大象新闻记者 金晓利 9月25日上午，2025京东全球🤗科技探索者大会(JDD)在中关村国际创新中心举行。 会⭐上，京东集团重磅发布京犀APP、他她它APP、JoyInsi😊de附身智能三大面向个人消费者的AI产品。三款产品以JoyA😎I大模型为技术底座，分别聚焦“购物+生活服务”“数字人社交陪😀伴”“智能硬件赋能”场景，让“人机交互”从技术概念变为可触摸😴的生活体验。 京犀APP：“心有灵犀”的生活服务超级入😂口 “ 想给聚会选一支暖色调带闪的口红，不用再翻几十页😘搜索结果了。京东集团CEO许冉现场演示了京犀APP的核心能力😉。 这款被定义为“下一代购物和生活服务超级入口”的应用😜，最突出的特点是“懂用户”——用户只需说出需求，系统就能基于🤩OxygenRec推荐模型精准捕捉意图，自动生成商品推荐、比🎉价信息和用户好评关键词，甚至能识别“聚会用”“日常通勤用”等😅场景化需求差异。 除了购物，京犀的能力还延伸到全生活服😅务。现场演示中，用语音指令“订周六去上海的高铁票，选靠窗座位😅”，3秒内便完成查询、推荐与订单确认；点外卖时，系统能同步关😢联用户过往口味偏好，自动过滤“不吃香菜”“少辣”等禁忌选项。😀“传统购物要‘搜-比-选’，现在一句话就能搞定，未来还会接入🚀AI试衣功能，让线上购物更直观。”许冉在介绍到。 据了❤️解，京犀目前处于内测阶段，10月15日将正式上线。其差异化优👍势在于“轻会话+深度决策”的融合模式，既保留了传统电商的浏览😂体验，又通过AI缩短决策链路，解决了“选择困难”“对比繁琐”🚀的行业痛点。 他她它APP：“万能博士”领衔的AI社交🌟新范式 “万能博士，帮我给会场朋友点100杯咖啡，备注😴不要打电话，放在南门桌子上。”现场，许冉对着他她它APP发出😢指令，屏幕中的“万能博士”数字人3秒内完成响应，确认订单细节😉后立即推送至京东外卖系统。这一演示让在场观众直观感受到数字人🤗的即时服务能力。 作为“万能数字人生活助手”，他她它A😁PP的核心是“万能博士”数字人——不仅能回答天文地理、健康咨😉询等问题，还能陪用户聊天解闷，甚至根据用户爱好推荐小众话题。❤️ 许冉介绍，公测数据显示，医疗健康、教育学习类需求占比😉超60%，“用户需要的不只是工具，还有情感陪伴”。 更具创新🤩性的是“AI圈子”功能。视频展示中，用户可上传图片生成专属数⭐字人智能体(如动漫形象、熊猫造型)，与其他用户的智能体互动交😁流，形成“人与AI、人与人”的混合社交生态。同时，他她它还支🌟持“线上智能体+线下硬件”联动，将数字人“植入”机器狗、AI🙌玩具后，家长能通过APP查看孩子与硬件交互的情绪数据，子女也🤗可远程监测老人与机器狗的互动健康信息。 用户上传一张图🙄片+一段语音，即可生成35秒以上的数字人长视频，实现“商用级😊数字人体验”的大众化。 JoyInside：给硬件注入🤗“灵魂”，对话频次提升120% 展开全文 “小机🙄器人，跟我去会场门口。”主论坛的机器人互动环节，工作人员对一😅台搭载JoyInside的机器狗发出指令，机器狗不仅精准跟随🤔，还能语音播报“今天天气适合户外活动，注意防晒”。这种拟人化😀的交互体验，正是JoyInside附身智能的核心价值。 👍 “很多硬件厂商擅长做‘小脑’——控制机器人动作，但缺‘大脑😍’——懂用户、会交流。”许冉在主论坛上解释，JoyInsid😘e聚焦“大脑+I/O交互”模块，能像“智能内核”一样植入机器🤗人、AI玩具、智能眼镜等硬件，解决“交互生硬、响应低效”的行🙄业痛点。目前，它已与宇树、众擎等10余家机器人品牌，及30余😂家玩具厂商达成合作，部分合作产品已在京东APP上线。 💯许冉介绍道，接入JoyInside的硬件，用户主动对话频次提👍升120%。以儿童AI玩具为例，原本孩子玩几天就会腻，现在能🌟通过玩具学习知识、聊天互动；老年陪伴机器人则能记住老人的用药😁时间、健康指标，定期提醒并同步给子女。“我们想让所有硬件都有😘‘灵魂’，就像《玩具总动员》里那样，让玩具、机器人成为生活中🎉的‘伙伴’。”许冉说。 技术底座筑牢体验：JoyAI大😁模型支撑全场景落地 三款产品能实现流畅交互，背后是Jo😉yAI大模型的支撑。 京东探索研究院副院长何晓冬介绍，🙌升级后的JoyAI大模型家族涵盖3B到750B全尺寸模型，通🌟过Q-EPLB量化机制将推理速度提升1.8倍，单卡吞吐量达3⭐000token/秒，“无论是京犀的语音响应，还是他她它的数🤗字人表情，都离不开大模型的高效运转”。 值得注意的是，🤗京东在技术落地中坚持“实用主义”。