文 | 一刻商业，作者 | 杨果 ，编辑 | 以安 文😊 | 一刻商业，作者 | 杨果 ，编辑 | 以安 9月👏30日，快手发布公告，基于电商、生活服务、商业化三大核心商业😉场景，对原商业化、本地、电商团队的相关业务进行重构。本次调整😊中，本地生活事业部正式更名为生活服务事业部。 本地生活😂业务将与线索广告业务整合，原商业化事业部下线索广告相关的行业🚀团队、产品团队及相关中台团队调整至生活服务事业部下。刘逍担任⭐生活服务事业部负责人，向快手高级副总裁王剑伟汇报。 值😍得关注的是，笑古将不再担任本地生活事业部负责人，快手CEO程🤗一笑通过署名的全员邮件向员工宣布了笑古卸任的消息。 这🤯对快手的影响远超一次常规人事变动。要知道，笑古并非普通的业务😎管理者，而是快手本地生活赛道的拓荒者，过去三年间，他带着团队🤔搭建起快手本地生活的增长引擎，从最初在抖音、美团夹缝中艰难求🙄生，到2024年交出GMV同比暴涨200%、其中三线及以下城😊市GMV同比增长超220%的亮眼成绩单，让快手在本地生活市场❤️中占据了一席之地。 就在2025年4月的快手聚力大会上😢，笑古还带着十足信心抛出后续规划：十亿级现金补贴、千亿级流量⭐倾斜，一边深耕新线市场基本盘，一边押注AI技术赋能，誓要在赛🔥道上再进一步。 如今，笑古离任，快手本地生活何去何从？💯 当下的本地生活战场早已是巨头绞杀的红海：淘宝闪购、高🙄德、支付宝多端协同，阿里正式加速构建到家以及到店的本地生活生🤗态体系；作为本地生活市场的霸主，美团全面拓展即时零售，直接将🙄竞争延伸到履约能力的比拼。 本地生活本是快手寄予厚望的😘“第二曲线”，并且仍处于需要持续投入的成长期，在这样的关键节😜点，面对美团、抖音、阿里的三面围剿，快手本地生活能否扛住压力😍？ 1、从下沉市场突围，笑古是快手本地生活关键操盘手 😘 在快手商业生态的进化过程中，笑古算得上是关键人物之一。🎉 在加入快手前，他曾任微博电商事业部总经理。2019年😎加入快手后，他便成为快手平台商业化的核心推手，将平台从依赖头❤️部主播的粗放模式，转向商家自投与达人带货协同的轨道，这一转型😘直接改写了快手电商的增长逻辑。正是这段经历，让程一笑在本地生👍活赛道启动时，毫不犹豫地将“帅印”交给了他。 早在20😀19年，快手就盯上了本地生活服务这个肥肉，陆续推出相关功能，🙄但在当时，还是浅尝辄止。2020年7月，快手正式上线本地生活😎入口，而后开放同城流量、打通第三方小程序，但分散在主站与电商🤩事业部的业务架构，让资源无法集中发力。当时，在抖音与美团的双😁重挤压下，快手本地生活商家资源匮乏，用户心智薄弱，仅能算是在😅快手生态中进行小步尝试。 2022年9月，笑古正式上任😍本地生活负责人。上任后的第一个动作，便是推动业务架构升级，本😎地生活业务升格为一级部门，与主站、商业化、电商、国际化等业务😅平行。 展开全文 架构理顺后，笑古很快确立了差异😉化的破局路径。笑古没有选择猛攻一二线城市的策略，而是将矛头指🤩向了被巨头忽视的三线及以下城市，重点扶持下沉市场的本地商家与❤️服务商。 基于对快手基因的精准判断，在他看来，“老铁经🤩济”沉淀的强信任关系，在餐饮、酒旅等本地服务场景中具备天然适😎配性，只有给予独立的资源倾斜与决策权限，才能释放其潜力。 😴 2023 年上半年，他主导在上海、哈尔滨、青岛开启城市模😢型验证，一边打磨短视频种草+直播核销的内容转化链路，即短视频🌟、直播引导消费者线上团券线下消费；一边搭建以区域性服务商为核😢心的供给体系。 