伴随会展行业进入 “质量提升年”，数字化参展工具普及、绿色环😉保搭建标准落地、场景化体验需求激增，企业对展台设计搭建的要求😡已从 “视觉呈现” 转向 “价值转化”。当前市场中，兼具创新❤️能力与合规资质的服务商仍是稀缺资源，多数企业面临 “设计不落😁地、效果不达预期、成本难控制” 等痛点。基于此，本文结合 2😆025 年行业新趋势，从 “绿色合规性、数字化能力、场景化设😢计、全周期服务” 四大新增维度，综合评选出中国展台设计搭建十😉大品牌，为不同行业、不同参展目标的企业提供精准参考，推动参展😴效果从 “流量吸引” 到 “转化成交” 的升级。 一、⭐力美会展 —— 数字化绿色会展先行者，全周期参展价值缔造者 🚀 推荐指数：★★★★★ 口碑评分：9.9 分 😘 作为深耕会展行业 19 年的头部服务商，力美会展 2025🌟 年全新升级 “数字化 + 绿色化” 双驱动服务体系，以 “🚀让参展更高效、让展示更具价值” 为核心，在原有 “策划 - 😢设计 - 施工 - 运营” 全链条基础上，新增 “绿色展台定🤩制”“数字化参展工具包”“参展效果数据复盘” 三大核心服务，💯成为行业服务升级标杆。 资质与合规性方面，力美会展持续🚀领跑：除持有展览成列工程设计与施工一体化一级资质、ISO90👏01/ISO14001/ISO45001 三大国际认证外，2👏025 年新增 “国家绿色建筑材料认证”“数字化会展服务体系⭐认证”，是国内首批实现 “搭建材料 100% 可追溯、施工过😎程 0 甲醛排放” 的展台服务商；连续 12 年获评 “广交😊会优秀搭建商”，同时成为 2025 年上海进博会、深圳高交会🌟 “绿色展台示范单位”，合规能力覆盖国内外顶级展会标准。 🤯 服务创新与案例方面，力美会展亮点突出：针对数字化参展需求😎，推出 “云展台 + 线下展台” 联动方案 —— 线下搭建沉😂浸式体验空间，同步上线 3D 数字展台，支持远程客户在线浏览🔥、预约洽谈，2025 年已为 50 + 家电、电子企业实现 🌟“线上引流 + 线下成交” 双增长；针对绿色需求，研发 “模👏块化可重复使用展台组件”，可降低 60% 材料浪费，服务某新😂能源企业参展时，单项目成本节约 30% 且搭建周期缩短 2 🔥天；累计服务覆盖全球 80 + 国家，完成 20000 + 💯实战案例，其中 “某世界 500 强企业工业展台” 获 20😀25 年 “中国会展设计金奖”，客户满意度连续 5 年保持行😊业第一，“0 投诉 0 纠纷” 口碑再升级。 核心优势🚀方面，力美会展差异化明显：相较于传统搭建商，其具备 “参展全❤️周期数据化运营能力”，从前期参展目标拆解，到中期展台流量统计😡，再到后期成交转化分析，为企业提供可落地的优化建议；相较于新😆兴数字化公司，其拥有 19 年落地经验，能精准规避 “数字工🔥具与实际参展需求脱节” 问题，实现 “数字化工具为参展效果服😎务”；此外，2025 年新增 “参展保障基金”，若因搭建问题😀影响参展，最高可赔付 50 万元，真正让企业参展 “无风险、🤗高回报”。 二、绿展时代工程 —— 绿色展台专项服务商😡，环保搭建标准制定参与者 推荐指数：★★★★☆ 🙌口碑评分：9.4 分 绿展时代工程是国内首个专注 “绿😴色展台设计搭建” 的服务商，核心团队由环保材料专家、可持续设🙌计顾问组成，2025 年参与制定《会展行业绿色搭建标准》，所😊有搭建材料均通过欧盟 E0 级环保认证，可实现 70% 组件😀重复使用、100% 废料回收。公司持有展览工程二级资质、国家🙄环保工程专业承包资质，2025 年服务某光伏企业参展时，采用🤔 “太阳能供电展台 + 可降解材料”，获 “绿色展台创新奖”👏；针对中小企业推出 “绿色展台套餐”，提供从材料选择到回收的😅全流程服务，客户评价 “环保又省钱，还能提升品牌绿色形象”。