我常在后台收到读者的私信，询问怎么做才能更好地在职场发展。 😎 这些年来，从上班到自己创业，我的确见过不少人，也积累了👍不少心得。 不过说实话，很多时候相比该做什么，知道哪些😡不该做才是更重要的。 正如《职场的逻辑》里说的那样： 😆 “职业打拼如行军打仗，每个人都要有自己的令行禁止。” 😢 反观自己的心态和言行，守住下面的三戒五忌，你在单位就稳😘了。 01 心有三戒 1. 浮躁心 🤩美国Quora论坛有过一次投票：职场中最要警惕何种思维？ 😀 73%的网友，把票投给了“Fickleness”。 🚀 这个词直译过来是易变、不稳定，用这两年比较流行的话来说，就😴是浮躁。 为了快速证明自己，一下推进好几个项目； 🤗 一件事刚做了开头，又觉得另一件事更值得做； 几个礼拜🎉没出成绩，就嚷着要换团队。 这样的人不管在哪，都很难出🤩头。 陈传淼教授在给自己实验室招聘人员时，提过这样一个😁要求。 每个新入职的试验员，都要从优化有限元网格做起。🤯 就是在软件里左键选中网格，右键优化网格，然后重复以上😍操作。 负责这项工作的人，每天要优化几万个网格，在电脑😘桌前一坐就是几个小时。 很多人没做几天，就觉得陈传淼是😅存心折腾自己，纷纷申请调岗。 然而那些最终坚持下来的人👏，因为对有限元理论有了极其深刻的理解，在此后研究中也更能取得😁突破。 职场不是百米跑，而是马拉松。 急着要结果🤔的人，往往得不到想要的结果。 静下心来深耕，才能厚积薄🙌发。 展开全文 2. 抱怨心 外贸博主@T🔥ess曾让一位实习生，负责跟踪一笔订单。 这笔订单的利🤔润很低，她对是否成交并不特别在意。 她更希望负责跟单的💯实习生，能借此机会熟悉整套业务流程。 半个月后，客户因🌟为某些原因取消了订单。 Tess原本想在复盘会上，听听😎这位实习生的经验总结。 结果会上大部分时间，对方不是在😎吐槽客户很难沟通，就是抱怨物流太慢。 她后来在直播时感🙄慨： “在一次不必计较结果的交易中，我没看到他的成长，👏只看到他的牢骚。” 人在单位，困境常有。 怨天尤😘人解决不了问题，只会显得自己没有担当。 戒掉抱怨的习惯😍，就是学会接纳现实，当你把精力聚焦在解决麻烦上，才能把路越走😢越宽。 3. 嫉妒心 看过这么一个故事。 😂一家百货公司的方糖很容易在运输中受潮，研发团队也找不到很好的😢解决办法。 有位产线工人约翰，联想到风筒排湿的结构，提🙄议在方糖盒子上打几个孔。 结果就是这样一个简单的设计，🙄有效解决了受潮问题。 约翰一没学历，二没资历，却因此得😁到一大笔奖金，还被提拔为车间主任。 当时跟他一起的同事😁，心里都很不平衡，私底下也对他冷嘲热讽，觉得他只是运气好。 😴 反倒是隔壁一位组装打火机的工人，对约翰的设计大为赞叹，😅常找约翰一起交流。 后来他仿照着提出在火芯盖上打孔的设😡计，将打火机汽油的寿命延长了4倍。 同样是面对别人的成🤗功，懂得欣赏的人，能够从中挖掘属于自己的机会。 而嫉妒😎的人，就只能通过刁难和挑剔来贬低对方。人在单位，拼的是成长。🎉 放下嫉妒之心，走近那些比你优秀的人，你才有机会变得跟❤️他们一样优秀。 02 行有五忌 1. 忌口😅无遮拦 管理学家费斯诺曾说：“人有两只耳朵却只有一张嘴🌟，为的是让我们多听少讲。” 仔细想想，的确如此。 🔥 人在职场很多麻烦，就是因为管不住嘴招来的。 上午跟同🙄事说了领导几句坏话，下午就被喊进了办公室； 聚餐时只顾🚀吹牛，结果不小心泄露了项目机密； 想要炫耀刚构思出来的👏方案，却被竞争对手抢先拿去执行了。 单位没有秘密，只有😅你不知道的传话筒。 说话留余地，不是虚伪，是对自己负责⭐。 真正成熟的职场人，懂得什么该说，什么不该说。 😂 2. 忌社交泛滥 经济学家马克·瑞维拉在TED演讲时🤯，分享过一张图片。 图片中的人们都坐得很近，却又被分隔😡在各自的空间里。 