从策略上看，笑古更侧重扶持扎根本地的区🌟域性服务商，通过BD给服务商提供样板，丰富供给，再基于城市模👏型适配类目，通过流量倾斜激励其深耕当地市场。这一战略很快显现🤗成效，2023年二季度，快手本地生活GMV环比涨幅已达200❤️%，开始进入高速发展期。 到2024年，笑古曾在当年3🤗月的大会上放出话来：“作为拥有7亿老铁用户的增量平台，所有团😆购都值得在快手重做一遍！” 为达成该目标，快手持续加大😴在本地生活领域的投入与布局，拓宽业务范围，吸引更多优质商家与👏商品；同时加大补贴力度，以便吸引到更多用户与达人入驻，快手本⭐地生活业务迎来全面爆发，据官方数据，快手本地生活全年GMV同💯比增长200%，其中新线城市GMV增幅超220%，日均支付用😴户数翻倍，新线城市用户占比高达62%，转向具备自我造血能力的🤯阶段。 在前不久的快手聚力大会上，笑古进一步提出“新线🙄城市+AI”的新战略，宣布将智能推荐技术应用于本地商家选址、😆用户需求匹配等场景。但这一战略尚未完全落地，笑古这个关键人物👏却离场了。 从电商转型到本地生活破局，笑古搭建了业务框🙄架与增长模型，更成功将快手的基因优势转化为在本地生活领域的竞😆争力，在当下，本地生活战场激烈之际，新负责人刘逍，能否担起重🥳任？ 公开资料显示，刘逍2020年加入快手，在快手5年😴半期间，前后担任内容运营中心、房产和招聘业务中心、商业化外循😂环和基础产品部、快手内容消费和线索广告产品部、快手联盟产品部🥳多个业务负责人。内部人士指出，由熟悉线索业务的刘逍负责生活服😍务事业部，表明快手将持续加强本地业务在快手商业生态内的协同。🤯 不过，刘逍能否带好快手本地生活业务，还得看他上任后的😘动作，从目前的市场竞争来看，刘逍面临的是一个倍具挑战的局面。🚀 2、本地生活，正是需要快手打硬仗的时候 笑古这🚀位“关键先生”离场，让快手本地生活业务的发展带了点悬念。 🔥 一方面，笑古卸任的时间，恰好踩在本地生活战场的酣战点上。😅2024年中国本地生活市场规模突破35万亿元，其中含餐饮、旅😅游、休闲娱乐等的到店相关服务占比超60%，市场规模超21万亿🥳元。进入2025年，本地生活更是成为巨头加码的白热化之年，当😍阿里、美团、抖音纷纷亮出肌肉时，刚刚在本地生活领域站稳脚跟的🤯快手，正处在继续进攻的关键时刻。 本地生活的竞争，早已👍不是单一环节的比拼，而是流量入口、供应链、履约能力以及用户心🌟智的全链路对抗。这一点，在巨头的动作中体现得淋漓尽致。 🙌 其中，阿里的动作最为凶猛。自5月全量上线淘宝闪购后，阿里用🎉四个月时间完成了从“到家”到“到店”的场景闭环：先是在外卖平🔥台推出0元购活动撬动用户增长，9月又借高德地图推出“扫街榜”🚀，以基于真实行为、信用生成为切入点，试图用地图场景的高频属性😀，抢占用户本地消费的决策入口。 据《字母榜》报道，9月😡20日，淘宝闪购直接切入到店团购，首批覆盖上海、深圳、嘉兴核😉心商圈，涵盖茶饮、正餐、自助餐等品类，还打出9.9元起到店吃🔥的优惠。阿里的逻辑很清晰：用淘宝的电商流量、高德的地理入口、❤️闪购的场景延伸，织一张覆盖用户从外卖到进店的网。 面对🥳淘宝闪购、高德的攻势，老大哥美团也发起了防御反击。