文 | 沈素明 文 | 沈素明 海拔5500米的😴西藏高原，夜色如墨，稀薄的空气里突然炸开一朵烟花。金红色的光🔥焰在雪峰与苍穹之间攀升，像一条被驯服的龙，朝着天空张开鳞爪—👍—这是始祖鸟与艺术家蔡国强合作的《升龙》高空烟花秀，官方通稿😊里写着“以东方美学致敬自然”。但24小时后，这场耗资数百万的🌟“环保艺术展”就成了始祖鸟品牌绿色人设的火葬场：环保组织痛斥😉“高寒生态脆弱区岂容化学污染”，消费者翻出购物记录质问“穿始😊祖鸟等于支持破坏自然”，连海外社交平台上都流传着“双标致歉”🙌的截图——海外版说“调整工作方式”，中文版却强调“不可抗力”😡。 这哪是一次简单的公关危机？当始祖鸟的环保宣言与高原🙌烟花同时炸裂，我们看到的不仅是一个品牌的翻车，更是整个高端户😆外行业“绿色营销”的虚伪的冰山一角：当环保被包装成溢价工具，😜当生态责任异化为营销噱头，消费者支付的从来不是对自然的敬意，🤯而是被精心设计的绿色溢价。 从环保先锋到生态破坏者的2😉4小时：品牌绿色人设的三重崩塌 9月19日傍晚的烟花秀🔥，原本该是始祖鸟“专业户外”形象的巅峰注脚。官网首页至今挂着😀那句掷地有声的承诺：“可持续发展是我们的核心价值”；线下门店😜的玻璃幕墙上，“与自然和谐共生”的标语被擦得锃亮；就连产品吊😅牌上都印着“环保工艺”的小字——这些话术构建了一个完美的叙事🙌：始祖鸟不仅是户外装备的王者，更是地球的守护者。 可现😉实给了辛辣的解构。 营销话术与现实行为的落差，像极了在😍高原上转瞬即逝的烟花。官方宣称“可持续发展”，却在世界屋脊—⭐—全球生物多样性最脆弱的区域之一——用化学烟花制造视觉奇观。👏环保专家指出，高海拔地区大气环流缓慢，烟花燃烧产生的重金属颗🤔粒（如锶、钡）和残留火药可能附着在冰川表面，随融水进入河流，😍威胁下游生态。更讽刺的是，始祖鸟的核心客群正是那些自称“敬畏❤️自然”的户外爱好者，他们背着轻量化帐篷穿越雨林，却要为了一场😁商业表演的“艺术环保”鼓掌。 产品定位与质量现实的撕裂😊，则藏在消费者的购物车里。 始祖鸟冲锋衣均价5000元😴，号称“用航空级面料抵御极地风暴”，但黑猫投诉平台上3042👏条记录揭示的是：有人花3800元买的徒步鞋穿三次就开胶，有人🤩花6200元购入的羽绒外套洗两次就起球，更有甚者发现衣服上的🤔“始祖鸟”LOGO洗到第三次就脱落。这些被称作“户外界爱马仕😎”的产品，用高价贩卖的是“专业感”，而非真正的耐用性——毕竟😅，一个真正以“与自然和谐共生”为使命的品牌，难道不该先确保自😉己的产品能陪伴消费者经历多次真实探险，而不是沦为衣柜里的“一🤔次性奢侈品”？ 全球形象与双标公关的对照，更暴露了品牌❤️骨子里的功利性。 事件发酵后，始祖鸟海外社交媒体致歉信😀写着“We will adjust our working 🙌methods”（我们将调整工作方式），承认错误的态度虽迟但😅明确；但中文版声明却话锋一转，强调“因当地突发气象条件导致烟😎花燃放效果超出预期”，把责任推给“不可抗力”。这种“海内外双😆标”的操作，本质上是对消费者的心理操控：海外市场看重透明与责😡任，就用“调整”暗示改进；国内市场更易被“意外”安抚，就把环👏保事故轻描淡写成“天气问题”。可消费者不是傻子——当品牌用不🚀同标准对待同一群人时，所谓的“环保承诺”早就成了选择性使用的😂遮羞布。 展开全文 这三重崩塌像尖刀，刺破了始祖🚀鸟精心编织的绿色神话，显形了整个高端户外行业的集体焦虑：当环👏保成为流量密码，当“可持续”变成溢价标签，品牌们究竟是在保护😊自然，还是在保护自己的钱包？ 