富邦系入主三年造假余波未平,亚太药业退市阴影下再觅新主
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9月29日,亚太药业(002370.SZ)公告,公司于202👍5年9月26日收到控股股东宁波富邦控股集团有限公司及一致行动❤️人上海汉贵投资管理有限公司、实际控制人宋汉平、傅才、胡铮辉组🚀成的管理团队及一致行动人宋凌杰的通知,公司正在筹划公司控制权😅变更事项。 这已不是亚太药业首次筹谋易主。回溯至202🙄1年,“富邦系”通过司法竞拍、受让股份等方式拿下亚太药业控制😁权。而前次易主的“祸根”,与一段9亿豪赌换来财务造假的“黑历😴史”相关,且由此引发的业绩补偿款公司至今仍未拿到。 即😴便“富邦系”入主后尝试卖子回血,依旧挡不住亚太药业经营每况愈🤗下。如今的亚太药业已然游走在退市风险边缘,能否通过再度易主扭🙌转多年颓势? 9亿并购埋雷,财务造假余波未平 亚🤔太药业成立于1989年,前身为浙江亚太制药厂,2010年在深😎交所挂牌上市。旗下产品涉及化学药品制剂、化学原料药、药品研发😂等几大板块。 为拓展CRO业务版图,2015年,亚太药😅业以9亿元对价收购Green Villa Holdings 🚀LTD.持有的上海新高峰100%股权,并与交易对方签订了明确🤩的业绩承诺协议。彼时,公司寄望通过这一并购切入高增长的医药研🥳发服务领域,实现业务结构升级。岂料,这笔耗资9亿元的豪赌,最😡终换来一地鸡毛。 2019年,亚太药业业绩突然爆雷,净😘利润巨亏20.69亿元,同比断崖式下滑1095.57%。伴随💯巨亏而来的,是上海新高峰连续三年财务造假的真相浮出水面。根据👏2021年4月浙江证监局下发的《行政处罚决定书》,上海新高峰😎在未开展真实业务的情况下,从2016年至2018年,合计虚增😂营收4.53亿元、虚增利润总额1.74亿元。 财务造假🙄的曝光,直接将亚太药业原实控人陈尧根、钟婉珍夫妇推向绝境。受❤️业绩巨亏、信用违约等影响,二人深陷数亿元金融债务纠纷,所持有😴的亚太药业股份全部被司法冻结并进入拍卖程序。也正是在这一空窗😁期,“富邦系”瞄准了亚太药业的控制权,开启了入主进程。 👍 2021年7月-11月,富邦集团及其全资子公司上海汉贵投资🔥管理有限公司通过司法竞拍获得亚太药业5767万股股票,202😎2年1月,富邦集团协议受让宁波银行所持有的亚太药业3900万🤔股股票,合计耗资4.18亿元拿下亚太药业18.02%股权,成🌟为其控股股东,宋汉平成为实际控制人,其儿子宋凌杰为公司董事长😉。 但“富邦系”接手的,却是一个不折不扣的烂摊子。经会😀计差错更正后,上海新高峰未完成业绩承诺。根据《补偿协议》约定😡,交易对方Green Villa Holdings LTD.🙄和交易对方实际控制人任军需履行业绩补偿承诺,需以现金方式对亚😘太药业进行补偿2.56亿元,并支付自2021年6月10日起至😴实际支付之日止、按照每日万分之二计算的违约金。 然而截😊至2025年半年报披露,亚太药业仍未收到这笔补偿款——尽管公👏司已向法院申请强制执行,但执行结果仍存在重大不确定性。 ❤️ 卖子回血难阻颓势,游走在保壳边缘 经此一遭后,亚太药🤯业元气大伤,即便“富邦系”入主后也并未扭转颓势。数据显示,自🎉2019年爆雷至今年上半年,亚太药业连续6年半合计亏损超27😆亿元,主营业务持续承压。 展开全文 具体来看,2😡019年至2024年,亚太药业实现营收7.09亿元、5.15👏亿元、3.15亿元、3.73亿元、4.21亿元、4.05亿元🙌;扣非净利润连亏6年,分别为-19.4亿元、-1.43亿元、😎-2.39亿元、-1.17亿元、-6894.45万元、-28🔥13.19万元。 2025年上半年,亚太药业实现营业收🔥入约1.52亿元,同比减少31.48%;归属于上市公司股东的😜净利润约1.05亿元,同比增加1820.97%;但扣非后归母😎净利润却为-4886.22万元,同比暴跌524.31%。 