真正觉醒的女人,跳出了被爱叙事
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社会学家上野千鹤子曾一针见血地指出:“被爱”的命题,将女性置🌟于永恒的客体地位。 多少女性从小被这样的声音包围:人生😎的圆满,在于找到一个好的归宿。 于是很多人穷尽半生努力😉去赢得“被爱”,却在不断迎合与取悦的过程中逐渐弄丢了自我。 😅 真正觉醒的女性早已看透:情爱无常,人心易变。 唯🚀有跳出“被爱叙事”,才能走进自由而辽阔的人生。 01 😉 唐代才女鱼玄机曾悲叹:易求无价宝,难得有心郎。 🔥不曾想,这句流传千古的话,竟困住了她的一生。 鱼玄机原👍名鱼幼薇,年少时便以诗文惊艳长安。 她本可凭借一身才情😎自立于世,却偏将半生心力付诸于情爱。 为博丈夫李亿欢心😆,她时常赠诗表白心迹,还甘愿伏低做小,容忍与其正妻同住一院。🔥 李亿一句称赞她就欣喜数日,有时说话语气不对,她就暗自🤩神伤好些天。 但她一片痴心换来的是丈夫携正妻远赴扬州任🎉官,将她弃置长安的结局。 她心灰意冷去道观清修,却仍未🙌放弃寻爱的执念。 她在道观外悬挂“鱼玄机诗文候教”的招😘牌,看似是以文会友,实则仍在人群中苦苦等待那个能赏识她、爱惜👍她的人。 此后数年,她与多位名士有过密切往来。 😉后来竟因怀疑自己的情人与婢女有染,因妒生恨将其杖杀,被判死刑🤔年仅二十七岁。 一代才女,没有败给才情与岁月,却困死于❤️情爱的牢笼。 对于女性来说,执着被爱是灾难的开始。 🌟 依赖他人、寻求情感去填补自己的空缺,到最后不仅给自己留下🙌累累伤痕,也背离了追寻幸福的初衷。 墨西哥女画家弗里达🎉·卡罗同样才华横溢,却一生为情所困。 她的丈夫迭戈·里😡维拉是著名壁画大师,却也风流成性。 婚后多次出轨,甚至😍连弗里达的亲妹妹也不放过。 弗里达痛彻心扉,但为了留住😘丈夫,一次次选择原谅。 她用创作宣泄苦楚,画作里满是身😴体的痛苦和心灵的挣扎。 展开全文 她曾坦言:“我😜一生经历了两次意外:一次是车祸,另一次是迭戈。而迭戈,是更严😅重的那一次。” 最绝望之际,她甚至在日记中写:“我希望😢死是令人愉快的,而且我希望永不再来。” 尽管艺术成就非👏凡,她却始终未能走出被爱的执念,直至生命最后一刻,仍深陷情感😘的泥沼。 人们常说,人心易变,爱如流水。 执着于👏被爱,等于把选择权亲自递到了别人手上——他今天爱你,你是珍宝🚀;他明天不爱你,你就什么都不是。 一个人若把全部重心寄😘托于情爱之上,就像在流沙上筑塔,再美也终难稳固。 02🚀 从小到大,我们反复听到类似的故事: 公主被困在😉高塔,等待王子前来拯救;灰姑娘受尽欺侮,却因美貌与善良获得王🚀子的青睐。 这些故事悄悄为我们编织了一个巨大的幻梦:你😜不需要成为英雄,你只需要“被英雄选中”。 于是很多女性🤔不知不觉地把“被爱”当成了人生的最高成就,把“被认可”当作自🚀我价值的证明。 就连才情倾城的张爱玲,也未能摆脱这样的😜困局。 她笔下的爱情观清醒犀利,自己的感情却是一笔糊涂🤩账。 她一次次原谅胡兰成的背叛,甚至在分手后还寄去30🎉万元“分手费”,只为让逃亡中的他过得好一点。 她在送给🙌他的照片背面写道:“见到他,她变得很低很低,低到尘埃里。但她😜心里是欢喜的,从尘埃里开出花来。” 这种卑微被包裹成深🤩情的模样,让人误以为爱就是如此——必须让步、必须牺牲、必须依😢靠别人的光芒才能绽放。 可任何一段需要你不断压低自己才👍能维持的关系,都不可能真正承载你的人生。 歌手蔡琴与导🤗演杨德昌因电影《青梅竹马》结缘并步入婚姻。 婚后蔡琴倾👏尽所有为他的电影客串演出、演唱主题曲、甚至亲手设计海报。 👏 她甚至迎合杨德昌“丁克”的主张,终身不育。 可两人😍婚姻破裂后,杨德昌不仅迅速再婚、生子,还用“十年感情,一片空😆白”总结他和蔡琴的婚姻。 而这珍贵美好的十年光阴,她本😡可以用来好好唱歌,成就更多属于自己的事业。 “被爱叙事😉”最大的陷阱,就在于它让女性误以为人生的答案,永远在“被爱”😡之中。 于是,她们交出了自主权,把人生的价值捆绑在别人😀身上。 最终,掏空了自己,也困住了自己。 03 😜 诗人玛雅·安杰卢曾说: 我意识到我是谁,这取决于🤔我定义自己的方式,而不是别人如何定义我。 我们总渴望被😆爱,却常常忽略:被爱的标准,永远由别人制定,也随时可能被修改👍。 你今日因美貌被爱,明日就可能因衰老被弃;今日因温顺😜被爱,明日就可能因乏味被嫌。 迟早你会明白:别人的爱或😘许能给你一时温暖,唯有自己给的温度才能陪你穿越寒冬。 ❤️前阵子看电影《水饺皇后》被臧健和的经历深深打动。 19👍70年代末,她带着两个女儿从泰国赴香港寻夫,却发现丈夫已另建😍家庭并生下一子。 婆婆提出让他们“一家五口”共同生活,😜她毅然拒绝,选择净身出户。 初到香港,她身无分文,语言😍不通,一天打三份工,睡眠不足4小时。 后来因腰伤不能再🥳做重活,她一度绝望到想结束生命。 但最终,她咬牙站起,🥳从推车卖水饺起步。 坚持用最好的食材,反复调试口感,哪🤯怕倒掉整锅不满意的饺子也绝不敷衍。 后来“湾仔码头”从🌟街边摊走向全球,她成了名副其实的“水饺皇后”。 再遇前❤️夫时,她只平静地说:“不是你不要我们,是我们不要你了。” 😅 女性的觉醒,往往始于看清被爱叙事的虚妄后,找到自身蕴藏的👏、远超情爱之外的磅礴力量。 从依附他人到自我救赎,这种🥳主体性的回归,才是生命真正意义上的破茧。 “婚纱女王”🤔王薇薇在40岁那年,结束了长达23年的婚姻。 但她没有😊沉溺悲伤,也不等待谁的庇护。 而是在人生的中后场,将全🤯部激情投入创业,打造出享誉全球的时尚帝国。 如今七十多🌟岁的她,活得比二十岁更精彩。 她说:“成功是最好的复仇😊。不要总想着嫁个有钱人,而是要让自己变得值钱。” 无论🤯是臧健和,还是王薇薇,她们的经历让我们看到: 女性的价🚀值,从来不仰仗婚姻和爱情的馈赠,而是来源于自我创造、自我实现🤯的底气。 一个女人若戒掉了依赖,破除了“被爱”的执念,😂就会真正地自由起来,一步步走向属于自己的广袤山野。 那👏时候,你不是谁的花,你是自己的树。 ▽ 曾仕强教😡授曾说:女性这辈子要过的最重要的一关,就是情关。 真正💯觉醒了的女性,明白浪漫爱情是命运的偶然馈赠,但它从不该是人生⭐的主旋律。 “被爱”是幸运是锦上之花,去活、去闯、去成🤩为,才是安身立命的根本。 请相信,你的舞台从来不在他人👍的凝视之下,而在你自己正在开拓的每一寸土地、跋涉的每一段路途🌟之中。返回搜狐,查看更多
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天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
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文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚,娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息,距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职,这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示,宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交,并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同,此次她退得彻底,办公室的灯真的灭了,没有反击宣言,更没有股东挽留。 