而这恰恰就是同事间的关系：紧密合作，👏互有边界。 一旦突破边界，把公司当成社交场，迟早会出状🤯况。 博主@风中的厂长就在这方面狠狠跌过跟头。 👏他曾给公司管理一家鞋厂，负责对接各种鞋类品牌的客户。 🤗每次客户来工厂视察，他都会拉着要好的同事，跟客户一起出去吃饭🌟唱歌。 有人提醒他，这些同事不负责这项业务，最好不要让🤩他们接触客户。 厂长却觉得，大家一起共事这么多年，早就🚀是朋友了，吃个饭而已又何必分彼此。 直到有次长假回来，😜他发现有一家大客户突然中止了订单。 原来他的同事带着技😎术文档，跳槽去了客户的工厂。 而客户自己有了生产能力，🤩也就不需要再从外面采购成品。 听过这么一句话：“职场上🔥的很多深坑，都是伴随交情而来的。” 单位是用来工作的，😂不是用来交朋友的。 少谈交情多做事，是一个成年人基本的🔥职业素养。 3. 忌好谋独利 小说《长安的荔枝》🙄里，有段情节给我印象很深。 李善德想到一种将荔枝从岭南🔥运到长安且不变质的方法。 但在施行过程中却层层受阻，不👏是地方领导不配合，就是运输人员偷懒。 后来有位朋友点拨💯他： “运荔枝的事这么多年没办成，你如果占了独功，上头😁不就觉得地方领导此前办事不力吗？” 李善德恍然大悟，不😴仅主动分享运输方式，还将项目主导权让了出来。 果然，整⭐个团队很快变得上下一心，运荔枝的任务也顺利完成。 而李🤔善德尽管没拿到头功，但其中的贡献都被领导看在眼里，很快也得到🥳了升职。 非洲有一句谚语：要想走得快，独自前行；要想走🤗得远，结伴同行。 不管在哪上班，一个人想要长远的发展，🤗都离不开团队的合作。 利可共而不可独。 懂得让利🌟的人，才能借到力，取得成绩也会变成一件水到渠成的事。 🌟4. 忌推诿甩锅 工程师@王也在微博上，分享过自己的一😴次“翻车”经历。 有次他负责的控制器，在临近量产时报了😁一串故障码。 测试员经过初步排查，认为可能是摄像头信号😎丢失导致的。 王也对这个发现如获至宝，立刻在会上澄清：😘“我们控制器本身没有问题，还请摄像头的同事抓紧分析。” 😆 他原本觉得，这样就能把自己部门的压力转移出去。 结果❤️领导反问他： “你有复现验证过吗？这串故障码就只有一种😊触发机制吗？信号丢失对控制器的功能影响是什么？这些你都不用跟😜了吗？” 王也顿时被问得哑口无言。事成不居功易，事败不🙌诿过难。 人的本性，都是害怕担责的。 然而逃避责🤩任，并不能真正解决问题，只会给领导留下难堪大任的印象，也让自👍己失去磨砺成长的机会。 没人能靠甩锅在一个单位立足。 🤯 相比处理事情的能力，承担问题的责任心，更能决定一个人的😘职场高度。 5. 忌目光短视 前两天在看《华为工😆作法》，发现华为早期有个很有意思的规定。 公司很少组织😘集体培训，员工但凡有培训需求，都要主动申请。 假如课程🙌开课，员工不仅自付培训费，还得请年假或在周末去上课。 ❤️事实证明，有长远规划的员工，无论怎样都会参加想上的课程。 🥳 而对目光短视的人来说，哪怕培训免费，他们也会抱怨占用了休🤯息时间。 想起瑞·达里欧曾说：“你对自己没有十年后的规👏划，就别指望十年后单位会把你提拔到怎样的位置。” 不谋🤗万世者，不足谋一时。 太过纠结眼前的得失，就会被困于当😍下的一亩三分地里。 把眼界放在自身成长和行业趋势上，才🔥能抓住更多机会。 ▽ 我知道现在很多公司，都会有🌟自己的员工手册。 可我想说的是，员工手册里明明白白的规🤯矩，是决定你在单位的去留。 而人们心里那些心照不宣的规😆则，才决定你在单位的位置。 职场即道场，处事亦修行。 💯 遇人修心，遇事修性，才能成就更好的自己。返回搜狐，查看💯更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 大V商业，作者 | 庄莉 文 | 大V商业，作😍者 | 庄莉 即时零售的竞争，开始波及到消费品牌。 