绿色营销的收割机制：如何🎉用环保概念掏空消费者钱包 始祖鸟的烟花秀不是偶然的失误😎，而是行业“绿色营销”套路的集中爆发。这套机制经过多年打磨，😜早已形成了一套精密的“收割四步法”。 第一步 概念包装🤩： 把普通功能环保化。你以为“防水面料”是化学涂层？不😍，始祖鸟告诉你这是“可持续防水技术”；你觉得“鹅绒填充”是保🤔暖材料？品牌会强调这是“负责任羽绒标准（RDS）认证”。这些🥳听起来高大上的术语，本质上只是对基础功能的重新命名。数据显示😍，一件普通冲锋衣的防水处理成本约50元，贴上“环保防水”标签😁后，售价能涨到200元；而所谓“负责任羽绒”，不过要求供应商🤔遵守基本的动物福利（如禁止活拔毛），但认证费用最终全转嫁到了🌟消费者身上——一件基础款羽绒服，因为多了这个认证，价格直接翻🤯了三倍。 第二步 情感绑架： 把消费行为道德化。🌟“选择始祖鸟就是选择保护地球”“真正的户外人都懂环保的价值”🙄——这些话术将“购买高端户外装备”与“道德高尚”强行绑定。更😉隐蔽的是制造焦虑：“不买环保产品就是破坏自然”“你的每一次消😍费都在决定地球的未来”。于是，消费者陷入两难：要么为“环保”🙌支付高额溢价，要么被贴上“不负责”的标签。可问题是，当品牌自🔥己都在高原放烟花时，这种道德绑架还站得住脚吗？ 第三步🌟 认证游戏： 用复杂标准混淆消费者。bluesign®🤩认证、OEKO-TEX标准、RDS羽绒标准……这些字母组合的🥳认证体系，听起来专业得让人不敢质疑。但很少有人知道，大部分认🔥证的门槛并不高（比如RDS只要求羽绒来源合法，不限制养殖密度👍），而品牌只需支付一笔认证费就能拿到“环保通行证”。更讽刺的👍是，消费者往往只记住了“有认证=环保”，却从不深究认证背后的🔥具体含义——就像始祖鸟的“环保工艺”吊牌，消费者以为它代表低👏污染生产，实际上可能只是指“使用了某种可回收包装”。 🤔第四步 危机转移： 出事时的甩锅艺术。这次事件中，始祖🤩鸟的“海内外双标致歉”就是典型操作：面对海外成熟的环保消费者💯，品牌选择承认“工作方式需要调整”；但对国内更注重“面子”的💯消费者，则用“不可抗力”淡化责任。这种“看人下菜碟”的危机公🌟关，本质上是在维护品牌的商业利益——毕竟，承认错误可能导致销🙄量下滑，而甩锅给“意外”至少能保住短期市场份额。 这套🥳机制的核心，是把环保变成一种“可交易的道德符号”：品牌用几张😎认证证书和几句漂亮话，就让消费者心甘情愿地为“环保幻觉”支付🙌40%的溢价。可当烟花在高原炸开的那一刻，所有伪装都被撕得粉⭐碎。 高端户外的环保悖论：为了亲近自然，在加速破坏自然😡 更荒诞的是，整个高端户外行业正陷入无法自洽的矛盾——🎉越是标榜“亲近自然”，越是在加速自然的破坏。 首先 生😁产悖论： 所谓“环保材料”，生产过程本身就不环保。始祖😆鸟引以为傲的“可持续面料”，需要经过数十道化学处理工序（包括😆漂白、染色、防水涂层），这些工序产生的废水含有大量有机溶剂和🙄重金属；所谓的“无氟防水涂层”，虽然减少了PFOA（全氟辛酸😴）的使用，但替代品的生产能耗反而更高。环保专家算过一笔账：一😎件“环保冲锋衣”的全生命周期碳排放（从原料生产到运输销售），🤔比普通冲锋衣仅低15%-20%，但售价却高出300%。 🤯 其次 消费悖论： 户外装备的过度消费，本身就是对自然❤️的掠夺。调查显示，平均每个户外爱好者拥有3.2件冲锋衣，其中😊85%的产品每年使用次数不足10次；更有甚者为了“搭配不同场😊景”，每季都会购买新款装备。这些被闲置在衣柜里的“环保装备”💯，最终大多被填埋或焚烧——可降解面料需要数十年才能分解，而合😊成纤维（如聚酯纤维）燃烧时会产生有毒气体。