文 | 新立场Pro 文 | 新立场Pro 在科😁技圈，当一家公司在自己的赛道把业务做到极致，它就成了赛道的代🌟名词。 百度可以是“搜索”，淘宝可以是“购物”，苹果是👍一种审美与消费身份，大疆（DJI）则成了一种关于“天上能做什😊么”的想象概念。它的成功在于把一项曾经属于科研和专业影视的空❤️中影像，以可被普通人掌握的形式交还给大众，使“会飞的相机”成🤯为现代消费文化的一部分。 这种“品牌即范式”的力量在把😍市场拓宽成蓝海的同时，也指引后来者把全部箭矢射向同一目标。 🎉 于是，任何触碰到大疆领域的企业都会被迅速分为两类：要么😊复制其供应链、工程化思维与价格策略，试图以更高性价比抢占肉眼🤯可见的市场份额；要么绕道而行，用差异化的用户体验与软件能力开🤗辟侧翼，做“不同的飞行”。 影石选择了后者。 学👏生时代的刘靖康，曾凭借一段按键音破译了红衣教主的手机号，一战😡成名。毕业之后，又带着几个校园伙伴搞出了影石，仅用10年时间😉就走到上交所去敲钟，并成为全景相机领域的绝对王者，这确实是一😴段春风得意马蹄疾的故事。 当两条绝对领先的曲线开始相互👏靠拢，市场上便出现了互为攻守的戏码：大疆把无人机的硬件、飞控🤔和影像技术向地面延伸，进军全景相机；影石则把“先拍摄、后取景😍”的全景逻辑嫁接到飞行平台，推出能够一次性采集完整球形视野的😜全景无人机。 这种你来我往，除了产品的较量，也有工程思😍维与场景化思维两种思维模式的路线分歧。 大疆内部推崇 👍“工程师文化”，鼓励对产品本身的极致追求，这在大疆系创业者的😀产品中得到了充分体现。例如，拓竹科技将大疆在无人机上应用的陀😎螺仪防抖、激光雷达检测等技术移植到3D打印机上；物种起源的创😊始人林源，则发现无人机技术经验可以应用到吹风机上。 影😁石创新则更强调从用户的实际使用场景和需求出发，Ace Pro🤩 2运动相机街拍套装，其设计灵感就直接源自很多摄影爱好者自行😡3D打印外壳和手柄。而与徕卡的合作滤镜，以及通过软件更新为摩😘托车骑行爱好者新增“车牌打码”等功能，也都是基于用户特定使用❤️场景的洞察与体验。 产品哲学的差异决定了两家公司在产品😊路线上的选择权：大疆会在新品上把“能用”做到极致再说话；影石😢会把“好玩”和“易传播”做得更快更灵活。长远来看，这场竞争最❤️终的赢家，必然是能让产品既可靠，又懂用户的公司。而在此前，大💯疆似乎只有同行，没有对手。 思维决定高度 工程学😅语境里，产品经理往往承担“翻译者”的角色，其将市场的模糊期待👏翻译为可实现的工程任务。技术出身的产品经理因为理解现实的边界👏，更善于提出可以量产且可靠的解决方案，但在“为何实现”和“为🤗谁实现”上可能存在盲区；而具有摄影或创作背景的产品经理则更能🚀在使用场景中发现真正的痛点。 展开全文 比如在汽🚀车工业的发展史上，亨利·福特与阿尔弗雷德·斯隆的理念也曾有差🔥异。福特用流水线降低制造门槛，让汽车走入寻常家庭；而斯隆领导👏的通用则强调“为每一个钱包与用途打造一款车”，通过品牌与功能🙌细分满足不同需求。影石所做的，恰似影像界的“福特革命”。 😜 影石的产品哲学可以用一句话概括，即创作的门槛必须被不断降😎低。其通过一系列内容玩法，把自家产品变成普通人记录生活的最佳❤️辅助，把复杂功能转化为“人人可上手”的创意模板，让用户在最短😜时间内得到“有趣可分享”的结果。 正如刘靖康所说：“我😍们不做跟别人差不多、卖一半价格的产品，要做价格跟别人差不多、😁甚至比别人贵，但用户仍觉得很有性价比的产品。” 影石最原始的😘出发点仍然是如何创造新的产品。 