉同类景区同质化竞争，最后只能陷入困境。 靠懂需求破局，😜用诚意圈粉 再看那些越做越好的景区，它们的做法其实不复👏杂，核心就是“不搞虚头巴脑的，游客要啥给啥”。 展开全🙄文 MBK进驻苏州华谊兄弟电影世界后，没急着大刀阔斧改😀，而是先花时间蹲点调研，并针对痛点进行精准改造。 奶龙😍魔法时光主题区引入大家熟悉的奶龙IP，建了亲子区，各式滑梯、😎萌趣过山车、浪漫摩天轮、主题巡游全安排上，解决带娃没得玩的问😴题; 夜间推出“阳澄星光夜”，游乐设施接着开，再配上融🚀合盛唐文化、苏州状元文化的《状元归来》实景秀，烟花和灯光交织😴，一下子就把游客留住了。 上海宝妈说：“以前带娃去，1🤔2点就想走，现在能玩到21点，孩子回家还说‘下次要带同学来’😆 。” 对于消费能力和粘性最强的亲子客群来说，能让娃主💯动决定复购，就已经成功了一大半。 据公开资料显示，海合😍安苏州阳澄半岛乐园2025年暑期试运营期间，乐园接待游客超3🎉5万人次，单日最高客流2万人，收入同比增长68%。 其👍实MBK这套“精准解决需求”的思路早有成功经验。 20😎09年它联合高盛投资了大阪环球影城，将客流量从一年750万人😡次提升到了1500万人次，靠的就是 “不扯情怀，只解决需求”😴。 万岁山武侠城更绝，它把 “性价比” 玩到了骨子里，😂每一步都踩在游客的心坎上。 游客怕门票贵?那就80元玩😎3天，无次数限制; 游客怕被宰?那就推平价物价，连文创💯都不敢卖贵; 游客想玩得爽?每天 500 多个项目，《😴三打祝家庄》实景马战炮火连天，街头 NPC 还能 “抢衙役银😉票” 玩梗。 有游客在社交平台点赞：“带娃玩了2天，总😀共花了不到300元，却比去隔壁乐园花1000+还开心，现在就🙌等涨价后再去，怕景区亏了不更新项目”。 为了持续优化体🤗验，万岁山武侠城还和运营方签了10亿营收对赌协议。从2023😴年的小院演出，到2024年“王婆说媒”爆火，再到不断更新的互😎动玩法，它始终跟着游客需求调整。这样的诚意，难怪游客主动支持🌟涨价。 以前靠资源装 X，现在靠懂人吃饭 以前景😉区靠 “我有山我有水” 就能装 X 赚钱，游客来了拍张照就走😀，也能混日子;现在不行了，游客被报复性旅游坑过之后，越来越理🤔性，你让他花冤枉钱，他能转头就走。 而在旅游期待上，游😜客更在意“玩得开心、花得值、有回忆”，能抓住这个核心的景区，🤔自然能走得更顺。 正如中国社会科学院旅游研究中心主任宋🤗瑞教授在今年广东旅博会上提出的“三老论” ——旅游业已从依赖😡“老天爷”的自然资源、“老祖宗”的文化遗产，扩展到必须激活“🤔老百姓”的日常生活场景。 山东红嫂家乡旅游区的《跟着团😆长打县城》，没有名山大川做背书，却靠还原《亮剑》场景，让游客💯沉浸式参与“攻县城”互动，去年国庆人气爆满; 黑龙江镜👍泊湖“流放宁古塔”项目，连具体方案还没公布，就靠一段短视频预❤️告，因为贴近大家熟悉的文化场景，引发了热烈讨论。 这些😉项目能火，本质上都是“懂游客的情绪需求”。 其实所谓的😎“精细化运营”，没那么多复杂术语，就是游客怕贵，就合理定价、😜透明消费;游客怕无聊，就设计有趣互动、丰富演出;游客有小需求👏，就及时回应、贴心解决。 MBK和万岁山能做得好，不是😊因为资金或资源有多雄厚，而是它们没把游客当“过客”，而是实实😂在在解决了大家“想玩得舒服、花得值”的需求。 反观那些🤩暂时遇困的景区，有的把精力放在“搞大IP、建豪华设施”上，却🤯忘了把厕所、休息区这些基础服务做好;有的总想着“靠资源赚快钱😅”，却忽略了游客的真实体验。 这就像给饿肚子的人讲“菜😉多有文化”，再好听也没意义。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多