2025年9月29日，四川省成都市中级人民法院一审公开宣判贵😁州省政协原党组成员、副主席陈晏受贿、滥用职权案，对被告人陈晏🎉以受贿罪判处死刑，缓期二年执行，剥夺政治权利终身，并处没收个😴人全部财产，以滥用职权罪判处有期徒刑七年，决定执行死刑，缓期💯二年执行，剥夺政治权利终身，并处没收个人全部财产；对追缴在案🙌的陈晏受贿犯罪所得财物及孳息依法上缴国库，不足部分继续追缴。🤩 公开简历显示，陈晏为汉族，1963年8月出生，江苏苏🌟州人，1986年7月参加工作，1986年3月加入中国共产党，⭐大学学历。 陈晏1986年毕业于中国人民大学计划经济系🤩国民经济计划专业，后进入贵州省计划委员会工作，2005年升任😴贵州省发改委固定资产投资处处长。2011年，陈晏调赴地方锻炼😡，曾担任铜仁市副市长、贵州贵安新区开发投资有限公司董事长等职😴务，2015年8月任铜仁市委副书记，市人民政府代理市长、党组🤩书记。 2017年9月，陈晏调任贵阳市，先后任市委副书😉记，市人民政府代理市长、市长、党组书记等职务，2019年还曾🤯获任贵州贵安新区党工委副书记、管委会主任职务。2021年1月👏，陈晏被补选为十二届贵州省政协副主席，当年10月，正式卸任贵❤️阳市市长等行政职务。 2024年3月25日，中央纪委国😆家监委网站发布消息，贵州省政协党组成员、副主席陈晏涉嫌严重违😉纪违法被查。目前，贵阳市已连续有4任市长先后落马。陈晏之前，🌟曾于2013年11月-2017年8月担任贵阳市长的刘文新，于🤗2022年10月被查。刘文新的前任是李再勇，他曾于2011年😉3月起出任贵阳市委副书记、市长。李再勇于2024年8月被判死🎉缓。陈晏之后担任贵阳市长的是马宁宇，他于2024年8月被查。🤗 2024年10月，中央纪委国家监委通报，陈晏被开除党🔥籍和公职。通报称，经查，陈晏丧失理想信念，背弃初心使命，政绩💯观错位，不落实党中央重大决策部署，违规举债，大搞政绩工程，搞😀政治攀附，对抗组织审查；违反中央八项规定精神，接受可能影响公🥳正执行公务的宴请；违反组织原则，在干部选拔任用工作中为他人谋⭐取利益并收受财物；违规收受礼品礼金，违规配备、使用公务车辆；🙌违规干预、插手执纪执法活动；把公权力当作谋取私利的工具，大搞🥳权钱交易，利用职务便利为他人在项目承揽、规划审批、企业经营等😅方面谋利，并非法收受巨额财物；违规决策，滥权妄为，盲目引进推😍动项目，造成国家利益重大损失。 2025年2月，陈晏被⭐提起公诉。2025年6月12日，成都市中院公开开庭审理了陈晏😡受贿、滥用职权一案。庭审中，检察机关出示了相关证据，被告人陈🙄晏及其辩护人进行了质证，控辩双方在法庭的主持下充分发表了意见🔥，陈晏进行了最后陈述，并当庭表示认罪悔罪。 法院最后经😘审理查明：2012年下半年至2024年2月，被告人陈晏利用担🌟任贵州省铜仁市副市长，贵安新区开发投资有限公司董事长，铜仁市👏市长，贵阳市副市长、市长，贵州省政协副主席等职务上的便利以及⭐职权或者地位形成的便利条件，为有关单位和个人在政府资金拨付、😴工程项目承揽、规划审批、公司经营等事项上提供帮助，收受上述单👏位和个人所送财物共计价值人民币3.57亿余元。 此外，🤯2017年5月至2021年10月，陈晏在担任铜仁市市长，贵阳😍市副市长、市长等职务期间，为快出政绩，滥用职权，违反相关规定😘主导两地政府与汉能控股集团有限公司合作，造成国有资金重大损失😎。 陈晏落马与汉能控股集团有关联，这是官方首次披露。汉🥳能控股集团曾经被称为是全球最大的太阳能光伏企业，公司旗下上市🙄公司汉能薄膜的股价曾在短短两年内大涨1800%，并助推公司创😊始人李河君以1600亿元身家登顶2015年胡润全球富豪榜。但🥳是，汉能控股集团过度扩张使得公司在短短几年间就迅速衰败，资金👏链断裂。2022年李河君被警方带走后，汉能系多家公司已破产清😊算。 公开报道显示，陈晏主政铜仁市和贵阳市期间，多次和🥳汉能控股集团洽谈合作，推进投资项目。2018年11月，贵阳市🙄与汉能移动能源控股集团签约，双方将共同建设汉墙产业基地、移动😅能源高端装备产业基地、汉能贵阳研发中心等项目。2019年10😡月，汉能控股集团爆发员工讨薪事件后，陈晏一行造访了该公司并和🔥李河君见面。据贵州媒体当时报道，陈晏此行的目的，主要是“希望🙌双方聚焦重点项目，深化沟通交流，共同解决好项目推进过程中存在🎉的困难和问题，确保按时投产达产、见到实效。”2020年11月😉，中国经营报报道，“铜仁市一号工程”、汉能控股集团宣称总投资😴390亿元的移动能源产业园已处于停工烂尾状态。 成都市👏中院审理认为，被告人陈晏的行为构成受贿罪、滥用职权罪，其受贿😡数额特别巨大，并使国家和人民利益遭受特别重大损失，滥用职权致⭐使公共财产、国家和人民利益遭受重大损失，情节特别严重，均应依😆法惩处，并予数罪并罚。鉴于其具有重大立功表现，受贿犯罪中有未💯遂情节，到案后如实供述罪行，主动交代办案机关尚未掌握的绝大部😎分受贿事实，认罪悔罪，积极退赃，受贿实际所得赃款赃物已全部追😆缴，具有法定、酌定从轻处罚情节，对其所犯受贿罪判处死刑，可不💯立即执行。法庭遂作出上述判决。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多