赚钱是效率的验证，但不🤩是为了生存而创造，在守江山和创造之间应该有一个平衡。 🤯前段时间，影石团队中一位摄影师出身的产品经理引发了不少讨论，🚀但《新立场》认为，正是由于产品经理本身即拥有丰富的摄影实践经😁历，从真实创作痛感出发，反而更容易定义出产品应有的“人性化”🤩和“即时愉悦感”。 大疆的产品经理团队背景则明显向技术😘侧倾斜。大疆史上赫赫有名的“四大产品经理时代”，赵涛，大疆机😍械嵌入式团队出身；陶冶德国康斯坦茨大学流体力学博士；周谷越在🌟高中时期就在机器人和信息竞赛领域展露锋芒，主导研发的Phan😅tom 2 Vision的王铭钰也毕业于港科大电子工程专业。🎉 技术背景的产品经理往往专注于解决"如何实现"的问题，🤯但对于"为何实现"和"为谁实现"则可能存在盲区。部分用户和评👏论者指出，大疆近期一些产品（如某些运动相机和无人机型号）在功😢能设计上存在"过度技术化"倾向，添加过多专业模式却忽略基础操🌟作的流畅性，为了追求硬件指标牺牲部分用户体验。 还有一👏些消费者反馈称，"参数很漂亮，但用起来总觉得不够顺手"，"功😜能很多，但常用的几个反而被复杂化了"。这种技术导向的产品开发😜方式在大疆的全景相机Osmo 360上也有所体现。 尽😆管该产品采用了专为全景相机设计的方形高动态影像传感器，具备更😡强的光线捕捉能力和低光表现，但在用户友好性方面却不如竞争对手😉。例如，Osmo 360需要用户去大疆售后更换镜头镜片，而影😜石的产品则支持用户自行更换。 相比之下，大疆近些年来最🎉成功、最为畅销的Pocket 3的成功恰恰因为其产品经理Ma😘tt发现手机摄影和专业相机的中间地带，抓住一批非专业摄影人士😉但有影像记录需求的增量群体，一键切换横竖屏、智能跟随功能优化👏、便携性与画质的平衡等，这些设计均来自其对非专业用户需求的深🤗刻理解。 截至目前，Osmo Pocket3总销量突破😅一千万台，去年营收接近200多亿元。 Matt虽然没有🤯“职业摄影师”的头衔，但他在多个访谈里反复提到自己“就是产品🤔的第一批用户”“平时走到哪都会把Pocket掏出来拍”，并详🥳细描述了自己在旅行、家庭记录、Vlog等场景下的实拍体验。 😅 最好的办法当然是组建混合型团队，让技术人才负责解决“如😉何实现”，让熟悉用户场景的人才负责回答“为何需要”，避免纯粹🤯技术导向或纯粹用户导向的局限性。 学术上，这也是对“组😁织 ambidexterity（双重能力）”理念的现实检验。😴能探索（explore）新场景的组织能力，与能利用（expl😴oit）既有资源的能力，哪个更重要？ 对于励志成为一家😉伟大的企业而言，答案应该是：缺一不可。 都有不能输的理💯由 作为以全景相机与运动相机起家的企业，影石在其细分市🙌场拥有近七成的占有率，过去几年的高速增长也在财报上有所体现，😘2022年至2024年，公司营收从20.41亿元增至55.7💯4亿元，复合增长率达65.25%。 但2025年上半年🌟，其归母净利润5.2亿元，同比仅增长0.25%，几乎持平去年😉同期；扣非归母净利润4.92亿元，同比微增0.06%。呈现“🤯增收不增利”的状态。 面对有限的品类规模和利润天花板，😢企业必须寻找新的成长极点。换言之，影石需要从“类别冠军”转为⭐“平台型增长”。这正是影石选择跨界无人机的关键动因：用软件与💯内容能力，把全景影像的创作范式扩展到空中，创造新的场景与付费😢点。 但消费级无人机在经历高速增长后也已逐步进入成熟期👍。市场增速从此前的高速回落到个位数增长，据证券时报调研，消费🥳级无人机全球出货量增速已跌至5%左右，远低于2020年25%😁的水平，换机周期由1-2年延长至3-5年，市场明显进入平台期🙌。 