Moloco 的研究揭示了一个市场认知偏差：尽管用户注意力已🤯转向其他平台，但 88% 的消费级 App 广告支出仍集中在😡 Google 和 Meta 最新研究发现，使用开放互😁联网*的广告主，其投资收益可提升高达 214% 202😅5 年 9 月 28 日 - 中国北京 – AI 效果广告平🤩台 Moloco，今日发布了其最新研究报告《开放互联网驱动效😁果提升：释放 Google 和 Meta 外的移动应用增长新😜势能》，该报告揭示了移动应用广告支出与消费者注意力之间日益扩😴大的差距。报告指出，尽管用户注意力正在向数百万个移动应用转移🙄，但移动营销支出仍高度集中在 Google 和 Meta，这😎两家公司目前占据 88% 的消费级 App 广告支出。这份报🔥告由 Moloco 与 Sensor Tower 和 Sin🙄gular 联合发布，研究表明，如果通过调整广告组合来触达各🔥类移动应用中的用户，特别是那些用户活跃度高的 App，广告主😂可将投资收益提升高达 214%。 Moloco 高级分🚀析经理 Tom Shadbolt 表示：“当前，仍然有大量广🥳告主在过度依赖 Google 和 Meta，但我们发现，更大😜的回报其实来自于科技巨头之外的平台，开放互联网正迅速成为可预🔥测并且能够保证长期效果的新引擎。这项报告向移动应用营销人员提😍供了重要指引。” 2024 年，游戏之外的各类消费级 ❤️App（涵盖娱乐、金融、外卖等）收入迎来大幅增长，其中应用内😡购买与订阅收入达到 705 亿美元，同比增长 25%。同时，❤️这一增长势头仍在加快，预计未来两年，消费级 App 收入将首🤩次超过游戏应用收入。Moloco 的报告为消费级 App 广😜告主提供了把握这一增长机遇的关键洞察。 报告发现： 🤯 尽管用户行为已发生变化，但消费级 App 广告支出仍高度🎉集中于 Google 和 Meta。2024 年，移动应用收💯入增长 25%，但 88% 的营销预算仍集中于大型科技平台，👍这种失衡的状况未反映出用户的实际使用时长分配。将广告支出拓展😢至 Google 和 Meta 以外的渠道可带来巨大的回报。🤗如果消费级 App 营销人员能够将广告组合扩展至 Googl🌟e 和 Meta 以外的渠道，则 ROAS 可提升高达 21🤔4%（Day 30）。成熟市场的移动应用增长速度正在放缓，而🚀新兴市场的移动应用增长速度正在加快。美国、英国、德国和日本的😡用户使用时长进入增长瓶颈期，而南非、印度和菲律宾的用户使用时😊长正在快速提升，这一趋势表明，整个市场正在朝通过多种移动应用🤗触达用户的方向转变，以实现可持续的增长。美国、英国和印度的用😜户注意力正从社交媒体和娱乐应用转向其他移动应用。这几类移动应😊用的使用时长增长速度正在放缓，而休闲游戏、生产力工具和生成式😡 AI 应用的增长速度正在加快。同时，超半数用户（其中包括近😊三分之二的 18 至 34 岁人群）表示想要减少使用社交媒体👍。**开放互联网的潜在用户规模有望***与 TikTok 和🙄 Instagram 的总和相当。开放互联网的日活用户（DA🎉U）已超过 20 亿，无论是在触达范围还是在用户互动方面都与🔥 TikTok 和 Instagram 的总和相当。多渠道投💯放是提升效果的关键。高价值用户分散在上千个移动应用中，因此扩🚀大触达范围对于更大程度地把握每一次转化机会至关重要。 😊知名汽车租赁移动应用 Turo 的用户获取营销总监 Vale😅rie Castro 表示：“自从将渠道扩展到社交媒体合作伙🤩伴之外后，我们不仅实现了平台租赁订单的增长，并通过递增模型验😡证了这一增长的真实性。我们很期待通过加快素材迭代速度，进一步💯推动效果的提升。” 研究方法 本报告的数据来源于⭐ Moloco、Sensor Tower 和 Singula😉r，所有数据来源均在报告相应位置标注，同时，所有数据均经过匿😍名化和整合处理。按类别和市场划分的研究结果，均满足严格的筛选🔥阈值：移动应用数量超过 30 款，且广告支出或收入达到 5 🌟万美元以上。报告覆盖的国家包括澳大利亚、巴西、加拿大、法国、❤️德国、印度、印度尼西亚、日本、墨西哥、韩国、英国、美国和越南😜，时间范围是 2024 年 1 月至 12 月。研究数据集包😉括： Moloco 内部对全球各个渠道移动应用用户获取😂支出所做出的预测。Singular 对 50 亿美元以上广告👏支出以及 2,000 款游戏和消费级 App 的元分析，其对🎉比了两种广告投放策略的差异：一种是将广告支出集中投入到 Go😴ogle 和 Meta 平台，另一种是将支出分散投入到两大平😉台及开放互联网中。Sensor Tower 的移动应用洞察和🤯受众洞察，提供了关于各个国家和用户使用时长的洞察，以及与日活🔥用户（DAU）相关的头部广告平台趋势。 *开放互联网指❤️由 Google、Meta 和 Apple 等大型科技巨头以😴外的独立公司开发、发布和变现的数百万款不同类型的移动应用。 🚀 **基于 Moloco/YouGov 于 2025 年⭐ 6 月在美国、英国和印度对 3,000 名移动应用用户进行⭐的应用使用情况和用户情绪追踪调查 ***基于 Sens🤩or Tower 数据 完整的研究报告及研究方法详见《🔥开放互联网驱动效果提升：释放 Google 和 Meta 外🌟的移动应用增长新势能》，即刻掌握移动移动应用行业最新趋势。返⭐回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多