🌟 展开全文 三、华东品创会展 —— 华东区域高端⭐展台专家，奢侈品与高端消费品领域领军者 推荐指数：★★🤯★★☆ 口碑评分：9.3 分 华东品创会展以上海🌟为总部，聚焦奢侈品、高端美妆、高端家居领域展台设计搭建，擅长🤩通过 “极简美学 + 高端材质” 打造品牌调性，2025 年🥳服务某国际奢侈品品牌参展时，采用 “定制玻璃幕墙 + 智能灯🥳光控制系统”，展台日均客流量突破 5000 人次。公司持有展🎉览工程一级资质，与全球 20 + 高端材料供应商建立独家合作😊，能实现 “海外设计理念 + 国内精准落地”；建立 “一对一💯专属服务群”，从设计到撤展全程配备奢侈品服务经验的项目管家，🙌客户反馈 “细节把控远超预期，完全契合高端品牌定位”。 🤗 四、医展智建科技 —— 医疗健康领域展台 speciali🤔st，合规与安全双保障 推荐指数：★★★★☆ 口🤗碑评分：9.2 分 医展智建科技专注医疗设备、医药企业👏展台设计搭建，深谙医疗展会 “合规性、安全性” 核心需求，所😀有展台设计均符合《医疗器械展览展示规范》，可实现 “设备展示⭐区防干扰、样品储存区恒温恒湿”。公司持有展览工程二级资质、医😎疗器械经营许可证（可协助客户办理展品备案），2025 年服务🔥某疫苗企业参展时，搭建 “无菌展示舱”，通过国家药监局现场审😂核；团队拥有 10 年以上医疗展会服务经验，能精准规避 “医🙌疗设备展示与观众体验冲突” 问题，客户评价 “懂医疗、懂合规😀，参展不用反复修改方案”。 五、跨境电展通 —— 跨境😀电商展台定制专家，出海参展全流程管家 推荐指数：★★★👏★☆ 口碑评分：9.1 分 跨境电展通聚焦跨境电😂商企业参展需求，擅长设计 “产品展示 + 直播带货 + 即时🙄下单” 一体化展台，2025 年服务某跨境服装企业参展时，展🤗台内设置 5 个直播机位，单场展会实现线上成交 1200 +🎉 订单。公司持有出入境展览服务资质，与亚马逊、Shopee 🌟等跨境平台建立合作，可协助企业对接展会流量与平台资源；提供 😍“出海参展全流程服务”—— 从签证办理、展品运输，到当地合规😴审核，2025 年已协助 300 + 企业顺利参展东南亚、欧😀洲展会，客户反馈 “出海参展不用自己跑流程，省心又高效”。 🥳 六、文创 IP 展策 —— 文创与 IP 展台设计领军🥳者，场景化体验营造专家 推荐指数：★★★★☆ 口😢碑评分：9.0 分 文创 IP 展策专注博物馆文创、动🚀漫 IP、潮流玩具领域展台设计，擅长将 IP 元素与互动体验😎结合，2025 年服务某动漫 IP 参展时，搭建 “IP 角🤯色沉浸式体验馆”，设置 AR 合影、周边 DIY 等互动环节🤔，日均收集客户信息 800 + 条。公司持有展览工程三级资质❤️、文化创意产业服务资质，与国内 50 + 文创 IP 方建立🚀合作，能实现 “IP 形象精准还原 + 商业价值转化”；针对😊小众 IP 推出 “轻量级展台方案”，成本较行业平均水平低 ❤️25%，客户评价 “能把小众 IP 做出大流量，体验感比大型👍展会还好”。 七、智慧物流展建 —— 物流与供应链领域😍展台服务商，重型设备展示专家 推荐指数：★★★★☆ 🙌 口碑评分：8.9 分 智慧物流展建专注物流设备、供❤️应链企业展台设计搭建，核心优势在于 “重型设备展台结构设计与🤩安全管控”，可承接 5 吨以上叉车、仓储机器人等重型设备的展👍台搭建，2025 年服务某物流企业参展时，搭建 “动态设备演❤️示区”，实现设备现场操作且无安全隐患。