😡 前阵子，华润啤酒四川营销中心发布公告，停售即时零售平台勇😊闯、纯生系列产品，纯线上销售平台的大仓、门店库存回收。 😊 原因是，即时零售平台的竞争（京东美团淘宝闪购），导致多款系💯列啤酒出现突破价格红线的情况，部分消费者到手价低于30元/件🎉。 这个价格对于品牌的经销商体系有着极大的冲击，一般来😘说电商平台销量大、话语权高，能够在品牌方拿到一级批发商的价格😅，成本远远低于二批三批的中小经销商。 当美团京东开始打🎉价格战，通过补贴让利更多给消费者的时候，问题就出现了，终端价🎉格比小经销商的进货价还低。 小经销商还怎么玩。 😜断供平台的事情在社区团购的时候也有发生。 2020年各😴家社区团购打仗，各平台也遭受过供应商断供，紫林醋业、华海顺达😜粮油、卫龙等供应商都曾发公告断供社区团购平台，原因也是平台的😘促销导致终端价格出现问题。 即时零售平台已经成为超级渠🤗道，足以左右一家消费品牌的终端销售策略。2024年的上市消费😂公司的财报中，大概有2/3提到了即时零售平台这一新渠道的影响🤗。 即时零售成为消费品牌重要的新渠道，但也可能是未来最😆大的危机。 就以米面粮油为例，美团的自有品牌早已经全面😀覆盖了全部的品类，在美团旗下的小象品牌中，大米、食用油、调味👍品，比如米面粮油美团的小象超市已经有多款自有品牌产品，比如京👍东七鲜超市，线上搜索大米排在前位的就是七鲜的自有品牌，盒马大😅米品类下有近10款自有品牌。 这是典型的“裁判和运动员😘”问题——当“京美淘”既要做超级渠道，又要做超级品牌，中小的💯消费企业怎么活？ “京美淘”入场，硬折扣将改造零售业态💯 山姆在过去两年几乎在中国百货零售市场掀起腥风血雨，而🎉更残酷的是，美团、京东和盒马NB正在成为山姆的“平替”。 😆 这三家带来的冲击只会更广泛。 山姆证明了一个事实：😀超级渠道本身就是超级品牌。 作为带货王，山姆在过去一年🤗捧红了无数供应商，但这些商品在山姆都被统一冠以Member’🚀s Mark的名字。消费者真正认可的，并不是供应商品牌，而是😡山姆这一渠道，以及它所代表的品质背书。 展开全文 ⭐ 同样，美团、京东和阿里体系中孵化的品牌，本质上也依赖平台心😉智。 今年以来，京东、美团和阿里纷纷入局硬折扣——折扣😴超市、自营商品的推进，为零售业注入了新的变量。 京东近💯期在河北涿州、江苏宿迁等地开出多家硬折扣超市，主打低价和高频💯消费，迅速吸引了本地客群。从现场反响看，低价确实是最大卖点，😉部分百货和食品价格明显更低，客流量保持在高位。 在京东😜折扣超市内，大量自有品牌占据核心货架，尤其是七鲜系列，覆盖米🤩面粮油、零食饮料、日化洗护等多个品类。通过自有品牌，京东既能🙄掌控成本与议价权，也在验证能否把线上“低价心智”迁移到线下零😅售。 这背后，是在电商竞争激烈、线上流量成本走高的背景🤩下，京东试图以硬折扣超市作为新的流量入口和供应链实验场，把低👍价战略延伸到线下的主动选择。 美团同样加速布局。 🥳 旗下折扣超市品牌“快乐猴”首店于8月29日在杭州拱墅区开业😀，SKU约1000—1700个，突出低价和日常刚需，如粮油、😂零食、日化、生鲜、蛋奶等。 美团希望借助“低价＋高频＋💯便利”的社区折扣业态，与即时零售和配送网络形成更紧密的线下触🎉点，提升覆盖与用户粘性。 阿里盒马的平价社区超市盒马N😘B，则在8月底更名为“超盒算NB”，定位社区临街门店，以生鲜🔥、3R、标品、冻品为主，通过约1500款商品满足家庭一日三餐🤩需求。 值得注意的是，京东、美团和阿里的硬折扣门店，都👍有大量自营商品。京东七鲜、美团象大厨、盒马的自有系列，在销售🚀中占比极高。 硬折扣的首要冲击是零售体系。超级渠道凭借😁“挟销量以令品牌”，重塑了消费者对品牌与渠道的认知。尤其在供😊应链环节，硬折扣大幅压缩成本，这也是它带给行业的最大变化。 