9月22日，成都银行（601838.SH，股价17.4元，市❤️值737.49亿元）两位核心管理层人选落定。 据成都银😁行公告，该行于当日召开第八届董事会第十九次（临时）会议，在副😴董事长、行长徐登义的主持下，经董事会审议通过，黄建军当选为第😴八届董事会董事长，张育鸣当选为第八届董事会副董事长。两人的任😘职资格尚需报国务院银行业监督管理机构核准，其任职自任职资格获🤩得核准之日起生效。 随着上述人事安排的落定，成都银行将😆由黄建军担任董事长，行长徐登义、“丰隆系”张育鸣担任副董事长😎，形成“一正两副”的董事会领导架构。 值得关注的是，成😂都银行即将于明年迎来成立三十周年。在此重要时点完成核心管理层😅更迭后，新团队将如何带领这家资产规模超万亿元的上市银行步入新😜发展阶段，成为市场关注焦点。 日前，北京财富管理行业协👍会特约研究员杨海平接受《每日经济新闻》记者采访时指出，近年来😍，成都银行在政务金融、产业金融等业务领域形成了独特优势，未来😂有望通过深化与区域经济发展的良性互动，在巩固传统优势业务的同😎时，在其重点布局的绿色金融、科创金融、零售金融等业务领域呈现🤩更高质量的发展，实现业务版图的战略性升级。 核心领导层🚀更迭 此次被选举为成都银行董事长之前，黄建军已就任成都😀银行党委书记一职。 8月17日，成都银行和成都农商银行🤯同日公告，两家银行“掌舵人”以双向对调的方式同步履新。其中，😉时任成都农商银行党委书记、董事长的黄建军调任成都银行，任党委😁书记并获董事长提名；时任成都银行党委书记、董事长王晖则转任成🚀都农商银行党委书记，并成为董事长提名人选。 简历信息显😍示，黄建军出生于1975年11月，四川大学政治经济学专业毕业🥳，在职博士研究生，正高级经济师。这位“75后”少壮派金融家从👍成都银行基层岗位起步，历经过多个业务条线和重要管理岗位历练，😎曾任成都市商业银行办公室秘书科科长、办公室副主任兼目标督查办😎公室主任、董事会办公室主任、公司业务部总经理、中小企业部总经😅理；成都银行高新支行行长，公司业务部总经理，西安分行党委书记😁、行长；成都市商业银行董事会秘书，成都银行行长助理、党委委员🔥、副行长，其间挂职广东省佛山市金融局副局长。 2020😍年，黄建军调至成都农商银行，先后担任行长、董事长等主要领导职🔥务。凭借出色的经营能力，他在任内带领该行完成多项改革创新，实🔥现全行资产规模从5000亿元到近万亿元的跨越式发展，资产质量😜创下近九年最佳水平，创造了农商行转型发展的“成都样本”。 😂 此次被选举为成都银行副董事长的Teoh Yih Min（👏张育鸣）也是一名“75后”。简历信息显示，张育鸣出生于197⭐9年1月，澳大利亚乐卓博大学金融、管理与国际贸易学专业毕业，🌟学士学位，现任马来西亚丰隆银行有限公司中国业务董事总经理。与😡此前于本月初因退休离任的成都银行原副董事长何维忠相同，均属“😢丰隆系”背景。 9月4日，成都银行公告，该行副董事长H😎o Wai Choong（何维忠）因退休离任。公开信息显示，🙌何维忠自2008年6月起担任成都银行副董事长，同时兼任马来西😎亚丰隆银行中国区董事总经理。成都银行董事会在公告中高度评价其👍作为“成都银行与战略投资者丰隆银行之间的重要沟通桥梁”，积极🙌促进双方业务合作和资源共享，并在公司数字化能力建设、风控能力👍提升等方面倾注了大量心血及智慧。 展开全文 根据😘成都银行董事会同时通过的决议，黄建军当选董事长、张育鸣当选副🤗董事长后，还将分别进入相关专业委员会任职。黄建军被增补为董事😜会战略发展委员会委员；张育鸣则被增补为董事会战略发展、风险管❤️理、薪酬与考核以及授信审批特别授权四个委员会委员。 万🙄亿元城商行迎来新起点 公开资料显示，成都银行成立于19😁96年12月，不仅是四川省首家城市商业银行，更在2018年1👍月31日成功登陆上交所主板，成为四川省首家上市银行及全国第8🙌家A股上市城商行，实现了从地方银行到上市金融机构的华丽转身。👍 近年来，在“精细化、数字化、大零售”三大转型战略、“🎉稳定存款立行、高效资产立行”经营方略、“七大管理能力建设”系😁统工程等一系列战略举措下，成都银行跑出了令全国同行瞩目的发展🤗“加速度”。 2018年上市后，成都银行将“上市提能、🤗区域发展、综合经营”作为高质量稳健发展的内驱引擎，2021年🙄主要经营指标跻身全国城商行前十强，综合实力位居西部城商行首位😀。 2022年，该行全面打响“规模迈入万亿元级、管理进😀入一梯队”三年冲锋战，并于2023年实现总资产突破万亿元大关🙌，成为西部地区首家“万亿元级”城商行。