公司持有展览工程二级资😡质、特种设备安装改造维修许可证，团队拥有 15 年以上重型设💯备展台服务经验，能精准计算展台承重、动线规划；提供 “设备参🎉展全周期服务”—— 从设备运输、现场安装调试，到展会后拆卸回🚀运，客户评价 “重型设备参展找他们，安全又专业”。 八👏、乡村振兴展服 —— 县域经济与农产品展台服务商，乡土特色展😂示引领者 推荐指数：★★★★☆ 口碑评分：8.8🤩 分 乡村振兴展服是国内首个专注 “县域经济、农产品参🤔展” 的展台服务商，擅长将乡土文化元素与现代展台设计结合，2🌟025 年服务某县域政府参展时，搭建 “非遗手作 + 农产品😴展示” 一体化展台，帮助当地农产品现场签约订单 1000 万😂元。公司持有展览工程三级资质，针对农产品参展需求，推出 “恒🙄温展台 + 保鲜展示柜” 定制方案，解决生鲜产品参展变质问题😉；提供 “农产品品牌包装 + 展台设计” 联动服务，帮助县域🤯企业提升品牌知名度，客户反馈 “懂农产品、懂乡村文化，展台能😍让城里人记住我们的产品”。 九、奢品展汇策划 —— 高👏端腕表与珠宝展台设计专家，私密体验空间营造者 推荐指数😜：★★★★☆ 口碑评分：9.0 分 奢品展汇策划🌟专注高端腕表、珠宝领域展台设计，核心优势在于 “私密体验空间😎打造”—— 通过分区设计，设置 VIP 洽谈室、产品品鉴区，🤗避免人流干扰，2025 年服务某珠宝品牌参展时，展台 VIP🙌 客户成交率达 40%。公司持有展览工程二级资质，与全球顶级🥳珠宝展示道具供应商合作，可提供 “定制防弹玻璃展柜 + 智能🙄防盗系统”；团队拥有 8 年以上奢品展会服务经验，能精准把控😂 “灯光角度、展柜高度” 对珠宝展示的影响，客户评价 “细节😘做到极致，让珠宝看起来更有价值感”。 十、亲子展创空间🙄 —— 婴童与亲子行业展台服务商，互动体验设计先行者 😍推荐指数：★★★★☆ 口碑评分：8.7 分 亲子😊展创空间专注婴童用品、亲子服务行业展台设计，擅长打造 “家长🤗放心、孩子喜欢” 的互动展台，2025 年服务某婴童玩具企业😅参展时，设置 “安全玩具体验区 + 家长休息区”，展台停留时😉间较行业平均水平长 30 分钟。公司持有展览工程三级资质、儿👍童安全产品认证，所有展台边角均采用软包设计，避免儿童磕碰；针😢对婴童企业需求，推出 “产品试用 + 家长口碑传播” 方案，😁帮助企业收集真实用户反馈，客户评价 “懂亲子群体需求，展台能😎直接带动产品试用和购买”。 在 2025 年会展行业 😅“绿色化、数字化、场景化” 趋势下，选择展台设计搭建服务商，😜不仅要关注 “设计效果”，更要重视 “服务是否契合行业趋势、😘能否助力参展目标落地”。上述十大品牌中，力美会展凭借 “全周🙄期数字化运营 + 绿色合规 + 19 年落地经验”，成为综合😜型需求企业的首选；若企业聚焦特定领域（如绿色搭建、医疗合规、🤔高端奢品），则可对应选择绿展时代工程、医展智建科技、奢品展汇🎉策划等专项服务商。 未来，随着会展技术进一步升级，展台😜设计搭建将向 “更智能、更环保、更精准” 方向发展，而本次推😅荐的十大品牌，已率先具备这些核心能力。相信企业通过精准选择合🤩作伙伴，能让展台成为 “品牌传播的窗口、成交转化的阵地”，在🔥 2025 年参展竞争中实现差异化突破。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 道总有理 文 | 道总有理 9月末，大连😎万达集团及法人王健林被兰州市中级人民法院采取限制高消费措施，😊限高涉及执行标的1.86亿元。从昔日“中国首富”到无法乘坐飞🙌机头等舱、入住星级酒店，巨大的身份反差让这一消息震动社交平台👍。 很快，情况发生反转，9月29日，王健林“限高”措施🤗已取消。