近期，美团🥳推出无广告的美食社区APP鸭觅，主打筛选前1%头部餐厅的真实😂推荐，同时重启品质外卖入口，联动1400家必吃榜餐厅发放消费😢券，用高频的餐饮消费绑定商家与用户黏性。作为本地生活的老牌玩😡家，美团的优势在于深耕多年的商家资源与履约网络，其防御动作本😡质上也在加固商家、用户的护城河。 抖音也在加速，凭借短❤️视频种草和直播转化的链路，抖音已在到店市场站稳脚跟。用户刷到🙄美食视频可直接点击团购下单，商家通过企业号和达人探店吸引消费😘者。 从表面看，快手本地生活2024年交出了不错的答卷😍，但其他巨头的加码，以及快手自身的能力短板，也让快手继续抢本❤️地生活蛋糕变得格外艰难。 一方面是履约能力。本地生活的🎉终极竞争是内容、供应链和履约的综合比拼，目前快手到店业务依赖😊商家自行核销，即时零售则主要与第三方跑腿平台合作，履约效率与😍用户体验不及美团、淘宝等。 其次是品类结构单一。餐饮团😁购贡献了快手本地生活GMV的大头，而酒旅、生活服务等高毛利品🤯类占比不高，反观美团，酒旅业务营收占比较高，高客单价的酒店预😁订不仅能提升利润，还能带动餐饮、门票等关联消费，抖音今年也在🎉加大对酒旅市场的布局。 快手的品类单一，意味着其收入高🤗度依赖低毛利的餐饮团购，面对美团的佣金优惠、抖音的品牌补贴时😘，几乎没有议价能力，要么跟着补贴亏损，不补贴就可能流失商家，😘陷入两难。 因此，快手本地生活接下来如何打，其实是外界🙌很关注的一个问题，值此之际，刘逍将如何调动内外部资源争夺市场😅份额，就显得尤为关键了。3、直播电商面临挑战，快手更需要本地😁生活 对快手而言，本地生活争夺战的意义，不止于争夺市场😀份额本身。 近期，快手全资子公司成都快购被市监总局立案😡调查，揭开了快手电商合规问题的冰山一角。 同时，快手昔🔥日“一哥”辛巴要退网，也给快手直播电商的发展增加了一丝不确定😀性。 辛巴还深陷棉密码卫生巾质量风波中，这个曾贡献平台😢GMV 大头的头部主播，如今早已从增长支柱变成舆论负担，他的💯每一次争议，都可能会消耗用户对快手的信任。 合规压力与❤️信任流失的叠加，让直播电商基本盘承压，在这种背景下，本地生活🙄是能扛起增长大旗的第二曲线。此时的快手，比任何时候都更需要本🥳地生活的输血。 从营收结构看，本地生活的高增速能直接对😉冲电商业务的下滑，成为压舱石。今年上半年，快手实现整体营收6🤗76.54亿元，同比增长12.04%；净利润达89.01亿元😡，同比增长9.89%。尽管营收与净利润双双保持正增长，但两项😢指标的增速较上年同期均有所放缓。 具体到电商业务上，2🙄021年至2024年，其电商的GMV分别为6800亿、901😊2亿、11844亿、13896亿，同比增速为78%、33%、🙄31%、17%，呈现下降趋势。若快手能保持2024年本地生活😢业务的增速，预计本地生活营收会成为仅次于广告、电商的第三大收😊入来源，实实在在对冲电商下滑带来的营收压力。 从用户价😎值看，本地生活能激活快手的私域流量价值。快手7亿多用户中，三🤯线及以下城市用户占比较高，这部分用户的本地消费需求尚未被充分😢满足，通过餐饮等到店场景的渗透，快手能提升用户打开频次与使用🙄时长，进而反哺广告、电商等业务。 但这一切的前提，是快🤗手能守住笑古打下的基本盘，并补全履约、品类等能力短板。 ❤️ 这位操盘手用三年时间，让快手在本地生活市场中占据了一席之地😊，但快手本地生活还有未完成的战略布局与待解的难题。 快💯手本地生活将继续深耕下沉市场，还是在巨头围剿中收缩防线，将资😊源转向变现效率更高的业务，也是外界极为关注的问题，这一切，也🌟等待快手给出答案。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

