很认可一句话： 你的工作能力就相当于你银行卡上的后位数😊，而格局则是前位数。 能力再强，收入增长的变化也是有限🤯的。 而当格局发生变化，收入则会呈几何指数增长。 😂 刘润说，钱的背后，是格局。 一个人的格局打开了，财富😉自会滚滚而来。 1 前段时间，字节跳动发布了一则😁处罚通报，涉及100百多人。 通报里提及的两件事，让我🤔感触颇深。 第一件事，是接私活。 字节跳动明令禁🌟止，员工参加各项行业访谈、调研、项目等活动。 原因很简🙄单，容易泄露保密信息。 可就是如此，仍旧有十多人为了几😴千块的报酬接了私活。 他们以为“拿点小钱，没什么事”，😊结果东窗事发。 不仅高薪工作没了，之前攒下的期权、该拿😁的奖金也全泡汤了。 第二件事，是薅羊毛。 大家都😡知道大厂的福利好。 员工餐要么极便宜要么免费，茶水间的😜零食饮料也免费提供。 可有个实习生就非常离谱。 😅他一天打了13份员工餐不说，还把茶水间的零食柜搬空了。 😂 就为了这点小便宜，他丢了大厂的工作。 生活中，像这样😡人不在少数，眼中只有小便宜。 却不知捡了芝麻，只会丢了🤩西瓜。 胡雪岩曾说： 你有一县的眼光，就能赚一县🙌的财富；你有一省的眼光，就能赚一省的财富。 一个人到底😆能获取多大的财富，就看眼光能有多远。 展开全文 😍高尔夫球手泰格·伍兹年少时曾与好友一同练球。 这位朋友🙌难以忍受枯燥痛苦的训练，就去给富人做陪练，十天就赚了上千美元🎉。 朋友就劝泰格趁早做陪练。 可泰格一口回绝，反😂而更加努力地训练。 七年过后，泰格一路过关斩将，成为世😀界排名第一的高尔夫球运动员。 此后，更是创下单场比赛赢👏得760万美元奖金的记录。 而他那位当陪练的朋友，却还😁在为几千美元而奔波。 郭德纲曾说过一句话：不怕能耐差，👏就怕眼睛穷。 目光短浅的人，只能看到眼前，往往在追逐蝇👏头小利中，葬送了自己的钱途。 要知道，一个人的眼界，就🚀是他收入的天花板。 学会拉长眼界，凡事从长远考虑，才是🔥打开财富密码最有效的方式。 2 你身边有没有这样🤩的人？ 团队做成了一个大项目，他第一个抢功； 跟🤔人谈合作，他恨不得把所有的好处都独占了； 工作中稍有点😡份外的事，毫不犹豫就拒绝。 这样的人，私心太重，心中从🚀不装他人。 然而一味只顾自己，总守着自己那点利益不放，😎只会错失更大的利益。 稻盛和夫说：利他，是最根本的生财😁之道。 很多时候，凡事多想想别人，主动给别人分一杯羹，🤩反而是对自己的成全。 看过职场博主@Tess的分享。 😉 刚参加工作时，她曾谈下了一个很难缠的客户。 而先🤔前有位老员工，花了整整两个月都未能签下订单。 于是业务🤗经理很高兴，打算把这笔订单的提成分一半给她。 当时她还🎉在实习期，一半的提成相当于两个月的工资。 但Tess当❤️即回绝了：我觉得这笔钱应该给先前那位对接客户的老员工。 💯 经理大为诧异，很不理解。 她则解释道：我能成功，主要💯原因还是老员工把该做的工作都做了，我只是做了临门一脚的事。 😊 老员工听说了这件事，主动感谢了她，两人就此交好。 😀 此后半年中，老员工把自己所有的工作经验倾囊相授。 而🤗Tess也飞速成长，短短一年多便能独挡一面，升职加薪。 😊 后来，她辞职创业，局面一筹莫展。 老员工得知此事，就🙌发动关系，帮忙介绍客户，给她带来了上百万美元的利润。 😉正是因为对方的帮助，她才渡过了最初的难关。 社会学家罗👏伯特·阿克塞尔罗德曾说： 生意场上，最优策略是“一报还💯一报”。 人性都是自私的，利己的。 但一个人想要🤔真正拥有财富，就得打破利己之心。 放大心胸，养成利他思❤️维。 只有如此，博得他人的好感，才能把事业做得风生水起🤯。 3 南非心理学家苏珊还在贫民窟时，总会随身携❤️带一本小册子。 每次遇到烂人破事，她就立即打开册子看一⭐眼，然后快步离开。 朋友以为册子上记录着什么秘诀。 😂 借来看时，她才发现全是些紧急待办的事情。 多年后，😁苏珊被保送到哈佛大学，毕业后更是收入不菲。 她在一次演❤️讲时说： “当有无聊的人为难你时，你应当意识到自己正处🤩于一个糟糕的环境。 为了离开这样的环境，你需要做很多事👏，又怎么会有时间去和无聊的人争辩？” 正如“奥卡姆剃刀😜定律”所说的那样： 我们每个人的精力是有限的，所遇到的🙄事情却是无限的。 不和破事纠缠，财富就会源源而来。 🤔 19世纪末，美国人史瑞乔经营着一家殡仪馆。 有段时💯间，不断有顾客莫名打电话来投诉，生意越来越差。 而对面🌟一个叫罗斯的人，新开的殡仪馆却日渐红火。 史瑞乔很是费😉解，就顺着电话一路调查。 原来是电话局的接线员收了罗斯💯的好处，把他的业务全接了过去。 店员都很生气，让他马上😊起诉耍阴招的罗斯。 可他呢？并没有为此而愤怒，而是琢磨🌟起了另外一个问题：要是电话能自动转接就好了。 于是他开❤️始昼夜不眠地研究这个问题。 终于，在1891年的一天，😁他发明了世界上首部自动电话交换机，大赚了一笔。 在我们😉身边有太多人，没法忍受半点挫折、委屈。 他们每天沉沦于😆各种鸡毛蒜皮的小事中，总是怨天怨地。 而真正大格局的人😍，他们不纠缠、不计较，只会思考赚钱的契机在哪儿。 正如😁网上一句话所说： 如果心胸不似海，你又怎能有海一样的事🎉业？返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多