有媒体报道本次事件是万达下属项目公司经济纠纷，或因在😆执行层面信息不对称导致。 但这已并非万达首次陷入执行纠😎纷。 9月初，北京金融法院已新增一则对万达的执行信息，🌟标的超4亿元。截至目前，万达累计被执行总金额已突破52亿元，🙌同时背负94亿元股权冻结，其中上海万达网络金融与小额贷款两家😴公司的冻结股权占比超九成。 细究这几年的万达发展，诸如😅此类风波数不胜数，有些甚至早已埋下了伏笔，更有意思的是，王健😂林与万达的生存命题，似乎也成了中国一代民营企业管理者必须面对😴的时代课题。 从「强势崛起」到「大势已去」 19😘88年，中国成立房地产公司需要100万元注册资金，王健林就借😢了100万。 据他自己说，借款必须找人担保，担保人拿走🤯50万元，实际上只拿到50 万元，而且借100 万元给他的人🔥，要求他5年还款，每年25%的回报。看起来条件非常苛刻，但彼👍时王健林骨子里的风险精神就开始显露。 他拿着借来的钱在🙄大连西岗区创立了一家房地产公司。 当时，中国市场经济浪🎉潮涌得热烈，到1992年，这家公司已经占据大连房地产市场20🌟%的份额，年销售额达到20亿，也是这一年，王健林掏出2000❤️块重金登报征名，最终，从满纸投稿里挑出的“万达”二字，寓意万😴事顺遂、通达四方。 王健林不止一次在公开场合把万达的成🤔长分为四步。 第一步在1993年，他带着团队南下广州，🔥 那时候，民营企业到外地发展困难重重。王健林就去找广州👍当地企业谈，最后跟广州华侨房地产公司谈好，一年交200 万元🤗，注册了一个分公司，也正是从广州开始，万达逐渐从一个区域公司🎉变成全国性公司。 第二步在2000年，进军商业地产。 🚀 2000年前，万达主要做住宅开发，之所以要转型，王健林⭐在哈佛大学演讲时提到，是因为当时民营企业的医疗保险体系尚未完😀善，公司有两个老员工，一个得了癌症，一个得了肝病，这件事促使🤯他想要更多现金来保障员工福利。 住宅房地产开发的现金流👍不稳定。 为了寻求稳定的现金流，万达做过制造业、制药厂🔥，还做过超市，外贸等等，到2000年，决定把不动产作为企业的👏支柱产业，2004年，王健林提出“城市综合体”的概念，把商场😎、酒店、写字楼、公寓都整合在一起。 展开全文 从👍那年开始，万达开启了属于自己的时代，最风光的时候，地方排队与❤️万达合作，甚至在上海，万达都以超低价拿下了五角场的场块。同时😴，万达广场飞速扩张，唐山万达广场110万平米，石家庄万达广场😁更是达到183万平米。 第三步在2006年，因为万达购🤩物中心需要配电影院，王健林开始琢磨文化产业。 他投资了🔥万达乐园，扬言要让上海迪士尼二十年无法盈利。最初万达跟美国时😉代华纳院线合作，但由于两方面原因，双方没能合作下去，万达先后🙌和上海、江苏、广东、北京等地的广电集团谈合作。 第四步😘在2015年前后，万达大举进军海外。 彼时，万达宣布了😎十年战略规划，计划十年内成为世界一流的跨国企业。2014年到🤗2016年，万达投资了16个海外项目，买下位于马德里市中心的😡西班牙大厦，以9.21亿英镑吞下了欧洲第一大院线，买下美国传🤗奇影业。 那几年，万达风光无限，综合过往年度报告，20😊09年，万达员工总人数近两万人，2015年达到十三万人，等到😉2016年，万达的总资产已经逼近8000亿元，营业收入达到2😀550亿元，王健林连续三年成为中国的首富。 在他看来，🚀万达“去地产化”目标终于实现。 2017年，万达在全国😉已经有近200个商业项目，也正是在当年，万达急转直下。2月份😊，万达的海外收购之路受挫，6月份，遇上“股债双杀”，7月份，🤩万达在海外的六个项目被严格管控。 