更讽刺的是，消费者😡以为“买环保产品”就是在保护自然，却忽略了“少买一件”才是更🎉直接的环保行动。 最后 品牌悖论： 商业利益与环⭐保责任的天然冲突。户外品牌的生存逻辑是“不断推新品刺激消费”😡，因为只有新品才能维持65%的高毛利率（其中“环保溢价”占2🤯5%）。但真正的环保理念应该是“够用就好，减少消费”。当品牌💯一边喊着“保护地球”，一边每季度推出限量款冲锋衣（售价高达8🙌000元）时，所谓的“环保责任”早就成了营销话术的遮羞布。 🤩 数据显示，户外服装行业年增长率达15%，但可回收率不足😁3%；消费者为“环保概念”多支付的平均费用达40%，但这些钱😎并没有真正用于环境保护，而是变成了品牌的净利润。这就是高端户👏外的终极悖论：我们越努力“亲近自然”，自然离我们越远。 😆 真假环保的判别标准：什么是品牌真正的责任？ 真正的环🙄保品牌，首先要有行为一致性。 Patagonia就是最⭐好的例子：它曾在美国黑五购物季打出“别买我们的产品”的广告，💯鼓励消费者修复旧衣而非购买新品；它的供应链碳足迹数据全部公开👏，甚至连工厂的水电消耗都精确到每件产品；它甚至将公司98%的😉股权捐赠给环保组织，确保商业决策永远服务于生态目标。反观始祖🚀鸟，一边在官网宣传“可持续发展”，一边在高原放烟花，这种“说😍一套做一套”的行为，本质上是对消费者的欺骗。 其次，真👍环保需要透明度。 真正的环保品牌不会用“认证标志”糊弄😘消费者，而是会详细公布每一件产品的碳足迹、水资源消耗、原材料😀来源。比如，巴塔哥尼亚会标注“这件羽绒服的羽绒来自符合RDS⭐标准的供应商，生产过程中耗电相当于3盏LED灯工作一天”；而🤗始祖鸟的“环保工艺”吊牌上，你只能看到模糊的“可持续”三个字🙌，具体数据？不存在的。 更重要的是商业模式：真环保品牌😉会通过延长产品寿命来减少消费，而不是刺激消费。 Pat😜agonia提供终身免费维修服务，鼓励消费者“修好再穿”；它🤩甚至推出了“Worn Wear”（穿旧的）二手交易平台，让旧⭐装备获得二次生命。反观始祖鸟，维修点稀缺（国内仅个别城市有授👏权服务），维修费用高昂（换一个拉链可能要500元），本质上是⭐在逼迫消费者“坏了就买新的”。 最后，危机处理态度是试🎉金石。 当出现问题时，真环保品牌会第一时间承认错误并制🙌定整改计划（比如Patagonia曾因供应链污染公开道歉并关😴闭涉事工厂）；而伪环保品牌则会玩“双标公关”（如始祖鸟的中外🚀致歉差异），甚至甩锅给“不可抗力”。 消费者觉醒的行动👍指南：如何避免被绿色营销收割？ 看清了绿色营销的套路，🤔我们更需要学会保护自己。以下是四重甄别机制，帮你避开“环保陷😊阱”： 数据甄别：要数据，不要概念。 下次看到“😍可持续”“环保”标签时，别急着下单——先问一句：“具体的碳排😉放数据是多少？面料生产用了多少水？有没有公开的供应链审计报告😂？”如果品牌只给认证标志却不给具体数据，大概率是在忽悠。 😉 行为甄别：看实际行为，不听营销话术。 观察品牌在环🎉保事件中的真实表现：出问题时是主动召回并赔偿，还是用“不可抗😎力”推卸责任？是否真的在减少生产浪费（比如提供维修服务），还👏是不断推出新款刺激消费？ 价格甄别：拒绝为虚假环保买单🌟。 对比传统产品与“环保产品”的实际差异——如果一件普🤯通冲锋衣和“环保冲锋衣”的功能几乎一样，但后者贵了3000元😍，那多出来的钱很可能只是“营销溢价”。 替代甄别：寻找😎真正环保的选择。 支持二手装备（比如Patagonia😅的Worn Wear平台）、选择本地生产的品牌（减少运输碳排😎放）、优先购买经典款（减少过度消费）。记住：少买一件，比买十🌟件“环保产品”更能保护地球。 