文 | 光子星球 文 | 光子星球 亚马逊雨林深😂处，行军蚁群可以通过不断释放和响应“信息素”，快速重构其觅食🤩路径。以组织调整为业务驱动的公司遵循相似的管理哲学，也承继了🤩相似的系统陷阱。 一旦领头的蚂蚁因环境干扰或自身失误而😆失去方向，蚁群便会陷入“死亡螺旋”。这为理解快手近期密集的组😡织调整，提供了一个视角。 9月30日，快手发布公告表示🤔，本地生活事业部正式更名为生活服务事业部。本地生活业务将与线❤️索广告业务整合，原商业化事业部下线索广告相关的行业团队、产品😜团队及相关中台团队调整至生活服务事业部下。刘逍担任生活服务事😘业部负责人，向快手高级副总裁王剑伟汇报。 本地生活由一🎉级业务退了一步，并入到以广告为主的商业化体系——从发力之初下😎定决心自己做，变成在本地战局中的轻资产玩家。 AI是快😁手在相似敏捷管理下的另一个对照组。早在今年4月，快手发布公告💯成立一级业务部门可灵AI事业部，将可灵产品与大模型业务统一成😀一个系统级的作战单元。8月，快手高级副总裁兼可灵AI事业部负😂责人盖坤兼任可灵AI技术部负责人。 沿用行军蚁的组织逻😅辑，两条业务线及其负责人的浮沉，背后是CEO程一笑对快手进一😜步增长所释放的“信息素”。 本地市场本就群强环伺，外卖🙌补贴战进一步加剧了快手本地的业务阻力。因此，连续维持近三年高😁强度投入的本地生活，在增长不及预期的情况下退居二线打辅助；可😆灵则获益于去年6月抢下的技术窗口，经验证的自我造血能力被录入😜财报，暗藏快手继短视频后第二个平台级野望。 为避免“死😴亡螺旋”，历来以组织为驱动的快手已经重新校准好了方向。 🤩 不做苦活，不用猛将 不论是内部还是外界来看，带队电商😆业务完成"去头部化"，同步扭转过度依赖外循环商业化体系的笑古😊，都称得上是功勋之将。 具体来看，笑古的打法是在限制头💯部集群、找回平台议价权的基础上，将业务增长落脚于扩充中小商家🥳供给，以及活跃买家数。相似的两手抓路径，也被运用在彼时寻求快😡速突破的本地生活中。 笑古最初接手本地生活业务时，快手🤔刚与美团达成基于POI的履约合作不久，走的是轻资产的流量模式😊。这是快手开拓新业务时惯用的路径，借由流量导出促成外部联合，🤗在自家用户养成消费习惯后反哺业务自身。 与电商不同，本💯地生活很难通过合作来培育用户心智——即使美团具备丰富的供给，🌟但本地消费始终比电商多了线下核销一环。快手试图用内容场激活消🌟费活力，收效算不上好。 于是，在保持联合这项组织能力的🥳基础上，笑古为快手本地引入了其在电商业务的成功经验，激活下沉😆供需。市场方面，避开群强环伺的一二线城市，侧重用户基础更佳的🔥新线城市；供给方面，依旧保有美团的供给，但自己开始建立服务商🤩体系，如2023年11月试水外卖业务，便以跳转美团小程序开始😎。 展开全文 以2023年为例，纵览全年，快手在😉本地的动作局限于培育探店达人走“种草-转化”以及树立少数标杆😜案例，如重要市场青岛，便催生了月销20万的达人。 拓展😢业务的惯性导致本地生活的独立显得有些“拧巴”，主要呈现在资源😊投入方面。纵使平台打出“流量+补贴”的组合拳，更多却是在为拓💯展下沉市场的美团做“嫁衣”——或是出于本地达人地区性与快手偏🔥向私域的流量，快手并不似抖音一般担心流量外导，这进一步限制了❤️快手用户本地消费的心智培育。 于不少服务商看来，过于强👏调外部联合与内容场，而非自己下苦功夫，是平台投入不够坚定的表❤️现。对此，笑古曾在去年聚力生态大会上喊出“所有团购都值得在快🎉手重做一遍”的口号，最终落地形态，仍是营销工具、达人流量扶持🥳等内容平台“无痛迁移”的能力上。 一则佐证是快手极少透😉露本地生活的GMV，而是以增长倍数为主要披露口径。高增幅更多👍是基于去年的低基数，并不意味着太多实质性突破。 高调领😜军的笑古意图带领快手在抖音、美团的夹缝中开辟新路。然而，这条🔥由信息素构建的“独立冲锋”路径，似乎并未通往预想中的“食物源😂”——独立发展的模式，在资源、生态和用户心智上难以与巨头抗衡🎉，亲自下场却又与既往路径有所冲突，因此业务不论是自规模还是发😊展上，都处于不上不下的位置。 当下，外卖大战已经走向了🙄利润更丰厚的到店与零售，赛道竞争烈度犹胜以往。美团依旧占据主🤯场优势，阿里推出扫街榜，抖音亦未曾懈怠半分。错过前两年竞争较🙌低的窗口期，留给快手的空间已然不多。 值此，快手果断将😉本地生活事业部整体并入商业化体系，内部信形容笑古“始终保持着🤔创业者般的激情与坚韧”，当业务不再需要以创业为基准的时候，功🚀勋老将也到了该退场的时候。 