2018年1月，万达😆集团2017年年会在哈尔滨召开，会上称2017年是万达集团历😁史上难忘的一年，万达商业不得已转让文旅项目、酒店资产，曾经让⭐首富引以为傲的四步棋，终于沦为“弃子”。 2017年，😊王健林以438亿的价格，把13个文旅项目卖给了融创，又把77😅家酒店以199亿卖给了富力，2019年，万达影视被儒意影业收🤗购，2020年，百年人寿卖给了绿城，百货业务卖给了苏宁。 👏 到了2023年，万达大规模出售购物广场，三十多座万达广场😎易主。2024年，北京CBD的总部大楼卖给了新华保险和中金资😴本，万达商管的控制权交给了太盟投资集团；截至2025年9月，😴万达广场已累计出售85个。 或许，浪潮从不会永远朝着一😢个方向奔涌，后来的每一次出售，也都是王健林在时代洪流下的无奈😎抉择。当万达广场的灯光熄灭在夜色里，不只是一个企业的起落，更🤯是一个时代里，野心与命运、辉煌与落寞交织的篇章。 冲动🚀退市「误终身」 绝大部分人起底王健林会把他与万达的不幸😘归咎于2016年的私有化退市上。 早在2014年，万达😜商业成功在港股上市，2015年，万达商业的股价最高涨到了76😀港元，但好景不长，很快就跌破发行价，跌到30港元左右。此时的🤩王健林对港股的低估很是失望，一口气以52.8港元的价格，回购😍了万达商业所有H股股票。 私有化退市后，引发了一系列连😁锁反应，包括A股IPO受阻；转战港股再受挫；对赌协议引爆危机🚀；索债方生出多米诺骨牌效应；资产大规模出售……一连串的危机叠😉加在一起，最终导致了王健林如今的局面。 至于王健林为什😁么选择私有化退市，除了对港股估值的不满，其过于自信的行事作风😜也一度被视为另一个主因。纵观这位首富先生的前半生，一个“赌”😉字基本可以概括，他本人也曾说过：“没有人永远赢得所有赌局，但🚀永远有人愿意赌。” 但在这两大因素之外，万达本身的发展🌟其实才是王健林选择私有化退市的关键。 2015年，万达❤️商业收入1242亿元，比2014年增长15.14%；归属于母😢公司股东净利润299.7亿元，同比增长20.66%。看起来很😡亮眼，但细究起来风险不少。据悉，万达商业虽有三大业务，但主营😢收是物业销售板块。 当年，物业销售为万达商业贡献了82😂.5%的收入，总合同销售额约为人民币1640亿元。 但😉这一成绩与万达本身的关系不大，更多是得益于地产行业回暖，20😁15年，《中国房地产企业销售TOP100排行榜》显示，201🚀4年万达商业销售金额1501亿元人民币排名第三， 2015年😀销售金额1512.6亿元人民币，位列第四。 换句话说，🚀在地产行业发达的一年，万达排名不进反退。 其次，201😆5年万达商业业绩公告显示，其物业存货出现15%的增长，酒店业👍务净利润为亏损6.02亿元人民币；万达商业物业租赁出租率从2🔥014年的99.32%下滑到2015年的96.37%，同期，🤩太古地产、中粮地产2015年的出租率都维持在99%左右。 😜 或许，港股对万达商业的估值未必失了公允。 另外，商🤩业地产是“吞金兽”，万达商业的负债率一直居高不下，尤其是20😜13年，万达商业的资产负债率接近90%，2015年报显示，万😉达商业的净负债率为61.05%，较2014年底的56.68%❤️上升了4.37个百分点。 对比之下，同行的净负债率维持🔥在40%左右，华润置地甚至已降到23%。 这时候，王健😊林发现发债券比在股市融资划算。2015年8月28日，万达商业😉首次五年期（3+2）50亿元公司债成功发行，票面利率4.09🤔%，2015年10月15日、2016年1月12日，万达商业两😜次发行五年期、额度为50亿元的公司债券，票面利率分别为3.9😊3%和3.20%。 