重塑品牌环保的真实标准：🥳让环保回归真实，让消费回归理性 始祖鸟的烟花秀，炸碎的🙄不仅是一座雪峰的宁静，更是一个行业的虚假繁荣。当环保不再是品🌟牌的责任，而成了收割消费者的工具时，我们需要的不是更多的“绿🌟色概念”，而是从三个维度回归环保本质： 从概念回到行为😅： 环保不是挂在嘴边的口号，而是每一件产品的生产流程、😡每一次危机的处理态度、每一个消费者的真实体验。品牌必须明白：🙄消费者购买的不是“环保标签”，而是品牌对自然的敬畏之心。 😀 从溢价回到价值： 真正的环保创新应该降低成本、延长🎉寿命，而不是提高售价、刺激消费。一件能用十年的经典冲锋衣，比💯十件只能穿一次的“限量环保款”更有价值；一个公开供应链数据的😆品牌，比一个只会打广告的品牌更值得信赖。 从营销回到责🚀任： 环保不是品牌的营销卖点，而是企业的基本义务。就像😘一个人不会因为“每天呼吸空气”而标榜自己是“空气净化英雄”，🔥品牌也不该因为“生产户外装备”就自封为“地球守护者”。环保是🚀底线，不是勋章。 海拔5500米的烟花早已消散，但这场😢绿色谎言的余波才刚刚开始。 当我们下次拿起一件标着“环👏保”的户外装备时，或许该多问一句：这真的是为了自然，还是为了🚀钱包？ 毕竟，真正的环保，从来不需要烟花来证明。返回搜😆狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

和新认识的founder们挥手告别，匆匆离开上一个路演的现场😉，Arris三步并作两步地来到最近的咖啡厅，利落地打开笔记本😜，飞速开始处理积攒了一个下午的邮件信息。 2002年出🎉生的他，举手投足间却中显现出与年纪极不相符的稳定和职业。接受😢完采访，他还要赶去隔壁大街的AGI酒吧，约见两个刚刚在社群里😜认识的00后开发者...... 而他就是我真正见到的第😂一位00后投资人。 “投资不适合作为人生的第一份职业”🤔的论调音犹在耳畔，也总有人质疑00后的他们在刚刚25岁的年纪🙄，真的有能力做出正确的投资决策嘛？但他们似乎忘记了，在移动互😁联网的黄金时代里，那些年轻而闪耀的名字，他们的职业生涯也都始😘于25左右的年纪：砺思资本的曹曦入行于2011年（25岁），😜源码资本的黄云刚入行于2010年（24岁），经纬中国的王华东😀入行于2010年（25岁），贝塔斯曼的汪天凡入行于2012年🤗（23岁），前金沙江合伙人张予彤入行于2011年（25岁）.🌟..... 行业每年都有新人加入，而00后投资人们与其😍他年份的新人最大的不同就在于：他们从入行开始就被贴上了更理解🚀00后创业者的特殊标签。他们是与00后创业者相伴相生的另一个😅群体，就像一个时代的两面，他们正共同拉开AI创投时代的大幕。😢真实情况就是，在行业经历了近乎停滞校招的两年后，各家投资机构😆们都开始重视储备自己的00后力量了。 00后投资人是如🌟何看待风险投资这个行业的？他们又会如何评价这个时代？如何评价😘同为00后的创业者们？他们又怀抱着怎样的野心？抱着这些疑问，😢我们和来自一线投资机构的8位00后投资人代表展开了一轮深度沟🌟通。 现在，让我们把闪光灯调暗，掀开他们的帽衫，看看这🔥群Z世代的VCer到底在用什么姿势参与未来。 为了保护😅各家精心挑选和培养的00后火苗，我们决定统一隐藏所有受访者的🥳真名和机构名称，仅保留其真实履历信息。