告别娃哈哈:一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月,距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时,宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言,杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑,致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转,宗馥莉非但没有离开,反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理,完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任,此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”,一年间的两次辞职,折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果,其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月,宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由,在香港与杭州同步提起诉讼,要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务,但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求,维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是,这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞,其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权,为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人,而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构,令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初,她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司,因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时,又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位,注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后,宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴,关停数十家弱关联分公司及低效生产线,清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措,却撼动了盘根错节的利益网络,被关停企业多与家族关联方有染,清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”,管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户:宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有:杭州上城区持股46%,宗庆后生前持股29.4%,公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局,使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定,职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障,宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下,极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出,与其说是失败,不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上,宗馥莉辞职前已修好“后路”,早已开始布局自己的“体外版图”,其控股的宏胜集团,在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标,宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是,宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼,与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示,其已启动品牌切换预案,2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作,既是对商标使用权受限的被动应对,也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局,而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地,这里没有国资股东的掣肘,没有商标使用权的争议,也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”,年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后,宗馥莉将全身心投入新平台的运营,其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向:娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转,这种模式在草莽创业期成效显著,但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承,通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡,美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式,娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”(不上市、不融资、不贷款)虽造就了企业早期的稳健,但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言,宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一,接班人选择直接决定企业走向,是从内部老臣中提拔,延续传统经营模式,还是引入外部职业经理人,推动市场化改革,亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归,都将影响这家民族企业的命运。 其二,品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP,需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题,若重新选择其他品牌,则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三,经销商与员工信心的重建迫在眉睫,2025年销量已降至去年同期的80%,如何修复渠道关系、化解老员工不满,是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职,标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”,这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言,这或许是卸下重担的开始,离开娃哈哈的围城,或许才能找到真正的自己。返回搜狐,查看更多
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