文 | 大模型之家 文 | 大模型之家 9月22😎日晚间，DeepSeek官方突然发布更新，宣布DeepSee🤯k-V3.1 现已更新至DeepSeek-V3.1-Term😡inus 版本。官方表示，此次更新并非简单例行迭代，而是针对😍用户反馈中集中出现的问题进行了改进，在保持原有能力的同时，进😊一步提升了模型的稳定性与一致性。 消息一经发出，不到一🤗个小时便收获了一条“10w+”，足以见得行业对于DeepSe👍ek的关注程度与影响力。 然而，市场的热烈反应背后，也😴夹杂着一丝失望：备受期待的新一代推理模型DeepSeek-R😘2再次缺席。这不仅是一次期待的落空，更像是一面棱镜，折射出这😡家明星创业公司，从年初以R1模型一鸣惊人，到如今核心产品迭代😡的持续延迟，在狂飙突进246天后的焦虑、挣扎与抉择。梁文锋和❤️他的DeepSeek，正在上演一出中国大模型领域最富戏剧性张🤗力的“现代启示录”。 市场预期管理失焦：R2发布如“镜🤗花水月” 当我们把时间的指针拨回2025 年的早春，彼🚀时，DeepSeek-R1的横空出世，如同一声惊雷，在中国乃🤔至全球的AI领域炸响。其卓越的数学与代码推理能力，不仅在多项😘基准测试中对标甚至超越了OpenAI的顶尖模型，更重要的是，❤️它以一种彻底开源的姿态，将推理大模型的门槛拉至前所未有的低位😀。DeepSeek因此一战成神，成为那个“春节档”最耀眼的国🔥产AI明星，创始人梁文锋也被寄予了挑战硅谷巨头的厚望。 🙄 DeepSeek-R1推出的那一天，就为梁文锋治下的深度求🤔索，留下了两个难以抹去的烙印：一是“开源且低成本”成为它的标🚀签，二是外界由此对其下一步的期待被抬到了很高的位置。 😉然而，辉煌的序章之后，故事的走向却变得扑朔迷离。行业对下一代🤩推理模型DeepSeek-R2的期待，随着时间的推移，演变成😀了一场反复上演的“狼来了”的故事。据大模型之家统计，截至20😘25年9月23日，距离R1发布已过去整整246天，而关于R2🌟的发布传言，已不下10次。 这场漫长的“悬念剧”始于2😡月，路透社首次援引信源，称R2“最迟5月初发布”，并暗示其在💯代码生成和多语言推理上将有重大突破，瞬间点燃了市场的热情。随🤔后的几个月，传言变得愈发具体和密集。3月，行业内开始流传“3😊月17日发布”的精准日期；4月，Hugging Face代码🚀库的蛛丝马迹似乎暗示着即将到来的更新；而到了5月，传言达到了🔥顶峰，一份详尽的参数信息在网络上泄露，直指R2将采用革命性的🤩“Hybrid MoE 3.0”架构，总参数量高达惊人的1.😡2万亿。 然而，期待中的5月发布会并未如期而至。随之而🙌来的是更多混杂着失望与猜测的消息。有传闻称，发布延期是因为C😀EO梁文锋对模型内部测试的性能不甚满意，认为尚未达到对R1的🚀“碾压级”优势。更关键的是，来自外部环境的压力开始显现——英😢伟达 H20芯片的供应问题，成为悬在所有中国AI公司头上的达🥳摩克利斯之剑。 此后的故事线更加曲折。6月，消息称R2😜的内部测试结果显示，其性能提升并未达到颠覆性的程度。7月，万😊众瞩目的世界人工智能大会（WAIC 2025）上，DeepS😆eek的缺席让R2发布的希望再度落空。8月，关于“月底发布”🤯的传言再次甚嚣尘上，但很快被官方辟谣。直到9月初，彭博社的报❤️道才给出了一个新的时间窗口——计划于第四季度发布，并将主打当🙄下最热门的Agent（智能体）能力。 展开全文 😎在长达八个多月的时间里，DeepSeek官方始终未公布R2的🤯明确发布计划。这种反复的传言与落空，在客观上造成了市场预期的❤️管理失焦，也消耗了部分用户的耐心。更重要的是，在DeepSe🎉ek等待R2的这段时间，其主要竞争对手，如阿里巴巴的通义千问🚀（Qwen）和百度的文心大模型（ERNIE）等，均已完成了多😀轮重要的功能迭代和模型升级。 在这场无声的竞赛中，时间🔥的流逝，正在成为DeepSeek最沉重的成本。 延迟的🚀“三重困境”：开源生态的繁荣与核心产品的缺位 如果仅仅👍将这八个多月定义为“等待”，那对DeepSeek而言无疑是不😜公平的。