😆 深入分析不难发现,上半年净利润的暴增并非源于主营业务改善😴,而是通过出售全资子公司绍兴兴亚药业有限公司100%股权,合🌟计增加当期利润总额约1.49亿元。而扣非净利润的大幅下滑,则😎暴露了核心业务的真实困境:一方面,受国家药品集采政策、医药市🎉场竞争加剧等因素影响,公司销售收入持续下滑;另一方面,公司赎😀回到期后未转股的可转债,为此支付的补偿利息大幅增加财务费用,🎉进一步侵蚀了利润空间。 根据沪深交易所2024年修订的🙌相关规则,主板上市公司最近一个会计年度净利润(扣非前后孰低)😜为负且营收(扣除与主营业务无关的业务收入和不具备商业实质的收😅入后)低于3亿元,将被实施退市风险警示。 倘若公司下半😡年未能实现营收大幅增长、核心业务扭亏,难保不触及退市风险警示🔥指标。在此背景下,亚太药业筹划控制权变更,既被解读为“富邦系🔥”抽身离场的信号,也为新控制方能否带来资金、资源帮助公司摆脱🤗退市阴影留下了悬念。 值得注意的是,与羸弱基本面形成鲜😢明对比的是,亚太药业股价在2025年呈现出明显概念炒作特征。🌟受益于A股创新药板块的整体上涨,叠加市场对医药企业并购重组的❤️预期,亚太药业股价年内一度大幅冲高,尽管近期有所回调,但年内😎涨幅仍有85.9%。 九年前并购造假的余波、六年扣非连🔥亏的压力、步步紧逼的退市风险,都意味着若新控制方无法在短期内😍拿出切实有效的经营改善方案,炒作热潮终将退去,亚太药业不得不🌟直面“市值虚高但经营空心化”的困境。(本文首发钛媒体App,💯作者 | 马琼,编辑 | 曹晟源)返回搜狐,查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)
唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)
秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)
邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)
邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)
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文 | 长三角MOMO 文 | 长三角MOMO 刚刚一个朋友,发了我一张不知道谁偷拍的我的“工作照”。 前景是几个朋友在打台球,远景是我抱着电脑,埋头打字。 我回忆了一下,虽然这个假期我时常掏出来电脑处理个事情,但这张台球厅的场景,应该是10月3号拍的。因为除了公众号,公司还有公关服务的业务,那天恰逢周五,需要给客户交周报了。 “感觉这个假期,全世界都在加班。”她说。她是某4A公司的,因为服务的一家手机厂商10号和13号分别在深圳和上海有两场活动,所以虽然在旅游途中,也得随身带着电脑,时不时就要更新下某位老师的行程变更。 在我的记忆里,干我们这行的,几乎没有过完整的假期,总有这样那样的事情。其实不仅自媒体和公关行业,互联网、金融、城市服务、销售等诸多行业,都是一样的情况。 所以前两天有个新闻,有人中秋国庆用微信处理工作,法院判定这属于加班,裁定单位要给他补偿加班费,还引发了不小的争论。 网友表示:微信回个工作消息这也能算加班?这不是发财了。 我看了下各方报道,这还真算。加班还真不再局限于传统的坐在办公室,通过微信等线上工具,在休息时间处理工作,绝对属于加班。 如此说来,在刚刚过去的国庆假期,又有几个人没有过“加班”? 那问题来了:同样都是牛马,对比国外,中国的打工人为什么就没有福气享受完完整整的假期呢? 我第一个想到的是,除了“奋斗精神”和“传统服从式职场文化”这些比较虚的原因外,首先从技术层面,最大的因素就是微信。 