以下为本次受访的所有0😁0后投资人: Arris 北京 男 02年 国内985😡 商科 某国内TOP10早期人民币机构 待转正 尚未出手 🚀 Brad 北京 男 02年 海外留学 理工科 某科技巨头🙄CVC 转正8个月 出手6次 Nick 北京 男 01🤔年 海外留学 商科 某国内TOP10早期人民币机构 转正1个💯月 尚未出手 Key 北京 女 02年 海外留学 商科🚀 某国内头部科技孵化器 待转正 尚未出手 Hughes😍 北京 男 02年 海外留学 文科 某国内头部投行基金 转正😀2个月 尚未出手 Hollis 上海 女 01年 海外🎉留学 商科 某国内TOP10双币机构 待转正 尚未出手 🤩 Ford 北京 男 00年 海外留学 商科 某国内新晋双币😆基金 转正12个月 出手4次 展开全文 Xeno🎉n 深圳 男 00年 国内985 理工科 某国内头部人民币基😎金 转正6个月 出手2次 智客ZhiKer：为什么选择😴风险投资行业？ 智客ZhiKer：为什么选择风险投资行😡业？ Brad：一直以来我最大的发心，就是想做一些大的😂事情。即使不能主导，也想要参与到这个过程里面去。VC就是一个🤔很好的视角，也是一个很好的参与方式，可以深度参与到那些创业者🎉们改变世界的过程当中。 Arris：我从小就看着科幻世❤️界长大的，对科技科幻非常感兴趣。这个时代让我有种科幻照进现实👏的感觉，而VC就是一个最好的观测位。 Nick：本质上🤗是想偷师，或者也不叫偷师，而是再经历一次创业者们的整个创业过❤️程，看看创业到底会遇到什么样的问题。 Key：VC是少👍有的能够一直给你新鲜感的工作。 Ford：这个时代给了😘VC最大的杠杆，可以再次通过下注参与到大变革之中，AI的浪潮😎是可以再造出新的投资神话的，未来也希望能够成为助力创业者改变🥳世界的顶级投资人。 智客ZhiKer：这份工作之前有无😡接触过VC和一级市场？ 智客ZhiKer：这份工作之前😢有无接触过VC和一级市场？ Brad：大一的时候第一份🔥实习加入过一家FA机构。 Arris：大学期间有过三段👍实习经历，分别在三家投资机构和一家国内头部FA。 Ni😴ck：在国内头部创投孵化器实习超过一年。 Hughes🎉：在一家国内头部创投孵化器实习。 Hollis：曾在一😁家创投媒体实习。 智客ZhiKer：现在主要的工作内容🤩是什么？ 智客ZhiKer：现在主要的工作内容是什么？😎 Brad：和绝大多数投资人的工作内容一样，要不断的迭😢代认知去找一些新的赛道，然后找这些赛道里面的创始人们，找他们🥳聊，做上会的材料，然后做DD，现在也要谈条款，做交割，做投后😀。 Arris：我们机构给予了我很大的自由度。我会自己🎉去做research，找方向，做mapping，约found🌟er。剩下30%的时间，我都在手摸各种各样的AI产品，这个东😢西还是要亲手多体验才能保持手感。 Nick：我主要负责🤗两方面，一方面是投资上的辅助工作，另一方面就是负责我们机构的😍一些AI社群活动。 Ford：主要工作内容就是做行研，🌟做mapping，辅助老板做paper，以及负责跟进一些比较😴年轻但具有潜力的开发者群体，了解他们的动向，和他们打成一片。😅 智客ZhiKer：你现在对于投资已经形成一些方法论嘛😢？ 智客ZhiKer：你现在对于投资已经形成一些方法论🤩嘛？ Arris：我觉得对于投资，有三个sense很重😢要。第一个是对人的sense，无论什么项目，对人的感知都是最😀重要的一个判断要素；第二个是对商业模式的sense，有时候不😅是人不行，也不是赛道不行，而商业模式本身的执行难度太大或者天💯花板太低，这个时候就需要对商业模式有判断；第三个是对技术的s🥳ense，这一点不是说院士、博士或者专家就能拥有，因为关键不🥳是懂得这个技术的原理，而是能够预判未来半年或者一年内这项技术💯的发展，其实这种能力是很稀缺的。 