事实上，在R2缺位的日子里，DeepSeek非但没有😂停滞，反而在另一个维度上展现出了惊人的能量和战略远见。梁文锋🤯选择了一条更为艰难但可能也更为长远的道路——构建一个从底层模😂型到上层工具链完全开源的全栈技术体系。 这是一场围绕“😜开源驱动创新”展开的“阳谋”。在核心模型层面，除了打响名声的🙄推理专用模型DeepSeek-R1，DeepSeek在3月又😜开源了通用模型V3.0324，其API成本仅为GPT-4的1🎉/14，几乎是以“倾销”的方式，将大模型的使用成本打到了“地🎉板价”。随后，融合了代码与对话能力的DeepSeek-V2.🤯5，以及多模态文生图模型Janus-Pro也相继开源。这一系😴列组合拳，让DeepSeek成为了国产AI技术普惠的关键推动🔥者之一。 在基础设施与工具链层面，DeepSeek同样❤️进行了深度布局，开源了一系列旨在提升训练和推理效率的关键组件👏。例如，针对GPU优化的FlashMLA解码内核和DeepG😘EMM矩阵运算库，官方数据显示可提升约30%的推理速度；为混😴合专家（MoE）模型设计的DeepEP通信库和DualPip😀e流水线算法，有效降低了分布式训练的通信延迟；而名为3FS的🙌超高速分布式文件系统，则为大模型训练提供了高效的数据读写支持🤔。 尤为关键的是，DeepSeek的开源并非仅仅停留在🔥代码层面。他们敏锐地捕捉到了国产算力崛起的趋势。其开源的工具👏链不仅支持主流的英伟达GPU，还同步推出了适配华为昇腾平台的😀解决方案（如MindIE镜像）。这一举措有助于推动国产AI算🌟力在实际应用场景中的落地，具有重要的产业价值。庞大的开源体系😎为DeepSeek带来了正向的生态循环。全球开发者基于其模型🚀进行量化（如INT8/INT4版本），降低了部署成本，并围绕🤯医疗、金融等垂直行业进行微调，丰富了应用场景。 然而，💯这耀眼的A面，却无法掩盖其B面深刻的隐忧。R2的迟迟未能发布💯，正是这些隐忧的集中体现。DeepSeek-R2的推迟，至少⭐面临着三重困境。 首先是技术突破与算力供应的核心矛盾。🌟据英国《金融时报》等媒体报道，R1发布后，DeepSeek在👍相关方面的鼓励下，曾尝试使用华为昇腾芯片进行下一代模型的训练😁。然而，从英伟达的CUDA生态迁移到昇腾的CANN生态，其难👍度远超预期。训练过程中的不稳定和性能瓶颈，严重拖慢了研发进度💯，甚至一度迫使团队将关键训练任务切回NVIDIA平台。这场“😊算力长征”的艰难，或许是导致R2延期的最直接、最核心的技术因🚀素。 其次，资本的狂热与市场的超高预期，放大了传言的传😉播效应，也给DeepSeek戴上了沉重的“枷锁”。R1的成功😜让DeepSeek成为了资本市场的宠儿，估值水涨船高。每一次🌟关于R2的传言，都能在资本市场掀起波澜。这种高度关注，既是动😴力也是压力，它迫使DeepSeek必须拿出一款超越性的产品，🥳任何一点瑕疵都可能被无限放大，从而导致团队在发布决策上慎之又😆慎。 最后，在激烈的行业竞争与中美技术角力的背景下，构🙌成了R2发布最严峻的外部压力。在国内，阿里、百度等巨头凭借强😅大的资源整合能力，在模型迭代、产品落地和生态构建上步步紧逼。😜在国际上，美国对先进AI技术的出口管制日益收紧。DeepSe😡ek既要面对国内市场的“内卷”，又要应对国际环境的“脱钩”风😢险，其战略选择空间正变得越来越狭窄。 DeepSeek😘与梁文锋面临的“三重挑战” 当前，DeepSeek及其🙌创始人梁文锋正不得不面临着来自技术、战略和市场三个层面的严峻🚀挑战，这种局面使其在后续发展路径的选择上变得异常艰难。 😢 第一重挑战，是如何在技术上实现自我超越，即“创新者的窘境”😴。DeepSeek-R1在推理能力上的突出表现，已经为公司树🔥立了极高的技术标杆。这意味着R2必须在性能上实现质的飞跃，而🔥非简单的参数提升或常规优化，才能满足市场的期待。 如果😁R2的提升幅度有限，很可能会面临类似于今年GPT-5发布后，⭐行业普遍认为其创新力度不足的评价。对于一家以技术驱动的创业公🥳司而言，这种来自内部的、超越自我的压力，是其决策过程中必须考😴虑的首要因素。 