龙头大疆通过不断的产品迭代保持领先，但增量空间仍有😂限，对此大疆路演也明确表态“消费级市场可能接近饱和”。 😆 同样是核心业务触及增长天花板，影石与大疆两家企业的生存焦虑😂，形成了一组奇妙的镜像。《雷锋网》曾报道，汪滔现在对影石很警😊惕，因为两者的核心业务重叠度很高，是大疆避无可避的竞争者。 🤔 刘靖康对此有清醒的认知：我们今天最大的不幸是赛道上有个😊大疆，但最大的幸运，也是赛道上有个大疆。很多人跟我说，“影石🤔如果成为另一个大疆会是个很牛的事儿，但在我眼里这不够酷、不够🤩有吸引力。面对大疆这种级别的对手，我们能生存下来、还能不断创😜造新东西，远比成为谁更激励我”。 资本的嗅觉在此起到了😂放大器的作用，市场总是愿意为后来者积极进攻的姿态买单，“成为🔥下一个大疆”这种表述，既是对标也是导流；当影石高举“先飞行后😎取景”的概念，并把 Antigravity A1 推上舞台，😁资本为一个清晰的成长故事买单，股价出现明显反应，公众关注度也🤩随之被放大。 与此同时，媒体与消费者在讨论路径上也形成❤️了两种极化的期待，有人期望一场真正的颠覆，有人则把影石看作“😢被大疆吸收”的新对手。影石以360度全景技术作为核心差异点切⭐入无人机，这是大疆过去未涉猎的视角。 但大疆的优势在于🎉供应链的议价与规模化执行，以及在产品生命周期管理上的严苛。对💯供应链的掌控让大疆推出许多高性价比产品。同样是旗舰款运动相机😂，同行旗舰产品定价2698元，大疆能把 OSMO Actio😍n 4 和 OSMO Action 5 Pro 售价压到始终😘比同类产品便宜些许身位。 影石虽有算法、产品体验和创意🤔玩法的长板，但在飞控、动力、长期耐用性与大规模售后上尚需时间👍与资本去补全，这不是一句“谁强谁弱”的结论，而是一场关于“补😍短板”和“放长板”的长期马拉松。 诸多迹象及报道显示，🔥大疆将在今年底推出首款全景无人机。该产品最早于2022年内部🤯立项，目前已进入排产期，蓄势待发。此前，影石创新刚刚推出全景⭐无人机影翎A1，杀入大疆占据70％以上份额的消费无人机赛道。🥳 某种程度上，A1被视作对大疆的一种回应，后者于7月间🤯推出Osmo 360全景相机，攻入了影石在全景相机阵地的基本🤗盘，直接比竞品便宜差不多300元，侵略性十足。梅花间竹、此起😴彼伏，同一座城的两家公司，正在不同战线开启“互为攻守”之战，😆高潮远未到来。 欢迎来到“无人”区 对刚刚跨界的🙄影石来说，想要在无人机的天空里飞行，仍需直面大疆从全景相机到😴无人机的全产业链布局与系统级研发能力的挑战。 实际上，🎉“互为攻守”这种描述不过是便于描述，未必会真实发生。 😆创办影石这些年，刘靖康逐渐意识到，影石要做的，不只是一台运动🤗爱好者专属的相机。 随着社交媒体的广泛普及和内容创作门😍槛的逐渐降低，用户对影像内容的需求发生了显著转变，不再局限于❤️简单的记录，而是更加注重创造、分享与互动。 此背景下，😅传统固定视角相机难以完全满足用户对自由表达的追求，全景相机因😜此逐步走出小众极限运动爱好者的圈子，演变成为大众用户的“创意💯生产力”工具。 这一新型影像创作工具展现出多重鲜明属性😘：体验至上、个性化与圈层化、典型的UGC（用户生成内容）工具😜特征，以及积极融合人工智能等新兴技术。 尤其吸引年轻消😁费者的是其“先拍摄后构图”的功能，大幅拓宽了创作自由度，降低😜了拍摄的技术门槛。这种“解放用户双手，赋能创作”的理念，精准🙌契合了Z世代等新兴消费群体的偏好。 