你是否有过这样的经历？ 迷茫时，满心期待地去找人解惑，结果对方只是打个哈哈，敷衍了事； 失落时，本想寻求朋友的安慰，没想到对方连倾听都显得不耐烦； 逆境时，你四处寻求帮助，最终却一次次失望而归。 现实就是如此，在你越是艰难的时候，越不会有人伸手帮助你。 俗话说：贵人不帮弱者，财神不渡怨妇。 如果你不自救，这世上就没人会救你。 1 贵人不帮弱者 《通往财富自由之路》一书中写过一句话： 别人之所以愿意帮你，是因为他已经看到了你的价值。 相反，人在低谷，没本事没能力，注定就不会有人伸手助你。 90年代末，张山揣着家底独闯北京。 因为在家乡跟老师傅学过烤鸭，他闷着头就支起了一个烤鸭加工作坊。 不消半年，生意就红火起来，一天能轻松卖出上百只烤鸭。 可这时市监局突然出现，把他的地下作坊查封了。 所有的加工设备被没收了不说，还被罚了数千元。 风波过后，张山兜里分文不剩，可他不甘心就此灰头土脸地回家。 他东奔西跑找人办贷款，想着重新置办个正规的作坊。 终于他打听到了一个提供创业扶持资金的银行项目。 项目负责人口碑很好，为人也很热心，不少人都受过恩惠。 可张山登门造访后，却当场被浇了盆冷水： 他一没学历，二没技术，三没资产，甚至没有商业计划书，风险评估完全通不过。 对方无奈表示，但凡有一个达标，他都会不遗余力帮忙申请资金。 听完对方的话，张山顿时清醒了： 自己什么都没有，别人凭什么帮助你。 展开全文 死心之后，他不再奢望什么贵人相助，而是在新发地批发市场里打杂。 拉一次板车5元，卸一车货10元。 就这样，几元几元地攒了六年，他才有了本钱重新做起烤鸭生意。 罗翔在直播中说： 没有人愿意去扶持一个毫无价值的人。 当你一身泥泞，再怎么献殷勤，都是别人眼中无关紧要的存在。 没有人愿意去扶持一个毫无价值的人。 当你一身泥泞，再怎么献殷勤，都是别人眼中无关紧要的存在。 现实中，很多人人微言轻，却习惯以卑下的姿态去乞求别人的帮助。 却不知，能力才是筹码。 低价值的人，注定不被人瞧上；实力浅的人，永远走不出低谷。 弱者从来没有资格得到帮助，只有你有价值了，强者才愿意托举你。 2 财神不渡怨妇 什么是怨妇呢？祥林嫂就是典型。 她总是唉声叹气、逢人诉苦，总觉得自己命不够好。 她总是把自己的不幸归咎于老天，而不从自己身上找原因。 像这样人的，怨来怨去最终只会让生活愈发糟糕。 作家马银春讲过温州的两兄弟。 在改革开放初期，这两兄弟看准了鞋子商机，决定每人办一家鞋厂。 哥哥吃住在鞋厂，埋头苦干多年，慢慢把自家鞋厂做大了。 弟弟也想干出一番事业，可他却很快丧失了斗志。 理由是：鞋厂竞争那么大，我肯定干不过人家。 于是，他不去工厂，不跑客户，每天只知道瘫在家里。 身边人问两句，他就开始抱怨不休： 太累了，太难了！做生意不是人干的！ 最终，弟弟在满腹牢骚中亏光了所有家底。 正如画家竹久梦二所说： 人总是很容易被自己所说出的话所催眠，你总是挂在嘴上的抱怨，将会成为你的人生。 抱怨是一剂毒药，你的怨言越多，越会加剧消耗你的财运。 90年代，北大有一位医学生张进生，被分配到了天津一所小医院。 得知分配结果那天，他就高呼“不公平”“有内幕”。 但还是带着满肚子怨气入职了。 其实医院待遇不错，一个月工资能有一千多。 在那个年代，已然算是高薪。 可他却觉得自己北大毕业，就这么点工资，实在是委屈了他。 于是就整天唉声叹气，看起病来也糊弄了事。 有一次，他竟然给病人用错了药，酿成了一起医疗事故。 他直接被剥夺了行医资格，成了一位无业游民，只好回到家乡另做打算。 可回家后，他愈发不服，只是每天咒骂世道不公。 多年以后，他彻底沦为一名废人，只能靠低保度日。 有句话叫，身弱不担财，心弱难聚财。 心弱之人，稍不如意就心灰意冷，怨天尤人。 却不明白，抱怨，才是贫穷的起点。 人一旦陷入抱怨之中，就总想着自己缺什么，而看不见能做什么；总计较得不到，而忽略已拥有的。无形之中，他们就白白错失了变富的机遇。 3 看过一句感触很深的话： 人啊，这辈子能活成一棵树，就别做一根藤。 因为这世上没有人会无缘无故帮你，更没有人谁能永远靠得住。 只有本身拥有向上生长的能力，才能把命运掌握在自己手中。 作家宋海明在成名之前，一直生活在山村中。 年轻的时候，他写了不少散文、小说，可一直苦于没有发表的途径。 他曾找到乡文化站，免费替人家割稻插秧，只求对方推荐自己的文章。 结果对方丝毫不领情，还找他索要打点关系的费用。 他又寻到县文化馆求助工作人员，谁料对方连正眼都不瞅他一眼。 宋海明于是带着稿子亲自送往报社。 时值酷暑，他顶着烈日，走了两天山路，才终于进了城、找到了报社。 报社编辑看完作品后，十分中肯地评道： 有几篇情节构思、文字功力确实不错，但离上报还有一段距离。 面对编辑的婉拒，宋海明只说了一句话： “我改，只要能上报，改十遍不行就改一百遍。” 他就在报社附近找个桥洞住下了，饿了就吃了干粮，渴了就喝自来水。 其余时间不是在改稿，就是在等待反馈。 最后，历经七天疯改数十遍，他如愿发表了自己的处女作。 作家秋风说，生命是一场向内的泅渡，自救是命运的唯一解药。 人在低谷，靠的住只有自己。 与其牢骚连连，不如行动起来。 《超级演说家》中选手崔万志说过自己的经历。 他是一名脑瘫患者，费劲千辛万苦才考上了大学。 毕业后他跑遍了人才市场，投了数百封简历。 可别人一见他残疾，没有一丝犹豫，全部回绝了他。 没有工作的日子，他天天饱一顿饥一顿，日子非常窘迫。 但他却不曾怨天尤人，反而决定去创业。 他摆过地摊，做过书贩子，开过超市…… 可却一一失败，最难的时候，他一度负债四百多万。 但他却没有半点怨言，反倒愈挫愈勇，屡败屡战。 最终，他在电商赛道站住了脚跟，一跃成为千万富翁。 有句话说，烧不死的鸟是凤凰，泥坑爬出来的人是强者。 人难免会遇到挫折、跌入低谷。 也许有人会伸一次手帮你，但你总会遇到无人问津的时候。 最后能不能爬起来看的还是你自己。 要知道，上天总是垂青于内心强大、身怀本领的人。 少点嘴上的抱怨，多些实际行动。 当你不断尝试，努力修炼绝技，终能换取丰厚回报，走出人生的低谷。 ▽ 季羡林在《悲喜自渡》中写道： 在人生的道路上，每一个人都是孤独的旅客。 人间万千光景，苦乐喜忧，除了自渡，他人爱莫能助。 身处低谷，与其盼望他人的救赎，不如努力提升自己。 当你能够挺起脊梁，扎实地迈出每一步，终会跨越生命的沟壑，迎来新的转机。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多