🙄 品牌同样受到波及。 在中国市场，消费品几乎没有真😘正意义上的品牌，所谓品牌往往只是渠道红利的结果。在渠道的重压😊之下，品牌毫无话语权，渠道对其影响可谓生死攸关。 三个🤯超级渠道，正在借助自营商品，把自己锻造成超级品牌。 当🔥京东、美团、阿里这样的超级渠道逐步成为多个品类的超级品牌，消⭐费者自然会选择它们提供的平台。 一个直观的对比是山姆。😡山姆通过Member’s Mark，将渠道直接变为品牌。换句🌟话说，美团、京东和阿里，正以自己的方式成为山姆的平替。 🤔 继续低价，但这次有何不一样？ 硬折扣的起点可以追溯到💯无印良品。 创始人辻井乔曾在与社会学家三浦展的对话中提⭐到， 价格往往是商品销售的最大障碍，而事实上不少产品完😜全可以通过低价、低成本实现销售。 比如，带有裂纹的香菇😂依旧可以以低价出售；蟹肉罐头在生产过程中若省去摆放蟹足的工序😢就能显著降低成本；毛衣制造中，厂家通常直接从牧场采购羊毛，这😴一点与今日优衣库的做法相似。 当时无印良品甚至与优衣库😎一同前往原材料产地展开生产合作，剩余材料再返还批发商。 🤔 然而，这样的模式在传统百货店几乎难以落地。 硬折扣由🤗此逐渐形成了区别于百货超市的独特路径，其核心在于三点——低价🙌但质量过关、极简设计凸显商品核心价值，以及通过极致运营效率削👍减非必要成本。 这三点恰好与京东、美团、阿里如今推动的🚀硬折扣模式高度契合。 比如，自有商品在压低价格的同时确🤩保品质；通过简洁设计和极简品牌降低消费者认知成本；折扣超市、❤️前置仓等形态则有效压缩运营成本。 事实上，三者在硬折扣⭐上的野心早已有迹可循。 京东早在2018年就推出了“京👏东京造”，以自有品牌和缩短供应链为核心。 当时它更多是👍C2M背景下与拼多多、阿里竞争的产物，却意外契合了硬折扣逻辑🤗。随后，京东在米面粮油等食品类推出“七鲜”，并依托七鲜超市这🙄一即时零售线下业态，将自有品牌延展到多个品类。 美团方😁面，则在2020年后加速扩张小象超市，其中衍生了“象大厨”和😘“象优选”两大品牌。 前者偏向主食、速食等预制食品，源😎于小象生鲜门店时代的餐饮档口；后者侧重粮油调料等基础原料，是😁社区电商“美团优选”时期的产物。可以说，这是餐饮与社区团购两🥳条业务线孕育出的自有商品。 阿里的自营商品布局主要来自😎盒马和淘宝心选。 公开报道显示，2022年盒马自有品牌⭐占比已达35%。更早在2017年，阿里便上线“淘宝心选”，以😅ODM模式对标网易严选，主营具有设计感的生活用品。2022年👏4月，淘宝心选升级为“喵满分”，聚焦日常用品，核心销售渠道转😁向天猫超市。 冲击“价格”和“品牌”体系 一年卖👍出千亿规模的山姆，或许是对中国零售市场最具启发性的样本。 😜 需要说明的是，山姆的核心是会员折扣，依靠大包装和低毛利来🙄运作，本身并不能完全等同于硬折扣。但在商品源头直采、高度定制😁的模式下，山姆却成为硬折扣的最佳代表。 硬折扣之所以成🙄为趋势，核心原因有二。 第一是价格。 价格始终是😉零售竞争的核心。 正如无印良品创始人辻井乔当年指出，许😅多商品完全可以通过简化环节、降低成本来以低价销售：带裂纹的香🤔菇可以低价处理，蟹肉罐头若省去摆放蟹足的工序就能减少成本。 😢 如今中国市场进入“质价比时代”，低价再次成为关键。过去😂两年，三大电商平台围绕低价展开的激烈竞争，已经证明低价在消费🌟市场的重要性。 第二是供应链的畸形。 在消费者眼🔥中，同一企业的商品往往在山姆卖得更“优质”。 比如一款😡热销鲜奶，生产商是蒙牛，但因包装标注了欧盟标准，让消费者认为😢品质更高。而事实上，中国现行生乳国标的菌落总数上限为200万🎉个/mL，而欧盟标准仅为10万个/mL。这 背后反映出😢，中国企业在发展中更多依赖砸钱营销来堆叠品牌知名度，却未能同🤔步提升产品品质。