从技术层面看，全景🔥成像依赖鱼眼镜头和先进的拼接算法，其核心是基于计算机视觉中的😢“结构从运动”原理，实现360°画面的无缝融合。学界长期以来🔥关注的经典难题，如何在多视角、复杂光照和运动物体干扰条件下实🎉现无缝拼接，恰恰是影石长期深耕并成功实现商业化的长板。 👍 也因此，影石作为2015年成立的后起之秀，能敏锐捕捉全景相😁机这一细分市场并依靠“单点突破”的打法实现高速成长。 🙄如今大疆以进攻者姿态进入全景领域，其看似是新玩家，但通过与哈😢苏的战略合作快速吸收传统光学优势，大疆以电影级专业设备、航拍😊系统等领域的长期布局实现后来居上并非没有可能。 Osm🥳o 360从宣发到落地核心突出“画质优先”，以1.2亿像素传💯感器，8K高帧率拍摄以及10bit D-Log M专业色彩标🙄准，向影石展现了硬件性能与影像技术优势。数据显示，该产品上市🤩一个多月销量已突破2万台，以入门款2999元售价计算，单渠道😊销售额即超过6000万元。 在技术路径上，大疆更注重传🌟感器和算法层面的硬件优化，强调前端拍摄能力；影石则坚持以用户🤗为导向，聚焦于后期处理的AI增强，例如基于深度学习的自动剪辑😁功能，体现出鲜明的“用户中心设计”理念。 然而，与大疆🤔在无人机领域积累十余年的飞控、动力等核心技术相比，影石在硬件🔥基础上仍存一定不足。如何持续发挥软件优势、突破硬件瓶颈，成为❤️影石未来发展的关键挑战。 但无论是大疆还是影石，其下一🙄代发展方向均指向AI与相机系统更深层次的结合，甚至进一步拓展💯至机器人协同应用。在《新立场》看来，这一趋势不仅将重新定义影😀像创作的方式，也有望推动整个行业向智能化、自动化方向持续演进😢。 写在最后 既然结局未定，也意味着这并非一场零🎉和的你死我活。 未来，这两家的竞争可能会围绕 “硬件极🤯致化”与“体验场景化” 两个方向展开。同时，AI与影像的结合😘（如智能剪辑、场景识别）也可能成为新的竞争焦点。 影石😢和大疆Pocket 3的例子表明，产品经理是否需要“行业出身😜”或许并非绝对，但对用户场景的深度共情和能力却是不可或缺的。😁 刘靖康在不同时间提及，影石的口袋里有足够的现金。考虑😂到当前的社会图景和趋势人心，公众乐于在消费电子领域看到巨头和😜小巨头之间的对决。但在无人机这个高度成熟的市场，这种对决意味⭐着巨量的资源投入，甚至关乎命运的风险。 更为激烈的竞争😅图景，正在加速铺开。以吸尘器、扫地机起家，凭借高速数字马达与🔥智能算法站稳脚跟的追觅，也已将触角伸向空中影像领域。 😢8月底，追觅正式释放信号进军无人机领域，无人机研发团队组建同😉期，旗下影像品牌“光子跃迁”在IFA展首度亮相，并展示了其首😍款运动相机，直接切入大疆和影石所在的高阶市场。 考虑影😅石在招股意向书中曾提到的：公司消费级智能影像设备新品推出周期🥳在半年至一年，整体生命周期约为一年至一年半。可以预见，这场涉😎及多家企业的智能硬件竞争会比大众想象中来得更快，也会更激烈。👍返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

