文 | 穆胜 接触企业多了，对于大多中国企业老板有了一🙄些粗浅的认知。俗话说，听话要听音，有时，他们表达的观点，并不😅代表他们真实的意思。如果沿着他们表达的观点往下走，可能会与他👏们的设想南辕北辙。 在我接触的老板中，90%以上的人逃😁不出以下三个真相。读完您就会知道，为什么我会认为我们做的是一❤️个“垂类生意”，因为90%以上的商务线索，都被我们主动放弃掉🤯了。 真相1：老板并不反感大企业病 不少企业老板🤯找到我们，意图启动组织变革，理由无非是认为当下自己的企业官僚🤔主义横行，有“大企业病”的征兆。他们担心的这种效率低下的状态😀，会浪费成本费用，甚至让企业失去竞争力。 在他们的描述😴中，对于大企业病似乎是深恶痛绝，但你只要仔细品读玩味他们的表🔥达，就会发现他们其实并不反感大企业病。对于不少老板来说，大企🥳业病尽管有成本，但却绝对能够为他带来收益。从部门、干部之间的😡责权撕扯中，在一次次的资源分配中，他们成为拍板决定大家命运的🤗人，一群人为了获得利益，围着老板转，这种类似“皇权”的感觉，😅是很让人上瘾的。 所以，很多时候，老板和我们在讨论“大🤗企业病”时，大家的关注点是不同的。老板关注的是“大”，是想说😊明自己把企业做到这个份上了，很厉害了；而我们关注的是“企业病🌟”，是想给出一种激发企业潜能的组织模式，让企业从“大”到“伟😍大”。当然，如果追求不同，咨询生意是谈不下去的。 真相😉2：老板并不希望看到组织的真相 穆胜咨询有若干穿透组织🎉表象的原创指标，如扁平化指数、激励真实指数、战斗人员占比、组🙄织体脂率等。这些指标让组织与人力资源专业从原来的定性变得定量😉，能够精准地发现问题。但老板真的想发现这些问题吗？ 在🤗他们的描述中，似乎一直都感觉到了组织的问题，只是没有诊断计量🚀工具而已。言下之意，一旦发现了这些问题，必定是会用雷霆手段，😉干净利落地解决。但你真要把这些诊断出来的数据放到他们面前，揭😘露了问题，他们又会是另一种态度。对下属的批评是一定要有的，如😆“你们看看，穆老师他们的诊断很准确嘛，我们以前问题很大嘛。”😂至于之后究竟要不要改，这个就很难说了。 也许，“问题的😆关键，并不是要找到关键的问题”。说到底，组织就是老板的亲生儿😡子，是他自己设计出来并容忍它走到现在的。你要老板自己去否定自👏己，再改变自己，这是很难的。他们并不希望看到组织的真相，他们👏希望看到的是证明他的组织优秀的第三方判断。 这就好比有😍的人去体检，查出有轻度脂肪肝，他们会在接下来的一周内控制饮食🤗，甚至会买点健身器材，订张健身卡，但一周之后，一切又会恢复原😆状，还会找出各种理由告诉自己，体检单没有意义，自己开心才有意😜义。 真相3：老板并不希望推行组织变革 有的老板⭐看到了组织的问题，喊出了要组织变革的口号，甚至把口号喊得异常👏悲壮，如“风雨无阻”“下决心到月球上去生活”“砸掉旧秩序”，😴好像不变革企业第二天就会死掉。考虑企业纠结的现状，结合老板斩😆钉截铁的表达，不少人一度认为企业真的就要实施变革了。 🎉说老板想变革，其实是说得通的。一旦企业有一定规模了，有一定的⭐存续时间了，必然陷入部门墙、隔热层、流程桶、KPI真空罩的困💯惑里，这些大企业病的确让企业内耗严重，外战乏力。当垂垂老矣的🚀组织状态，碰上了行业里的年轻竞对，老板自然会担心市场地位受到😍冲击，甚至会担心生存问题。在这种压力下，自然也就想到要组织变😊革。 说老板不想变革，其实更说得通。