文 | 预见能源 文 | 预见能源 面对净利润大🤯幅下滑与债务压力，这家老牌化工企业将未来押注在“源网荷储”一🤗体化项目上，期待借此实现绿色跃升。 10月1日，滨化股👍份发布公告，宣布将通过控股子公司山东滨化新能源有限公司投资1🙌4.21亿元，建设滨化集团北海滨华新材料源网荷储一体化项目。🎉这一重大投资标志着这家已有57年历史的老牌化工企业，正式向新🚀能源领域迈出实质性一步。 在化工行业面临环保压力与能源🤗成本双重挑战的背景下，滨化股份试图通过“新能源+化工”耦合发😘展路径寻找新的增长曲线，这一战略决策背后的动机与风险值得深度🤔解析。 项目详解：风光储协同，瞄准绿电直供 滨化🤩股份的源网荷储一体化项目，是一个融合多种能源形式的综合性绿色🌟电力工程。据公告，该项目位于山东省滨州市北海经济开发区及无棣😉县境内，建设内容包括160MW风电、100MW光伏电站，配置😉130MW/260MWh储能装置以及110kV升压站（包含智❤️慧能源综合调度管控中心等）。 整个项目布局充分利用了当😎地丰富的风光资源，预计风电年均利用小时数可达2332.4小时💯，光伏为1338.5小时。 项目计划建设周期为两年，预🤗计2025年11月30日开工，建设地点在山东省滨州市北海经济😴开发区及无棣县境内。滨化股份在公告中明确，项目总投资14.2😊1亿元，资金来源为自有资金及自筹资金。滨化新能源为项目实施主🤔体，公司间接持有其100%股权。 这一投资规模对于滨化😎股份来说不容小觑，相当于公司2024年净利润的6.5倍。 👏 从运营模式看，项目建成后所发电力将主要在公司子公司山东滨😎华新材料有限公司和滨州蓝润环境资源有限公司负荷端消纳。这种自⭐发自用为主、余电上网为辅的模式，成为项目经济效益的核心保障。❤️ 据滨化股份介绍，本项目负荷端依托滨华新材料和蓝润环境😉总用电负荷，电源端包含国网供电和新能源供电两部分，其中新能源👏供电端由160MW风电和100MW光伏组成，年均可对负荷端实🤔现绿电直供4.24亿度，新能源电量在总用电量占比（负荷用电量😴）63%左右，余电参与电力市场交易。 按照山东省发改委🤯、能源局发布的《关于印发源网荷储一体化试点实施细则的通知》（🤔鲁发改能源〔2025〕155号），就地就近消纳模式的源网荷储🌟一体化项目应建设源网荷储一体化管控平台，一体化项目可以作为整😉体参与电力市场交易。项目通过自发自用+余电上网的模式保障项目😢收益，具有较好的市场前景。 关于该项目的经济评价，据滨🌟化股份预测，基于自发自用电量4.24亿kWh/年，自发自用含🔥税电价423.7元/MWh，余电收益2048.73万元/年进😢行经济效益分析测算，项目投资回收期为12.06年（所得税后）😡，项目投资财务内部收益率（所得税后）7.47%，项目资本金财🤩务内部收益率17.31%，项目投产后预计年均净利润约为503😁5.47万元。 这一收益水平对于新能源项目来说颇具吸引😡力，但实现这一目标的前提是，公司子公司负荷需求稳定且项目运营😀顺利。 展开全文 公司经营：业绩承压，寻求突围 🌟 滨化股份此次大手笔进军新能源领域，与其近年来的经营表现🙌密切相关。 翻阅公司2024年财报，滨化股份全年实现营❤️业收入102.28亿元，同比增长40.00%。然而，营收增长😀背后却是净利润大幅下滑——归属于上市公司股东的净利润仅为2.🤗19亿元，同比下降高达42.77%。 预见能源注意到，😡海通国际2024年研报指出，由于需求端走弱，预计滨化股份20😴24—2026年归母净利润分别为4.20、5.57和9.35❤️亿元。针对滨化股份给出的风险提示有，产品价格大幅波动，下游需😡求不及预期，在建项目进展不及预期。通过海通国际这一预测可看出🤔，滨化股份2024年的归母净利润远低于预测。