第二重挑战，是公司在技术路线上的战略短😎板，特别是在多模态能力上的“缺位”。当前，全球顶尖大模型的发🤯展趋势已明确指向文本、图像、音频、视频等多模态能力的融合。无🤔论是通过多模型能力调用协议（MCP）整合不同模型，还是发展原😘生的多模态大模型，都已成为行业共识。 相比之下，Dee🙄pSeek至今发布和开源的模型仍主要集中在文本和代码领域，旗😎下多模态文生图模型Janus-Pro并未在行业掀起波浪。这种😜技术路线上的单一性，可能会使其在未来以多模态为核心的应用场景🔥竞争中处于不利地位，限制其生态的广度和商业化的想象空间。 😘 而国内的另一家大模型公司MiniMax为例，则走向了另一😍个极端：其从创业初期就专注于多模态技术，并已推出了成熟的产品🙄，但囿于当前主流大模型能力评估体系，仍以语言模型为基准。这使💯得 Minimax 在模型排名、社区认可度、学术引用等“行业❤️标尺”上较为边缘，其开源的大模型 MiniMax-M1，在H🤗ugging Face等平台的活跃度远低于DeepSeek。🚀此外，其主打的线性注意力机制与混合专家系统（MoE）虽然理论🤯上具备效率优势，但在实践中尚未充分验证其长期可控性和泛化能力😜，也让MiniMax 40亿美元估值屡遭质疑。 第三重🌟挑战，是需要面对DeepSeek面临的生态问题。自今年年中开😊始，网络中关于“DeepSeek变笨了”的讨论不绝于耳，调查😆发现虽然R1模型在数学推理上表现优异，但在涉及创意、事实性内😂容时却频繁出现“幻觉”。 而这背后，正揭示出DeepS🚀eek在内容生态上的“先天”短板。大型科技公司如百度、字节跳🥳动等，其优势不仅仅在于资金和技术，更在于其庞大的流量入口和内🎉容生态系统。例如，百度拥有搜索、贴吧、文库等一系列产品，而字😆节跳动则有抖音、今日头条、西瓜视频等。这些平台不仅为用户提供🌟了稳定的流量入口，更重要的是，在用户与内容交互的过程中，源源🥳不断地产生着最新的、鲜活的数据。这些数据经过清洗和处理，可以👍持续地为大模型提供高质量的训练语料，形成一个良性的“数据飞轮😎”——模型越好，用户越多，产生的数据越新，模型迭代越快。 🙄 DeepSeek目前并不具备这样的内容生态优势。其模型能💯力的提升，更多依赖于外部公开数据集和合作方提供的数据，缺乏像😉百度、字节那样自有的、能够实时更新的“活水”。当模型在训练过🤩程中无法有效甄别和清洗受污染的语料时，就可能导致“幻觉”现象😆的加剧。这种“幻觉”，不仅仅是简单的信息编造，更可能表现为逻👍辑混乱、事实错误，甚至答非所问，这无疑严重影响了用户的信任感😴和使用体验。对于一个致力于商业化的大模型来说，用户信任是其产👏品生命线的基石，而“幻觉”问题，恰恰是横亘在其商业化路径上的😴一大障碍。 写在最后 因此，对于梁文锋而言，是如❤️何平衡内部研发节奏与外部市场竞争的压力。R2的延迟发布，为竞😂争对手提供了追赶和反超的时间窗口。在快速变化的大模型市场，技🤩术领先的优势稍纵即逝。梁文锋必须在“追求技术极致”与“抢占市🎉场时机”之间做出权衡。 发布一个性能未达内部最高标准但😍能及时卡位市场的产品，还是继续打磨一个可能错过最佳发布窗口的🤗“完美”产品，这是一个艰难的战略抉择。同时，叠加算力迁移带来🌟的工程挑战，使得这一决策过程变得更加复杂。 不可否认，😎DeepSeek-R1的发布对行业产生了深远影响。它不仅证明⭐了国内团队在核心推理模型领域的研发实力，更重要的是，其开源策⭐略极大地降低了AI技术的应用成本，打破了海外少数厂商在高端模😆型领域的垄断，为推动整个行业的创新和普及做出了重要贡献。 🤔 在大模型之家看来，DeepSeek当前所面临的困境，并非😜个例，而是国内顶尖AI公司在向更高技术水平迈进过程中普遍面临🤯的挑战缩影。市场期待R2的最终发布，不仅是期待一款性能更强的😆模型，也是在观察DeepSeek如何在技术瓶颈、战略短板和激😢烈竞争的多重压力下，给出自己的解决方案。DeepSeek和梁😉文锋给出的答案，也将对国内其他AI公司的发展路径提供重要的参🤯考和启示。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多