换句话说，零售业务正在成为亚马逊的“流量入口”，而真正驱动利😜润和增长的引擎，早已换成了广告、云计算和服务生态。 这😊一转变似乎是必然的。 全球电商市场的增速在过去几年持续😡放缓，美国市场更已进入相对成熟阶段。根据美国商务部数据，20😜24年美国电商零售额增速仅约7%，远低于疫情高峰时期的两位数😂增长。 对于亚马逊而言，单靠零售已不足以维持长期高增长❤️，业务多元化是必然选择。 零售业务仍是“入口”，但增长🙄趋缓 首先来看看亚马逊2025年第二季度财报的关键数据😉： 营收1677.02亿美元，同比增长13% 营运利😴润191.7亿美元，同比增长31% 净利181.64亿美元🙄，同比增长34.7% 分地区来看： 北美地区销售⭐额为1001亿美元，同比增长11% 国际地区销售额为368🤩亿美元，同比增长16% 分业务来看： 电商业务：🚀净销售额达615亿美元，同比增长11% 第三方卖家服务：净🤯销售额达403亿美元，同比增长11% AWS板块：销售额达🌟308.73亿美元，同比增长17.5% 广告业务：净销售额😂达157亿美元，同比增长23% 实体店业务：净销售额达56🙌亿美元，同比增长7% 显然，亚马逊零售业务仍在扩张。2😁025年第二季度，在线商店销售额同比增长11%，达到615亿😅美元；实体门店销售额增长7%，至56亿美元。 零售主业💯依然稳健，但其增速与亚马逊其他业务相比，已经不再突出，放在行🚀业维度观察更为清晰。 沃尔玛在同期电商业务增速约8%，👏Target线上销售基本停滞，Costco仍依赖会员店模式缓😅慢增长。在整体行业增长放缓的大环境下，亚马逊的零售表现其实已🎉属亮眼。 但问题在于，零售的毛利率低，价格竞争激烈，即🤔便增长，也难以为公司贡献显著利润。 更大的挑战来自外部😊竞争。 中国平台Shein和Temu正通过极致低价冲击🔥美国市场。Temu在2024年一度成为美国下载量最高的App🙄，甚至短暂超过亚马逊，吸走了一部分价格敏感型用户。 与❤️此同时，沃尔玛等本土零售巨头加大了低价策略，使得亚马逊在零售😍上的竞争压力加剧。 因此，亚马逊零售业务的战略地位越来👍越像是“用户入口”——用丰富商品和高效物流吸引消费者，但真正💯的利润和增长，已经转移到其他板块。 广告、卖家服务与A😂WS成为利润引擎 如果说零售是入口，那么广告和服务才是👍亚马逊的“过路费”。 第二季度，亚马逊广告收入达到15🎉7亿美元，同比大涨23%，成为公司增长最快的板块之一。如今，⭐亚马逊已是全球第三大数字广告平台，仅次于谷歌和Meta。 😜 亚马逊广告的核心优势在于“交易闭环”。不同于谷歌的搜索广😴告或Meta的社交广告，亚马逊广告直接出现在消费者购买决策的🤯最后一环。无论是自营商品还是第三方卖家，都必须依赖广告来获得😊曝光。 这种“按需付费”的模式，使广告逐渐成为卖家的必😡选项，而非可选项。 展开全文 除了广告，第三方卖😂家服务同样稳健增长。第二季度收入为403亿美元，同比增11%🎉。这一板块涵盖了物流费、佣金、仓储服务等，已经成为亚马逊的另👍一大现金流来源。 Prime订阅也在持续贡献收入。亚马😀逊目前拥有约2亿会员，第二季度订阅收入达到122亿美元。订阅👏模式不仅带来稳定现金流，也加强了用户粘性，使消费者在亚马逊生🤔态中形成“购物习惯”。 支撑亚马逊利润的最大来源依然是😂AWS。第二季度，AWS营收接近310亿美元，同比增长17.😆5%。虽然近年受到微软Azure和谷歌云的强势竞争，但AWS🎉依旧保持领先，市场份额约占全球三分之一。 