Ford：我觉得这一❤️波AI创业浪潮里，除了一些基础的能力维度之外，创业者最重要的💯一个特质就是能不能快速换方向的能力。我观察了国内外的头部创业👍者们，几乎都是在快速转变产品方向的过程中才找到那个真正能有用🥳户，真正有ARR的产品方向。所以说，持续的迭代能力是比较重要🙌的。 Nick：现在的创业跟之前互联网的时代还会有一些😢区别，互联网时代还存在一些偏大机会，而未来可能更多的是一些小🥳而美的企业，或者是在一个细分上做到极致的产品，可能需要从一些💯新的消费范式上理解他们。所以，我可能会看创业者是否比较懂年轻😴人，或者是他的目标客群，是否有足够强的需求发掘和满足的能力。🔥 Hughes：那种比较单一、比较极致的投资逻辑，我是🤯不buyin的。我也不是所谓的极客那一挂。我觉得AI技术归技😆术，市场需求归需求，不能说拆开来讲。所以我觉得跟同龄人比起来😉，我的投资策略相对来说是偏保守的。我最害怕夹在中间，那种好像🤗有点技术背景，也有那么一点商业理解，但是两头都不牢固，这种是😆最难的。 Xenon：你们或许期望听到我们这一代00后⭐投资人会有什么特别激进的投资策略，其实不会有的。我们毕竟只是⭐刚入行的新人，我们大部分的投资策略都是师傅们的投影，我们也没⭐有决策能力和权力，没办法像台前的大佬一样摇旗呐喊地鼓励个性化😉的创业者们。我们能往上推的项目，都是共识项目。 智客Z🙄hiKer：你如何评价00后创业者？ 智客ZhiKer🔥：你如何评价00后创业者？ Brad：我觉得00后投资😡人不应该是一个标签，因为我们只是按部就班的毕业了来上班而已。💯但是00后创业者一定是一个标签，他们其实是早于市场预期时间出🙄现的一批创业者，是更有魄力，更有勇气的一批人。 Key😍：00后创业者是非常耀眼的存在，甚至是非常稀缺的资源。这个时⭐代的创业门槛远比移动互联网时代高，无论是认知还是执行力，00🥳后创业者都是非常优秀的同龄人，是我们应该仰望的存在。 🚀Hollis：我觉得目前风投环境对于00后创业者的重视程度还🤗远远不够。在行业经历了创业的低谷期后，还有勇气踏上这条道路，😊本身就是极为珍贵的品质，更何况他们还是一批刚刚走出校门的同龄😀人。相比较那些大厂高P、科学家和连续创业者们，这些00后创业🙄者们一定是赔率最高的选项。 Arris:我觉得每个时代😘都有年轻的大学生创业者，但是并不是每年的大学生都能赶上AI的😀浪潮。00后创业者们对于产品天马行空的想法，被飞速成熟的AI😀生态无限地放大了。他们本身就是极为优秀的群体，又被时代的红利😉加持，我觉得他们之中一定会诞生改变世界的人。 Hugh😎es：其实我们并不会认为某个行业的格局或者某些商业规律已经成😀为定局，我们认为一切都正处在巨大的变革之中。所以在这个意义之😉上，老的逻辑不一定是成立的。00后创业者们的优势就是没有形成😀过老的逻辑，他们会基于直觉和感知对一切都进行重新的判断，而这😂个结果可能会更优。 智客ZhiKer：你觉得00后投资⭐人最大的优势是什么？ 智客ZhiKer：你觉得00后投😆资人最大的优势是什么？ Brad：我觉得我们最大的优势🙄就在于我们是AI Native的一代，像我在大学本科就已经在😡深度使用GPT了，所以我们对这个东西是有更 Native的理😎解，这是很多上一代投资人很难具备的东西。 Arris:😉可能优势在于：对世界的偏见会少一点。当你经历了很多次周期，你🥳一定会寻求这一次的周期跟之前的周期相似的地方。因为人本质上是🤗厌恶风险的动物，都会寻找相似性来满足自己，但在投资这件事上，😘有的时候这些都是偏见。没有偏见确实会少了一些经验，但也同样会😢少一些限制。 