而海通国际此前甚😅至预计滨化股份2024年归母净利润为11.15亿，后调低至4🔥亿多，但现实是骨感的，滨化股份实际表现仅为调低后预计的一半。😆 这种“增收不增利”的状况反映出公司主营业务面临的压力😉。更为严峻的是，公司现金流状况明显恶化。经营活动产生的现金流👍量净额从2023年的9.31亿元骤降至4.86亿元，降幅达4🤯7.81%。 2025年上半年，滨化股份营收同比增长超😡六成，但归母净利润同比仅增长6.01%，扣非净利润为-132🔥7.52万元，同比锐减112.59%。截至2025年6月30⭐日，滨化股份合并资产负债表显示，该公司资产总计约245.94👏亿元，负债合计约131.57亿元。滨化股份资产负债率为53.🔥49%。在盈利能力方面，滨化股份加权平均资产收益率仅0.97🤗%，同比仅微增0.05个百分点，增幅较窄，反映出公司运用股东🤔资本创造利润的效率提升较为缓慢。 这一收益率水平不仅低🎉于行业平均水平，甚至很难覆盖公司的融资成本。 面对主营😎业务的挑战，滨化股份将源网荷储一体化项目视为摆脱困境的重要路💯径。这一项目直指公司两大痛点：一是持续增长的能源成本，化工企😀业属于高耗能行业，电力成本在总成本中占比显著；二是环保压力，😜随着双碳政策推进，化工企业面临越来越严格的碳排放约束。 👍 据滨化股份披露，光伏、风力发电是将太阳能、风能转换为电能，😂在转换过程中没有污染物排放。与燃煤电厂相比，可节约煤炭资源和😁减少污染物排放。本项目建成后预计每年可节约标准煤约16.5万🤗吨，减排二氧化碳约45.0万吨、二氧化硫约46.1吨、氮氧化⭐物约75.1吨、烟尘约8.2吨。 这些减排量将有助于公😘司应对未来的碳约束，同时通过绿电直供降低能源成本，提升综合竞😎争力。 区域战略：精准卡位，规避过剩风险 滨化股🤔份的源网荷储一体化项目，与山东省的能源发展战略高度契合。 😊 2025年4月，山东省能源局发布了《2025年新能源高水😜平消纳行动方案》，明确提出要“大力推动源网荷储一体化试点”，🙌计划年内使此类项目达到30个左右。 山东省的这一行动方🔥案设定了明确目标：2025年完成煤电灵活性改造2000万千瓦💯左右，建成新型储能300万千瓦。 同时，方案还特别强调😘“推动高耗能企业扩大绿电使用”，这正是滨化股份项目的核心特点🥳。 从全省布局来看，滨化股份项目所在的滨州市北海经济开🤩发区及无棣县地处鲁北，是山东省新能源富集区域。这一区位优势使😍项目不仅符合地区能源规划，还能享受区域政策红利。 关于🤗项目是否会导致产能过剩和能源浪费的问题，从设计理念看，源网荷🌟储一体化的核心优势就在于“就地就近消纳”。 项目不依赖🙄远距离输电，而是直接在负荷端消纳，大大减少了弃风弃光现象和减👏轻了电网调峰压力。此外，项目配置的130MW/260MWh储😉能装置，相当于为风电和光伏安装了“稳定器”，能够有效平抑可再🤗生能源的波动性，提高能源利用效率。这与山东省“加快新型储能建🤔设”的政策导向完全一致。 从行业视角看，当前新能源领域👍确实存在一定程度的产能过剩风险，但这一问题主要集中在单一发电🔥项目上。而源网荷储一体化项目通过系统集成和就地消纳，恰恰是解🤩决新能源消纳难题的有效途径。 滨化股份项目预计新能源电😎量在总用电量占比达63%左右，这一高比例自发自用特征，使其与🚀传统新能源项目有本质区别，更不容易造成能源浪费。 总之👍，滨化股份这一14.21亿元的投资决策，折射出传统化工企业在🌟能源转型大潮中的积极求变。项目成功的核心关键，在于其自发自用🤔比例能否持续保持高位，以及负荷端生产经营是否稳定。公告中公司😍也坦言，项目面临手续办理、建设进度、负荷侧减产停产等多重风险🎉。 在化工行业绿色转型的关键时点，滨化股份的探索无疑为😜同类企业提供了宝贵样本。项目的实际效益，不仅关乎企业自身发展👍，也将影响整个行业对“新能源+化工”模式的信心。