和新认识的founder们挥手告别，匆匆离开上一个路演的现场😉，Arris三步并作两步地来到最近的咖啡厅，利落地打开笔记本😜，飞速开始处理积攒了一个下午的邮件信息。 2002年出🎉生的他，举手投足间却中显现出与年纪极不相符的稳定和职业。接受😢完采访，他还要赶去隔壁大街的AGI酒吧，约见两个刚刚在社群里😜认识的00后开发者...... 而他就是我真正见到的第😂一位00后投资人。 “投资不适合作为人生的第一份职业”🤔的论调音犹在耳畔，也总有人质疑00后的他们在刚刚25岁的年纪🙄，真的有能力做出正确的投资决策嘛？但他们似乎忘记了，在移动互😁联网的黄金时代里，那些年轻而闪耀的名字，他们的职业生涯也都始😘于25左右的年纪：砺思资本的曹曦入行于2011年（25岁），😜源码资本的黄云刚入行于2010年（24岁），经纬中国的王华东😀入行于2010年（25岁），贝塔斯曼的汪天凡入行于2012年🤗（23岁），前金沙江合伙人张予彤入行于2011年（25岁）.🌟..... 行业每年都有新人加入，而00后投资人们与其😍他年份的新人最大的不同就在于：他们从入行开始就被贴上了更理解🚀00后创业者的特殊标签。他们是与00后创业者相伴相生的另一个😅群体，就像一个时代的两面，他们正共同拉开AI创投时代的大幕。😢真实情况就是，在行业经历了近乎停滞校招的两年后，各家投资机构😆们都开始重视储备自己的00后力量了。 00后投资人是如🌟何看待风险投资这个行业的？他们又会如何评价这个时代？如何评价😘同为00后的创业者们？他们又怀抱着怎样的野心？抱着这些疑问，😢我们和来自一线投资机构的8位00后投资人代表展开了一轮深度沟🌟通。 现在，让我们把闪光灯调暗，掀开他们的帽衫，看看这🔥群Z世代的VCer到底在用什么姿势参与未来。 为了保护😅各家精心挑选和培养的00后火苗，我们决定统一隐藏所有受访者的🥳真名和机构名称，仅保留其真实履历信息。以下为本次受访的所有0😁0后投资人: Arris 北京 男 02年 国内985😡 商科 某国内TOP10早期人民币机构 待转正 尚未出手 🚀 Brad 北京 男 02年 海外留学 理工科 某科技巨头🙄CVC 转正8个月 出手6次 Nick 北京 男 01🤔年 海外留学 商科 某国内TOP10早期人民币机构 转正1个💯月 尚未出手 Key 北京 女 02年 海外留学 商科🚀 某国内头部科技孵化器 待转正 尚未出手 Hughes😍 北京 男 02年 海外留学 文科 某国内头部投行基金 转正😀2个月 尚未出手 Hollis 上海 女 01年 海外🎉留学 商科 某国内TOP10双币机构 待转正 尚未出手 🤩 Ford 北京 男 00年 海外留学 商科 某国内新晋双币😆基金 转正12个月 出手4次 展开全文 Xeno🎉n 深圳 男 00年 国内985 理工科 某国内头部人民币基😎金 转正6个月 出手2次 智客ZhiKer：为什么选择😴风险投资行业？ 智客ZhiKer：为什么选择风险投资行😡业？ Brad：一直以来我最大的发心，就是想做一些大的😂事情。即使不能主导，也想要参与到这个过程里面去。