一旦企业要实施组织😆变革，就涉及到在企业内重新分配责、权、利，这意味着老板要亲自👏打破自己建立的秩序，要面对以前部分兄弟们的质问。不仅如此，组❤️织变革本来就是个“慢变量”，要实施组织变革，老板得全程参与，🤗甚至要成为半个专家。说到底，老板对于咨询费贵不贵的纠结倒是其🤩次，关键是忍不了上面这两点。 本质上，在当下中国的商业🎉环境里，老板几乎都是抵制组织变革的，喊得越厉害的，内心可能就😊越抵制，缺什么就喊什么嘛。大多老板渴望的咨询，是品牌、营销、🌟定位之类的服务，换言之，他们渴望有外力进入，在基本不改变企业😘当下运作的前提下，仅仅加载一套定位方案，就能点石成金。返回搜😉狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

中国商报（记者 蒋永霞）9月16日，京东品酒会在北京某高端酒❤️店举行，京东集团创始人、董事局主席刘强东亲临现场并参与交流。🤔对于刘强东来说，这其实也是一场时隔18年的“用户见面会”。在🌟这场活动中，刘强东围绕行业竞争、外卖与酒旅业务布局、创业心路😂等话题展开全面分享，并坦诚阐述了京东进军外卖和酒旅行业的初衷😢。 “京东在家电、商超、生鲜等领域取得成功，正是基于这😂些行业存在明显痛点。”刘强东表示，当前的外卖和酒旅行业同样面🙄临巨大痛点，京东正是基于这一判断决定进入这两个赛道。 😘刘强东特别提出，自己一向热爱烹饪，对餐饮行业保持长期关注。在👍一次闲聊中，他意外发现外卖平台的扣点比例高达25%。“我的第😂一次创业就是开餐厅，所以我非常清楚，全国没几家餐饮企业的净利🔥润能达到25%，但平台却抽走如此高的扣点，无疑给餐饮店带来巨🤩大压力。”刘强东表示，高额扣点必然导致食品安全难以保障、“幽🎉灵餐厅”泛滥，以及餐饮从业者被迫降低食材质量等问题。 🙄京东进入外卖行业后，持续推动业务模式创新。例如，有人曾质疑京👏东推出的“七鲜小厨”会挤压传统餐饮生存空间，导致夫妻店倒闭。😜但刘强东以实际运营数据回应：首家七鲜小厨上线两个月以来，日订😢单量超过1500单，并且带动周边5公里范围内许多餐饮商户订单🤯量增长30%。他以京东电商业务举例称，自营与第三方商家（PO😴P）并非互相排斥，而是相辅相成、双线并行的关系。 “我😊们在全国要开设10000到15000家七鲜小厨，才能覆盖所有👏区县。周边其他商家订单增长30%，说明我们没有挤压同行收益，🌟反而为整个区域带来信任和流量，激发消费者的外卖需求。”刘强东😊解释，用户在平台点餐时，即便没有在七鲜小厨找到某道菜，也会发😁现更多的本地餐馆，这种流量共享有助于整体生态繁荣。 除😀了商业模式的创新外，京东在外卖骑手保障方面也有突破。刘强东强😂调，京东在今年第二季度招募大批外卖骑手，并为所有全职骑手足额😆缴纳五险一金——“这是外卖行业诞生15年来，首次有平台为骑手😎全面缴纳五险一金。” 在酒旅业务方面，刘强东近期与多家🌟大型酒店集团进行交流，发现行业有些焦虑情绪。他表示，京东不希👍望将酒店行业拖入“价格战”，避免导致服务品质下降、利润空间压😴缩和生态恶化。“京东在酒店行业依然会创新，接下来我们会公布一🤯个全新的酒店发展计划。”刘强东表示。 谈及外卖行业的竞🙄争，刘强东也表明了自己的态度。他表示，民营企业要简单，该竞争❤️就竞争，不要把正常的商业竞争变成个人恩怨。刘强东强调，竞争要😀靠战略、商业模式、价值创造和信誉来赢得消费者。返回搜狐，查看❤️更多