AWS的重要🔥性不止于财务。它为亚马逊的电商、物流、广告等业务提供了底层技🔥术支持，包括AI推荐、库存预测、智能定价。可以说，AWS是亚❤️马逊商业模式的技术基座。 广告、服务与AWS三者结合，😴使亚马逊逐渐形成一个低毛利零售 + 高毛利服务的混合结构，既🙄能保证用户规模，也能维持盈利能力。 不确定 的关税阴影😀 关税政策的不确定性正在为零售业带来新的变量，亚马逊同😢样无法独善其身。 在特朗普政府的贸易政策中，取消来自中😆国及其他地区商品的免税门槛（de minimis looph👍ole），意味着Shein和Temu的低价优势将受到削弱，从😆而给亚马逊的Haul业务带来机会。 正如GlobalD👏ata董事总经理Neil Saunders所言：“Shein⭐和Temu可能会调整策略，但他们的一大竞争优势已经永久丧失，⭐这对亚马逊显然有利。” 短期看，这有利于亚马逊缓解价格🚀竞争压力。但从长期看，关税带来的消费价格波动，也可能影响整体😡零售需求。 安迪·贾西在财报电话会上直言：“关于关税对🚀价格和消费的影响，外界有很多讨论，其中不少是错误或被误报的。😉事实上，在今年上半年，我们既没有看到需求下滑，也没有看到价格😘显著上涨。” 押注下沉市场 除了应对外部竞争，亚🎉马逊正在主动寻找新的增长空间，下沉市场的农村和小城镇成为其下😍一个重点。 6月，亚马逊宣布将在年底前，将当日达和次日👏达服务覆盖4000多个美国小镇和农村社区。今年早些时候，公司😅还表示将在2026年前投资超过40亿美元，用于扩展农村地区的👍物流和配送网络。 这一战略与沃尔玛当年的“农村包围城市🥳”颇有相似之处。美国农村地区长期零售服务不足，传统零售商布点🤯稀疏，电商渗透率低，亚马逊若能凭借物流网络打通这一市场，将建🙄立起新的竞争壁垒。 Saunders认为：“单个农村地😍区的增长可能有限，但考虑到农村市场庞大的规模和竞争的稀缺性，🤯亚马逊在这里的收获将极为可观。”返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

第一财经 不同硬件、不同大脑，不同机器人厂商进入不同场🌟景，在多方变量的加持下，机器人的规模化落地似乎遥遥无期。 😎 9月17日，第一财经记者在采访第三方部署方、机器人本体厂🤗商和场景落地方时发现，一个行业新角色正在出现。一个类似于安卓🤗操作系统的中间算法层正在承担屏蔽硬件差异、兼容不同大脑架构的🔥功能，为机器人在真实场景中的规模化落地提供可能。 如今😁，这一产业角色已经吸引了谷歌、智元、富临精工（300432.❤️SZ）、格力博（301260.SZ）、东土科技（300353😴.SZ）、巨星新材料等企业押注。但在硬件厂商坚持自家体系、大🤗模型企业追逐通用智能的格局下，行业的“安卓时刻”何时到来，仍😂有待市场与现实工况的双重检验。 机器人涌入场景，跨本体🎉训练遇阻 当机器人厂商涌向场景方，新的问题正在出现。 🥳 “这个月至少有两家机器人公司正在和我们谈合作。”Kel🤩vin是长三角一家物流上市公司的技术负责人，他告诉记者，为了😢和人形机器人厂商进行合作，自己不得不拨出一个八人左右的团队和😢不同机器人企业进行对接。“我们需要开放不同的数据接口，提供一😁个专门的实验场景，还需要根据各家机器人的要求不断调整流程和测😊试参数”。 在大量的人力和物力投入之外，Kelvin坦❤️言自己算不过来ROI（Return on Investmen💯t，投资回报率）。