VC就是一个🤔很好的视角，也是一个很好的参与方式，可以深度参与到那些创业者🎉们改变世界的过程当中。 Arris：我从小就看着科幻世❤️界长大的，对科技科幻非常感兴趣。这个时代让我有种科幻照进现实👏的感觉，而VC就是一个最好的观测位。 Nick：本质上🤗是想偷师，或者也不叫偷师，而是再经历一次创业者们的整个创业过❤️程，看看创业到底会遇到什么样的问题。 Key：VC是少👍有的能够一直给你新鲜感的工作。 Ford：这个时代给了😘VC最大的杠杆，可以再次通过下注参与到大变革之中，AI的浪潮😎是可以再造出新的投资神话的，未来也希望能够成为助力创业者改变🥳世界的顶级投资人。 智客ZhiKer：这份工作之前有无😡接触过VC和一级市场？ 智客ZhiKer：这份工作之前😢有无接触过VC和一级市场？ Brad：大一的时候第一份🔥实习加入过一家FA机构。 Arris：大学期间有过三段👍实习经历，分别在三家投资机构和一家国内头部FA。 Ni😴ck：在国内头部创投孵化器实习超过一年。 Hughes🎉：在一家国内头部创投孵化器实习。 Hollis：曾在一😁家创投媒体实习。 智客ZhiKer：现在主要的工作内容🤩是什么？ 智客ZhiKer：现在主要的工作内容是什么？😎 Brad：和绝大多数投资人的工作内容一样，要不断的迭😢代认知去找一些新的赛道，然后找这些赛道里面的创始人们，找他们🥳聊，做上会的材料，然后做DD，现在也要谈条款，做交割，做投后😀。 Arris：我们机构给予了我很大的自由度。我会自己🎉去做research，找方向，做mapping，约found🌟er。剩下30%的时间，我都在手摸各种各样的AI产品，这个东😢西还是要亲手多体验才能保持手感。 Nick：我主要负责🤗两方面，一方面是投资上的辅助工作，另一方面就是负责我们机构的😍一些AI社群活动。 Ford：主要工作内容就是做行研，🌟做mapping，辅助老板做paper，以及负责跟进一些比较😴年轻但具有潜力的开发者群体，了解他们的动向，和他们打成一片。😅 智客ZhiKer：你现在对于投资已经形成一些方法论嘛😢？ 智客ZhiKer：你现在对于投资已经形成一些方法论🤩嘛？ Arris：我觉得对于投资，有三个sense很重😢要。第一个是对人的sense，无论什么项目，对人的感知都是最😀重要的一个判断要素；第二个是对商业模式的sense，有时候不😅是人不行，也不是赛道不行，而商业模式本身的执行难度太大或者天💯花板太低，这个时候就需要对商业模式有判断；第三个是对技术的s🥳ense，这一点不是说院士、博士或者专家就能拥有，因为关键不🥳是懂得这个技术的原理，而是能够预判未来半年或者一年内这项技术💯的发展，其实这种能力是很稀缺的。 Ford：我觉得这一❤️波AI创业浪潮里，除了一些基础的能力维度之外，创业者最重要的💯一个特质就是能不能快速换方向的能力。我观察了国内外的头部创业👍者们，几乎都是在快速转变产品方向的过程中才找到那个真正能有用🥳户，真正有ARR的产品方向。所以说，持续的迭代能力是比较重要🙌的。 Nick：现在的创业跟之前互联网的时代还会有一些😢区别，互联网时代还存在一些偏大机会，而未来可能更多的是一些小🥳而美的企业，或者是在一个细分上做到极致的产品，可能需要从一些💯新的消费范式上理解他们。所以，我可能会看创业者是否比较懂年轻😴人，或者是他的目标客群，是否有足够强的需求发掘和满足的能力。