返回搜狐，查😘看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 李倩说品牌 文 | 李倩说品牌 “做品牌😘”是一个人人都能说、快被说烂的事。这件事太容易被误解了，现实💯语境中，说起“做品牌”，常常是鸡同鸭讲，说的压根不是一回事儿🎉。 举个例子：我在一次CEO闭门讨论会上遇到一个高管，🔥当大家在讨论如何抓住新的内容平台做品牌时，他说：我觉得没有做😜品牌这回事，我们做企业本身就是在做品牌。你看，这就是典型的混😍淆概念了。 “做品牌”，很容易被误读，有两个比较常见的🙌说法： 一、“做品牌”= 好好“做企业”。 品牌🥳=企业，这种理解是把品牌这个词泛化和放大了，认为只要企业做得❤️好就等于品牌做得好。在这种理解视角下，品牌部门、品牌专业，甚🌟至品牌工作本身的存在，价值不大，甚至会觉得品牌部门“可有可无🥳”，品牌专业“没啥大用”，品牌工作就是“敲锣打鼓”。 💯我亲耳听过一家上市公司最大的事业部总经理说：做什么品牌，我们⭐业务部门做好了就有品牌，要什么品牌部门？！ 二、“做品😴牌” = 做具体的“营销动作”。 品牌=营销动作，这种💯理解是把品牌这个词功能化了，认为品牌就是一种非常具体的动作，🙌比如做PR（公共关系）、做产品推广、做文案和设计等。这种理解🌟就像是你说“做人力资源”，别人理解成“招人”；你说“做行政”😅，别人理解成“前台接待”。 一旦这样理解“做品牌”，最😴大的后果就是：CEO立刻觉得这事太小了。你们品牌部门自己做做😍就行了，这点事不需要太耽误我的时间。 先明确一下，我今😅天说的"做品牌"不是说做企业，也不是做某个具体的营销动作。这🚀里的“做品牌”= 做企业关键信息的梳理和表达。 这种理🤔解下，品牌要先萃取总结，再营销表达，是一个信息梳理、内容生产😴、营销传递的过程。 如果一个企业，不能意识到做品牌究竟🤩意味着什么，它就无法真正进入到做品牌的过程中，也就无法拿到做🤩品牌带来的成果。要么陷入到“品牌无所谓”的轻视，要么进入到对😎一个具体的“活儿”的考核，漏掉了全局梳理管理的关键工作。 😜 咱们既不要蓄意放大它，也不要刻意缩小它。正常理解它，才能🤩做对做好它。 02 “做品牌”的四大核心议题 如🤩果你认可“做品牌”是值得投入的事，也认可上面所说，“做品牌”😆就是做信息的表达和内容的体验。好，我帮你说清楚“做品牌”都有🌟哪几大板块的工作。 实际上所有“做品牌”的工作，不外乎🚀这四大核心议题。你可以一边思考一边做个归类： 第一大品😢牌工作议题：【我是谁】 展开全文 众所周知的那些😀关于品牌定位、品牌战略、品牌特色、品牌名称、品类和产品、商业😀模式、定价策略、品牌渠道、品牌故事、品牌口号、品牌哲学、品牌😎VI、品牌理念、品牌安全、品牌管理规范、品牌CIS……这些满😎坑满谷的概念、工具，只要是关于说明品牌方自己信息的，都可以归😀到这一类【我是谁】的议题下。 很多时候你可能会被这些概🤔念搞得头昏脑涨，我想说：其实你不必理会这些故弄玄虚的概念，喜😎欢卖弄这些概念也不是什么有益的事情。 你可以把每一个概😴念都当做一个向你发起提问的记者，借助于它的提问，从不同角度，🎉帮你想清楚说清楚【我是谁】。 当然，如果觉得需要专业的🔥外部咨询顾问辅助你来想清楚、表达出来，也是很好的办法。 😘 但不管用什么办法，想清楚说清楚【我是谁】，都是第一重要的品🤔牌工作。这一点如果糊弄过去了，后面三件事绝不可能做好。 😢 我们遇到一些品牌，请我们帮忙直接做“品牌物料”，说已经把品🙌牌是谁的事都想清楚了，就差输出内容了。结果品牌中心轴十要素逐💯一细问下去，能回答上来的，不到三分之一。 【我是谁】要😀经得起方方面面角角落落的追问，才叫真正“说清楚”了。 