Nick：我们足够年轻，相对更有活力，能🥳够更卷。同时，身为同龄人，我们可能更懂现在的00后甚至05后💯10后的一些新消费范式和生活习惯。 Hollis：很多😜00后投资人跟年轻的创业者更容易产生共鸣，这个意义上，如果真😆的遇到了一些可以长期陪伴的伙伴，00后投资人和年轻的创业者可😍能更容易成为真正的朋友，而非单纯的股东与founder的关系😍。 智客ZhiKer：如果有机会，你会选择跳去更大的V😉C平台吗？ 智客ZhiKer：如果有机会，你会选择跳去🤩更大的VC平台吗？ Brad：这个我倒不一定。我个人比🙄较重视怎么实现你自己的价值，去了更好的平台，也不一定能帮助实👍现你的价值。你的出手可能会有更多限制，你的范围可能会被缩小，😊就只能看某一类的项目，我觉得这样不是我想要的方式。 F🤯ord：头部的投资机构确实无论从项目的质地，到团队合作，到薪🤯资水平都会有个更好的提升，但它对于能力素质的要求也确实会有一🤔个更高的要求。我现在可能还是需要一个积累的过程，所以还不急于🥳去加入这种平台。 Xenon：我没那么迷信大平台，我觉😁得大平台的小伙伴也不容易，大平台有大平台的累，做一个牛马的话😆，我反而会喜欢小团队一些，实话实说。 Arris：不会🔥。首先我觉得更大的平台的品牌和资源一定会更好，但是一方面，分😀工会更细，权限管理会更严格，新人进去之后跟大厂一样会有比较长🤔时间的螺丝钉的过程。相反，小平台里会给予更大的自由度和更全链😍条的工作内容，更有利于年轻人成长。另外，大平台里要处理的关系😢会更多，投资动作相对会没有小平台那么纯粹，而我个人又是不太擅🤔长处理复杂的工作关系，我也更偏好纯粹的事情。 智客Zh🎉iKer：对于超级case，你是希望老板能够带你快速跟进一个🤩？还是希望陪伴一个案子慢慢成长？ 智客ZhiKer：对👍于超级case，你是希望老板能够带你快速跟进一个？还是希望陪😀伴一个案子慢慢成长？ Brad：功利性的角度肯定是选择🤔一，但是从个人角度，我肯定更偏好二。因为我觉得第一个选项并不🙄是我的结果，也并不是我的作品，就跟写论文一样，我挂个4作或者😀说5作，没有任何意义。 Hughes：超级Case很有👍意思，但是不同的节点投进去，完全两个回事。我觉得以一个PE的🥳逻辑投进去，超级Case不算什么，但是以一个早期的角度投进去😊的话，那才是作为一个投资人职业生涯的成绩。所以我会选择陪伴案💯子慢慢成长。 Nick：我是觉得超级Case不该是一个😆年轻投资人去过度追求的东西，我觉年轻投资人应该看重的是基金整😘体的收益，把整体的账算好，而不是去追求一个单一的超级Case🎉。同时要关注的是如何抓住赛道和趋势，然后伴随着这些赛道本身往😊前走，能不能抓住一两个超级Case是件水到渠成的事。 🙌Arris：我觉得那些真正在职业生涯的头两枪就投中一些超级C😘ase的人，他们对的自己的底层逻辑到底有多笃定？我会打一个问🎉号。所以我觉得，对于超级Case，能有当然是幸运，对我的职业💯生涯也是莫大的帮助，但不会是我去做投资上会去特别追求的事。 😂 Xenon：如果结果是一定能投中超级Case，那我一定👍选后者，因为两者含金量不一样。但是我完全不排斥老板在我职业生😊涯的早期就先带我体验一把超级Case的全过程，哪怕没有任何利😊益。这跟我再去陪伴一个案子从小到大也不矛盾。 智客Zh🤯iKer：目前作为一个投资人，你觉得你最需要补足的东西是什么🎉？ 智客ZhiKer：目前作为一个投资人，你觉得你最需🤩要补足的东西是什么？ Key：那一定是对人判断。技术和🌟商业都有迹可循，师傅也能教你。只有对人的判断，应该没有人敢说🤗已经形成了成熟的方法论。