🔥 Hughes：那种比较单一、比较极致的投资逻辑，我是🤯不buyin的。我也不是所谓的极客那一挂。我觉得AI技术归技😆术，市场需求归需求，不能说拆开来讲。所以我觉得跟同龄人比起来😉，我的投资策略相对来说是偏保守的。我最害怕夹在中间，那种好像🤗有点技术背景，也有那么一点商业理解，但是两头都不牢固，这种是😆最难的。 Xenon：你们或许期望听到我们这一代00后⭐投资人会有什么特别激进的投资策略，其实不会有的。我们毕竟只是⭐刚入行的新人，我们大部分的投资策略都是师傅们的投影，我们也没⭐有决策能力和权力，没办法像台前的大佬一样摇旗呐喊地鼓励个性化😉的创业者们。我们能往上推的项目，都是共识项目。 智客Z🙄hiKer：你如何评价00后创业者？ 智客ZhiKer🔥：你如何评价00后创业者？ Brad：我觉得00后投资😡人不应该是一个标签，因为我们只是按部就班的毕业了来上班而已。💯但是00后创业者一定是一个标签，他们其实是早于市场预期时间出🙄现的一批创业者，是更有魄力，更有勇气的一批人。 Key😍：00后创业者是非常耀眼的存在，甚至是非常稀缺的资源。这个时⭐代的创业门槛远比移动互联网时代高，无论是认知还是执行力，00🥳后创业者都是非常优秀的同龄人，是我们应该仰望的存在。 🚀Hollis：我觉得目前风投环境对于00后创业者的重视程度还🤗远远不够。在行业经历了创业的低谷期后，还有勇气踏上这条道路，😊本身就是极为珍贵的品质，更何况他们还是一批刚刚走出校门的同龄😀人。相比较那些大厂高P、科学家和连续创业者们，这些00后创业🙄者们一定是赔率最高的选项。 Arris:我觉得每个时代😘都有年轻的大学生创业者，但是并不是每年的大学生都能赶上AI的😀浪潮。00后创业者们对于产品天马行空的想法，被飞速成熟的AI😀生态无限地放大了。他们本身就是极为优秀的群体，又被时代的红利😉加持，我觉得他们之中一定会诞生改变世界的人。 Hugh😎es：其实我们并不会认为某个行业的格局或者某些商业规律已经成😀为定局，我们认为一切都正处在巨大的变革之中。所以在这个意义之😉上，老的逻辑不一定是成立的。00后创业者们的优势就是没有形成😀过老的逻辑，他们会基于直觉和感知对一切都进行重新的判断，而这😂个结果可能会更优。 智客ZhiKer：你觉得00后投资⭐人最大的优势是什么？ 智客ZhiKer：你觉得00后投😆资人最大的优势是什么？ Brad：我觉得我们最大的优势🙄就在于我们是AI Native的一代，像我在大学本科就已经在😡深度使用GPT了，所以我们对这个东西是有更 Native的理😎解，这是很多上一代投资人很难具备的东西。 Arris:😉可能优势在于：对世界的偏见会少一点。当你经历了很多次周期，你🥳一定会寻求这一次的周期跟之前的周期相似的地方。因为人本质上是🤗厌恶风险的动物，都会寻找相似性来满足自己，但在投资这件事上，😘有的时候这些都是偏见。没有偏见确实会少了一些经验，但也同样会😢少一些限制。 Nick：我们足够年轻，相对更有活力，能🥳够更卷。同时，身为同龄人，我们可能更懂现在的00后甚至05后💯10后的一些新消费范式和生活习惯。 Hollis：很多😜00后投资人跟年轻的创业者更容易产生共鸣，这个意义上，如果真😆的遇到了一些可以长期陪伴的伙伴，00后投资人和年轻的创业者可😍能更容易成为真正的朋友，而非单纯的股东与founder的关系😍。 智客ZhiKer：如果有机会，你会选择跳去更大的V😉C平台吗？ 