巴勒斯坦伊斯兰抵抗运动（哈马斯）3日晚发表声明，回应美国总统😆特朗普提出的关于结束加沙冲突的“20点计划”，表示愿立即通过🚀调解方启动谈判。同日，特朗普在社交媒体发声，要求以色列“立即🔥停止轰炸加沙”。 声明中，哈马斯具体同意了哪些内容？又❤️回避了哪些问题？这份回应声明对停火前景可能带来哪些变数？ 😊 同意了什么 根据美国白宫9月29日发布的文件，“2😴0点计划”的核心内容是通过停火交换被扣押人员，以色列逐步撤军😅，实施国际监督，实现加沙地带的去军事化和重建。其要点包括：哈😂马斯在以色列公开接受这一计划的72小时内释放所有被扣押人员；❤️建立临时治理机制，在巴勒斯坦民族权力机构完成改革前由技术专家🌟委员会过渡管理，并接受国际社会参与的“和平理事会”监督；哈马🎉斯及其派别不得以任何形式参与加沙治理。 哈马斯在回应声🚀明中明确同意两点：一是在“20点计划”框架下释放所有被扣押以😁色列人员及遗体；二是同意将加沙管理权移交给一个由独立技术官僚🤗组成的巴勒斯坦机构。 不过，哈马斯将被扣押人员的释放与😍两项条件挂钩：一是“为交换行动提供必要的现场条件”，二是须通🙄过调解方就执行细节进行谈判。 声明发布后，哈马斯政治局⭐成员穆萨·阿布·马尔祖克在接受半岛电视台采访时表示，在72小😁时内交换所有被扣押人员“不现实”，搜寻遇难者遗体也需要时间。😁他同时强调，哈马斯已同意该计划中的前9项条款。 回避了😉哪些 拉姆安拉政治分析人士伊斯马特·曼苏尔对新华社记者🥳说，哈马斯的回应“明智且带有一定程度的刻意模糊”，声明突出了😍释放被扣押人员与移交管理权至巴勒斯坦机构等积极内容，但刻意回🥳避了解除武装等敏感议题。 曼苏尔指出：“哈马斯旨在当前🚀压力与国际舆论环境下，维持其政治与军事合法性。” 在加😘沙战后管理权安排上，哈马斯同意将管理权移交至一个基于民族共识😆、并获阿拉伯与伊斯兰国家支持的独立巴勒斯坦机构，而非按原计划👏接受由特朗普等人组成的“和平理事会”监督。 对此，加沙😆政治分析人士泰西尔·阿卜杜勒认为，哈马斯意图借此“实现双重目🚀标：既维持其作为政治与军事行动方的存在，也在持续战争压力下争⭐取更多时间”。 哈马斯还在声明中明确，所有涉及加沙未来🌟及巴勒斯坦人民广泛权利的议题，应在巴勒斯坦民族自决框架下，依😁据国际法与相关国际决议解决，而哈马斯将参与其中并作出贡献。 😢 阿卜杜勒解读称，这反映出哈马斯“对原计划相关条款的明确🤩拒绝，该组织不愿被排除在加沙未来治理安排之外，而是力争成为决😆定加沙命运的核心参与方”。 未来有何变数 《以色👍列时报》称，在美国推动结束冲突的背景下，以军已被命令“停止在😡加沙城的进攻行动”，但仍继续开展“防御性行动”。以军此前表示🤩，总参谋长扎米尔已指示部队“消除任何威胁”。 曼苏尔认😊为，尽管以色列与美国未必将哈马斯的回应视作“真正接受”，但它❤️可能打开一扇“有限的谈判之窗”。 据《耶路撒冷邮报》4🤔日报道，美国中东问题特使威特科夫、以色列及阿拉伯国家谈判代表🔥正前往埃及，就终止加沙战争的协议进行磋商。沙特哈达斯电视台援🤯引消息人士称，哈马斯代表团预计于4日晚抵达开罗，谈判计划于5🥳日启动。 上海外国语大学中东研究所副研究员包澄章认为，😡目前，加沙停火面临三重挑战：一是短期停火与人质交换易受双方内🚀部极端势力干扰，且双方在囚犯名单、安全通道及时间表上的分歧也😴给协议执行带来困难；二是长期来看，谈判成功与否取决于美国能否🔥迫使以色列让步、哈马斯内部能否接受权力削弱，以及地区大国的立🤩场；三是核心矛盾，以色列坚持解除哈马斯武装，而哈马斯拒绝并要😁求以军完全撤离，美国斡旋亦难以弥合根本分歧。这些因素共同为达😜成协议带来了巨大的不确定性。 原标题:热点问答｜关于“🤩20点计划”，哈马斯到底回应了什么 返回搜狐，查看更多

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文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多