就工作工具而言,国内用的最多的就是微信,而微信作为全能型工具,集成了社交、支付、生活、工作全部功能。 这就导致了,工作与生活的场景在同一个App里“侵染式”的融合了:你打开微信是想看看家人的动态,却不得不先处理工作群里的@。 而国外习惯的工作工具,主流的比如Slack、Teams、Email等,就是工作没有生活,同时也是“分而治之”的,专用工具用于专业的工作场景。 此外,微信包括钉钉,是“强制提醒”的:消息会推送、会响铃、能拨打语音电话,制造了一种“立刻回复”的紧迫感。虽然在假期不想打开它,但App上的红点,会不断给你制造焦虑。 而Slack、Teams、Email这些,是“可管理”的,通过“勿扰模式”,使用者可以在休假时,直接关闭所有非紧急通知。 展开全文 而上面这些工具差异的背后,其实暴露了我们假期被打扰更深层的原因:国内公司的管理,绝大多数都要求“同步沟通”,即要求对方立刻响应。 而欧美职场,更习惯于“异步沟通”。即:“我提出问题或任务,并不期待你立刻回复。我希望你在自己方便的时候,经过思考后给我一个高质量的回复。” 正是这种不同的公司管理和沟通方式,导致了不同打工人使用工具的不同表现。 国内的牛马:在假期面对领导或者客户微信中发来的“在吗?”,基本不可能保持无动于衷。 国外的牛马:假期根本不打开工作相关的软件,在假期结束时,再回复邮件或者Slack频道里的留言,在项目管理工具中更新任务状态和注释。 除了沟通的时效性,沟通的习惯也不一样,我们中的很多人,已经习惯了碎片化的沟通方式。 就拿自媒体约稿来说,一些国际大厂,会让你发邮件,然后在文档中详细的批注每一处改动,批注里不仅告诉你修改意见,甚至将这段需要参考的链接都给附上。 而国内大部分企业的约稿,都是微信上传来传去,有的企业对接人,每一次修改就说一个意见,我曾经见过一位同行改过十七八个版本的稿件。 就说这次假期,有个朋友手头有个企业约稿要写,每次改完,还得抱着手机等待下一次意见。“感觉休了一个假十一,午休也不敢,出门也要时不时看眼手机,休的七零八落的。” 碎片化的工作沟通,割裂出了碎片化的假期。 比管理和沟通文化的异同,更深层次的原因,还有社会和法律环境。 在欧洲很多国家,都有“断联权”法律,规定企业必须尊重员工在下班后的“断联”权利,不得在非工作时间发送工作邮件。美国很多科技大厂,有完整的带薪休假(PTO)制度,而且鼓励甚至强制员工休完。不休假反而会被经理约谈。 比法条更重要的是,工作和生活严格分开,已经成为欧美社会的普遍认知。而国内,虽然法律上有上述的判例,但“加班文化”,还是主流环境。 那么,如果作为一个管理者,如何才能让公司员工,真正能拥有一段“非商品化”的时间、一种可以对工作说“不”的休憩自由呢? 这应该是一个重塑公司管理的系统结果。 第一,技术层面,可以尝试使用为分离而设计的工具,比如邮件,尽量降低微信的比重。 第二,流程层面,建立并习惯于异步沟通的工作流程,减少不必要的实时干扰。 第三,管理层面,不再把“工作时长”与“工作态度”等同于“工作效率”,信奉授权、信任和结果导向的管理哲学,并做好员工休假期间的工作规划。 一些小公司,可以考虑在一些项目管理和重大事项决策方面,部分沟通流程从微信上挪到邮件。有条件的,还可以考虑试行一下AB岗,这样哪怕是对接客户的岗位,也有一半的小伙伴可以休个无人打扰的年假。 既然工作的目的是为了更好地生活,而不是让生活成为工作的附属品,那么我们每个人,都需要有一个真正的假期,一个不受侵犯的心境时间,一个可以坦然放下工作手机、不被莫名的焦虑所绑架、全心全意投入到自己生活中的神圣空间。 往大了说,这是我们每一个个体,是“人”而非“人力资源”的尊严。返回搜狐,查看更多
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