例如他她它的数字人技术，通😊过DPO强化学习解决了行业棘手的“手部幻觉”问题；JoyIn😢side则采用“标准化框架+品牌个性化优化”模式，既保留合作🤩厂商的数据所有权，又降低其智能研发成本。 “我们不做‘😜纸上谈兵’的AI，要让技术真正走进生活。”许冉在总结时强调。❤️返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 公司研究室，作者 | 宋志平 竞争是市场经济的🔥灵魂。不少人误认为，要竞争就不可能合作，市场竞争就是“你死我🤗活”的丛林法则。 其实，竞争有好坏之分，良性、有序的竞🙄争是好竞争，而恶性、无序的竞争是坏竞争。良性竞争创造价值，恶🤔性竞争毁灭价值。 2024年7月30日，中共中央政治局🤩会议指出，要强化行业自律，防止“内卷式”恶性竞争；2024年🥳12月，中央经济工作会议进一步提出，综合整治“内卷式”竞争，🔥规范地方政府和企业行为；2025年《政府工作报告》也强调了综🤗合整治“内卷式”竞争。 “内卷式”竞争通常表现为片面追😊求低价格的过度同质化竞争，不仅会导致产品价格和企业利润下降，🌟还将影响上市公司的市值，进而影响资本市场以及上证指数等，所以🤔必须综合施治，化解重点产业结构性矛盾，促进产业健康发展和升级🤯。 传统“量本利”的失效与教训 价格是企业的生命❤️线，必须认真对待。不少人认为产品价格是由市场决定的，是客观的🙄，企业只能适应。 但事实是，市场价格往往是由卖方进行恶🥳性竞争而形成的不合理的低价。在产能过剩的情况下，企业之间常大😆打价格战，结果价格大幅下降，全行业亏损，没有一个胜利者。 😘 在买方市场中，产品供大于求，市场已从供给制约转为需求制约💯。在这种形势下，企业再去增加产量，不仅不能摊薄固定成本，反而🙌会增加变动成本，致使流动资金紧张。更为严重的是，产能过剩引发❤️企业之间愈演愈烈的低价倾销和恶性竞争，极大地压缩了企业的利润👏空间，甚至导致亏损。 举个例子，卖20万辆汽车比卖10🥳万辆汽车的单位成本更低，表面上看也能获得更多的盈利。但在过剩😆经济背景下，生产10万辆汽车能卖得出去；生产20万辆汽车，就😍有10万辆卖不出去，不但没有真正降低每辆汽车的单位成本，还会🤩占用大量的流动资金。 不少企业在经济危机和过剩时期采取😀了降价放量的竞争策略。这样的策略往往使企业的经营状况雪上加霜😜，因为市场这时本来就在萎缩，企业放量销售完全是逆市场操作。理🙄智的做法是竞争各方尽量合理地减产，在降价上慎之又慎，用减产保😘价的方式渡过难关。 水泥行业的启示：限电保价 2😘011年下半年，由于电力供应紧张，再加上节能环保的需要，浙江😁、江苏等地方政府对工业企业采取了分期分批控制用电的措施，这些😡企业中也包括水泥企业。一开始，不少水泥企业跑到电力局，希望不😆要拉闸，后来大家发现拉闸限电后，水泥价格竟“因祸得福”，每吨🤔涨了100多元。虽然水泥产量少了一些，但是利润提高了许多。2🎉011年，整个水泥行业的利润竟破天荒地超过了1000亿元，这😁种增长确实得益于限电。 这件事提醒我们：过去把竞争焦点🔥放在量上，价格不停地往下降，企业赚不到钱；现在减量了，企业反😢倒赚了很多钱。可见，行业的主要矛盾是价格，不是量，而且在供大🤗于求的情况下，想放量也放不了，因为这时的水泥产品价格弹性更是😉微乎其微。 通过这一年，大家认识到，影响企业效益的是价😂格，影响价格的是供需关系，这就把逻辑讲通了。量多不赚钱，量少🙄才赚钱，要想取得可观的利润，就不能盲目地靠放量降价，而是要进⭐行产销平衡，以销定产，稳产保价。可以说，限电事件对水泥行业来🌟说既是一场市场教育，也是一场价格教育。 构建“价本利”⭐新模式 面对“量本利”的失效，我们创造性地提出一种全新🚀的盈利模式：价本利。“价本利”模式不再将企业的盈利核心立足于🥳产量的增加，而是实行“稳价、保量、降本”的六字方针。 🤩它的基本要义有两点：一是通过稳价保价手段，使价格处在合理的水😂平区间，使它不严重偏离产品的价值；二是控制一切应该控制的成本🤩。 “价本利”是从传统的“量本利”发展而来的，并不是对🎉“量本利”的否定，而是针对行业关键矛盾的转化提出的新模式。 🙄 在供大于求的背景下，“价本利”重构合理的价格体系，不是🤯围绕“增量”压价销售，而是围绕“稳价”以销定产、降本增效，维😘护区域市场供需平衡。 “价本利”追求的是稳定价格，不滥⭐用市场支配地位，让市场有序化，不漫天要价也不恶意杀价，在市场😡、客户、竞争者都能接受的情况下追求价格理性化。 （来源😂：《硬道理》，作者系中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展🚀研究会首席专家。）返回搜狐，查看更多