更何况我们这种刚刚毕业的年纪。 😍 Brad：最需要补的是对人的感知，然后再差一档的是对商业模😅式的感知，因为对人和商业模式的感知都需要花更多的时间来沉淀和😉走弯路，这些反而是必经之路。而相反，我觉得对于技术的感知，作⭐为投资人，比较容易获得。 Arris：合伙人做决策只需😉要对自己的LP负责，但投资经理的工作其实要牵扯到很多人际关系😂，这东西就让这个事没有那么纯粹了，我个人比较不擅长不纯粹的事😅。这也是我觉得作为一个投资人，我需要补足的地方。 Hu😎ghes：和许多理工专业出身的同龄人相比，我可能在观察、沟通🙌和共情上更有优势。相对弱势的，可能就是在一些技术层面，如何去👍弥补这种技术短板，可能就是我现在最需要去解决的命题。 🤗智客ZhiKer：未来你会更倾向于成为一个founder？还🥳是一个VC？ 智客ZhiKer：未来你会更倾向于成为一😎个founder？还是一个VC？ Brad：一个长期的🤩角度来看，比如说5年后或者是更长的一段时间后，我对创业还是有🤩一些梦想在的。但是我希望我是真的能给创业公司带去核心价值的角👍色，而不是因为我是投资人，能够帮他们融资，我觉得这很重要。 🚀 Arris：3-5年之内可能更多的是在VC这个角色，然😆后3-5年之后，积累了足够多的观察、理解和资源之后，可能会去😀加入一些创业团队，跟他们一起在某个方向上深耕。 Hug🤯hes：我会偏向于VC，我觉得我并不适合企业里一二号位的存在👍。我的爱好和我擅长的事就是冷静下来去跟你沟通，形成我自己的评⭐价，然后帮助创业者对接一些资源，输出一些我的观点。所以VC这🤯个职业更符合我的人生预期。 Xenon：我希望10年内😂，我能够往VC里更有决策权的层面去靠拢，拿到一个不错的结果，👏形成一套方法论，去大平台出任一个重要的位置，或者自己做一个基😘金。 智客ZhiKer：给你加入行业的这个时代打个分，👏满分10分你打几分？ 智客ZhiKer：给你加入行业的😆这个时代打个分，满分10分你打几分？ Brad：我们这🚀一代的运气真的比较好，24年底、25年初市场就慢慢就地变得活🤩跃起来了，我们基本上完全避开了这个行业的最低谷，我愿意给这个😅时代打8分。 Arris:我觉得这两年对于VC来说，是🥳一个比较好的时机。大家有能出手的机会，虽然算不上最好的时代，😀跟移动互联网的黄金十年比起来确实差远了，但一定也不算最坏的时😴代了，我给这个时代打6分。 Nick：我们感觉这个时代😂是很有希望的，它在经历一个新的范式转变，AI会慢慢替代之前的🤗互联网+，把我们过去的事情重新做一遍，所以它肯定是一个好时代⭐，但并不是最好的时代，我打7分。 Hughes：我觉得🙌一级市场现在的分数不会太高，撑死6-7分的样子。但从产业的角👍度来讲，我觉得是一个萌芽期，很多东西还没有成熟，大的趋势上，😍未来至少10年左右的预期还是不错的，无论是中国还是美国，我愿😘意给他7-8分。 写在最后 在万物复苏的行业剧变😢期里，00后投资人正以独特的姿态跃入风险投资的主舞台：他们用😉AI Native重构认知边界，用Z世代的社交货币改写资源版😂图，用0偏见的无限对冲行业不确定性。 这个群体确实不如🤗00后创业者们那样个性张扬、鲜衣怒马，但投资本就是一个需要隐🔥介藏形的角色。如果说00后的创业者们为阳，00后的投资人们就😀一定是阴，一阴一阳互为根本，才凑齐了这个新时代创投的拼图。 😢 或许正如Xenon在采访时所说："我觉得我们不是在下注👏未来，我们本身也是活生生的未来啊。（作者｜陶天宇、郭虹妘，编😅辑｜陶天宇） 更多对全球市场、跨国公司和中国经济的深度🎉分析与独家洞察，欢迎访问返回搜狐，查看更多