😡看起来简单，但真正要做到“说清楚”并不容易，要花很多时间很大❤️力气，而只有那些真正有恒心塑造品牌的企业，才会在这件事上不惜🚀投入（主要是时间投入）。 后面我会持续分享这些年遇到的🌟那些在【我是谁】上真花过心思、获得市场奖励的好品牌。 👏第二大品牌工作议题【你是谁】 如果说【我是谁】是品牌对🌟自身的认清和表达，那么，【你是谁】，就是品牌对顾客的洞察和探🙄索。 这个大议题下包含的工作量也很大。既有时髦的所谓市🎉场调研、顾客画像、用户研究、痛点挖掘、顾客旅程、品牌触点等工🔥作，也有基于这些工作产生的内容形式、内容渠道、内容手法、内容😉调性等内容体验的整体策略。 说白了，【你是谁】是研究透😆顾客/受众，并基于这些研究去匹配内容策略的过程。 这个🚀议题处理得好，品牌营销的效率才能真的提上去，也许你会发现，看🔥清楚了【你是谁】之后，好多品牌动作压根就没必要做。 【👏你是谁】决定了一个品牌输出内容的策略，满世界越来越多的内容形👍式（图文、视频、音频、虚拟……）、内容渠道（媒体、门店、经销🤔、私域……），我们到底以什么内容渠道为主，以什么内容形式为主😀呢？ 你看，如果人群、旅程和内容策略足够精准，是不是就😴能省掉很多事儿？ 第三大品牌工作议题【我们的成果】 😁 光知道【我是谁】【你是谁】只是品牌展示的工作，最好的“做🤔品牌”一定要讲究“品效合一”，因此第三大品牌工作议题就是双方😡碰撞之后产生的【成果】。 没有【成果】的品牌工作，就是😜唱高调，耍流氓。 可能你要问：【成果】是不是就是说购买😡产生销量啊？ 不全是。 品牌工作毕竟不只是销售工😊作。品牌工作不单单以“购买”作为评估成果的一个标志，除了购买⭐，还有其他三件事，也可以表示品牌的工作有了“成果”。 😂这三件事分别是：复购、连接、分享，再加上“购买”，一共四大成🤔果。 如果企业高质量完成了【我是谁】、【你是谁】，那么😎围绕着四大成果去反向设计品牌内容和运营动作，好的品牌工作，将🙄会不断提高这四方面的成果表现。 要么能让人直接拿钱投票😡（直接下单），要么能让人产生复购或转介绍（买了又买，劝别人买⭐），要么能让人产生和你主动连接的动作（点赞、投票、留言、UG😉C、参加活动、扣1、说话、到店……），要么能让人分享你的产品🙄和内容（转发、传播、拍照、举例、转告……）。 你看，如🥳果【我是谁】说得够清楚，【你是谁】做的够清楚，四大【成果】运🎉营得够极致，说得绝对一点，一个品牌的所有顾客/潜在顾客都至少👏可以满足购买、复购、连接、分享四大效果中的一项。 这，🎉才是最精准的品效合一。 第四大品牌工作议题【内容的效率🤗】 做到了成果，不意味着“做品牌”的工作就结束了。 😘 好的“做品牌”不仅要看“成果”，还要看“效率”。我们究竟🤩用了多长时间、多少投入、多大精力做到了这样的一个“成果”，这😉个过程是否可以不断优化？不断提高上述所有内容的生产效率？ 🔥 这个过程中包括但不限于：在梳理品牌过程中对管理的效率、在😴企业内部跨部门品牌沟通的协作效率、内容团队生产内容的效率、内😂容团队的管理效率、内容团队的协作效率、AI辅助内容生成等新趋😴势的试用效率…… 你看，这些问题几乎都聚焦在做品牌这件😎事的“内部摩擦力”上。 事实上，这些看起来很抽象的问题😂，都是有方法、工具、流程可以解决掉的。 毕竟，德鲁克老🤯先生说过：凡是不能被测量的事，都无法被管理。既然我们想要“管😉理品牌”工作，那么就需要想到办法“测量”这些事，不断用工具、😆数据加速，让做品牌的正向飞轮转动起来。 这是很容易被企🚀业忽略掉的一块“做品牌”的工作板块，不管是大企业小企业，在品💯牌内容工作过程中，都会产生大量的沟通和管理成本，而这部分成本🎉，是完全可以压缩提效的。 结语 以上，我试图用最🤔简朴的语言把“做品牌”这件事说清楚，希望能在你的脑海里建立起🌟清晰的一张地图，让做品牌这件复杂的事从此明了起来。返回搜狐，😍查看更多