9月非农数据已经做好待发?参议员沃伦呼吁别管关门,如期发布
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特朗普第一任期的劳工统计局局长预计数据几乎处理完毕只待发布,😜民主党参议员沃伦炮轰特朗普政府故意不发非农,试图让美联储摸黑😆决策。 一位参议院助手周四告诉CNN,民主党参议员伊丽😴莎白·沃伦正呼吁特朗普政府不要考虑正在进行的政府关门,准时于😴周五发布9月份的就业报告。 月度就业报告由劳工统计局(👍BLS)编制和发布,可以说是每月发布的最关键的美国经济数据,⭐鉴于美联储对就业市场疲软和失业率上升开始感到担忧,它现在的重🔥要性甚至更大。 这位参议院银行委员会的助手说,前劳工统😢计局雇员已告诉沃伦的办公室,9月份的劳工数据已经收集完毕,并🌟且很可能已准备好发布。 沃伦在一份给CNN的声明中说,😂“让我们明确一点:定于本周五发布的就业数据无疑已经收集完毕,😁总统必须发布它,没有它,美联储将无法获得本月就利率问题做出决😀策所需的全面情况,而这将影响到全国的每一个家庭。” 美🙌联储的下一次为期两天的政策会议定于10月28日和29日。 🎉 根据劳工部本周早些时候发布的一份应急计划,包括至关重要的👏非农就业报告在内的主要经济数据在政府关门期间将不会发布,因为🎉劳工统计局已停止运作。如果关门持续足够长的时间,它还将推迟定🤯于10月中旬发布的一对主要通胀报告的收集和发布。 沃伦⭐周二致信劳工统计局代理局长威廉·维亚特罗夫斯基(Willia🌟m Wiatrowski)和特朗普的预算主管拉斯·沃特(Ru🤗ss Vought),要求按原计划于周五发布就业报告。 😴 沃伦在一封与CNN分享的信中写道,“尽管数据已经处理完毕,🔥且有时间为在政府关门的情况下发布数据做准备,但本届政府却选择😁不发布周五的就业报告。” 为了支持自己的论点,沃伦引用😂了在特朗普第一任期内担任劳工统计局局长的威廉·比奇(Will😅iam Beach)的评论,后者周三写道,来自劳工统计局对企❤️业和家庭调查的9月份数据“已经收集和处理完毕”。 比奇🥳早些时候写道,“就业报告很可能已处于最终草稿阶段,如果该机构🤩重新开放,可能会在周五发布。” 在一份声明中,白宫将关😊门归咎于民主党人。白宫发言人库什·德赛说,“企业、家庭、决策😁者和市场都依赖及时准确的公共数据来进行决策,不幸的是,民主党🤩人正为了给非法移民提供免费福利而关闭政府,兴高采烈地给我们的🎉经济制造麻烦。” 本次美国政府关门正在造成一个“信息真😉空”,使投资者、经济学家、首席执行官和美联储官员赖以做出决策😊的关键政府数据脱轨。 除了劳工统计局关于就业和通胀的月🤗度数据外,商务部下属的联邦机构经济分析局(BEA)周三表示,🌟它被要求暂停运作,直到国会为本财年拨款。 该机构表示,🤔暂停将阻止在关门期间预定发布的BEA经济数据,这包括定于10🙄月7日发布的进出口数据,以及可能在10月底发布的美国国内生产🔥总值(GDP)和通胀数据。 因此,政府关门可能迫使投资😀者和美联储官员依赖其他替代数据来洞察美国经济的健康状况。 🤩 ADP周三发布的一份报告发现,上个月私营部门的就业人数意😴外骤降,表明就业市场的疲软持续到了9月份。返回搜狐,查看更多😀
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文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”,对应的英文是“HR Efficiency”,而😂“Efficiency”,是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”,而要翻译为“人力资源效能”? 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人,这里,我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比,分母是“人力资源投入”🌟,分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看,要提升人效,显然😜有两种模式: 第一种模式主打防守,主张减少分母,即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是,精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余,这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是,一方面,这种做法不可持续,组织规模不可😅能无限缩小;另一方面,如果没有理解组织的运作机制,盲目压缩组😂织,很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏,进而影响产出(分子😜),最终得不偿失。 事实上,大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右,我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问,当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说,很多现在才流行起来的概念,我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思,相当一部分HR认为:“穆老师,您💯这理念很好,但现实中,HR能够控制的只有分母,要提升人效,我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了,但他们看到🔥的只是分母,所以,人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说,这是一种遗憾,规模如此庞大的企业,但凡找一两个试点,🤯尝试探索人效管理,形成成本端的竞争力和经营者的效能意识,他们🙌现在的江湖地位,就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻,主张增加分子,即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业,的确能够只管业绩增长,不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金,还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了,如果业绩保持🤩高速增长,人力资源这点投入,还不是九牛一毛?老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源,好的人才决定了企业的未来,找😢人才,不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”,其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板,😢看看人家的企业,看看人家的HR!我们就没打过这么富裕的仗!”😆 其实,这种“全力进攻(分子),不管防守(分母)”逻辑⭐,还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入,甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例,但说到底,这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利,显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的,当你业绩好了,你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入,然后赌不确定性产出的投资模式,这种模式赌性太大,不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构,宣传自己的理念是“投赛道”,也就是😘哪个赛道上出现机会的时候,就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为,一把飞镖扔出去,总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸,经济红利期过去了,进入寒冬了,他们的这种投资模式就不灵了😍。所以,不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期,人力资源的投资,也不能是⭐只管防守(分母)的“龟缩”;如果考虑现在是经济寒冬期,人力资🌟源的投资,就不能是只管进攻(分子)的“豪赌”。 进一步😎看,即使现在经济再回归上行期,依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可,就有前途吗?显然也不是呀。他们所谓的专业成功,在老👏板和业务部门眼中,不过是蝇附马尾,企业要不要干掉HR,全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题,都是割裂了进攻(分子)与😡防守(分母)之间的关系。奉行两种模式的企业,都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的,他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理,是防守反击的模式,是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟,最大程度确保企业的确定性增长。直观来说,即使一个企业人力资🤗源总投入不变,我认为,通过优化配置方式,也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式,实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”,造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉,放到一些真正需要人力投入的领域里,再辅以若干的人效赋能手段😊(选用育留等),业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念,人力资源效能,应该就有两层意思:一是“效”,即效率;二😢是“能”,即产出。这个概念本身就有导向性,它表面是防守反击,❤️其实是一种精实增长的进攻理念,它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系,认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现?这个概念本身就是人力资源专业的革命,野心还挺大的! 🙌 这样看来,中文博大精深,“人力资源效能”的翻译,实在是😜妙!返回搜狐,查看更多
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