比如良品铺子作为零食头部品牌，在经历质量事件😎后最终卖身，正是典型案例。 硬折扣带来的冲击主要体现在😂两个方面。 首先是价格体系。 以低价为卖点的硬折🤩扣，正在冲击传统品牌的定价模式。 在“超级渠道即超级品🌟牌”的逻辑下，依靠高价与高品质构筑的品牌护城河正被撕开口子。😡 比如京东七鲜超市的苹果汁仅售9.9元/L，不到味全同🚀类产品的一半。 这也导致加入硬折扣的品牌普遍面临利润危🚀机。洽洽食品、甘源食品虽然进入山姆成为供应商，却出现业绩下滑🤩：洽洽上半年净利润同比下降超七成，甘源下滑逾五成。 其😡次是品牌体系。 在消费者追求质价比的环境下，品牌一旦进😊入硬折扣体系，溢价空间就会迅速被压缩。 零售商的自有品😴牌（京东七鲜、盒马NB、山姆Member’s Mark）大规🤯模占据货架，把消费品牌的空间挤压殆尽。小象超市几乎在所有主力😀品类上都推出了自有品牌：牛奶、调味品等全覆盖。 例如，😆美团定制的蒙牛鲜奶1.5L售价13.5元，而小象自有品牌鲜奶🤩1.9L售价仅13.9元，单价优势明显。又如椰子水在2024👏年走红后，七鲜、美团、盒马都迅速上架了自有产品。 对于❤️消费品牌而言，这意味着不仅要面对渠道的挑选，还要直接与渠道正😂面对抗，而在价格、流量和供应链三个维度上，几乎没有优势。 😎 中小品牌们，该怎么面对超级渠道们？ 渠道倒逼品牌，👍从来不是新鲜事。 在电商时代，这种力量已经彻底改写了品👍牌与消费者的关系。平台以低价和流量为核心逻辑，打散了原本由品😘牌主导的价格体系，消费者逐渐习惯于在大促节点等待最低价入手，😂正价销售体系随之崩塌。 与此同时，流量入口和曝光机制完😡全掌握在平台手中，品牌若不参与促销，就会迅速被边缘化。 👏 更具冲击力的是，平台自身还不断推出自有品牌，或联手白牌厂商👍，以更低的价格直接蚕食传统品牌的份额。消费者的心智也在这一过🔥程中被重构，正在取代广告和品牌溢价，成为新的购买依据。 ⭐ 于是，电商平台既倒逼品牌让利、内卷，也让不少消费品牌陷入了🙌“花高价买流量”的循环。 硬折扣趋势下，这种倒逼效应仍😂然存在，品牌最终的选择大致逃不开三条路径。 第一是成为🙄供应商。 像山姆的供货商一样，依托硬折扣渠道，品牌能获🥳得稳定收入，并借助渠道的严苛标准提升制造能力。但代价是品牌独🔥立性和价值感逐渐被稀释，消费者只认渠道，不再认品牌。 👏一旦ODM占比过高，品牌便失去了C端市场和定价权。 第🙄二是走高端化。 主动避开硬折扣渠道里的价格战，塑造差异🚀化的生态位。超级渠道的优势在于规模和低价，但其受众往往 集中😅在对价格高度敏感的群体，这反而为高端需求留出了空间。通过在原😘料、工艺、设计与文化内涵上的深耕，品牌可以建立起不依赖补贴的😢溢价壁垒。 日本市场上，一批与无印良品调性不同的高端小🤔众品牌，正是通过强调工艺与稀缺性，实现了与硬折扣渠道的共存。😡对中国消费品牌而言，高端化既能抵御渠道自有品牌的替代，又能在😡消费分层中占据上层市场，以“不可替代性”对抗价格逻辑。 😂 第三是平衡外部渠道与自有渠道。 超级渠道承担走量与曝😴光的功能，而高端与创新产品则更多放在自有零售和会员体系中，以🤩维护溢价与差异化。电商时代的后期，品牌们已开始这样做——把电🙄商作为基本盘，同时把新品和高端系列放在线下旗舰店或自营体系中😴。 进入硬折扣时代，这种“两条腿走路”的策略更为关键：😀一方面要接受美团、京东、山姆等渠道里的低价竞争以维持规模，另👏一方面又要通过自有渠道和品牌活动来积累长期价值。 唯有💯如此，品牌才能在渠道权力日益强势的时代保有独立性与主动权。 🌟 事实上，在无印良品引领的“无印”消费风潮下，也曾诞生过😢一批并非完全同质化的品牌，它们通过功能、专业分层切入市场，同😴样获得了不错的空间。这说明，即便在超级渠道的挤压之下，品牌依🌟然有机会通过差异化和策略平衡找到自己的生态位。返回搜狐，查看😍更多