这一次战略性的“路径重置”🤔。通过与磁力引擎的广告体系深度协同，本地生活业务可以借助更成👏熟的销售网络和客户资源，形成“广告引流-交易转化”的闭环，避🎉免在错误的路径上越陷越深。 AI赌未来 与本地生🙌活的收缩形成鲜明对比的是，快手在AI领域正全力扩张。 😡2024年6月，可灵AI作为社区科学线的一个项目诞生，先发优😜势造就了其早期的快速爆发。2025世界人工智能大会（WAIC👏）期间，快手披露可灵AI在全球创作者超过4500万，累计生成😢视频超2亿个、图片超4亿张。 庞大的P（Prosume🙌r）端用户基础，结合早先快手财报披露可灵AI单季度收入2.5😁亿计算，全年12亿元的ARR无疑在AI视频生成甚至AI大赛道😡上都处于领先位置。 值得注意的是，可灵所处的赛道特殊性😁之于快手还有两个层面的利好。 相较生图生文类场景覆盖更😊广、参与者更多的板块，视频生成在效果上更为直观。静帧、动帧、💯角色一致性等多个评价维度强化了产品力表现——只要价格到位，P😉端用户池与付费意愿会自然成长。 不过，前述因素也导致P😀端用户不会取一瓢饮，而是评估多个视频生成产品在细分生成的效果🎉组合使用。一位AI导演告诉光子星球，平台擅长的内容不同，可灵⭐相对更适合动物、角色扮演等“脑洞较大”的内容，但在转场之类的🌟空境，他会选择其他平台创作并剪辑成片。 过去两年的AI😘产品竞争告诉我们，算法与模型的护城河效应没有想象中那么强，数🤩据与更细致的运营才是致胜手段。这或许是快手日前推出可灵2.5😆 Turbo模型强调成本友好，以及快手在可灵AI的技术投入上👍依旧保持克制的原因——财报电话会上，管理层预计可灵AI在亮眼😢成绩下，相关的投入仅较年初预算翻倍。 任何时候，用户增😴长步入平稳阶段，都意味着效率将成为运营侧重。相较产品，快手更😘深层面的考量无疑是AI对平台商业化的提效。财报显示，快手今年⭐2季度线上营销服务收入达198亿元，是绝对的营收支柱。AI视😅频生成则是为商业化业务提效的重要技术支撑。 具体来看，🌟快手这个流量舞台的广告增长主要四个驱动：总用户使用时长、广告🤔加载率、内循环广告增长以及AI提效。 Facebook🙌前车之鉴告诉我们，内容平台的广告负载率以15%为红线。余下快🤗手的总用户使用时长、内循环增长呈均现出平稳迹象，前文便提到本⭐地生活被并入商业化，丢失了独立发展的可能性。至此，AI成为快🤔手唯一的突破口。 不论是占住自己抢下的技术窗口，还是自🎉平台长远商业化的考量，可灵的“出位”都顺理成章。 继事🥳业部独立，为业务保障资源与作战独立性后，负责人盖坤兼任技术负⭐责人的变动进一步确保了AI业务在战略、产品与技术的高度统一。😍只是组织变动并不只缘于内部调整，原可灵技术负责人张迪出走B站🥳，为这项由技术而起，最终落脚平台的新业务增加了不确定性。 ❤️ 程一笑的“有限理性” 严格意义上来说，行军蚁不存在🙄一个能及时释放信息素，避免蚁群形成“死亡螺旋”的蚁后。企业组😁织不同，掌舵人能够做出调整决策，而组织调整呈现的不止掌舵人的❤️意志，还有认知。 最初其寄希望于笑古在本地生活复刻电商😘业务的突围为例，不论是外部联合的“祖宗之法”，还是后来侧重内🚀容场而非线下供给的投入，我们都很难说这不是路径依赖。 🔥另一方面，理工背景出身，曾于2019年与宿华一道发布内部信，🤗以用户活跃为核心按下“战斗键”的程一笑也是一个理性的战时决策😜人。既然抖音是成功的，那么与其重金投入，不如以更低的成本摸着👏抖音过河。 这两条看似矛盾的路径，实则统一于一个核心目👍标：确保整个组织的能量，都投入到最有可能带来“食物”的正确路👏径上。 在复杂和不确定的环境中，决策者往往无法获取所有😅信息，也无法计算所有可能方案，因此无法做出“最优”决策，而只🥳能寻求“满意解”。电商突围珠玉在前，沿用方法论攻打逻辑相似的⭐本地生活，或是在可灵攻城略地期间持续不断加码，都是战斗状态下🌟有限理性的体现。 因此，我们能看到自程一笑担任CEO以🥳来，快手以组织为驱动的特征越发显著。除了基本上是一年一度的“🌟大手术”外，不同程度的高层调整贯穿全年。这样的管理风格下，组💯织提效或是业务都很容易在短期内做出一定成绩。 AI的时😎代叙事为短期决策打上“补丁” ，也是快手自成为一家电商公司后🌟，下一个明确成型的战略级目标。把牢这根台柱，快手才能在充满不😎确定性的商业雨林中，找到属于自己的生存之道。返回搜狐，查看更🤗多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多