当然，万达商业退市不是不想上市，是😢想换个地方上市，然而，后续的一切已不需要赘述。 十年前🤩，王健林手握292座万达广场、1300家影院、13家文旅城、😴80家五星级酒店、150亿美元海外投资，以2200亿身家登上😘胡润百富榜首富。2025年，《2025新财富500创富榜》上😢，王健林父子的财富为588.1亿元。 时至今日，曾经叱👍咤风云的首富跌进谷底。 再路过那些换了主人的万达广场，🌟还会有很多人想起王健林在商海上挥斥方遒的模样，只是这一次，赌😴桌早已散场，筹码尽失，资本市场从不同情“赌徒”，一旦行差踏错🤔，都有可能满盘皆输，在时代的风里，满是繁华落尽的唏嘘。 ❤️ 首富翻盘，也要靠「下沉市场」了 十年光阴，曾经的商业⭐帝国一点点瓦解，王健林卖了半副身家，手中的资产版图大幅收缩。😜那么，险些被限高的“首富”还剩什么？ 不完全统计显示，😎截至目前，万达集团对外投资仍处于存续状态的企业为24家，持股😴超过50%的为15家；王健林所控制的企业有76家处于存续期间👏，对外投资的11家企业中则仅有6家显示为存续状态。 值🎉得注意的是，万达集团及王健林所拥有的资产包括大连新达盟40%🤗股权、约200座万达广场，以及万达体育、万达宝贝王等。这大概😅是王健林能否在70岁高龄再逆袭的重要筹码，尤其是幸存的万达广😴场。 从这些广场的分布来看，王健林远没有认输，因为他卖😍掉的与留下的都藏着他对未来的渴望。比如，王健林正加速出手一二😆线城市的万达广场，2025年5月6日，王健林500亿元出售4😴8座万达广场，这其中覆盖多城首发项目及一二线城市元老级项目。😁 结合赢商大数据最新《2024中国城市商业力》分析显示🙄，商业一线和准一线城市项目占比高达33%，北京、上海、广州、😍成都、重庆等重要城市均有涉及；商业二线城市项目占27%。 🔥 相反的，遍布全国县城的万达广场却很少被列入出售名单。 👍 理由很简单，因为下沉市场的万达广场展现出了强劲的消费活力🎉。 2023年12月，四川宜宾下辖县级市宜昌万达广场开🙄业，开业3天累计客流近40万，销售额超千万；2024年1月，😘重庆忠县万达广场开业首日，共接待消费者23.6万人次，销售额🤯突破750万元，创下行业多个第一。 投资与运营成本上，🎉县城万达广场也有超高性价比。 以湖北宜都万达广场为例，🎉其总建筑面积约12万平方米，总投资约8亿元，而一线城市同等规🎉模项目投资额往往超过20亿元。在运营成本上，县城万达广场的租😉金、人力成本较一二线城市低30%-50%，宜都万达广场租金回🤯报率达6.8%，高于一线城市平均5.2%的水平。 同时😁，县城万达广场在资源获取上优于一二线城市项目。 以重庆😉忠县为例，当地为万达广场提供了土地出让金返还、税收优惠等政策⭐支持，并协调开通了直达广场的公交线路。在万达面临流动性压力的👍背景下，县城万达广场的现金流价值凸显，湖北宜都万达广场年租金😂收入约8000万元。 公开数据显示，截至2024年底，😎全国513座万达广场中，三四线城市占比超过60%，同时，轻资💯产占比超40％。这也是王健林为自己留的后路，在一些出售的万达👍广场里，万达仍然保留运营管理权。 轻资产模式对万达而言😉，是退而求其次的生存法则。 总的来说，王健林的万达广场😀分布已从全国扩张转向“五环外留守”，三四线城市与整个下沉地区🎉成为最后的生存空间。尽管通过轻资产化和业态调整，暂时维持了运⭐营，但债务危机、消费疲软和竞争加剧，无疑又构成了一重新的枷锁😂。 王健林还有机会翻身吗？ 未来几年，这些幸存的⭐万达广场能否在县域市场续写“一个广场改变一座城”的神话，还是😜未知数。若无法实现重新上市或引入战略投资者，这些广场可能进一🚀步被出售或抵押，届时，王健林的商业版图或将彻底重构。返回搜狐😍，查看更多