智客ZhiKer：如果有机会，你会选择跳去🤩更大的VC平台吗？ Brad：这个我倒不一定。我个人比🙄较重视怎么实现你自己的价值，去了更好的平台，也不一定能帮助实👍现你的价值。你的出手可能会有更多限制，你的范围可能会被缩小，😊就只能看某一类的项目，我觉得这样不是我想要的方式。 F🤯ord：头部的投资机构确实无论从项目的质地，到团队合作，到薪🤯资水平都会有个更好的提升，但它对于能力素质的要求也确实会有一🤔个更高的要求。我现在可能还是需要一个积累的过程，所以还不急于🥳去加入这种平台。 Xenon：我没那么迷信大平台，我觉😁得大平台的小伙伴也不容易，大平台有大平台的累，做一个牛马的话😆，我反而会喜欢小团队一些，实话实说。 Arris：不会🔥。首先我觉得更大的平台的品牌和资源一定会更好，但是一方面，分😀工会更细，权限管理会更严格，新人进去之后跟大厂一样会有比较长🤔时间的螺丝钉的过程。相反，小平台里会给予更大的自由度和更全链😍条的工作内容，更有利于年轻人成长。另外，大平台里要处理的关系😢会更多，投资动作相对会没有小平台那么纯粹，而我个人又是不太擅🤔长处理复杂的工作关系，我也更偏好纯粹的事情。 智客Zh🎉iKer：对于超级case，你是希望老板能够带你快速跟进一个🤩？还是希望陪伴一个案子慢慢成长？ 智客ZhiKer：对👍于超级case，你是希望老板能够带你快速跟进一个？还是希望陪😀伴一个案子慢慢成长？ Brad：功利性的角度肯定是选择🤔一，但是从个人角度，我肯定更偏好二。因为我觉得第一个选项并不🙄是我的结果，也并不是我的作品，就跟写论文一样，我挂个4作或者😀说5作，没有任何意义。 Hughes：超级Case很有👍意思，但是不同的节点投进去，完全两个回事。我觉得以一个PE的🥳逻辑投进去，超级Case不算什么，但是以一个早期的角度投进去😊的话，那才是作为一个投资人职业生涯的成绩。所以我会选择陪伴案💯子慢慢成长。 Nick：我是觉得超级Case不该是一个😆年轻投资人去过度追求的东西，我觉年轻投资人应该看重的是基金整😘体的收益，把整体的账算好，而不是去追求一个单一的超级Case🎉。同时要关注的是如何抓住赛道和趋势，然后伴随着这些赛道本身往😊前走，能不能抓住一两个超级Case是件水到渠成的事。 🙌Arris：我觉得那些真正在职业生涯的头两枪就投中一些超级C😘ase的人，他们对的自己的底层逻辑到底有多笃定？我会打一个问🎉号。所以我觉得，对于超级Case，能有当然是幸运，对我的职业💯生涯也是莫大的帮助，但不会是我去做投资上会去特别追求的事。 😂 Xenon：如果结果是一定能投中超级Case，那我一定👍选后者，因为两者含金量不一样。但是我完全不排斥老板在我职业生😊涯的早期就先带我体验一把超级Case的全过程，哪怕没有任何利😊益。这跟我再去陪伴一个案子从小到大也不矛盾。 智客Zh🤯iKer：目前作为一个投资人，你觉得你最需要补足的东西是什么🎉？ 智客ZhiKer：目前作为一个投资人，你觉得你最需🤩要补足的东西是什么？ Key：那一定是对人判断。技术和🌟商业都有迹可循，师傅也能教你。只有对人的判断，应该没有人敢说🤗已经形成了成熟的方法论。更何况我们这种刚刚毕业的年纪。 😍 Brad：最需要补的是对人的感知，然后再差一档的是对商业模😅式的感知，因为对人和商业模式的感知都需要花更多的时间来沉淀和😉走弯路，这些反而是必经之路。