9月27日消息，据彭博社报道，据知情人士透露，苹果公司开发了💯一款类似 ChatGPT 的 iPhone 应用程序，以帮助❤️测试和准备明年即将推出的期待已久的 Siri 改版。 🙌该公司的人工智能部门正在使用该应用快速评估苹果语音助手 Si🙌ri 的新功能。据知情人士透露，这包括测试搜索个人数据（例如🤔歌曲和电子邮件）以及执行照片编辑等应用内操作的能力。由于该项😀目尚未公开，知情人士要求匿名。 这款软件的代号为“Ve😆ritas”，拉丁语意为“真相”，至少目前仅供内部使用。苹果😁目前还没有面向消费者的计划。这款应用本质上借鉴了新版 Sir😉i 中仍在开发的技术，并将其融入员工可以更高效测试的形式。该😘公司还可以收集关于聊天机器人形式是否有价值的反馈。 即🚀使没有公开发布，这款内部工具也标志着苹果为 Siri 改版所🤯做的准备进入了一个新阶段，这一高风险的发布可能会重塑人们对其😁人工智能努力的看法。 经过多次推迟，新版 Siri 现😍定于最早于 3 月发布。如果该软件能够如承诺的那样运行，它将😡有助于推动苹果重返人工智能领域。如果未能如愿，该公司将面临进🚀一步落后于 Alphabet Inc. 旗下谷歌和三星电子等😊智能手机竞争对手的风险。 预计明年围绕人工智能功能的竞😜争将更加激烈，使其成为智能手机购买决策中更具决定性的因素。苹😂果本月发布 iPhone 17 时，明显避免强调其内部人工智😡能平台。 据彭博新闻此前报道，苹果公司原本计划于去年春🤯季发布 Siri 改版，但由于工程问题导致该功能有三分之一的😘概率失效，因此推迟了发布。 Veritas 的内部应用😍程序类似于大多数流行的聊天机器人，允许用户管理不同主题的多个👏对话。它可以保存和引用过去的聊天记录，跟进之前的查询，并支持😀扩展的来回交流。 总部位于加利福尼亚州库比蒂诺的苹果公🙄司发言人拒绝发表评论。 这款应用旨在测试苹果为新版 S😢iri 打造的全新底层系统（代号 Linwood）。该系统依😘赖于大型语言模型（支撑生成式人工智能的技术），并结合了苹果自🤩身基础模型团队和第三方模型的成果。 苹果的更广泛目标是😴在这个关键市场确立自己的领导地位。首席执行官蒂姆·库克在最近😢与员工的一次会议上表示，公司必须在人工智能领域取得胜利，并称😀这是几十年来最大的转型。“这是我们应该争取的，”库克说。“我😎们将为此进行投资。” 除了 Siri 的全面升级，苹果😆还在准备于明年年底推出全新视觉设计的语音助手。此外，苹果还在💯开发一系列人工智能智能家居设备，为 HomePod 音箱和 😎Apple TV 机顶盒添加更多人工智能功能，并进军基于人工🤗智能的网络搜索领域。 今年早些时候，苹果曾与 Open😀AI 就为新版 Siri 提供支持进行洽谈，随后又就使用 A😉nthropic 的 Claude 进行了深入谈判。但最近，😍苹果已加紧与谷歌的讨论，计划为此部署定制版 Gemini 平🚀台。 该公司尚未准备向客户发布 Veritas 聊天机😎器人，这并不令人意外。长期以来，公司高管（无论是内部还是外部🙌）一直表示不愿进入该市场。 在 6 月份接受《汤姆指南😜》采访时，苹果软件主管克雷格·费德里吉 (Craig Fed😉erighi) 表示，这样的工具“仍然不是我们的主要目标”，🚀但他同时也承认此类应用程序的功能非常强大。 “它们是苹👏果最需要开发的东西吗？”他问道。“时间会告诉我们最终的走向。😍” 据彭博社当时报道，今年早些时候 Siri 升级的推😉迟引发了苹果对人工智能战略的更大范围改革，包括人工智能主管约😎翰·詹南德雷亚 (John Giannandrea) 及其部👏分副手的离职。 在 Siri 功能延迟之前直接负责 S😊iri 的 Robby Walker 将于 10 月离开苹果👍。Walker 在卸任 Siri 职务后，成立了一个新的“答🥳案、知识和信息”（AKI）团队。该团队目前是开发升级版 Si🔥ri 中基于人工智能的搜索功能的核心。 Veritas😎 也应该通过允许测试人员从互联网上收集信息并查看其摘要来帮助😜推进这项工作。苹果的最终目标是与 ChatGPT 和 Per😎plexity 产品竞争，但竞争的焦点是在 Siri 界面本😜身。 Siri 升级版旨在根据客户屏幕上显示的信息采取👍行动，这是语音助手目前无法做到的。它还能让用户通过 Siri😆 更无缝地操作他们的设备。（AI普瑞斯编译）返回搜狐，查看更😁多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

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保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多