来自中国的两家科技巨头正在巴西“大打出手”。近期，美团与滴滴😆在当地的外卖市场竞争中实施了一系列颇具针对性的商业行动。 😁 二者的市场竞争已迅速蔓延至法庭。8月14日，美团旗下国际🙌外卖品牌Keeta在巴西最大城市圣保罗对滴滴旗下的99Foo😊d提起诉讼，指控该平台违反巴西竞争法。Keeta声称99Fo❤️od动用约9亿雷亚尔（约合1.65亿美元）与餐厅签署排他性协😆议，这些协议禁止餐厅在合同期内与Keeta合作。而且，相关协😘议并未限制餐厅与巴西本土外卖龙头iFood的合作——该平台控😡制着该国约80%的市场份额。 Keeta在声明中表示：🙌“此类条款明显旨在阻挠Keeta进入巴西市场、限制竞争并抑制⭐创新。”这种“二选一”的做法标志着两家中国巨头间的紧张关系来🤗到了新的高度。滴滴旗下的99Food于上个月在巴西上线，并投😎入10亿雷亚尔开拓市场。据报道，小型餐厅可获得数十万雷亚尔的😢前期激励，大型连锁餐厅可获得的金额更是高达1300万雷亚尔。😢 此次法律冲突之前，双方曾就“关键词广告营销”对簿公堂🔥。8月，圣保罗法院对99Food发出禁令，要求其停止购买“K😴eeta”相关的谷歌关键词及操纵搜索结果。法院认定该行为误导🤯消费者并分流美团旗下应用的流量。根据判决，如果99Food不🥳遵守规定，将面临每日2万雷亚尔（约3640美元）的罚款。 👏 数日后诉讼升级。8月19日，99Food起诉Keeta，🤔声称其应用商标颜色（黄色）与99Food品牌标识过于相似。该❤️案出现多次反转，99Food先后提出又撤回投诉。最新的法院判😂决驳回了99Food的要求，给予该公司单方面撤销诉讼的选择权😍，这实质上意味着承认败诉。 在这场法庭之争的背后，巴西😂已成为中国投资的重要目标。根据巴中企业家委员会（CEBC）的😀研究，2024年中国对巴西直接投资超42亿美元，较2023年🙄翻倍增长。这一增长也反映出投资领域从传统能源项目向电动汽车、😆科技和外卖等新兴领域的多元化趋势。 巴西工业发展、创新🌟、贸易与服务部长乌亚雷斯·莫雷拉（Uallace Morei👏ra）表示：“中国企业的到来很好，他们将与巴西工业领域的其他😅公司展开竞争。我们需要这些投资来发展巴西的供应链。” 😡然而，部分在巴西的中资企业仍从中国进口零部件进行最终组装（尤🎉其在电动汽车领域），限制了当地的就业岗位增长和供应链发展。 😉 中国投资的增长也映射出地缘政治的转变。中美贸易战抑制了🥳中国的在美投资，中资企业由此加速转向巴西等发展中市场。CEB😅C研究报告主笔图利奥·卡列洛（Tulio Cariello）🎉指出，去年中国对美投资总额仅22亿美元，较往年大幅下降，而巴🎉西目前已成为中国海外投资的第三大目的地，仅次于英国和匈牙利。😢 在巴西市场，滴滴于4月5日重启了99Food，将其与🥳本地网约车和数字支付服务整合。美团紧随其后于5月12日宣布，😡计划五年内投资10亿美元支持Keeta发展。相关规划明显给i😉Food带来了巨大压力，后者随即宣布了170亿雷亚尔（31亿🤔美元）的投资计划以维持主导地位。 99Food的“二选🤯一”合同加上对战略合作餐厅的前期激励，构成了阻挠美团入场的高😴风险赌注。行业消息人士透露，已有超100家连锁餐厅接到邀约，🤩独家协议总金额约达9亿雷亚尔。 当地市场分析师表示：“👏现金激励本质上是保障市场份额的防御措施，但这也引发了巴西竞争🎉法层面的严重问题，特别是当排他性条款明显针对某个新进入者时。🤗” 展开全文 专家警告称，中企在海外这种激进的零🌟和竞争存在更广泛风险。行业观察人士也分析认为，此类做法不仅违😍反竞争法，更可能损害中国的国际品牌声誉。 摩根士丹利2👏024年全球在线外卖报告指出，全球主流外卖平台运营利润率极低❤️——平均净利润率仅2.2%。在此背景下，99Food两个月内😀耗资9亿雷亚尔封锁中国同行竞争者极不合理。报告强调：“在这种🔥低利润业务中，投资实际上无法通过正常运营收回成本。这是一场违🚀反商业逻辑与道德规范的破坏性消耗战。” 