而相反，我觉得对于技术的感知，作⭐为投资人，比较容易获得。 Arris：合伙人做决策只需😉要对自己的LP负责，但投资经理的工作其实要牵扯到很多人际关系😂，这东西就让这个事没有那么纯粹了，我个人比较不擅长不纯粹的事😅。这也是我觉得作为一个投资人，我需要补足的地方。 Hu😎ghes：和许多理工专业出身的同龄人相比，我可能在观察、沟通🙌和共情上更有优势。相对弱势的，可能就是在一些技术层面，如何去👍弥补这种技术短板，可能就是我现在最需要去解决的命题。 🤗智客ZhiKer：未来你会更倾向于成为一个founder？还🥳是一个VC？ 智客ZhiKer：未来你会更倾向于成为一😎个founder？还是一个VC？ Brad：一个长期的🤩角度来看，比如说5年后或者是更长的一段时间后，我对创业还是有🤩一些梦想在的。但是我希望我是真的能给创业公司带去核心价值的角👍色，而不是因为我是投资人，能够帮他们融资，我觉得这很重要。 🚀 Arris：3-5年之内可能更多的是在VC这个角色，然😆后3-5年之后，积累了足够多的观察、理解和资源之后，可能会去😀加入一些创业团队，跟他们一起在某个方向上深耕。 Hug🤯hes：我会偏向于VC，我觉得我并不适合企业里一二号位的存在👍。我的爱好和我擅长的事就是冷静下来去跟你沟通，形成我自己的评⭐价，然后帮助创业者对接一些资源，输出一些我的观点。所以VC这🤯个职业更符合我的人生预期。 Xenon：我希望10年内😂，我能够往VC里更有决策权的层面去靠拢，拿到一个不错的结果，👏形成一套方法论，去大平台出任一个重要的位置，或者自己做一个基😘金。 智客ZhiKer：给你加入行业的这个时代打个分，👏满分10分你打几分？ 智客ZhiKer：给你加入行业的😆这个时代打个分，满分10分你打几分？ Brad：我们这🚀一代的运气真的比较好，24年底、25年初市场就慢慢就地变得活🤩跃起来了，我们基本上完全避开了这个行业的最低谷，我愿意给这个😅时代打8分。 Arris:我觉得这两年对于VC来说，是🥳一个比较好的时机。大家有能出手的机会，虽然算不上最好的时代，😀跟移动互联网的黄金十年比起来确实差远了，但一定也不算最坏的时😴代了，我给这个时代打6分。 Nick：我们感觉这个时代😂是很有希望的，它在经历一个新的范式转变，AI会慢慢替代之前的🤗互联网+，把我们过去的事情重新做一遍，所以它肯定是一个好时代⭐，但并不是最好的时代，我打7分。 Hughes：我觉得🙌一级市场现在的分数不会太高，撑死6-7分的样子。但从产业的角👍度来讲，我觉得是一个萌芽期，很多东西还没有成熟，大的趋势上，😍未来至少10年左右的预期还是不错的，无论是中国还是美国，我愿😘意给他7-8分。 写在最后 在万物复苏的行业剧变😢期里，00后投资人正以独特的姿态跃入风险投资的主舞台：他们用😉AI Native重构认知边界，用Z世代的社交货币改写资源版😂图，用0偏见的无限对冲行业不确定性。 这个群体确实不如🤗00后创业者们那样个性张扬、鲜衣怒马，但投资本就是一个需要隐🔥介藏形的角色。如果说00后的创业者们为阳，00后的投资人们就😀一定是阴，一阴一阳互为根本，才凑齐了这个新时代创投的拼图。 😢 或许正如Xenon在采访时所说："我觉得我们不是在下注👏未来，我们本身也是活生生的未来啊。（作者｜陶天宇、郭虹妘，编😅辑｜陶天宇） 更多对全球市场、跨国公司和中国经济的深度🎉分析与独家洞察，欢迎访问返回搜狐，查看更多