“机器的工作效率不稳定，且运维需要大量后续😁的费用。”他向第一财经记者透露，物流企业马上就会备战“双11🤩”时间，在此期间是否继续让机器人上岗，他还在犹豫。 更😂大的问题是，由于不同厂商的机器人算法不兼容、硬件各自封闭，导🌟致一个场景的成功经验难以迁移到另一个场景。“有的时候我们的流😁水线哪怕是多一个弯折，机器人都需要重新走一轮POC（Proo⭐f of Concept，概念验证）。” “厂商觉得我🙌们不够开放，我们觉得机器人厂商要得太多。”Kelvin说，这🎉是产业上下游之间对接存在的普遍问题。第一财经记者了解到，一些👍“中间人”的角色正在产业链中诞生。前上汽自动驾驶域控制器算法😘负责人，安努智能工程算法总监杨曾告诉记者，团队正在研发的一套⭐中间件算法平台，希望像手机里的操作系统一样，把不同厂商的机器🔥人纳入统一的兼容框架。 就像手机的操作系统让不同软件在💯同一套规则下运转一样，中间件希望能够通过屏蔽底层硬件差异，使😉一套算法能够迁移到不同厂商的机器人上。“如果每遇到一个新的硬🙄件，就要重新训练，机器人在实际场景部署的速度就会非常慢。”重🌟庆大学助理教授，人工智能及多模态实验室具身智能负责人，安努智🤗能首席科学家胡喆告诉第一财经记者，想要提高机器人的通用化，跨😅本体是必须跨过的门槛。 在不改动模型本身的前提下，兼容🤩不同机器人的大脑，成为中间件的挑战。“虽然主流的模型是VLA🤔模型（Vision-Language-Action Mode😢l，视觉-语言-动作模型），但其中的架构仍然不同，有端到端，🥳也有分层式。”胡喆说，中间件在机器人大脑和机器人作业的实际场💯景中充当一个“翻译官”的角色。在他的设想里，输出的指令会先被😆中间件被转化为统一的目标和约束，再交由各家机器人自身的规划控😊制器执行。 “这样我们就不必为每一个新厂商重新训练模型🤔，只需要向每一个机器人的规划控制器下达指令，就能让中间件跑通🤗整个流程。”胡喆说。 展开全文 物理规律难仿真，🎉机器人“干中学” “我们曾经试过，在实验室里跑通了所有😴算法，结果到实际场景中发现完全不是一回事儿。”钛维云创的创始🤯人张磊告诉记者，当自己试图让机器人处理布料这样的柔性物体时，🚀由于布料材质、厚薄、摩擦力不同，实验室的环境并不能完全满足操😆作需要。 张磊透露，像布料、不规则包裹等物体，POC周😜期“很长，且难以给出确切的时间”，“因为我们需要提前磨合算法🙄、下线采集数据、再拿到实验室反复训练，才能勉强适配场景”。 🎉 工厂中的物料、工艺成千上万，换一条生产线、换一个工位，😅都可能带来完全不同的情况。 “离线的强化学习不可能把所🙄有真实场景一网打尽。”胡喆告诉第一财经记者，机器人不仅需要根😎据场景反复调试算法，还往往要重新采集数据回到实验室做离线训练😂，这让整个周期被拉长，时间和人力都被大量消耗。 边做边🚀改，或许才是机器人进行学习的关键。 胡喆透露，他正在尝😴试利用实时的在线学习算法，允许机器人在实际作业过程中一边操作😜一边采集数据，并实时更新模型。这种方式只需在现场额外增加几秒👏钟运行和100个数据量，“我们会根据模型出来的结果选择数据，😉让机器人在不断学习的过程中遗忘无用的数据，保持数据的精简，也😀不会对算力提出过多的要求”。 机器人“干中学”的另一边🙄，团队也在尝试利用仿真等手段降低机器人的学习成本。“现在大部🎉分机器人仿真环境离现实工况还有很大差距，因为仿真环境中缺乏物🔥理定律的支撑。”美国肯塔基大学空气动力实验室仿真负责人、安努❤️智能联席科学家付博直言，大部分仿真平台依赖数据驱动，却缺乏物😴理定律的支撑。 “如果只是换个环境光影、物体形状等表层🔥变量，那在这种仿真里能跑通的算法，一旦放到现实中，往往会失效😀。”付博说。 让虚拟环境逼近真实世界，并不是一件容易的🔥事。“摩擦力、空气流动等连续变化的环境很难被拆成可以极端的小👏单元。”付博解释，以机器人搬箱子举例，这个场景涉及了力学、刚😡体运动学与工程力学等基本的物理规律。付博说，加入这些规律的仿🤔真能够模拟不同重量箱子堆叠时的微小形变，计算箱内散落零件导致😡的重心偏移，并让机器人理解物体变化对抓取稳定性的影响，以及机🤩器人发力点与物体形变的关联。 他坦言，将这些物理定律的😢融入仿真环境是一个“正在进行的过程”，需逐步攻克计算量庞大的🙄技术难题。付博认为，只有当机器人在仿真环境中充分理解并内化这🤩些物理规律，才能在真实场景中更好地应对突发情况，实现泛化能力🎉的提升。“模型永远无法完全替代实验，但我们希望通过极致的物理😀仿真，让真实实验只需做一次就能验证可行性。” 谷歌提前⭐布局，中间件或成规模化关键 从机器人本体和大脑厂商到最😉终的应用企业，中间还需要大量复杂的部署工作——包括接口打通、😂场景适配、算法迁移等环节。对整个产业链而言，这是一块颇具吸引🤩力的“肥肉”，盯上的远不止安努智能一家企业。 今年6月🤗，银河通用和博世中国成立合资公司博银合创。根据双方披露内容，😀合资公司将聚焦复杂装配、智能质检等高精度制造场景，并且构建标😂准化、模块化、可复制的训练与部署体系，支撑机器人产品的快速迭🤔代与规模化部署。 今年年初，富临精工宣布公司与智元机器⭐人等相关方签署了《人形机器人应用项目投资合作协议》，各方共同😂投资设立合资公司实施人形机器人项目。当前，富临精工、智元、巨😢星新材料均为安努智能股东。就在9月，专注于北美市场的产业股东🤩格力博、聚焦机器人操作系统的东土科技也宣布增资安努智能。 👏 在海外，Google（谷歌）的母公司Alphabet孵化😎的Intrinsic也在扮演类似的角色。Intrinsic试🤩图通过通用算法和工具链降低机器人系统的集成成本，让不同厂商的😆机器人在同一套兼容框架下运行。 通过一个类似操作系统的😂中间件来对接不同机器人厂商和场景，这是安努智能董事长文宏杰提😍出的解题思路。虽然路径各异，但上述三家兼具机器人和产业方背景🙄的第三方部署商，它们的共同点都是试图在碎片化的产业格局中，寻👏找一套能跨越厂商和场景的兼容方式。 不过，机器人产业是👏否会像手机产业那样，最终走向由统一“操作系统”支撑的格局，仍😢充满疑问。一位由数码3C行业转至机器人产业的工程师告诉第一财😆经记者。与手机产业面临的问题不同，机器人领域的情况更为复杂，😅硬件厂商坚持各自的体系，而大模型企业则瞄准通用智能，“屁股决😊定脑袋，大家想的未必是同一个目标”。 多方角力之下，第😊三方部署商设想的中间件是否能够建立起产业上下游的桥梁，还需要😴进一步观察。“模型如果停留在实验室、本体如果只会跳几支舞，那😜最终只是一个故事。”文宏杰认为，在当下的机器人产业，关键不是😆讲模型和本体的“故事”，而是扎进具体场景，通过部署获取真机数🥳据和工程化经验，将商业化的流程拉通、沉淀。 在他看来，🔥这些工程化的经验和数据才能汇聚成类似“操作系统”的底座，真正🔥支撑机器人跨厂商、跨场景的落地。“如果中间件能够像安卓这样的🚀操作系统一样稳定通用、开放兼容，任何厂商都能接入，机器人产业😜的规模化会越来越近。” (本文来自第一财经)返回搜狐，😊查看更多