截至2025年6月末，😜其总资产已突破1.37万亿元，存款总额、贷款总额分别达到98🚀34.81亿元、8346.28亿元。 规模快速扩张的同😀时，成都银行的经营质量也在持续领跑，2024年实现营业收入2🥳29.82亿元、净利润128.58亿元，ROE（净资产收益率😊）连续五年位居A股上市银行榜首，不良贷款率创下连续9年下降的😂纪录，连续两年位居A股上市银行最优水平。 2025年上❤️半年，该行实现营业收入122.70亿元、归母净利润66.17🌟亿元，分别同比增长5.91%、7.29%，截至2025年6月⭐末，不良贷款率连续六个季度稳定在0.66%的历史低位，拨备覆🔥盖率达452.65%，处于行业领先水平。 作为同时具备😡城商行与农商行高层管理经验的金融高管，黄建军既对成都银行战略🔥有着深刻理解，也积累了跨机构管理经验。其重返成都银行后，能否😁带领该行在激烈的竞争环境下进一步拓展业务空间，开启“二次创业😊”新征程，备受外界关注。 据了解，在黄建军执掌成都农商🙌银行期间，该行作为成都市网点最多、覆盖面最广的银行，以大零售🤗和大三农为主体，打造了“一体两翼双擎”的业务布局，在差异化、🌟特色化经营方面取得显著成效。2025年7月，成都农商银行在英😎国《银行家》杂志（The Banker）“2025年全球银行👏1000强”榜单中排名升至第194位，并首度跻身2025年《😢财富》中国500强，位居第383位。 区域拓展加快 ⭐ “作为上市城商行，成都银行的发展一直备受市场关注。”北京😴财富管理行业协会特约研究员杨海平表示，近年来，成都银行在政务🙄金融、产业金融等业务领域形成了独特优势，为其发展奠定了坚实基😜础，成为西部地区首家资产规模突破万亿元的城商行。“这一里程碑🙄式的突破，既是其过往战略成效的体现，也为未来发展打开了新局面🎉。” 在他看来，成都银行的快速发展，离不开深度融入成渝😎地区双城经济圈建设。随着成渝地区在国家战略布局中的重要性不断🤗提升，这家区域内重要的上市城商行正迎来新的发展机遇。 😡成都，作为我国超大城市、西部地区重要中心城市和成渝地区双城经😉济圈极核城市，肩负带动全省、辐射西部、服务全国的重大责任，在😆国家整体战略布局中的地位愈加凸显。2024年，成都市金融业增😢加值达到1969.45亿元，占GDP比重为14.3%；银行业😍资产规模达16.86万亿元，位居西部第一。 近年来，成😴都银行持续深耕川陕渝市场，形成了政务金融、实体业务、零售负债😎三大“护城河”。 公开数据显示，通过“重点项目、产业升🌟级、要素保障”三位一体服务模式，成都银行为成渝共建、城市更新🤔、TOD（以公共交通为导向的开发）项目等城市建设和重大产业项😢目提供金融支持，2024年向成渝地区双城经济圈区域内重大项目😉信贷投放超3000亿元。 与此同时，该行还加大对科技创💯新、先进制造、绿色转型、普惠发展、数智赋能等重点领域的投入。😢截至2025年6月末，公司贷款及垫款规模接近6900亿元，较😉年初增长14.44%；绿色信贷余额同比增长22.87%，突破🚀497.71亿元，位居四川省法人机构第一。 在零售业务🤩方面，该行通过打造“市民银行”品牌，存款余额连续六年保持两位😎数高速增长。截至2025年6月末，个人存款规模达到5078.🚀56亿元。 值得一提的是，财报显示，2025年上半年，😴成都银行区域拓展战略成效凸显，异地分行各项存、贷款增量占比均😜超过30%，成都以外地区对全行营收贡献度首次突破20%，达到🤗20.99%，同比提升了4.63个百分点。 杨海平分析🎉指出，成都银行有望通过深化与区域经济发展的良性互动，在巩固政🥳务金融、产业金融等传统优势业务的同时，依托成渝地区人口集聚效😅应，把握新旧动能转换契机，在其重点布局的绿色金融、科创金融、🥳零售金融等业务领域呈现更高质量的发展，实现业务版图的战略性升😡级。 【免责声明】本文仅代表作者本人观点，与和讯网无关😡。和讯网站对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确⭐性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考，🥳并请自行承担全部责任。邮箱：news_center@staf😂f.hexun.com返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多