长期来看，还有❤️远比利润流失更严重的后果。有分析人士警告称，一旦被贴上“内卷😢”标签，所有出海中企都可能面临更严格的审查、更低的信任度和更⭐严峻的商业环境。巴西媒体曾多次报道中企使用排他协议，并指出滴😘滴的做法破坏了中国企业作为创新合作者的形象。此类行为可能引发😂中国海外品牌的集体声誉危机。 行业专家强调，中企在全球⭐扩张时需加强道德实践和自律。否则外界就会愈发认为中国企业的发😡展是依赖低成本、激进和排他性策略，而非创新与合作。 巴👍西外卖市场高度集中。根据巴西酒吧与餐厅协会（Abrasel）🤗和巴西小微企业支持服务局（Sebrae）的联合调查，iFoo🤗d控制着约80%的市场份额，Rappi以9%位居第二，其他所😘有参与者的总和占比还不足3%。 近年来监管机构也日益关😍注如何遏制反竞争行为。2023年，巴西经济保护行政委员会（C😉ade）禁止iFood与运营超30家门店的连锁餐厅签署独家合🤩同。这些规则旨在防止反竞争行为，确保市场公平准入，特别是对滴😁滴、美团等新进入者。 滴滴和美团均在巴西投入重金。滴滴⭐对99Food的10亿雷亚尔投资标志着其开展了快速再入局的策🚀略，而美团的Keeta则在大量资金支持下划定了多年的增长轨迹😢。来自哥伦比亚的竞争对手Rappi也在加大投资力度，承诺未来😁三年投入14亿雷亚尔。 巴西市场的潜力不仅在于消费需求🚀，还在于与物流、数字支付和云服务的潜在协同效应。分析人士认为😜，两个资金雄厚的中企入局者可以加速创新、提升效率，并通过更优🤯质的服务和促销让消费者受益。 尽管资本不断涌入，但中企🥳在巴西仍面临结构性挑战。高供应链成本、复杂得税收制度、劳动法😎规以及常常显得不透明的本地商业惯例使运营执行困难重重。例如今🤔年初，当地检察官宣称在拯救了当地工厂163名涉嫌遭受奴役（企😅业否认该指控）的工人后，起诉了中国汽车制造商比亚迪。 👏莫雷拉表示：“在巴西经商与中国截然不同，法律和监管环境更严格👏，企业需要去适应。” 美团与滴滴不断升级的纠纷凸显了进😎入新兴市场的高风险性。关于排他合同、关键词广告和品牌的法律对💯抗可能为未来的外国进入者设定先例。同时，中国的巨额投资覆盖外🥳卖、电动汽车和科技项目，也凸显了巴西作为全球资本部署枢纽日益😍增长的重要性。 对巴西消费者而言，竞争可能转化为更优价😉格、更快配送和更多创新。对企业自身而言，这是对战略规划、合规😡性和运营敏捷性的考验。 未来一段时间，观察人士预计两家👍中国巨头将在法庭和市场展开进一步对抗。随着数十亿雷亚尔的利益🤯博弈和监管审查的加强，巴西外卖行业正进入高风险、高压力的发展😊阶段。 分析人士认为，任何能够平衡激进扩张与合规性及市😀场适应性的企业都可能成为主导者。与此同时，iFood等本地“😎老牌玩家”和Rappi等“新贵”将继续捍卫市场份额，形成定义🔥巴西数字经济下一篇章的动态竞争格局。 滴滴与美团在巴西😜持续的法律和商业斗争说明了国际扩张的复杂性，尤其在高度集中和🎉受监管的市场。虽然中国投资涌入带来了增长、创新和面向消费者的😡福利承诺，但也对治理、市场道德和竞争法则形成了挑战。 🎉出海中国企业必须谨慎考虑运营战略和品牌声誉。“二选一”策略等🚀竞争风险可能削弱中国品牌的集体形象，引发更严格的审查、降低信😆任度，并导致所有的未来进入者都面临更艰难的商业环境。道德、合🙄作和理性扩张不仅是商业伦理要求，更是实现可持续的国际增长的必🤗要条件。（本文首发于巴伦中文网，作者｜馨月） 更多对全🌟球市场、跨国公司和中国经济的深度分析与独家洞察，欢迎访问返回😂搜狐，查看更多